가치 사슬 분석의 역할: 기업의 기존 업무를 분류하고, 기본 업무, 주요 업무, 우세 업무, 잠재 업무, 노화 업무를 명확히 하고, 업무 조직의 문제점과 문제점을 찾아내 개선 또는 개혁, 진입 또는 퇴출 조치를 취할 수 있습니다.
가치 사슬 분석의 전체 단계는 다음과 같습니다.
(1) 전체 가치 사슬을 다양한 가치 창출 활동 단위로 분할하여 비용, 수익 및 자산을' 가치 있는 활동' 에 할당합니다. 각 작업 단위의 원가 회계는 일반적으로 자신이 소모하는 원자재, 공공공사, 고정자산의 가치를 기준으로 각 단위의 생산원가와 수익을 계산합니다.
(2) 가치 변동을 일으키는 활동을 식별하고 활동 비용과 차이의 원인을 분석합니다.
(3) 전체 가치 사슬에서 노드 단위 간의 관계를 분석하고, 기업 내 핵심 단위 간의 상관 관계를 결정하고, 고객과 공급업체 간의 기업 경계 및 운영 상관 관계를 파악합니다.
(4) 분석 결과에 따라 가치 사슬을 재구성하거나 개선하고, 비용 드라이버를 더 잘 제어하고, 가치 구조를 최적화하고, 가치 사슬의 노드 단위가 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 합니다.
기업 가치 사슬의 분석은 사실을 바탕으로 가설을 지향하고 평가와 수정을 반복해야 객관적인 평가 결론을 얻을 수 있다. 양머리가 오다
기업 가치 사슬 분석의 핵심은 모든 업무 과정에서 비용과 수익을 공평하게 분배하는 것이다.
가치 사슬 분석의 결과에 근거하여 기업은 회사의 공급망을 조정하고 개선할 수 있다. 기업이 비용 통제, 성과 개선 및 이익 증가를 달성할 때, 기업은 발생한 비용과 가치 사슬에 투입되어 증가된 이윤을 공평하게 분배할 수 있습니다.
가치 사슬 분석에서는 기업 소유자, CEO 및 고위 관리팀이 기업의 영혼으로서 상당한 수준의 조직 리더십과 관리 능력을 갖추어야 합니다.
가치 사슬 분석은 미국 하버드 경영대학원 교수 마이클 포터가 제시한 것으로, 기업의 경쟁 우위를 파악하기 위한 도구이다. 기업은 많은 자원, 능력, 경쟁 우위를 가지고 있다. 기업을 전체적으로 고려하지만 이러한 경쟁 우위를 식별할 수 없는 경우, 기업 활동을 분할하고 이러한 개인 활동 자체와 그 상호 관계를 고려하여 기업의 경쟁 우위를 결정해야 합니다.