Taomi.com 은 당시 600 만 달러를 투자했고, 고리는 수천만 달러를 투자했다. 그는' 대담함' 을 세 가지 측면으로 귀결했다. 하나는 자신이 투자한 업종과 팀에 대해 잘 알고 있다는 것이다. 둘째, 텐센트가 이직한 창업자들은 소액 투자를 "하찮게" 한다. 더 중요한 것은, 그는 많은 투자회사의 공동 창립자이다.
일찍이 이청이 투자한 회사 중 거의 50% 가 공동출자 모델을 채택해 다년간의 경험과 자원을 활용해 창업자와 자수성가했다.
왕해병과는 달리 쌀뜨기를 찾았다. 고리, 쩡이청 투자회사 왕성이 창립한 것은 공동융자 모델의 업그레이드판이다. 그들은 서안 전자과학기술대학의 동창이다. 스마트폰이 20 10 에서 이륙을 시작했을 때, 쩡이청이 가장 먼저 생각한 것은 스마트 단말기에서 게임을 하는 것이었다. "당시에는 막연한 방향이 하나밖에 없었는데, 나중에 사람을 찾아 연구하게 되었다." 그는 지인 왕성만이 화웨이 베이징연구원에서 일하며 하드웨어를 아는 것을 발견하고 후자를 찾아 고서회사를 설립했다. 최근 1 년 후, 그는 소니의 PSP 와 경쟁할 준비를 하기 위해 모치 손바닥을 내놓았다.
하드웨어 분야에 진출하는 것은 그가 게임 하류로 뻗은 또 다른 바둑이다. 그는 텐센트 인터랙티브 엔터테인먼트 사업부를 이끌고 확장했기 때문에 게임 업계에 대해 잘 알고 있다. 현재 이 게임에 투자하고 있는 50 여 개 회사 중 절반에 육박하고, 천유, 상하이 사주, 창유, 성유, 승선쿨유 등 20 여개 회사가 덕신의 게임제국을 구축했다. 쩡 이청 (Zeng Li Qing) 은 이것에 대해 솔직하게 말했다. "첫째, 나는이 산업에 익숙하다. 둘째, 게임이 안정적인 수익을 거둘 것이라고 확신합니다. 클릭합니다 그는 고리가 만든 이 핸드헬드 컴퓨터는 레이군의 샤오미 휴대폰과 비슷하다고 말했다.
하지만 지난 2 년 동안 전기상이 거품이 생겼을 때, 쩡 이청은 웃으며 말했다. "나도 참지 못했어." 이전에 광저우 윤청 등 여러 전기상에 투자했다. "투자할 때, 나는 2 천만 위안의 이윤이 있을 것이라고 생각했지만, 연말까지 200 만 명에 불과했다." 쩡 이청 (Zeng Li Qing) 은 기자들에게 그의 "실패" 에 대해 이야기하면서 웃었다. 왕성이 끼어들어 말했다. "사장은 낙관적인 사람이라 투자로 손해를 보는 것을 결코 걱정하지 않는다."
그러나 나중에 전기상인이 된 창업자가 그를 찾아 거절당했다. 후발주한 전기상에게 쩡이청은 공간이 크지 않다고 생각했고, 지금은 알리바바, JD.COM, 당당, 탁열, 텐센트와 같은 대형 전기상이 한창이다. 한두 개가 남아 있어야 이 시장은 안정될 것이다. 쩡 이청 (Zeng Li Qing) 은 그의 투자가 때때로 "매우 캐주얼하다" 고 말했다. 예를 들어, 쌀뜨기가 7 번가 (사탕 놀이) 지분을 온라인으로 팔아서 돈을 벌었을 때, "많은 프로젝트를 망쳤다." "
그러나 그는 DTX 회원이 된 회사에 대해 조금도 모호하지 않다. 대량의 자금 지원 외에도 투자+교육+복지를 위한 종합적인 서비스 모델을 갖춘' 독특한 천사 투자 커뮤니티' 입니다. "작년에 제가 여기에 얼마나 많은 돈을 썼는지 아세요? 클릭합니다 그는 "인력자원 및 훈련 300 여만, 교통기숙사 1 만여 명" 이라고 스스로에게 물었다.
20 10 쩡 이청 (Zeng Li Qing) 은 회사 규모가 커짐에 따라 인력의 질이 고르지 않다는 것을 발견했다. 그는 아예 풀뿌리 직원부터 고위 직원까지 교육 체계를 세우고 각 자회사 직원들을 정기적으로 훈련하기 시작했다. 201/KLOC-0
20 12, 그는 새로운 게임 인큐베이터를 시도했다. 고속철도를 타고 우한 전학을 자주 하기 때문에 화중과학기술대학과 합작하여 일부 학부생들이 발기한 프로젝트를' 부화' 했다. "프로젝트당 3 만 4 천 원을 투자한 다음 각 프로젝트의 운영 상황을 단계적으로 관찰한다."
이것은 풍향표로, 줄곧 큰 자세로 나타난 쩡이청이 소자와' 놀이' 하기 시작했다. 그는' 글로벌 기업가' 에게 "일부 비즈니스 모델이 명확하지 않을 때 비용이 낮을수록 좋다. 오랜 관찰이 필요하다" 고 말했다.
사실, 지난 1 ~ 2 년 동안 그의 이전의' 급진적' 투자 스타일은 다소 완화되었다. "이제 우리는 분할 투자를 실시하고 있습니다. 예전처럼 한 번에 던지지 않고, 적어도 두 번, 최소 6 개월 간격으로 던지지 않을 것이다. " 그는 가끔 프로젝트에 대해 이야기할 때 창업팀에게 일정비율의 진금과 은을 내놓으라고 요구하기도 했다고 말했다.
시장 환경이 바뀌었지만 이런 변화의 주된 원인은' 일류 팀, 이류 프로젝트' 의 투자 원칙이 도전에 부닥쳤기 때문이다. 텐센트를 떠난 지 5 년이 된 쩡 이청은 "현재 텐센트 창업을 떠나는 직원이 점점 줄어들고 아는 사람도 적기 때문에 투자 전 텐센트 직원의 모델은 계승하기 어렵다" 고 고백했다. 익숙하지 않은 창업가에게는 경솔하게 대거 투자할 엄두가 나지 않는 것이 분명하다. 그는 또 "낯선 창업자의 성격을 테스트하러 가야 한다. 앞으로 그들의 지능과 정서를 테스트할 수 있을 것 같다" 고 농담했다.
20 12 가 반으로 진행되자 쩡이청은 덕신의 투자액이 20 1 1 의 10 분의 1 도 안 된다고 말했다. 그러나 그는 여전히 낙관적이다. "올해 이윤이 천만 개에 달하는 회사는 대여섯 곳이 있는데, 그 중 두 곳은 상장을 준비하고, 나머지 서너 곳은 이윤이 상당하다."