성한자본은 상층건물과 협력하는 노선을 걷고 인터뷰, 회의, 강의, 운영 등을 통해 프로젝트를 얻고, 투자 소화를 위해 내용을 출력한다.

보라색 셔츠, 보라색 양복, 185cm 의 긴 다리, 멋진 얼굴, 85 이후 성한자본 창시 파트너인 양고는 창권에서 공인한 남자 신+인터넷 유명인 투자자입니다.

그리고 그 자신은 인터넷 유명인들의 라벨을 뜯어내려고 했습니다. -응? 여러분은 노출된 것만 볼 수 있고, 볼 수 없는 것은 제가 새벽 3 시에 양식을 만들어 PPT 를 쓰는 것입니다. -응?

신예 펀드의 장문인으로서 그는 많은 초점과 화제를 가지고 있다. 매력을 넘나들며 양거는 어떻게 일곱 번의 창업 실패를 겪었고, 두 번은 죽음과 스쳐 지나갔을까?

교만이 찢기다

-응? 기업사업투자뿐만 아니라 중국은 기본적으로 탐욕을 중심으로 무지막지하게 반경을 두고 가장 느린 속도로 면적만 없는 원을 그리는 것 같다. -응?

20 10 의 웨이보를 뒤져보면 53 자의 한자가 그 해의 분노한 양코 () 를 성실하게 복원했다. 2005 년 3 학년이 두 번째 창업을 시작했을 때 5 년이 걸렸지만, 양격의 청화광환은 마침내 산산조각이 났다.

의료 장비 프로젝트로, 제품은 캐비닛 크기와 같아서 환자에게 자동 검사를 하는 데 쓰인다. (알버트 아인슈타인, 건강명언) 양고는 공동 설립자이자 CTO 로 알고리즘, UI, 보안 등의 소프트웨어 관련 업무를 담당하고 있습니다. 칭화대에서 물리학을 전공한 그에게 국경을 넘어 의료업에 진출하는 것은 큰 도전이다. -응? 장기적인 계획은 전혀 없고, 오늘 무엇을 할 것인지, 내일 무엇을 할 것인지, 모두 추리하여 앞으로 나아갈 수 있을 뿐이다. -응?

일부 우회로를 걸었지만, 그들은 여전히 가장 어려운 뼈를 갉아먹었다. 국가와 PCT 의 발명 특허를 신청했고, 의료 3 증 허가도 받았다.

2007-2008 년, 프로젝트는 2,000,400,000 위안을 받았고, 연이어 2 차 융자를 받았다. 번창해 보이는 장사로 양격의 자신감이 충만하여 모두에게 명함을 보냈다. 이 대학교 2 학년 창업한 젊은이는 어렴풋이 성공의 맛을 맛보았다. 회사가 상장될 것 같아요? 。

호경이 길지 않아 창조권의 무언규칙은 프로젝트 표면의 풍경을 무자비하게 지워버렸다. 울리는 것은 상장의 종소리가 아니라, 담담한 융자가 한 번 물거품이 되는 것이다. (알버트 아인슈타인, 돈명언)

양고는 2008 년 매주 투자자들이 올리브 가지를 문에 집어넣었는데, 최대 단일 투자는 654.38+0 억 5 천만 원이라고 회상했다. 그는 설립자와 지불 협정 (SPA) 을 체결했다.

흰 종이에 검은 글씨로 쓰여 있지만 입에 있어야 할 오리가 날아갔다. 이런 익살극은 한 편의 공연이 뜻밖에도 3 년이다.

양거는 2 번 주주로 매일 창업자 대주주로부터 전화를 받는다. 그들의 돈은 다음 주에 도착할 것인가? ,? 내일 도착할까요? ,? 모레가 되면 합의가 다 되어 매번 한 푼도 기다릴 수 없다. -응?

-응? 어떻게 매일 사기꾼을 만날 수 있습니까? 양거는 현실의 뺨을 참으며 그녀의 얼굴을 하나씩 때렸다. -응? 아무도 투자하지 않고, 하나는 너를 속이는 것이다. -응? 그는 냉소했다.

자금이 부족하고 의료업계 시장 경험이 부족해 병원이 보급될 때 한 제품도 팔 수 없다. 양거는 한 부만 받았어? 의도 계약? 。

몇 년 후, 양거는 이러한 세부 사항을 회상하면서 감개무량했다. 젊음의 가장 큰 문제 중 하나는 다음 계약을 받기까지 얼마나 남았는지 모른다는 것이다. 나는 다른 사람이 재미있다고 해서 주문할 의향이 있다고 생각한다. 이런 의도와 실제 발생 사이의 격차는 젊은이들이 전혀 모른다. -응?

10 여 차례 파괴되고 수백 번 의도적으로 투자한 뒤 양형이 2009 년 대학원생을 졸업하고 회사 현금 흐름이 끊어졌다. -응? 또한 매우 인치. 현금 흐름이 끊기자마자 나는 졸업했다. -응? 그는 갑자기 베이징 영화 한 편을 방영했다.

이번 창업을 위해 그는 출국 의사를 포기하고 adventureland 로 갔다. 양거는 처음으로 자신의 24 년 인생을 의심스런 눈으로 바라보았다. 어렸을 때, 나의 역사는 A 를 얻었다. 나는 내가 많은 일을 할 수 있다고 생각했지만, 자라서 자신이 아무것도 아니라는 것을 깨달았다. 나는 줄곧 A 를 칭화까지 가져갔는데, 사회에서 매우 비참하게 뒤섞여 이전의 모든 것이 낭비라고 느꼈고, 아무도 인정하지 않았다. -응?

원래의 교만이 갈기갈기 찢어졌다. 그는 처음으로 자살을 생각했다. 컴퓨터는 계혈영화' 해비나스의 추구' 를 방송했고, 그 안의 어린 소년은 울었다.

콧물과 눈물을 닦았고, 웨이보와 블로그가 그의 분노의 출구가 되었다. 양격의 첫 번째 박문' 구속' 에는 이런 말이 있다. 다행히 대부분의 경우 바보는 한계가 있다. -응?

다행히 먹을 때마다 양형이 총결한 거야? 사회법? 。 지금까지 그는 * * * 200 여 편의 문장' 이름이 뭐지? -응? 주류 시장에 진입하시겠습니까? 。

양그는 모든 사회에는 벤치마킹이라는 기준선이 있다고 말했다. 자율일수록, 불량배가 될수록 수확이 많아진다. 하지만 이 선 아래에서는 규칙을 준수하고 도덕을 존중할수록 더 빨리 내려갈 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 무질서하고 무질서한 사람들은 모두 너보다 강하다.

그는 우리가 신용체계를 주류 시장에 융합하여 주류 시장에서 사람을 찾아야 한다고 생각한다.

자신을 다시 시작하자 양그는 다시 뿌리를 찾아 새싹이 앞의 죽은 나무에 갈 때까지 기다렸다.

무릎을 꿇고 바닥으로 돌진하다.

양거는 금융 관련 회사에 입사해 금융지식을 배워 지난번 창업의 부족을 메우고 싶어 한다. 그러나 눈앞은 불확실성으로, 앞으로 나아갈 때마다 절벽에 뛰어드는 것과 같다. -응? 4 년 동안, 의학 창업의 자원은 소용이 없었고, 프로그래밍 능력은 소용이 없었다. 창업, 당신은 3 년 동안 일하지 않을 여유가 없다; 저는 피마웨이에서 일하고 있습니다. 월급은 4,000 원입니다. 너는 가고 싶니, 아니면 감히 가고 싶니?

어색해, 이미 이런 밭으로 전락했지만, 원래의 교제권에서는 여전히 얼굴을 찡그려야 한다. -응? 주변 사람들은 모두 네가 맏이이고 사회적 비용이 높다고 생각한다. 어떻게 관리합니까?

스물여섯 살이 되면 양거는 사교할 때마다 비용을 꼼꼼히 계산해야 한다. 그 당시 그는 매일 표를 만들었는데, 한 번의 사교 활동의 현금 비용과 시간 비용이 모두 기록되었다. 나는 200 원을 써서 행사를 했는데, 결국 아무것도 내리지 못했다. 나는 단지 다른 사람에게 나의 지지를 주었다. 나는 확실히 이것을하지 않을 것인가? 。

집안 형편이 좋아서, 그는 어렸을 때 지하철과 버스를 타 본 적이 없고, 2 원짜리 지하철도 비집고 다녔다.

새로운 환경에 들어서자 양거는 이전의 고통이 아무것도 아니라는 것을 깨달았고, 새로운 학대는 이제 막 시작되었다.

피마웨이에서 양격의 지도자는 그보다 두 살 어리다. 그래서 양격이라고? 아이? 。 양형은 매일 보내요? 상주? 인쇄실, 그리고 재작업을 요청받았습니다. -응? 이 못은 비뚤어졌다. 다시 시도해 보세요. 인쇄지의 가장자리가 충분히 넓지 않다. 다시 시도해 보세요. -응? 질책 소리가 귓가에 맴돌자 그는 영화' 글래디에이터' 의 화면을 떠올렸다.

-응? 7 개 국어를 할 줄 아는 사람이 붙잡혀 결국 참수되었다. 그는 죽기 전에 내가 7 개 언어를 할 수 있다고 말했는데, 결국 참수되었다. 왜냐하면 이런 천부적인 재능은 여기서 쓸모가 없기 때문이다. 또 다른 예는 쇼생크 탈출. 네가 생각해야 할 것은 네가 이 곳을 어떻게 떠나느냐 하는 것이지, 네가 또 다른 능력이 있는 것이 아니다. 그런 상황에서 다른 모든 것은 부정적이다. 여기는 제로이고, 다른 곳에 만 원을 추가해도 소용이 없다. -응?

이 경험도 양격이 총결한 것이다. -응? 성공하려면 반드시 무릎을 꿇고, 다른 사람을 위해 무릎을 꿇고, 자신이 싫어하는 것을 위해 무릎을 꿇는 법을 배워야 한다. 네가 무릎을 꿇는 것이 아니라 네가 정말 고개를 숙이는 것이다. 문턱이 많기 때문에 머리를 부딪쳐도 지나갈 수 없을 수도 있지만, 일단 땅에 무릎을 꿇으면 이 문턱이 그리 높지 않다는 것을 알게 될 것이다. 단번에 지나간다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 문턱, 문턱, 문턱, 문턱, 문턱, 문턱) -응?

내가 고개를 숙이면 왕관이 떨어지고, 내가 무릎을 꿇자, 나의 교만은 깨졌다. 양형은 자신이 감히 고개를 숙이고 무릎을 꿇지 못하여 많은 또래들을 평범하게 만들었다. 그는 베이징 5 중, 또 칭화 북경대학교 동문권에서는 대부분의 인사 이후 특별한 성과가 없었고, 90% 도 자신을 놓을 수 없었고, 영웅은 그해의 용기만 언급했다.

재창조와 마찬가지로, 양격의 국경을 초월한 광기가 부족을 메웠다. 일찍이 20 13 에서 그는 대강 투자의 부사장이었다. 그동안 그는 세 번째, 네 번째, 다섯 번째, 여섯 번째, 일곱 번째 창업을 거쳐 모두 실패로 끝났다.

세 번째 창업에서 그는 청년 엘리트 상업연맹 (엽개) 을 창설했다. Com) 을 통해 자신의 지식 구조와 인맥을 넓힐 수 있습니다. 그들의 활동은 초기 500 ~ 600 명의 비즈니스 사교 모임에서 10 미만의 마지막 활동까지 마작을 조직할 수밖에 없었다.

지분의 과도한 희석과 수익성이 없는 상업 모델로 엽개지가 무너졌다. 양격은 제때에 손해를 멈추고, 회사를 로그아웃하고, 재정을 청산했다. 제 2 차 창업에 비해 풍제어 경험이 있어서, 그는 할 수 없거나 계속 적자를 낼 수 없다. 인맥도 이미 확보되어 청산이 분명하다. -응?

그의 심리건설은 따라잡지 못하여 1 년이 걸려서야 완쾌되었다. 부정적인 감정이 쌓이고 20 13 이 다시 폭발했다.

창업이 계속 실패하다. 안팎의 압력으로 27 세의 양거는 자신이 게을러졌다고 느꼈다. 그것은 그가 사무실에서 게임을 할 수 있는 유일한 해였다. -응? 18 세부터 올해 32 세까지, 나는 14 에서 시간을 낭비하지 않았다. 기본적으로 나는 1 년에 다른 사람에게 3 년을 보냈고, 1 년을 낭비했다. 지금은 매우 후회합니다. -응?

이것은 마치 마라톤과 같다. 이전에 그는 전력을 다해 앞에서 달렸고, 후에 그는 게으르고, 정체되어, 그는 당황했다.

연말로 예정된 약혼 여행은 양그 한 사람의 생사 변두리 여행이 되었다. 약혼 전에 여자친구와 크게 싸웠고 신용카드와 작은 가방을 가지고 혼자 일본에 갔다.

오사카 캡슐 호텔에서 자고 싶었는데 나고야가 되자 양형이 무너졌다. 그는 혼자서 추운 거리를 걷다가 찬바람이 갈라진 틈으로 파고들었다. 하늘이 희뿌옇다. 맑은 날인지 비가 오는지 아닌지를 말한다. 그는 구름에 둘러싸여 바람의 흔적을 들을 수 없다고 느꼈다.

그것은 65438+2 월 3 1 입니다. 1 년의 마지막 날, 머릿속에는 요약할 것이 없습니다. 한 사람이 얼마나 오래 걸었는지, 음식 없는 몸은 통제할 수 없는 설사를 하고, 185cm 의 큰 키는 워커가 되었다. 핏기가 없는 얼굴 한 장은 가면처럼 눈물 한 방울과 웃음 한 방울을 짜낼 수 없다. -응? 나는 이미 매우 어리석었다. -응?

연락이 끊긴 날, 가족 친구의 전화가 연이어 폭격을 당했다. 고지식한 양거는 기계적으로 전화를 받고 귀국하는 비행기표를 사려고 발버둥쳤다. 후반전을 치려면 살아야 한다는 것을 어렴풋이 깨달았다. 。

이번 우울증의 발발, 비행기가 연대에 착륙했을 때, 양격은 겨우 회복되었다. 그가 베이징으로 넘어갔을 때, 그는 활력이 넘쳤다.

목숨을 하나 주워서 그가 이전에 너무 많은 감정 성분을 잃게 했다. -응? 이 생사가 인계되는 곳을 지나면, 너는 안심할 수 있다. 즉, 아무렇게나, 다른 것은 모두 제멋대로다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) -응?

다음 반년 동안 양그는 매일 컴퓨터에서 영어로 혼잣말을 했다. 그는 농담으로 말했다:? 원래 털은 줄곧 우울증 환자였지만, 나중에 달리기를 통해 조정을 했는데, 이런 과잉 조정이 우울증으로 변했는가? 채팅? 저도요. -응?

양거는 사람과 일은 모두 설계된 포물선이라고 생각한다. 만약 네가 뛰어내린다면, 마치 롤러코스터를 타는 것과 같다. 바닥에 도달할 때까지 돌진할 수 없습니다.

바닥을 넘긴 후, 그는 그날부터 오늘까지 기본적으로 전략적 내리막길을 걷지 않았다는 것을 인정했다.

여덟 번째 창업-성한

양격에 속한 이 포물선은 전반전 7 차 창업 실패 이후 8 차 창업을 위해 반등하고 있는 것 같다. 20 14 초 양형은 성한자본을 설립하기로 했다.

그의 눈에는, 이것은 매우 논리적인 일이다.

일곱 번의 창업은 인맥과 기술을 풍부하게 하고, 경험은 대부분의 업종을 포괄한다. -응? 각계 각층의 사람들은 뱃속의 모든 것을 느낄 수 있다. -응?

-응? 처음으로 자신의 전문 수학과 관련이 있습니다. 두 번째 의료 기기; 세 번째는 인간 서클과 SNS 커뮤니티입니다. 네 번째는 하드웨어 임베디드 개발, 하드웨어 및 소프트웨어 조합입니다. 다섯 번째 체인 레스토랑을 엽니 다. 여섯 번째 와인 판매; 신탁 및 자산 관리 제 7 회 FA. -응?

금융을 배운 사람은 금융업계에서 5 년이 되었다. 양거는 대강에 투자하여 너무 많은 프로젝트를 보았고, 그 이후로 북국에 투자하는 일을 보았다. 가장 주목받는 TMT 는 말할 것도 없고 미네랄 에너지 프로젝트 때문에 원소 주기율표를 외울 수 있을까요? 。

가장 중요한 것은 지난 몇 년간의 축적으로 투자권의 주류 시장에 진출해 융자와 인맥 능력을 갖추었다는 점이다. -응? 새 펀드가 되려면, 자금을 모으는 능력이 특히 중요하다. -응?

인맥을 쌓는 것은 이미 양격의 직업 습관이다. 스타한이 되기 전에 그는 작은 데이터베이스를 만들었고, 정부 고문이 되고 강의가 나갈 때마다 전화, 이메일, 개인, 회사별로 연락처를 정리했다. 27 세의 나이에, 그의 휴대 전화 위챗 3 ~ 4,000 읽지 않은 소식이 있었다. 작년에, 빨간 점들은 40 만 개가 넘는 소식을 보여 주었다.

처음에 깨진 나무통은 결국 널빤지로 양쪽에 막혀서 물을 담을 수 있었다.

자금 조달 단계에서, 그는 당초에 속았던 젊은 창업자들처럼 더 이상 분노하지 않았다. -응? 자금 조달은 벤처 캐피탈과 동일합니다. 아마도 100 LP 가 당신의 펀드에 관심이 있고, 30 명이 두 번째 대화를 하고, 10 명이 협정에 서명하고, 5 명이 약속을 이행하고, 마지막 2 명이 돈을 벌기를 원할 것이다. -응?

그의 연설은 더욱 노련하다. 말을 할 줄 아는 것은 형제이고, 말을 할 줄 모르는 것은 친구이다. 돈이 너의 주머니에 없는 한, 그것은 너의 것이 아니다. 주머니에 있으면 네 것이 아닐까? 。

이런 일에 직면하여 양형의 심정은 아직 분노의 정도에 이르지 못했다. -응? 나는 대부분의 사람들이 말하는 분노, 불행, 또는 냉소가 모두 네가 이 세상을 이해하지 못하는 것이라고 생각한다. -응?

뚜렷한 결점이 없는 사람만 투표한다

초기 투자권의 투자 궤적은 눈 깜짝할 사이에 바뀌었고, 양격도 특정 업종을 제한하지 않았다. -응? 길을 탐험하고, 고백을 보고, 걸으면서 정하다. -응?

각 업종을 찾을 때, 그는 어떤 창업가에 투자하는 것에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 성한 내부는 4.6 상인으로 총결되었다.

4 점: 산업 체인에 대한 깊은 이해, 강한 끈기, 학습 반복 능력, 집행 능력 6 상: IQ, 정서, 재상, 역경상, 정상, 덕상.

이 10 개 방면에 대해 말하자면, 100 점의 창업자를 찾기가 어렵고, 보통 각 방면에서 높고 낮다. 양형의 비결은 뚜렷한 결점이 없는 사람에게 투자하는 것이다. -응? 역경상수가 특히 낮은 사람은 모두 다른 일을 잘한다. 문제가 생기면 물러난다. 이런 사람은 투표할 수 없다. -응?

그리고' 기업가' 제 1 장판은 너무 짧지 마세요. -응? 항상 한두 가지 장점이 있어야 한다. -응?

성한이 투자한 당 프로젝트가 대표적이다. 양거는 한 번의 로드쇼에서 그보다 열 살 어린 당을 알게 되었다. -응? 일반적으로, 한 사람의 논리와 지식구조는 처음 5 초의 50% 기본 정형화, 또는 아무 말도 하지 않고 할 수 있다는 느낌을 준다. 나머지 2 ~ 3 시간의 교류는 이 사람의 다른 20% 를 정할 수 있다. -응?

돈과 이야기를 나눈 후 양고는 당의 성격이 잡스와 자크버그와 비슷하다고 생각했다. 그는 상업과 예술을 한데 섞었는데, 그의 생각은 일반인과는 달리, 너의 기대를 뛰어넘는 많은 것을 말할 수 있다. -응? 너는 그가 말한 것이 모두 옳다고 생각한다. 이것은 미래의 보편적 가치라고 불리는데, 대부분의 사람들은 이런 것을 가지고 있지 않다. -응?

그 후 일주일 동안 양거는 성한자본이 V.Fine 에 대한1.60,000 종자선 융자 (이후 600 만 엔날레 융자) 를 확정했다.

하지만 당도 많은 공통점을 가지고 있습니다. 이를테면 젊은이들이 자신의 감정을 통제할 줄 모르고 관리 경험이 부족하다는 것입니다. 양거는 젊은이들이 많은 것이 부족할 것이라고 말했다. 이를 보완하기 위해서는 조금 필요하다. (존 F. 케네디, 인생명언) 보편적 가치가 있는 사람을 강요하지 마라. 그에게 열 가지 선택권을 주면, 그는 항상 옳은 것을 선택한다.

그는 농담으로 말했다:? 나의 원칙은 모든 프로젝트와 업종을 배척하지 말고 누구도 배척하지 말라는 것이다. 이 사람이 징그럽고, 믿을 수 없고, 저속하다고 생각하더라도, 그에게 몇 초를 주어야 한다. 10 초만에 그가 20 여 년 동안 무엇을 먹었는지 알 수 있다. -응?

투자는 빠른 단계일 뿐이다.

3 년여 동안 성한자본은 30 개 프로젝트/번을 투자했고, 그 중 2/3 이 다음 라운드에 들어갔다. 예컨대 덕대사, 가가우, 신이 난다.

이 중 몇 가지 프로젝트는 다른 일선 투자 기관과 공동으로 투자한 것이다. 양고가 3 년 전 정한 목표를 검증하고 있다. 20 15 가 주류 투자권에 진입했고, 20 16 업계 인사들이 모두 나를 알고 있다. 양그는 성한의 실제 발걸음이 그가 예상했던 것보다 빠르다고 말했다. -응? 작년에 업계에서 가장 주류 10 개 기관이 모두 성한과 밀접한 관계를 맺었는데, 우리가 투자한 기업은 대부분 일선 펀드와 교차했다. -응?

트랙을 선택하지 않았지만, 성한도 메인 트랙과 서브트랙을 나누었다. 20 17, 주요 트랙은 농업, 산업, 창고, 공급망, 제조 등의 산업 통합 업그레이드를 포함한 산업 업그레이드에 초점을 맞추고 있습니다. 두 번째 메인 트랙은 공인된 인공지능+생물의약 방향의 일선 자본 * * * 이다.

트랙 조정에 관하여 양거는 첫 번째 요소가 빠른 손이라고 생각한다. 앞서 그는 성한을 삼나무, IDG 와 같은 최고급 달러 펀드로 만드는 꿈을 꾸었지만 중국에서는 정책이 끊임없이 시장에 영향을 미치고 있어 3 년, 5 년마다 큰 변화가 일어난다.

-응? 20 16 국가는 PPP 와 정부 유도기금이 산업기금을 이끌도록 제창했다. 우리는 국가가 실제로 지방산업에 힘쓰기 시작했다고 판단했고, 성한은 곧 조정을 했다. 우리는 인터넷과 O2O 가 확실히 선두가 아니라는 것을 알고 있었기 때문에, 우리는 우리 자신을 가라앉히고 더 흙으로 변해야 했다. 우리는 농림목어업, 제조업, 농업을 보러 가야 한다. -응?

이런 환경에서, 성한자본은 농업 공급망 사업에 투자하여 우월을 더했다. -응? 나는 투자할 때 석두 만지며 강을 건넜다. 1 년간의 투자 끝에 프로젝트 가치 평가가 10 배 증가했습니다. 이 사건은 홍해의 구도에서 경쟁하려면 반드시 돌파할 수 있는 것은 아니지만 구도를 돌파해야 커브길에서 추월할 수 있다는 것을 깨닫게 한다. -응?

인공지능 응용 분야에서, 성한자본은 아직 손을 대지 않았고, 양거는 타이밍을 기다리고 있다.

그는 인공지능의 발전이 세 시기를 거쳤는데, 첫 번째는 기술 트리거기, 두 번째는 거품 파멸기, 세 번째 단계는 성숙한 발전기라고 분석했다. 지금은 비교적 느린 상승 단계에 처해 있고, 위험은 불확실하며, 모두들 관망상태에 있다.

투자는 한 걸음 더 빨라서 돈을 가장 많이 번다. -응? 지난해 5438 년 6 월+10 월 영객이 자금을 모았을 때, 아직 3 개월도 채 안 되어 열사였고, 한 달도 채 안 되어 선봉이었다. 하지만 생물의료의 경우 선열 10 년, 선행자 3 년, 기간은 특정 업종에 따라 판단해야 한다. -응? 그는 말했다.

치열한 외부 경쟁에 직면하여, 지난해 초 양거는 성한자본 내부에서 일련의 혁신을 수행했는데, 대부분의 투자회사와는 다른가? 파트너 제도와 직원 제도? 창업회사의 운영 모델을 채택하여 시장부, 운영부, 투자부, 종합관리부의 네 부서로 나뉜다.

대외적으로, 성한자본은 상층건물과 협력하는 노선을 걷고 인터뷰, 회의, 강의, 운영 등을 통해 프로젝트를 입수하며, 동시에 내용을 출력해 투자를 소화할 수 있도록 한다.

양거는 직능 관리를 채택했다. 세 명의 투자 관리자 (인턴 1 명 추가) 만이 주로 인수 및 심사 프로젝트를 담당하고 있지만 내부는? 모든 사람들이 군인입니까? 다른 모든 기능 부서도 다른 방식으로 프로젝트를 투자부에 보낼 것이다. -응? 스타한에게 편평한 관리 효율성이 반드시 가장 적합한 것은 아니다. -응?

지난 3 년 동안 양그에게는 여전히 순조로웠고, 위챗 위의 서명도 변하지 않았다. 풍년 7 개, 황년 7 개? 운세가 하서로 바뀌었을 때, 그의 위기감은 줄곧 존재한다.

그는 성한자본을 자신의 여덟 번째 창업으로 여겼고, 모든 창업은 같은 위기에 직면했다. 전진하지 않으면 물러난다. 다른 사람과 잘 지내지 않으면 죽는다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다