국내 회사는 등록 회사, 회사 장소, 직원 채용, 고객 찾기, 프로젝트 주문 실행 등 몇 가지에 불과하다.
따라서 가정회사를 개설하는 것은 어렵지 않지만, 한 가정회사를 잘 운영하고 관리하는 것은 쉽지 않다. 현재 국내 회사 시장은 어룡이 뒤섞여 있고, 양지가 고르지 않고, 기회와 도전이 공존하고 있다. 따라서 거대한 시장 환경에서 자신의 가정회사를 잘 발전시키려면 자신의 특색을 가지고 좋은 입소문을 세우고 자신의 브랜드를 만들어야 한다.
국내 회사를 관리할 때, 우리는 이 몇 가지를 참고할 수 있다.
1 ..? 회사, 고객, 가정부는' 철삼각형' 관계를 수립할 수 있다. 회사는 가정부에게 임금을 지급하고, 가정부는 회사에 고용되고, 가정부는 프리랜서에서 회사 직원으로 바뀐다. 고객은 회사 가정부를 고용하고, 회사는 고객과 노동계약을 체결하며, 가정부 악위는 회사의 서비스 대표로 고객 집에 간다. 회사는 한 무리를 지을 수 있고, 가정부에 대한 고객의 의견은 그룹으로 보내질 수 있으며, 그런 다음 회사는 해결을 조율할 책임이 있다.
2.? 좋은 입소문을 세우기 위한 전제는 자본이 있다는 것이다. 그래서 이모는 직장에 나가기 전에 요리, 노인 아이 돌보기, 청소 등 전문적인 훈련을 받아야 한다. , 또한 회사 관련 콘텐츠 교육을 실시합니다. 그녀는 회사 규율을 준수하고, 좋은 직업 태도를 가지고, 고용주와 좋은 관계를 맺어야 한다.
3.? 지금의 가정시장, 가정부가 찾기 쉽고, 좋은 가정부가 찾기가 어려울 수 있으니, 반드시 이 통점을 잡고, 양질의 좋은 이모를 도입하고, 인재를 양성하고, 관리를 강화하고, 끊임없이 이모의 자질을 높여야 한다.
4.? 오늘날 인터넷은 우리 생활의 모든 구석에 침투해 왔기 때문에 가정회사로서 우리는' 대문을 열고' 적극적으로 인터넷을 접해야 한다. 인터넷을 통해 우리는 우리 회사의 전문 개발 업무를 홍보할 수 있다. 예를 들어, 우리가 청소를 잘하면, 이 조각을 청소하는 데 집중할 수 있다. 정리원은 최근 비교적 인기가 많고, 회사 정리사업부의 정리 기술은 비교적 성숙하다.
가장 중요한 것은 우수한 직원으로 일을 잘 처리하고, 자신의 전문적인 발전 업무를 가지고, 어떤 업무의 중점 발전을 선택하는 것이다. 이것이야말로 국내 회사의 장기적인 길이다.