1. 회사의 변신, 작년 총결산, 내년 계획.

연례회의에서 회사는 각 방면에 대해 상세한 총결산과 계획을 세워 회사의 모든 차원에서 전년도의 업무 성과, 판매 관리 성과 등을 알릴 것이다. 동시에 다음 해를 계획하여 작업 계획을 세울 것이다.

2. 회사의 인지도와 직원의 명예감을 높입니다.

누구나 비교 심리를 가지고 있고, 회사와 직원도 마찬가지다. 타오바오의 쌍열한 파티, 쑤닝 쑤닝 여름 파티에서 대량의 인력과 재력을 소모한 것은 단지 사회에 영향을 주고, 회사 인지도를 높이고, 직원들의 명예감을 높이는 것에 불과하다. 다른 한편으로는 일종의 광고, 일종의 선전이다.

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3. 선진을 표창하고, 전형을 세우고, 회사에서 완벽한 경쟁 메커니즘을 형성하고, 실적을 촉진하고, 매출을 증가시킨다.

많은 회사들이 송년회를 열어 판매 입찰병, 서비스 입찰병, 선진 개인 등 다양한 인물을 선정하고 장려합니다. 이것은 회사 제도의 성숙의 상징이다. 완벽한 상벌 조치, 본보기를 아는 힘, 합리적인 경쟁 메커니즘이 있다. 연말의 연례 주주총회에서

연례회의를 하거나 연례회의를 열지 않는 회사는 왜 못 버텨요?

1. 요약과 계획을 모르면 어떻게 발전합니까?

연말의 총결산과 연초의 계획을 모른다. 1 년의 계획도 없고 10 의 20 년도 없다. 이렇게 하루하루 걸어가는 회사가 어떻게 장기적인 발전이 있을 수 있겠는가, 어느 날 반드시 파산할 것인가? 이런 회사, 네가 남아 있는 것은 청춘을 낭비하는 것이다.

회사는 명예감과 만족감이 없는데 왜 이런 회사에 머물러야 합니까?

평일에는 친구와 이야기를 나누는데, 다른 사람들은 연례회가 얼마나 호화로운지, 연말 상여를 얼마나 보내는지, 연말 상여를 보내는지, 너는 아무것도 없다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 이런 심리적 비교에서 빨리 이직합시다. 하루 종일 일을 참으면 생활에 대한 자신감을 잃게 된다.

제도가 불완전하여 장기적으로 발전할 수 없다.

경쟁 메커니즘, 운영 프로세스, 역할 모델의 힘 등. 회사의 가장 기본적인 운영 메커니즘이며, 심지어 가장 기본적인 운영 메커니즘조차도 발전하지 못했다. 속담에도 있듯이, 규칙 없이 방원 되지 않습니다.

4. 기업 이념도 없고, 방향을 잃지 않고, 어떻게 발전합니까?

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기업 문화, 기업 이념, 기업 사명, 기업 목표, 직원들의 분투 방향, 무엇을 위해 노력하는가, 이런 회사는 직원들의 발전을 방해하고 직원들의 욕망을 박탈하는 것은 갈수록 나빠질 뿐이다.

사장님은 설맞이 축복식도 없는데 왜 이런 사장과 계속 일하세요?

연말에는 송년회를 열어야 하는데, 사장은 직원들에게 세배를 하고 모든 직원을 축복해야 한다. 만약 이렇게 간단한 의식이 없다면, 당신은 왜 이런 사장을 따라갔을까요? 사장을 위해 목숨을 바친 것은 말할 것도 없다!

사장님은 당신을 존중하지 않습니다. 자신을 존중하십시오.

사장은 너의 1 년 동안의 노동 성과를 존중하지 않고 최소한의 의식도 없다. 그럼 자신을 존중하고, 이런 회사를 떠나 이런 사장을 떠나세요. 남들은 염치가 없는데, 너는 아직도 얼굴을 붙인다. 너 자신을 대면해야 하나?

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