나무통의 법칙은 한 통에 담을 수 있는 물의 양은 가장 짧은 나무판에 달려 있다. 나무통에 물을 가득 채워야 한다면, 각 널빤지는 똑같이 평평하고 손상되지 않아야 한다. 통 속의 널빤지가 평평하지 않거나 널빤지 밑에 구멍이 있으면 통은 물을 가득 채울 수 없다.
한 통에 담을 수 있는 물의 양은 가장 긴 판자가 아니라 가장 짧은 판자에 달려 있다. 쇼트보드 효과라고도 할 수 있습니다. 어떤 조직이든 공통적인 문제에 직면할 수 있습니다. 즉, 조직의 각 부분은 종종 들쭉날쭉하고, 저열한 부분은 종종 전체 조직의 수준을 결정한다는 것입니다. 따라서 사회 전체에서 우리 각자는 자신의' 짧은 판' 에 대해 생각하고 가능한 한 빨리 보완해야 한다.
둘째, 키시넬의 법칙은
관리에서 관리자의 실제 인원수가 최적 인원수의 두 배인 경우 근무 시간은 두 배로 늘어나고 인건비는 네 배로 늘어납니다. 관리자의 실제 인원수가 최적 인원수보다 3 배 많으면 근무 시간은 3 배, 근무 비용은 6 배 더 많다. 사람이 많은 힘이 큰 것은 아니다. 관리자가 많을수록 업무 효율이 반드시 높아지는 것은 아니다. 사실 키시넬의 법칙은 직원 조합의 생산성이 업무량에 반비례한다고 생각한다.
가장 적합한 인원을 찾아야 관리가 가장 좋은 결과를 얻을 수 있다. 규사나의 법칙은 관리자를 겨냥한 것이지만 회사 내 일반인의 관리에도 적용된다. 한 회사에서는 각 부서가 진정으로 최적의 인원에 도달해야만 쓸데없는 근무 시간을 최소화하고 업무 비용을 절감하여 기업의 이익을 극대화할 수 있다.
셋째, 응집력 효과
응집력 효과는 다른 요인이 변하지 않는 상황에서 기업의 응집력이 커질수록 기업의 생산성이 높을수록 기업의 활력이 높아지는 것을 말한다. 이 이론은 사회 심리학자 샤흐트가 제기한 것이다.
만약 한 팀이 응집력을 잃으면, 산사처럼, 유지하기가 어렵고 비효율적인 상태가 될 것이다. 그리고 팀 응집력이 강한 팀, 그 멤버들은 열정적이고 진지하며 혁신적이다. 따라서 팀 응집력도 팀 목표 달성을 위한 중요한 조건이다.
팀으로서 * * * 각 멤버들에게 자신이 발휘할 수 있는 공간을 제공하는 동시에, 개인영웅주의를 벗어나 팀의 전반적인 코디네이션을 잘 만들어 조율된 팀묵계를 형성해야 한다. 동시에 팀원들의 상호 이해와 보완의 중요성을 공고히 하기 위해 노력해야 한다. 그렇게 할 수 있다면, 팀은 개인력보다 높은 팀 지혜를 결집시켜 언제든지 놀라운 팀 성과와 팀 실적을 창출할 수 있다.
넷째, 게으른 개미 효과
게으름개미 효과는 일본 홋카이도대 진화생물학 연구팀이 30 마리의 개미로 구성된 검은 개미 군체 세 마리를 관찰한 것이다. 그 결과 발견되었습니다. 대부분의 개미들은 부지런히 음식을 찾아 나르고 있지만, 하루 종일 한가롭게 돌아다니는 개미도 몇 명 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 사람들은 이 개미들을 게으른 개미라고 부른다.
흥미롭게도, 생물학자들이 이' 게으른 개미' 를 표시하여 서식지의 식량 공급원을 차단할 때, 평소에 열심히 일하는 개미들은 어찌할 바를 모르고,' 게으른 개미' 는 개미를 자신이 이미 탐지한 새로운 식량 공급원으로 인도한다.
원래 게으른 개미는 대부분의 시간을 정찰과 연구에 썼다. 그들은 조직의 약점을 관찰할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 끊임없이 새로운 음식을 탐구하여, 집단이 끊임없이 새로운 식량 공급원을 얻을 수 있도록 보장할 수 있다. 개미떼와 기업에서' 게으른 개미' 는 매우 중요하다. 이런 현상을' 게으른 개미 효과' 라고 부른다.
동사 (verb 의 약어) 개미 효과
개미 효과는 개미 서식지의 조직과 분업에서 요약된 유연한 조직 구축 및 운영 모델이다. 개미는 엄격한 조직 분업을 가지고 있지만, 그들의 분업은 환경에 따라 신속하게 조정될 수 있다. 개미효과가' 고효율' 의 대명사가 된 것은 조직구조와 일자리 설정이 팀 구성원의 조직능력을 발휘했기 때문이다.
자동플라이휠 효과
플라이휠 효과는 정지된 플라이휠을 돌리기 위해서는 먼저 많은 노력을 기울여야 하며, 한 바퀴 한 바퀴 한 바퀴 한 바퀴 반복해서 밀어야 한다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 희망명언) 한 번 돌릴 때마다 힘들지만, 모든 노력은 헛되지 않고, 플라이휠은 점점 더 빨리 돌아간다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 매우 높은 속도에 도달하면 플라이휠은 큰 운동량과 운동 에너지를 가지고 있으며, 짧은 시간 내에 멈추는 데 필요한 외부 힘이 매우 커서 큰 저항을 극복하고 원래의 움직임을 유지할 수 있습니다.
모든 것의 시작은 힘든 노력을 기울여 사업을 움직이게 해야 한다. 일단 사업이 꾸준히 발전하는 빠른 차선에 오르면 모든 것이 잘 될 것이다. 만사의 시작은 어렵다. 조금만 더 노력하면 빛이 바로 앞에 있다. 성과의 지속적인 개선과 향상은 큰 동력을 가지고 있다. 실제 성적만 지적하면 된다. 처음엔 점진적으로 축적되는 단계지만, 이 단계들이 어떻게 구체적이고 실행 가능한 경영 이념에 호응하는지 설명하면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 당신이 이렇게 할 때, 다른 사람들도 회사가 가속하고 있다는 것을 점차 이해하고 인식하기 때문에 단결하여 열정적으로 지지할 것이다.
일곱째, 미그 -25 효과
구소련에서 개발한 미그 -25 제트 전투기는 많은 부품이 미국에 비해 뒤떨어져 있지만, 설계자가 전반적인 성능을 고려하기 때문에 리프트, 속도, 비상 대응 등 세계 일류가 될 수 있다.
이른바 최고의 전체는 개인의 최고의 조합이다. 세 명의 구두장이가 제갈량을 받치고, 세 명의 제갈량이 반드시 제갈량을 받쳐줄 필요는 없다. 누구의 말을 들어야 할지 각자 생각이 있다. 너는 동쪽을 향해 서쪽으로 향하고, 결국 붕괴되었다. 따라서 회사의 조직 구조가 매우 중요하다. 적당한 사람을 적당한 위치에 놓고 좋은 매커니즘을 윤활제로 삼아야 일제히 협력해야 기업의 발전이 점점 빨라질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)