중국은 빠르게 발전하는 나라로, GDP 세계 3 위, 소비능력이 부단히 강화되고, 외국인 직접투자가 빠르게 성장하고 있다. 소비력은 매년 13.9 로 증가하는데, 세계는 상당히 빠른 나라이다. 과거는 투자가 발전을 이끌었고, 지금은 소비가 발전을 이끌고 있다. PE 의 업종은 매우 빠르게 성장하고 있으며, 한딩 아시아태평양의 자본시장 VC 업계도 성숙해지기 시작했다. 중국은 이미 독일을 제치고 세계에서 세 번째로 큰 GDP 국가가 되었으며 미국 최대 무역 파트너이기도 하다. 자본주의 시장은 중국에서 빠르게 발전하고 있다. 인민폐가 7, 2 년 반 상승세 13% 를 넘었다. 경제 성장 방식도 투자 구동형에서 소비 구동형으로 바뀌었다. 자본 시장에서 중국은 이전에 자본을 끌어들여 중국에 입국했는데, 중국은 이미 자본을 수출하고 있어 환경이 매우 빨라졌다. 중국도 주권기금이 될 생각이다. 환경이 매우 빨라졌다. 강대하고 크게 하려면 전체 환경의 변화를 알아야 강대하고 크게 하는 방법을 알 수 있다.

한딩 아시아태평양이 투자한 회사는 초기부터 시작되었고, 한딩 아시아태평양은 초기에 종이 한 장으로 시작되었다. 한딩 아시아 태평양 회사도 비교적 안정적인 사례에 투자했다. 한 회사가 어려서부터 큰 문제까지 적지 않다. 첫 번째 문제는 팀이고 팀은 중요하다. 국내에는 중급 팀과 고위 팀이 부족하다. 가장 어려운 것은 중급 간부다. 고위 간부는 밖에서 찾을 수 있고, 중급 간부는 밖에서 찾는 것은 수지가 맞지 않는다. 국내 교육에도 차이가 있다. 한딩 아시아태평양회사도 많은 회사에 투자했는데, 가장 좋은 방법은 자신의 내부 인원을 양성하고, 내부 배양에서 중급 간부로 점진적으로 들어가는 것이다.

기술 방면에서 모방 혁신과 기술 혁신이 있다. 한딩 아시아태평양회사에게는 해외에서 기술을 자주 개발하거나 다른 사람으로부터 배우는 것이 중요하다. 한 업종은 공부입니까, 아니면 자기 발전입니까? 비용이 많이 들기 때문이다. 내개입니까, 아니면 경영대학원을 다 읽고 사십니까? 회사마다 단계마다 다른 접근 방식이 있다. 당신 회사에서 무엇을 하고 싶고 어떤 시장에 들어가고 싶습니까?

시장 분석, 제품 포지셔닝 및 비즈니스 이미지의 범위는 매우 중요합니다. 새로운 회사들을 자주 보는 가장 큰 문제는 그들의 기술이 있다는 것이다. 그들은 그들의 제품이 매우 좋다고 생각하고 시장에서 판매한다. 결과적으로 한두 가지를 잃어버리는 것은 용납할 수 없다. 모든 성공적인 창업자들은 그들의 제품이 기술 지향이 아니라 시장 지향적이다. 먼저 시장이 원하는 것을 분석하고 나서 물건을 만들다. 만약 네가 생산을 추진한다면, 너는 통상 큰 문제를 발견하게 될 것이다. 첫째, 시장을 이해합니다. 둘째, 경쟁사를 이해합니다. 당신의 경쟁자는 누구이며, 당신은 어떻게 성공을 위해 경쟁합니까? 직원들에게 인센티브를 주는 방법, 회사의 목표와 직원들의 노력을 함께 묶는 방법, 일단 함께 묶으면 경영자의 스트레스가 줄어든다. 자발적으로 그렇게 할 것이기 때문이다. (빌 게이츠, 일명언) 한딩 아시아태평양회사는 인맥이 아닌 제도를 이용해 회사를 관리하는 경우가 많다.

자본 시장, 벤처 투자, PE 를 이용하여 중소기업의 성장은 제한적이다. 한딩 아시아태평양회사는 VC 를 10 여 년 동안 해 왔으며 아는 사람과 업종이 비교적 많다. 이 방면에 관련된 회사는 상대적으로 더 많은 전략적 개발과 업무 마케팅 관리 방면에 있다. 창업과 PE 의 가장 큰 장점은 창업자의 참여 후 학습 시간을 단축하는 것이다. 너는 그에게 지난 하루 100 에 투자한 경험을 알려줄 수 있다. 풍투가 발견되면 자본이 희석되어 풍투에 의해 벌어진다고 한다. 벤처 캐피탈의 자본도 제한적입니다. 일정 수준에 도달한 후에는 반드시 자본 시장을 이용해야 한다. 회사 계획의 관건은 이것들을 모두 고려해야 한다. 기업은 강대하고 크게 할 기회가 매우 많다.