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왕탁회사는 주로 무엇을 합니까? 그들 회사는 주로 어떤 인재를 모집합니까?
왕그룹은 차이나 모바일 (홍콩) 그룹의 주요 멤버 중 하나로 해외 지주회사와 중국에 투자한 회사로 구성되어 있다. 왕탁그룹의 중국 회사와 사무소는 왕탁디지털기술 (선전) 유한공사, 왕탁정보네트워크 (선전) 유한공사, 왕탁정보기술 (베이징) 유한공사 (이동몽망 운영지원센터) 를 포함해 베이징, 항주, 청두, 광저우에 사무소를 설립했다. 왕탁디지털기술 (선전) 유한공사는 2000 년 6 월 65438+2 월 1 일 선전에 설립되어 주로 모바일 인터넷의 소프트웨어 개발에 종사한다. 왕탁정보네트워크 (선전) 유한공사는 200 1 년 9 월 28 일 선전에 설립되어 MISC 플랫폼의 시스템 통합 및 관련 지원 서비스에 주력하고 있습니다. 왕탁정보기술 (베이징) 유한공사는 2004 년 6 월 베이징에 설립되어 주로 이동몽망 전망 업무의 운영과 지원에 종사한다. 베이징 사무소는 베이징과 화북지역의 업무연락과 기술 지원을 담당하고, 항저우 사무소는 화동지역의 업무연락과 기술 지원을 담당하고, 청두 사무소는 화서지역의 업무연락과 기술 지원을 담당하고, 광저우 사무소는 화남지역의 업무연락과 기술 지원을 담당하고 있습니다. 적시에 빠르고 편리하게 고객에게 서비스를 제공할 수 있습니다. 왕탁그룹의 업무 방향은 무선 데이터 통신 시스템 및 관련 어플리케이션의 연구, 개발, 구현, 보급 및 운영이다. 3 년간의 노력 끝에 왕탁그룹은 차이나 모바일 DSMP 사양을 준수하는 업계 유일의 제품 MISC 플랫폼을 개발하는 데 성공했다. 총 10 깃털 소리가 MISC 1.6 업그레이드 배포를 완료했으며, MISC 플랫폼은 문자 메시지, WAP, PDA, 컬러 편지 등의 데이터 업무를 전면적으로 관리하기 시작했습니다. 동시에 MISC 플랫폼 기반 드림 네트워크 전체 네트워크 업무 운영을 착수하기 시작했다.

설립 이래 차이나 모바일 홍콩그룹의' 사람 중심, 지식 존중, 인재 존중, 혁신 장려, 전문화, 인터내셔널리제이션, 현지화' 라는 기업정신과 이념을 고수해 왔으며, 회사를' 왕탁' 이라고 명명해 탁월한 기업 목표를 추구한다는 것을 보여 주었다. 회사가 발전함에 따라 왕탁의 핵심 가치관이 점차 형성되고, 응집력과 구심력이 부단히 강화되어 점차 자신의 특색을 지닌 기업 문화를 형성하였다.

과학기술이 앞서고, 고객이 최고다.

무선 데이터 기술 분야의 선두주자이자 선구자인 왕탁은 모바일 데이터 제품 개발에 주력하며 세계 최고 수준의 무선 데이터 부가 가치 서비스 플랫폼을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 동시에, 회사는 고객 만족을 매우 중시하며, 항상 제품 품질을 최우선으로 생각하고, 고객 만족을 기업의 최고 추구로 삼는다.

인재가 풍부하고 국제화와 현지화를 결합하다.

하이테크 회사로서 왕탁은 많은 업계 엘리트들을 모았다. 오랫동안 텔레콤에 종사해 온 선임 엔지니어뿐만 아니라 국제관리 경험이 풍부한' 해귀화',' 외국기업', 중서관리에 대한 깊은 이해를 가진 홍콩 관리 엘리트, 국내 고교, 공기업이 양성한 젊은 신예와 관리 전문가도 있다. 인재 국제화와 현지화의 좋은 결합은 우수한 직원 팀과 조직 구조를 만들었다.

평평한 관리와 원활한 커뮤니케이션 채널

회사는 편평한 관리를 제창하고, 직접 소통하며, 가능한 한 빨리' 대기업병' 을 예방한다. 회사에는 인트라넷이 있어 회사의 동태, 직원 생활, 포럼을 제공한다. 직원들은 어떤 의견도 발표할 수 있고, 동행과 상급자 간의 소통은 매우 편리하다. 회사에는 모든 직원들이 회사의 관리 및 의사 결정에 참여하도록 장려하는 의견 상자가 있습니다. 신입 사원이 회사에 입사할 때 경영진과 부서장은 연단에 입맞춤을 하고, 회사의 목표와 사명을 소개하고, 기업정신과 이념을 전파하며, 신입 사원이 가능한 한 빨리 왕탁대가족에 녹아들게 한다.

사람 중심적으로 직원의 가치를 부단히 높이다.

회사는 세계 유명 기업의 선진 관리 경험을 적극적으로 흡수하고, 각종 훈련을 조직하여 회사 관리 수준과 직원의 전반적인 자질을 향상시킨다. 다양한 교육은 직원들의 시야를 넓히고, 직원들의 지식 구조를 최적화하고, 직원의 전반적인 자질과 경쟁력을 향상시키고, 직원과 회사가 함께 성장할 수 있도록 합니다. 우수 직원 두 명이 미국 교육을 받았고, 17 명이 프로젝트상을, 직원 4 명이 연말 우수상을 받았다. 이러한 정신적, 물질적 보상은 직원들의 진취적인 의식과 혁신 정신을 자극하여 직원들에게 직업적 성취감을 안겨 주었다.