제 1 장 기업 및 기업 조직
첫째, 명사 설명:
(중) 1, 기업
(쉬운) 2. 관리 범위
(3) 법인
둘째, 단일 선택
(쉽게) 1, 관리 범위와 관리 수준 사이의 관계는 () 입니다.
A 는 정비례하고 B 는 정비례하지 않는다.
C 구조 비례 관계 d 비례 관계
2.' 회사법' 규정에 따르면 유한책임회사의 등록자본 최소 한도는 인민폐입니다.
A 3 만원 B 65438+ 만원
C 500 만원 d 30 만원
(3) 파트너십은 () 에 속한다.
A 자연인 기업 b 법인 c 회사 d 기업 그룹
(중) 4. 기업 조직 구조의 설계에는 기능별 수직 리더십 체제와 제품 (프로젝트) 별 수준 리더십 시스템이 있습니다. 이런 조직 구조는 () 에 속한다.
선형 조직 구조 b 매트릭스 조직 구조
C 비즈니스 조직 구조 d 선형 기능 조직 구조
(쉽다) 5. 가장 기본적이고 비교적 간단한 구조형태는 () 입니다.
선형 조직 구조 b 기능 조직 구조
C 선형 직원 조직 구조 d 매트릭스 조직 구조
(어렵다) 6. 관리 범위는 책임자 () 를 의미합니다
직접 및 효과적인 명령 및 관리 하위 부서의 수
B. 직접 및 효과적인 지휘 및 관리 부하 직원 수
지휘 및 관리하에있는 모든 부하 직원 수
D. 책임 및 권한 범위
7.' 회사법' 규정에 따르면 1 인 유한책임회사의 등록자본 최소 한도는 인민폐 () 이다.
A 3 만원 B 65438+ 만원
C 500 만원 d 30 만원
8.' 회사법' 규정에 따르면 주식유한회사의 등록자본 최소 한도는 인민폐입니다.
A 3 만원 B 65438+ 만원
C 500 만원 d 30 만원
셋째, 맞거나 틀리다.
(중) 1, 관리 범위는 작지만 관리 수준이 많으면 상위 수준의 조직이 형성되고, 반대로 수평 조직의 조직이 형성된다. ()
(쉬운) 2. 조직 구성원 조건이 일정한 경우 관리 수준은 관리 범위에 반비례합니다. ()
(3) 개인 기업과 파트너십은 법인 자격을 가지고 있다. ()
넷째, 간단한 답변
(쉽게) 1. 기업의 기본 요소는 무엇입니까?
(쉬운) 2. 기업 조직 구조의 기본 유형은 무엇입니까?
(쉽다) 3. 부서 구분의 원칙은 무엇입니까?
제 1 장 기업 및 기업 조직에 대한 답변
첫째, 명사 설명:
1. 기업: 각종 생산요소를 통합하고, 사회에 제품이나 서비스 (1) 를 제공하고, 영리를 목적으로 법인 자격 (1), 자주경영, 자영업, 자업자득
2. 관리 범위: 한 명의 상위 관리자 (1) (1) 가 직접 관리하는 부하 (1) 의 수를 나타냅니다.
3. 법인: 사회조직의 인격화입니다. 자연인에 상대적입니다. 법에 따라 설립 (1 분) 되어 독립적으로 법정권리 (1 분) 를 행사하고 법정의무 (1 분) 를 감당할 수 있는 사회조직을 말한다.
둘째, 단일 선택 (각각 1 분)
1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C
셋. 참 또는 거짓 질문 (65438+ 질문당 0 점)
1√ 2√ 3×
넷째, 간단한 답변
1. 기업의 기본 요소는 무엇입니까?
(1) 개인 (1 분)
(2) 자금 (1 분)
(3) 재료 및 장비 (1)
(4) 시간 (1)
(5) 정보 (1)
기업 조직 구조의 기본 유형은 무엇입니까?
(1) 선형 시스템 (1)
(2) 선형 함수 시스템 (1)
(3) 나누기 시스템 (1)
(4) 매트릭스 시스템 (1)
(5) 다차원 조직 (1)
부문 별 원칙은 무엇입니까?
(1) 유효성 원칙 (2 점)
(2) 전문화 원칙 (1 분)
(3) 사회 심리적 요구를 충족시키는 원칙 (2 점)
제 2 장 기업 시스템 및 기업 개혁
첫째, 명사 설명:
(중) 1, 현대기업제도
(2) 기업 지배 구조 시스템
둘째, 단일 선택
(쉽게) 1. 기업지배구조 제도는 () 를 핵심으로 한 관련 이해 관계자의 이익 보호를 말한다.
A 주주 b 사원 c 관리자 d 경쟁사
(중) 2. 다음은 회사의 최고 권력기관 () 입니다.
A 주주 총회 b 이사회 c 감독관 d 직원 대표 대회
(3), 다음은 회사의 경영 의사 결정기구입니다 ()
A 주주 총회 b 이사회 c 감독관 d 직원 대표 대회
셋째, 맞거나 틀리다.
(중국어) 1. 회사 기업은 현대 기업의 전형적인 형식이다. ()
(2) 주식유한회사는 현대기업의 주요 형식이다. ()
(3) 실물 형태로 존재하는 재산권 관계가 바뀌면 회사 재산의 무결성에 영향을 주지 않는다. ()
넷째, 간단한 답변
(중) 1. 현대 기업의 특징은 무엇입니까?
제 2 장 기업 시스템 및 기업 개혁 답변
첫째, 명사 설명:
1. 현대기업제도: 사회화대생산요구에 적응 (1), 시장경제규범 준수 (1), 현대기업특징 (1) 을 가리킨다
2. 기업지배구조: 주주 중심의 이해 관계자 이익 유지 (65,438+0), 기업권력 균형 (65,438+0) 과 의사결정제도 (65,438+0) 를 위한 제도적 안배를 말한다.
둘째, 단일 선택 (각각 1 분)
2A 3B 1A
셋. 참 또는 거짓 질문 (65438+ 질문당 0 점)
1 × 2× 3×
넷째, 간단한 답변
1, 현대 기업의 특징?
(1) 및 현대 선진 기술 (1)
(2) 소유권 구조의 분산화와 다양화 (1)
(3) 소유권과 경영권 분리 (1 분)
(4) 경영 현대화 달성 (1 분)
(5) 규모, 실력, 성장력이 크다 (1)
제 3 장 경영 시스템 및 경영 이론
첫째, 명사 설명:
(중) 1, 기업 관리
(2) 기업 문화
둘째, 단일 선택
(쉽게) 1, 고대인들은 "장막, 천리 너머" 라고 말했는데, 이곳의' 장막' 은 관리의 어떤 기능을 반영합니까? ()
A 계획 기능 b 조직 기능 c 리더십 기능 d 제어 기능
(쉬운) 2. 과학관리사상단계에서 () 기업관리에서' 예외원칙' 을 실시할 것을 주장한다.
A meyo b 테일러 c fayol d Maslow
(쉬운) 3. 미국 심리학자들이' 수요 계층 이론' () 을 제시했습니다.
테일러 메이요 매슬로
(3) 4. 행동과학관리의 사상 단계에서 (3)' 사회인' 의 관점을 제시했다.
A 메이요 b 헤르츠버그 c 파욜드 바나드
(중) 5. 학습형 조직이론' 은 MIT 의 한 교수가 제시한 것이다.
마이클 포터 (축구 선수)
피터 샌저 안소프
6, 의사결정학파의 창시자, 1978 년 노벨 경제학상을 수상한 사람은 () 입니다.
바나드 b 사이먼 c 루손 d 메오
(중) 7. 기업 직원의 멘토로, 전방 지휘를 하는 사람은 () 입니다.
A 고위 지도자 b 중급 지도자
C 풀뿌리 리더십 d 중급 및 고위 리더십
(쉬운) 8. 수요 계층 이론에 따르면 인간 수요의 가장 낮은 수준은 () 이다
A 생리적 수요 b 안전 수요 c 수요 d 사회적 수요를 존중합니다.
(중) 9. 가장 먼저 관리의 역할을 제시하고 관리 14 원리를 체계적으로 요약한 것은 () 입니다.
오웬 b 테일러 c 파욜 d 웹
(쉽게) 10, 비즈니스 관리의 기본 기능에는 () 가 포함되지 않습니다.
계획 a, 계획 b, 지휘 c, 통제 d 조직
(중) 1 1,' 기업재창조' 는 MIT 의 한 교수가 제시한 것이다. 그는 () 이다
마이클 함머 피터 세인트 지 (배우)
바나드 매슬로우
(중) 12, 미국의 저명한 심리학자 () 가' 2 요소 이론' 을 제시했다.
마스로흐츠버그 칼밴드 마심
(어려움) 13. 어떤 상황에서 돈이 "건강 요인" 이 아니라 "동기 부여 요인" 이 될 수 있습니까
최저 생활기준에 미치지 못하고 가족을 부양하기 위해 급급한 사람들에게 성과급을 제공하다.
B. 회사가 추가 성과를 거둔 개인을 위해 신속하게 지급하는 상여금.
C 두 경우 모두 돈을 "동기 부여" 로 만들 수 있습니다.
D 어쨌든 돈은 단지 "건강 요인" 입니다.
(쉽게) 14, 생산현장의 과장, 반장은 () 에 속한다.
A 고위 관리자 b 중급 관리자
C 풀뿌리 관리자 d 중간 및 고위 관리자
(중) 15, 인간관계 능력은 () 가 갖추어야 할 기술이다.
A 고위 관리자 b 중급 관리자
C 풀뿌리 관리자 d 고등학교 풀뿌리 관리자
(쉽게) 16, 개념 기술은 () 이 갖추어야 할 기술이다.
A 고위 관리자 b 중급 관리자
C 풀뿌리 관리자 d 고등학교 풀뿌리 관리자
(쉽게) 17, 기술 기술은 () 이 갖추어야 할 기술이다.
A 고위 관리자 b 중급 관리자
C 풀뿌리 관리자 d 고등학교 풀뿌리 관리자
(중) 18, 기업문화의 핵심에 속하는 것은 기업의 () 문화입니다.
행동 문화 b 물질 문화
문화 표준화 d 영적 문화
(중) 19, 기업문화의 표층에 속하는 것은 기업의 () 문화입니다.
행동 또는 물질 문화 b 물질 문화
문화 표준화 d 영적 문화
(중) 20. 기업 문화의 중간층에 속하는 것은 기업의 문화이다.
행동 문화 b 물질 문화
문화 표준화 d 영적 문화
2 1, 모 공장 생산부 주임은 () 에 속한다.
A 고위 관리자 b 중급 관리자
C 풀뿌리 관리자 d 중간 및 고위 관리자
(쉬운) 22. 상공업의 사장은 () 에 속한다.
A 고위 관리자 b 중급 관리자
C 풀뿌리 관리자 d 중간 및 고위 관리자
(중) 23. 미국 하버드대 심리학 교수. 1927 년,' 호손 실험' 에 참여하고 지도해 달라는 초대를 받은 사람은 () 이다.
A 메이요 b 헤르츠버그 c 파욜드 바나드
셋째, 맞거나 틀리다.
(쉽게) 1, 사이먼은 시스템 관리 학파의 창시자이다. ()
(2) 기업문화의 본질은 기업의' 인간화' 이고, 기업문화는 이식할 수 있다. ()
(3) 기업의 큰 환경은 개별 기업에 간접적인 영향을 미치지만, 임무 환경은 개별 기업에 직접적인 영향을 미친다. ()
(쉬움) 4. 기업 문화는 일종의 객관적인 문화 현상이다. ()
(쉽다) 5. 기업 문화는 뚜렷한 개성적 특징을 가지고 있다. ()
(쉽다) 6. 기업 문화의 핵심층에 속하는 것은 기업의 규범 문화이다. ()
(어렵다) 7. 정신문화는 문화를 규범화하고, 문화를 규범화하고, 행동이나 물질문화를 결정한다 ().
넷째, 간단한 답변
(쉽게) 1. 기업 문화의 기능은 무엇입니까?
(쉬운) 2. 기업 관리자는 어떤 기본기를 갖추어야 합니까?
(중) 3. 관리 시스템의 요소는 무엇입니까?
(쉬움) 4. 기업 경영의 기본 기능은 무엇입니까?
V. 사례 연구
회사 총재로 승진한 후의 소감
곽녕은 최근 기계 제품을 생산하는 이 회사의 사장으로 임명되었다. 이 직위를 인수하기 전날 밤, 그는 이 회사에서 20 여 년을 일했다는 것을 생각했다.
그는 대학에서 공업관리를 배웠는데, 처음 회사에 와서 유압 조립 단위 보조 주관을 했을 때, 손발이 어지러워지기 시작했다. 그의 지식욕과 주관의 지도로, 그는 곧 이 일을 감당할 수 있게 되었다. 나중에 그는 조립부 매니저로 승진했다.
보좌관으로서, 그는 주로 일상적인 운영 관리를 담당하고 있으며, 기술성이 매우 강하다. 그가 조립부 매니저가 된 지 얼마 되지 않아, 그는 그가 많은 일을 해야 한다는 것을 알았다. 조립 작업을 회사 전체의 생산 운영과 조율하기 위해 그는 자발적으로 몇 개의 공장을 방문하여 배운 지식을 실제 업무에 적용했다. 일을 아주 잘한다.
6 년 조립부 매니저가 된 후, 그는 5 명의 경쟁자와 경쟁한 후 계획 부사장으로 승진했다. 그는 이 일을 잘 할 능력이 있다고 자신했지만, 고위직 업무의 복잡성으로 인해 인수할 때 많은 어려움을 겪었다. 예를 들어 그는 1 년 후의 제품 수요를 예측하기 어렵다. 그리고 새로운 직무에서 그는 마케팅, 재무, 인사, 생산 등 부서 간의 조율을 끊임없이 처리해야 하는데, 이는 그가 과거에 익숙하지 않았던 것이다. 그러나 그는 적응하여 성적을 냈다. 나중에 그는 생산 담당 부사장으로 승진했다. 지금 그는 이미 총재로 승진되었다. 그는 고위 관리직에 있는 사람들은 자신이 있어야 한다는 것을 알고 있으며, 그들이 발생할 수 있는 어떤 상황도 처리할 수 있는 능력이 있다는 것을 알고 있지만, 그는 자신이 아직 이런 수준에 도달하지 못했다는 것을 알고 있다. 그래서 그것은 내일이 곧 부임할 것이라고 생각할뿐만 아니라 걱정하기 시작했다.
생각:
1. 곽녕이 보조 책임자로서의 주요 관리 책임과 관리 기술을 분석하고 요약해 주세요. (3 점)
2. 곽녕이 회사 총재가 되는 데 어떤 관리 기술이 가장 중요하다고 생각하십니까? (2 점)
3. 이 예와 내가 배운 것을 바탕으로 기층 관리자와 고위 관리자의 책임과 기능상의 차이를 비교한다. (3 점)
제 3 장 경영 시스템 및 경영 이론 솔루션
첫째, 명사 설명:
1. 기업 관리: 계획, 조직, 리더십 및 통제 (1) 를 통해 기업 내 인력 중심 자원 및 기능 활동을 조율하여 경영 목표 (1) 를 효과적으로 달성합니다.
2. 기업문화: 기업이 일정한 사회, 정치, 경제, 문화적 배경 조건 (1) 하에서 생산경영 과정 (1) 에서 창조되거나 점진적으로 형성되는 가치관, 행동규범, 업무스타일, 집단분위기의 합계를 말한다
둘째, 단일 선택 (각각 1 분)
2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B
11a12b13c14c15d/
셋. 참 또는 거짓 질문 (65438+ 질문당 0 점)
1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√
넷째, 간단한 답변
1. 기업문화의 기능은 무엇입니까?
(1) 부트 기능 (1 점수)
(2) 응고 기능 (1)
(3) 인센티브 함수 (1)
(4) 제약 함수 (1 분)
(5) 방사선 함수 (1)
2. 기업의 관리자로서 어떤 기본기를 갖추어야 합니까?
모든 관리자에게 관리자는 다양한 관리 기술을 갖추어야 하지만, 각 계층의 관리자는 위치, 역할 및 기능에 따라 세 가지 기술에 대한 요구 사항이 다릅니다. (2 점)
(1) 고위 관리자는 특히 개념 기술 (1) 이 필요합니다
(2) 풀뿌리 관리자는 기술 기술에 더 많은 관심을 기울입니다 (1)
(3) 인간관계 능력에는 관리자마다 (1) 가 필요하다.
경영 시스템의 요소는 무엇입니까?
(1) 목표 관리 (1)
(2) 관리학과 (1 분)
(3) 관리 대상 (1 분)
(4) 관리 메커니즘 및 방법 (1 분)
(5) 환경 관리 (1)
기업 경영의 기본 기능은 무엇입니까?
(1) 계획 기능 (2 점)
(2) 조직 기능 (1)
(3) 리더십 기능 (1)
(4) 제어 기능 (1 분)
동사 (verb 의 약어) 사례 연구
생각:
1. 곽녕이 보조 책임자로서의 주요 관리 책임과 관리 기술을 분석하고 요약해 주세요.
2. 곽녕이 회사 총재가 되는 데 어떤 관리 기술이 가장 중요하다고 생각하십니까?
3. 이 예와 내가 배운 것을 바탕으로 기층 관리자와 고위 관리자의 책임과 기능상의 차이를 비교한다.
참고 답변:
1, 곽녕은 일선 관리자로서 기층에서 회사 의사 결정, 운영 방안 지정, 현장 지휘 및 현장 감독 (2 점) 을 담당하고 있습니다.
갖추어야 할 기술은 기술 기술이다. (1)
개념 능력과 대인 관계 능력은 매우 중요합니다. (2 점)
3. 고위 경영진의 역할과 기술: 의사결정을 주요 기능으로, 대외대표조직, 대내에서 가장 높은 지위와 권력을 가지고 있으며, 조직의 전반적인 목표에 대한 책임을 진다. 갖추어야 할 기술은 개념 기술이다. (2 점)
기층 관리자의 책임과 기술: 기층에서 회사의 의사 결정 수행, 운영 계획 지정, 현장 지휘 및 감독을 담당합니다. 갖추어야 할 기술은 기술 기술이다. (1)
제 4 장 작업 계획 및 통제
첫째, 명사 설명:
(중) 1, 목표 관리
(중) 2. 의사결정
(3), 관리 통제
둘째, 단일 선택
(중) 1, 관리에서 결정은 () 입니다.
A 고위 경영진이 맡은 임무.
B. 고위 경영진 및 참모가 맡은 임무
C. 고위 및 중급 관리자가 수행하는 작업
각 관리자가 참여할 수 있는 활동입니다.
(어려움) 2. 관리에 대한 다음 토론, (? ) 이 정확합니다.
A 관리의 목적은 효율성을 높이는 것입니까? 최적의 관리의 본질은 조화이다.
C 관리 조정의 중심은 일상적인 일이고, D 관리는 사물에 대한 관리를 가리킨다.
(쉽다) 3. 목표관리 (BMO) 는 미국 학자 () 가 1954 년에 최초로 제안했다. 이제 전 세계적으로 널리 사용되고 있습니다.
헬츠베르크 마이클 함머
피터 드러커 매슬로우
(중) 4. 의사결정 방안이 선택되면 결과가 여러 가지 가능성이 있어 다양한 결과의 확률을 예측할 수 없다. 이 의사 결정 방법은 () 을 의미합니다.
비 결정적 의사 결정 방법 b 결정 론적 의사 결정 방법
C 위험 기반 의사 결정 방법 d 확률 적 의사 결정 방법
5. 당신은 복권 구매 여부에 대한 결정에 직면하고 있습니다. 각 복권의 가격, 이번 호에 발행된 복권의 총수, 보너스 및 그에 상응하는 상금 금액을 알고 있습니다. 이 경우 결정된 유형은 무엇입니까?
결정 론적 결정 b 위험 결정
C 비 결정적 결정 d 위의 세 가지 중 어느 것도 그렇지 않습니다.
(어렵다) 6. 경영 결정에서 많은 관리자들은 만족스러운 방안을 선택하기만 하면 최적의 방안을 일부러 추구할 필요가 없다고 생각한다. 이런 관점에 대해, 너는 다음 중 어떤 해석이 가장 설득력이 있다고 생각하니?
A 현실에는 소위 최적의 방안이 없기 때문에 선택한 모든 방안은 만족할 뿐이다.
B 현실적인 관리 결정에서는 시간이 촉박하기 때문에 최적의 방안을 찾을 수 없는 경우가 많습니다.
관리자들은 최선의 결정이 무엇인지 모르기 때문에, 그들은 물러나서 두 번째를 추구할 수밖에 없다.
D 는 의도적으로 최적의 방안을 추구하는데, 종종 비용이 너무 많이 들기 때문에 결국 득실할 수 있다.
(중) 7. 양이 죽은 후 패치 기능이 있는 컨트롤 유형은 () 입니다.
사전 제어 b 동기화 제어
C 피드백 제어 d 위 세 가지 중 어느 것도 아닙니다.
(중) 8. 관리 제어의 세 가지 유형 중 미리 예방할 수 있는 제어 유형은 () 입니다.
사전 제어 b 동기화 제어
C 피드백 제어 d 위 세 가지 중 어느 것도 아닙니다.
(중) 9. 활동이 진행되는 동안 통제를 실시하다. 이 제어 유형은 () 입니다.
사전 제어 b 동기화 제어
C 피드백 제어 d 위 세 가지 중 어느 것도 아닙니다.
(중) 10, 제어에는 사전 제어, 동기화 제어 및 피드백 제어가 포함됩니다. 컨트롤은 () 컨트롤입니다.
사전 제어 b 동기화 제어
C 피드백 제어 d 위 세 가지 중 어느 것도 아닙니다.
(어려움) 1 1, 피드백 제어 수정은 () 입니다.
에 의해 결정된 각종 결과
B. 구현 계획의 다음 프로세스에 대한 자원 할당 및 활동 프로세스
C 는 기정사실에 대한 수정이다.
D. 구현 계획의 실제 상황과 계획 목표 간의 편차
(쉽게) 12, 다음 진술이 정확하지 않은 것은 () 입니다.
의사 결정 a 의 결과는 만족스러운 방안을 선택하는 것이다.
B 의사 결정은 지도자의 개인적인 행동이다.
의사 결정은 조직적인 집단 활동이다.
의사 결정에는 몇 가지 선택이 있어야 한다.
셋째, 맞거나 틀리다.
(쉽게) 1. 의사 결정의 결과는 최적의 방안을 선택하는 것이다. ()
(쉬운) 2. 결정은 지도자의 개인적 행동이다. ()
(쉽다) 3. 절차적 결정은 최고 관리자의 책임이다. ()
(2) 4. 목표관리는' 중간을 잡고 양쪽을 두는' 과학관리방법이다. ()
(중) 5. 미리 통제하는 것은 소 잃고 외양간 고치는 작용이 있어 피드백 제어는 미연에 예방할 수 있다. ()
6. 목표관리는 민주관리로서 전체 직원을 경영에 참여시키는 것이다. ()
넷째, 간단한 답변
(쉽게) 1. 목표 관리의 특징은 무엇입니까?
(2) 기능을 계획하는 기본 절차는 무엇입니까?
(중) 3. 목표 관리의 기본 단계는 무엇입니까?
(중) 4. 관리통제는 어떤 통제요령을 파악해야 합니까?
동사 (verb 의 약어) 계산 문제
(어려움) (1) 기업은 한 가지 제품을 생산하는데, 매월 고정비용 30,000 원, 단위 변동비용 10 원, 단위 제품가격 15 원입니다. 질문:
1. 생산량 10000 건당 이윤? (1)
2. 손익분기점 출력? (1)
3. 만약 기업의 이익 목표가 35,000 원이라면 생산량은 얼마입니까? (1)
4. 만약 기업의 고정비용이 10000 원 증가하고 능력이 10000 단위라면 손익분기할 때 단위 제품의 판매가격은 얼마입니까? (1)
이익 목표가 2 만원일 때 단위 제품 가격은 얼마입니까? (1)
(1) (2) 어떤 회사가 향후 3 년 동안 어떤 제품을 생산할 계획인데, 제품 로트 번호를 결정해야 한다. 예측에 따르면 이 제품의 시장 상황 확률은 베스트셀러 0.2 입니다. 일반 0.5; 체판 0.3. 현재 세 가지 대량 생산 방안을 제시하여 최대의 경제적 효과를 얻을 수 있다. 관련 데이터는 표 참조: 의사 결정 트리 분석 방법을 사용하여 시나리오를 선택하십시오.
각 방안의 손익 값은 만 위안이다.
자연 상태 및 확률
연간 손익 값
이 방안은 잘 팔리고 (0.2), 잘 팔리지 않는다 (0.5) (0.3)
대량 40 개 30- 10
중간 로트 크기
소량 배치 32
20 20
18 8 8
14
(3) 기업이 신제품을 생산하는 데는 세 가지 옵션이 있다. 제품이 판매된 지 이미 5 년이 되었는데, 관련 정보는 표에 나와 있다. 의사 결정 트리 방법을 사용하여 옵션을 선택하십시오.
각 방안의 손익 값은 만 위안이다.
자연 상태 및 확률
연간 손익 값
방안 요구가 높다
(0.3) 의 수요
(0.5) 낮은 수요
(0.2) 투자
신규 (a) 10 4-3 8
확장 (b) 8505
변형 (iii) 6312
1. 어떤 기업은 연간 생산량 1000 건, 단가 100 원, 단위 변동 비용 50 원, 연간 고정비용 40,000 원, 생산량과 이익의 손익분기점을 찾고 있습니까? (2 점)
2. 모 기업은 연간 라디오 65438+ 만대, 단가 35 원, 단위 변동비용 25 원, 연간 고정비용 80 만원, 손익분기점 생산량을 구하는가? (1)
3. 기업이 한 제품을 생산하는 총 고정 비용은 20 만 위안이다. 단위 제품 변동 비용은 10 위안입니다. 제품 단가 15 원입니다.
Q: (1) 이 공장의 손익분기점 생산량은 얼마입니까? (1)
(2) 2 만원의 이윤을 실현하려면 그 생산량은 얼마여야 합니까? (1)
(3) (5) 기업이 신제품을 생산하는 데는 세 가지 옵션이 있다. 제품이 판매된 지 이미 5 년이 되었는데, 관련 정보는 표에 나와 있다. 의사 결정 트리 방법을 사용하여 옵션을 선택하십시오.
각 방안의 손익 값은 만 위안이다.
자연 상태 및 확률
연간 손익 값
방안 요구가 높다
(0.3) 의 수요
(0.5) 낮은 수요
(0.2) 투자
신규 (I)10 4-310
확장 (b) 8506
변형 (iii) 6312
(중) 6. 사례 연구:
감독 그렉의 목표와 통제
그렉이 이 공장의 공장장을 맡은 지 이미 1 년이 넘었는데, 그는 방금 올해 목표 달성에 관한 공장의 통계를 보았다. 공장의 각 방면에서 일의 진척이 뜻밖이라, 그는 화가 나서 한 마디도 할 수 없었다. 그는 자신이 공장장이 된 후 한 첫 번째 일은 자신이 공장에 일련의 작업 계획을 세웠다는 것을 기억한다. 구체적으로, 그는 공장의 낭비 문제를 해결하고, 직원들의 초과근무 문제를 해결하고, 폐기물의 운송 비용을 줄이고자 한다. 그는 특히 1 년 이내에 자재 구매 비용 절감10%-15% 를 규정하고 있다. 근로자의 초과근무 임금 비용을 원래 65,438 달러+065,438 달러+00,000 달러에서 60,000 달러로 줄이고 폐기물 운송 비용을 3% 낮췄다. 그는 부하 직원에게 이러한 구체적인 목표에 관심을 가지라고 말했다.
그러나, 그가 방금 본 연말 통계는 그의 예상을 벗어난 것이다. 원자재의 낭비가 작년보다 더 심각하다. 원자재의 낭비율은 총수의 65,438+06% 를 차지하며 직원들의 초과근무 비용은 9 만 달러로 줄어 초기 목표와는 거리가 멀다. 운송 비용은 전혀 인하되지 않았다.
그는 이 일을 분관 생산의 부국장에게 알려주고 부국장을 진지하게 비판했다. 부공장장은 "나는 일찍이 노동자들에게 낭비를 줄이는 데 주의해야 한다고 강조했다. 나는 노동자들이 나의 요구에 따라 할 것이라고 생각했다. " 인사부 책임자도 "초과근무 수당을 줄이기 위해 최선을 다했다" 고 부축했다. 지불해야 할 돈만 지불하다. 운송을 담당하는 사람이 말했다. "나는 운송 비용을 낮추지 못한 것에 놀랐다. 나는 모든 것을 시도했다. 나는 내년 운송 비용이 3 ~ 4% 상승할 것으로 예상한다. ""
관련 측 책임자와 별도로 이야기를 나눈 후 그렉은 그들을 모아 새로운 요구를 마련했다. 그는 "생산부는 원자재 비용을 10% 낮춰야 하고 인사부는 직원 초과근무 비용을 7 만원으로 줄여야 한다" 고 말했다. 운송 비용을 올려야 하지만, 올해의 기준을 초과해서는 안 된다. 이것이 우리의 내년 목표이다. 내년이면 너의 성적을 보게 될 거야! "
문제를 생각하다:
1. 감독 그렉은 어떤 제어 모드를 사용합니까? (1)
2. 당신은 이 공장의 내년 목표가 실현될 수 있다고 생각합니까? (1) 왜? (5 점)
(6) 관련 법률 및 규정