회사 다과회 행사 계획 1 1, 행사 준비
1, 장소: 회의실
참가자: 프로젝트 운영 부서의 모든 구성원.
3. 필수품: 사탕, 간식, 차, 과일 (예산 200 원)
둘째, 활동의 목적
이번 다과회를 통해 회사 직원들 간의 상호 이해, 협력, 교류를 강화하고, 직원들 간의 감정을 더욱 강화하고, 조화롭고 상호 작용하는 작업 분위기를 조성하며, 프로젝트 운영부 직원들 간의 우애, 단결, 공조의 정신을 반영하고, 모두의 소통 능력을 높여 기업의 응집력을 높인다.
셋째, 활동 시간
65438+2 월 24 일 오후 2 시부터 4 시 (미정)
넷. 활동 내용
1, 리더쉽 연설 (지선생 또는 마선생님) 회사 다과회 행사 기획 2, 주제 교류, 매 기간마다 미리 큰 방향이나 내용 화제, 작은 나라의 새로운 정책이나 유행하는 개념 용어, 영화, 노래, 뉴스, 회사의 주요 프로젝트 또는 대대 제 1 기 건의는 모두 각자 자신의 의견을 표명하고 자신의 생각을 이야기할 것을 건의한다.
3. 시간이 허락한다면, 우리는 몇 가지 게임을 더 해서 분위기를 좀 더 띄울 수 있다. 예를 들어 살인 게임, 007, 관심, 누가 첩보, 늑대인살, 혹은 여러 사람에게 적합한 각종 카드 게임. (시간에 따라 제 2 조와 제 3 조는 동시에 거행할 수도 있고 따로 거행할 수도 있다. ) 을 참조하십시오
4. 그 달 생일을 맞은 직원의 생일 축하에 대해 부서는 케이크 한 개를 살 수 있다 (케이크의 크기는 그 달 생일을 맞은 사람의 수에 따라 다름).
5. 명절을 맞는 다과회는 추첨 과정을 적절히 늘려 작은 선물이나 관련 서적을 증정할 수 있다.
6. 매번 행사가 끝난 후 기념사진을 찍고 문화 벽에 사진을 붙입니다.
회사 다과회 행사 계획 2 1. 행사 주제: 마음을 풀고, 단결하고, 즐겁고 평화로운 다과회를 보내세요.
둘. 시간: 202 1 년 1 월 _ _
위치: lugang 자동차 판매 홀
넷. 활동:
1. 추첨: 3 등상 n 명-경품은 _ _ _ _ _ _ _ _ _;
N 2 등상-보너스는 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
N 개의 1 등상-보너스는 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
N 상-상품은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
2. 부문 최우수 직원상을 수여합니다.
기념품: 직원 당 기념품 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _; 회사 다과회 행사 계획 4. 사진
동사 (verb 의 약자) 파티 프로그램 일정: (진행자: 한 남자와 한 여자) 지도자 연설; 작은 게임당, 각 부문 선발 등 오락 프로그램;
자동사 웹 사이트 레이아웃: (브레인 스토밍)
7. 필요한 물건: 과과과차 (모임 자료 준비, 추첨선물 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
여덟, 포장이 끝났습니다.
회사 다과회 행사 계획 3 1. 행사 주제: 과거를 돌아보고 미래를 전망하다.
둘째, 활동의 목적과 의의
이번 다과회를 통해 회사 지도자와 직원 간의 이해, 협력, 소통을 강화하고 쌍방의 감정을 더욱 밀접히 하고, 상호 교류와 조화로운 업무 분위기를 조성하며, 직원들의 단결과 우애, 상호 사랑의 정신을 구현하여 모두의 적극성을 동원하는 효과를 얻을 수 있다.
기업에 대한 직원들의 정체성과 충성도를 높이다. 단결, 우애, 분투하는 기업 문화 이미지를 세우다.
넷째, 활동 대상
회사에는 37 명의 회원이 있다.
동사 (verb 의 약자) 활동 시간 (활동 횟수는 상황에 따라 다름)
202 1 65438+2 월 25 일1:30–4: 30.
자동사 개최지
회사 (회의실, 직장) 가 결정될 예정입니다. 다과회 행사 계획 7. 행사 준비
준비팀: 왕수룡,, 무,.
1, 재료: 장소 테이블 준비, 멀티미디어 장비, 게임 소품 (왕수룡)
2. 음식: 호박씨 20 근, 귤 10 근, 사탕 5 근, 땅콩 5 근
사진 촬영: 비디오 또는 사진 촬영을 담당합니다. "무이슨"
사회자: 왕수룡, 진범.
여덟. 예산
7 원/사람, 총 37 명, 예산 280 원 정도, 후기 기부금은 예비금으로 쓰인다.
아홉. 활동
1. 모든 인원을 모으고, 자리를 마련하고, 음식을 나누어 줍니다.
2. 사회자의 연설로 다과회의 의제와 과정을 발표했다.
3. 과거를 돌이켜보면 (진행자가 게임의 진상 모험을 통해 질문하거나 실패자가 스스로 말하는 것) 20 15 또는 마지막 단계일 수 있다. 총결하거나 진술할 수 있다.
미래를 내다보면 20 16 에 대한 나의 비전은 생활, 학습, 사랑, 일 등으로 묘사할 수 있다. 회사 지도자는 회사의 내년 발전을 전망하여 직원들에게 자신감을 세웠다.
3, 휴식, 교류 토론, 업무 중 각종 보고 들은 것, 문제 제기, 문제 해결.
4. 지도자/사회자 요약
X. 사회자가 행사가 끝났다고 발표했다.
청소를 안배하다.
활동 효과: 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 사기를 높이고, 팀 응집력을 강화하고, 20__, 첫 달에 문을 열었다.
회사 다과회 행사 계획 4 1, 기획 배경
기업의 발전에는 인재가 필요하고, 인재가 있으면 기업은 발전의 활력을 얻게 된다. 인재를 유치하고 동기를 부여하는 데 중요한 점은 기업 발전의 환경입니다. 좋은 외부 환경은 직원들이 충분한 발전 공간을 느낄 수 있도록 합니다. 따뜻한 내부 환경은 직원들이 가정의 따뜻함을 느낄 수 있게 해준다.
정기적으로 직원 활동을 개최하는 것은 현대 기업의 인간화 관리에 없어서는 안 될 부분으로, 기업이 인재 발전 기회를 쟁탈하고 직원 복지를 창출하며 완벽한 팀을 만드는 데 적합하다.
둘째, 계획 목적
매주 토요일 출근하기 전 주말 다과회 행사를 통해 직원들에게 편안한 환경과 내부 소통을 촉진할 수 있는 기회를 주고, 직원들이 일하는 동안 기분을 즐겁게 하고, 투지가 높아지고, 새로운 도전을 맞이할 수 있도록 한다. 다과회는 기업의 응집력을 강화시킬 뿐만 아니라 직원들의 자신감과 의사 소통 능력도 높일 수 있다.
셋째, 아이디어를 계획하십시오.
과감한 상상력과 진지한 검증의 원칙에 따라 방송식, 주제 교류식, 게임식, 공유식 4 가지 다과회 유형을 제시했다. 네 가지 유형의 중점은 서로 다르고, 서로 교차한다.
넷. 활동 시간 및 참가자
행사 시간은 매주 금요일 17: 30- 18: 00 이지만 같은 주의 다른 직원 활동과 중복되지 않습니다. 참가자들은 모두 이날 회사의 직원이다.
동사 (verb 의 약어) 계획 내용
(1) 브로드캐스트 유형
방송 다과회의 주제는 함께 단편 영화를 보거나 음악을 감상하는 것이다. 방송은 편안한 분위기 속에서 진행되므로 모두들 조용히 토론할 수 있다. 방송 후, 그들은 하고 싶은 말을 마음껏 하고 자신의 감정에 대해 이야기할 수 있다. 업무 나머지 가장 중요한 릴렉스 방식 중 하나로 단편 영화 감상, 음악 듣기 등 관람성 활동은 직원들 사이의 거리를 좁히고 편안한 환경을 조성한다.
1, 단편 영화 재생
현재 핫 토픽 또는 클래식 테마에 따라 하나 이상의 짧은 동영상 재생을 선택하고 자유롭게 토론하고 발언할 수 있도록 합니다. 준비: 단편 영화 선택, 제작, 모사, 사회자 연설 준비, 공고, 찻잎 과일 구매 및 준비, 멀티미디어 디버깅, 회의장 배치.
재정 지출: 차, 과일, 간식 등.
2. 음악 재생
사람마다 음악에 대한 이해와 취향이 다르다. 우리는 음악을 통해 서로의 이해를 증진시킬 수 있다. 각 부서에 동료를 추천하여 음악 한 토막을 소개해 주십시오. 순음악일 수도 있고, 노래일 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음악명언) 추천인은 이 음악을 소개할 말을 준비해야 한다. 음악은 관련 책임 부서로 미리 보내야 한다.
준비: 각 부문 추천인이 추천하는 음악을 수집하고, 음질을 보장하고, 오디션을 주관하고, 통지를 발표하고, 차, 과일 등을 구매한다. , 멀티미디어 디버깅, 회의장 배치.
재정 지출: 차, 과일, 간식 등.
(b) 주제 전달 유형
주제 교류 다과회는 여러분이 관심 있는 내용에 따라 하나 이상의 주제를 선택해 토론하거나 직원 생일, 명절 등을 주제로 축하하는 것이다. , 이를 위해서는 사회자가 현장 통제 능력을 갖추기 위해 충분한 준비를 해야 한다.
준비: 다과회 토론 주제에 대한 각 부서의 의견을 수집하고 정리하고, 주제를 결정하고, 사회자의 발언을 준비하고, 통지를 보내고, 차, 과일 등을 구매한다. , 멀티미디어 디버깅, 회의장 배치.
재정 지출: 차, 과일, 간식 등.
(3) 게임 종류
게임형 다과회의 주제는 각종 유행하는 테이블 게임으로, 여러분을 즐겁게 상호 작용하고 편안하고 즐거운 분위기를 조성할 수 있습니다.
1, 누가 위장?
이 작은 게임은 위챗 앱이 있어 직접 노트를 준비할 수도 있다. 게임 규칙은 간단하고 조작하기 쉽다. 모든 사람의 손에 한 마디가 있어서 눈을 마주칠 수가 없다. 모든 사람 중에서 침대 밑에 누워 있는 그 말만이 다른 사람과 다르다. 게임이 시작된 후, 모두들 돌아가면서 한 단어를 말해 손에 있는 단어를 묘사하였다. 1 라운드 후, 모든 사람은 다른 사람과 다른 단어를 뽑기로 투표했다. 우리가 바닥을 찾기 전에 게임이 끝났다.
준비: 통지, 구매 준비 차, 과일 등을 보냅니다. , 그리고 회의장을 안배하다.
재정 지출: 차, 과일, 간식 등.
2. 블랙 애버딘 게임
6 명 이상의 참가자가 필요합니다. 게임의 규칙은 비교적 복잡하지만 한 번 시도해 보고 놀면서 배울 수 있다.
준비: 통지, 구매 준비 차, 과일 등을 보냅니다. , 그리고 회의장을 안배하다.
재정 지출: 차, 과일, 간식 등.
공유형
다과회의 주제는 나눔이고, 나눔의 내용은 제한되지 않고, 맛있는 음식을 공유하거나, 나눔 여행에서 촬영한 미투일 수 있다. 공유는 위의 세 가지 다과회에 산재 할 수도 있고, 특별히 공유할 수도 있다. 자신의 DIY 쿠키 초밥이나 자신이 좋아하는 애프터눈 티를 위한 간식음료, 동료들이 여행할 때 산 작은 선물, 예쁜 사진, 여행기를 공유할 수 있습니다.
준비: 나눔자를 소집하고, 공유 내용을 확정하고, 통지를 발표하고, 차, 과일 등을 구입합니다. , 그리고 회의장을 안배하다. 재정 지출: 차, 과일, 간식 등.
회사 다과회 행사 계획 5 회의 목적:
1, 직원과 회사 경영진 간의 효과적인 커뮤니케이션을 구축하기 위해 직원들이 실제 업무 문제를 해결하고 좋은 기업 문화를 조성할 수 있도록 지원합니다.
2. 직원 이직률을 낮추고 직원의 소속감과 충성도를 높입니다.
3. 회사의 경영 상황과 미래 발전 전략과 방향을 이해하고 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 동원한다.
회의 토론 내용:
1. 당신은 회사 관리의 제도화, 절차화, 절차에 대해 어떻게 생각합니까? 회사의 현황은 어떻습니까?
2. 당신은 급여 체계에 성과급이 있어야 한다고 생각합니까? 어떻게 성과 평가에 직면할 수 있습니까?
우리 회사에 기업 문화가 있다고 생각하십니까? 그렇다면 무엇입니까? 그렇지 않다면, 당신은 무엇이 되어야 한다고 생각합니까?
4. 관리의 이 단계에서, 당신은 당신이 있는 부서의 지도자에 대해 어떤 건의와 의견을 가지고 있습니까?
5. 회사의 일상적인 경영 관리 문제를 소통하고,' 금아이디어' 를 찾고, 모두의 지혜를 모아, 회사의 내년 발전과 승진을 공동으로 계획하고 있습니까? 6. 당신은 회사가 자신의 요구를 충족했다고 생각합니까, 아니면 현재 어떤 문제도 해결할 수 없다고 생각합니까?
회의 형식:
1, 행정인사부 조직이 주관하고, 사장이 전 과정에 참여하여 당신의 건의와 의견을 듣습니다.
2. 직원당 평균 5 분짜리 발언 시간, 토론, 상호 작용, 질문 시간.
회의 장소: 회사 제 1 회의실.
참가자 목록:
부서: 낙찰팀, 수량그룹, 전자평가업계, 기타 부서 (행정인사부/비즈니스/서비스/시장).
시간: 65438+2 월 65438+6 월.
인원수: _ _
좌담회 의제: (약 1. 5-2 시간):
1, 1 부 (5 점): 행정인사부 행정인사매니저/인사주관이 좌담회를 주재하며 이번 좌담회의 주제와 목적을 설명하고, 여러분의 발언을 진심으로 환영합니다. 아낌없이 의견을 발표해 주십시오.
2. 제 2 부 (10-20): 사장의 연설.
3, 세 번째 부분 (45-60 점):
직원 상호 작용 질문: 먼저 미리 대표 직원을 지도하고 이끌며 (한 명의 노원과 한 명의 신입 사원을 미리 선발할 수 있음) 기본적으로 각 직원에게 발언 질문을 할 것을 요구한다. 질문과 건의의 범위가 제한되지 않아 사장은 직접 대면하여 현장 답변을 할 수 있다. 즉석에서 해결할 수 없다면 행정인사부 직원들이 기록해 5 일 이내에 답변을 하겠다고 약속했다.
4. 제 4 부 (5 점): 이번 워크숍 진행자는 이번 회의를 총결산할 것이다.
참고 사항:
1, 직원들이 생각을 발산하도록 유도하고, 직원들이 긍정적인 생각과 여러분, 팀에 유용한 것을 표현하도록 독려한다.
2. 주제의 구체성에 주의하고 제목의 중심 사상에서 벗어나서는 안 된다.
3. 이전에 참석자들의 편수를 충분히 소통하고, 제때에 좌담회에 참가해 출석률을 보장해야 한다.
4. 참석자에게 출석할 때 미리 준비하도록 미리 통지한다 (예: 문제 및 건의).
5. 간담회 기간 동안 행정인사부 직원은 회의록을 작성하고 직원들이 제기한 질문과 건의를 완전히 기록해야 한다. 완료 후 총지배인 사무실에 답변을 드립니다.
6. 사장 사무실의 회신 결과는 직원들이 집행을 감독할 수 있도록 게시판에 게시해야 한다.
회의 비용: 회의 간식과일 150 원/회 총 600 원입니다.
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