1 적절한 재무 관리 모델 선택
그룹 회사는 자회사의 재무 관리에 대해 일반적으로 중앙집권, 분권화, 회계주관 위임, 고도의 자치의 네 가지 모델을 채택한다. 중앙 집중식 재무 관리 모델은 재무 의사 결정권과 회계원 관리권이 그룹 회사에 집중되는 것이다. 장점은' 모든 것을 장악하고 있다' 는 점이다. 단점은 회계사가 회사 경영에 참여하는 주동성과 적극성을 충분히 발휘하지 못하고 재무회계, 특히 회계 관리의 직능적 역할을 약화시킨다는 점이다. 분권 재무 관리 모델은 자회사가 더 많은 재무 의사결정권과 회계원 관리권을 가지고 있다는 것이다. 그 장점은 자회사 회계원들이 재무회계 기능을 이용해 기업 관리를 위한 조언안을 내놓는 적극성을 충분히 발휘할 수 있다는 점이다. 그러나 재무회계 정보가 소속 기관의 지도력에 크게 영향을 받아 허위 정보가 생기기 쉽다는 단점이 있다. 회계주관위임제 재무관리 모델은 그룹회사가 자회사에 재무주관을 파견하고 인사관계는 그룹회사에 있다. 그 장점은 자회사 재무 회계 작업의 전 과정을 통제하고 분산 관리 및 중앙 집중식 관리의 폐단을 잘 해결할 수 있다는 것입니다. 고도의 자율성' 의 재무 관리 모델은 자회사 지도자가 큰 재무 의사결정권과 회계 관리 인사권을 가지고 있다는 것이다. 그 장점은 자회사의 발전이 재무회계의 이익과 매우 일치하여 재무관리의 기능을 충분히 발휘할 수 있다는 것이다. 단점은 재무 의사결정자의 자질이 높지 않으면 의사결정이 비효율적이고 심지어 실수까지 초래할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 이 재테크 모델들은 각각 장단점이 있어, 이익을 추구하고 해를 피할 수 있다. 자회사에 따라 서로 다른 재무 관리 모델을 채택하여 자원을 통합하고 더 큰 이윤을 거둘 수 있습니다.
2. 해당 시스템 구축
2. 1 승인 관리 시스템 구현.
승인 관리 제도는 어떤 재무 활동이 발생하기 전에 모든 수준의 인원이 승인과 승인을 받아야 한다는 것을 의미합니다. 승인 한도 이하의 자회사 대출 품목은 스스로 결정할 수 있으며, 승인 한도 이상의 대출 품목은 본점 관련 부서에 보고하여 승인을 받아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 승인명언) 동시에, 그룹 회사는 자회사 대외 투자 및 대출의 설립, 승인, 통제 및 검사 시스템을 개선하고, 투자 및 대출 프로젝트의 추적 관리를 중시하며, 자회사의 투자 및 대출 행위를 규범화해야 한다. 권한 통제를 통해 자회사의 일상적인 재무활동의 규범 운영을 감독하여 기업그룹의 질서 있는 운영을 보장할 수 있다.
2.2 재무 예산보고 시스템 구축
재무 예산 보고 시스템은 그룹 회사와 자회사 간의 조정, 통제 기준 및 평가를 위한 도구이며, 자회사 재무를 규제하고 과학적으로 관리하는 도구이며, 자회사의 자율과 자기발전을 촉진하는 효과적인 방법입니다. 예산 관리에서 자회사와 관련된 투자 활동, 경영 활동 및 재무 활동의 미래 상황을 예측하고 통제합니다. 그룹회사는 전면적인 예법, 자회사의 경영 목표 설정, 성과 평가 체계 수립을 실시할 수 있다.
3. 모니터링 강화, 엄격한 평가
3. 1 최고 재무 책임자 (CFO) 및 최고 재무 책임자 (CFO) 임명
그룹 회사의 운영 효과로 볼 때 자회사에 재무감독을 위임하는 것은 자회사 재무관리를 강화하는 효과적인 방법이다. 임명인선은 사회에 채용을 공개할 수 있으며, 그 인사관계는 본사가 중앙에서 관리하고, 임금복지 대우는 그룹회사가 통일적으로 지급한다. 재무책임자는 일상적인 재무업무를 책임지고 건전한 재무통제와 감독체계를 구축하는 동시에 그룹 회사의 전반적인 관리정책과 방침에서 자회사 경영자가 모든 중대한 재무결정을 내리고 자회사 경영자의 행동을 통제할 수 있도록 도와야 한다. 재무 책임자를 임명하면 그룹 회사의 전반적인 관리 방침을 자회사에서 관철하고 집행할 수 있을 뿐만 아니라, 자회사 재무 회계 정보의 진실, 객관적, 정확성을 보장하고 그룹 회사의 이익을 효과적으로 보호할 수 있습니다.
3.2 평가 지표 시스템을 수립하고 개선한다.
각종 재무 지표의 집행 상황에 대한 평가 체계를 수립하여 심사 감독 체계가 끊임없이 개선되고 과학화되도록 하다. 자회사는 본사와 투자자들이 투자한 자본을 받고 경영을 진행하면서 투자자가 자본에 투입한 안전과 완전성을 보장하고 부가가치를 보존해야 한다. 자회사가 독립경영을 장려하기 위해 본사는 효과적인 심사 방법을 세워 자회사가 경영 목표를 달성하도록 장려해야 한다. 자회사의 미래가 그룹 회사에 안정적인 수입을 가져다 줄 수 있도록 그룹 회사 관리부에서 자회사의 재무 상태, 경영 성과 및 미래 전망을 객관적으로 평가할 수 있도록 합니다. 그룹 회사는 자회사의 실제 상황과 일정 경영 기간 동안 얻을 수 있는 실적을 결합하여 자회사의 합리적인 투자 수익을 결정하고 자회사의 이익 지표를 승인하여 자회사의 가치 보존 및 부가가치 실현을 촉진할 수 있습니다. 또한 포괄적 인 재무 지표 평가 시스템을 구축해야합니다. 주로 기업 유동성 비율, 자산 관리 비율, 부채 비율, 수익성 비율 등의 재무 지표를 포함하며, 기업의 실제 상황에 따라 정량 지표와 정성 분석 보조 지표를 추가할 수 있습니다.
3.3 정기 및 비정기 감사를 강화한다.
감사는 그룹 기업 지배 구조에서 대체불가의 역할을 하고 있다. 자회사가 운영하는 규범성과 재무 데이터의 신뢰성, 신뢰성을 감안할 때 그룹 회사는 자회사에 대한 정기 및 비정기적인 재정수지 감사도 수행해야 합니다. 자회사 감사에는 외부 감사와 내부 감사가 포함됩니다. 현재 회계사무소의 자회사 연간 보고서에 대한 감사는 외부 감사에 속한다. 그룹 회사 내부 감사는 주로 그룹 회사 내부 감사 부서에서 실시한다. 내부 감사부의 역할은 자회사의 재무업무를 감독하는 것뿐만 아니라 내부 통제제도가 완벽한지, 기업 내 각종 조직이 지정된 기능을 수행하는 효율성과 내부 기타 부분을 감독하고 통제하는 주요 힘이다. 내심은 자회사가 공업기업 비용 범위에 따라 원가를 정확하게 계산하는지, 비용을 올리거나 낮추는지, 인위적으로 이익 수준을 조정하는지에 초점을 맞출 수 있다. 중대한 투자 융자 활동이 없고, 장기적으로 회수할 수 없는 채권은 없다. 위반 및 타인에 대한 보증이 있는지 여부. 내심 부서의 감사를 통해 자회사 재무 및 생산 경영에 존재하는 문제를 제때에 발견하고 관리 건의를 제기하여 감사에서 발견된 허위 사기, 회사 재무제도 위반, 재경 규율 등을 단호히 처벌한다. 그룹회사는 내부 감사와 공인회계사 감사 결과에 따라 각 부대와 경영자의 경영 실적을 확인하고 국유자산의 가치 보존 수준을 평가하고 관련 상벌 조치를 이행한다.