린 (Lean) 생산은 항상' 창조창조' 라는 이념과 신념을 가지고 있으며, 회사의 빠른 발전의 비결은 안정적인 조직과 우수한 인재에 있다. 위에서 언급한 모든 제도 시행, 방법 도구 응용, 생산 성과 성과는 모두 적극성, 주동성, 창조성, 능동성을 가진 사람과 불가분의 관계에 있다. 린 생산은 교육을 통해 능력, 동기, 전문성을 갖춘 사람을 양성하여 자동차 생산 경영 과정에서 예측할 수 없는 각종 불리한 요인의 영향을 제거하여 생산 경영 목표를 달성하는 것이다. 인력 교육 및 조직에는 다음과 같은 특성이 있습니다.

첫째, 장면이 근본이다

린 생산에서 시작부터 현재까지 각급 임원들은 모두 현장을 매우 중시한다. 오랫동안 전해져 온 이야기가 있다. 당시 창업자 키치로는 직접 분쇄기의 폐기물통에서 찌꺼기를 건져 내고' 손을 더럽히지 않으면 어떻게 일을 잘 할 수 있을까?' 라는 명언을 남겼다. " 예전에는 그랬고 지금도 그렇다. 린 생산은 장면에 뿌리를 내리고 견고하고 견고한 풍격이 일맥상통하다. 또한' 세 가지 일' 이라는 생각, 즉 현장, 눈앞의 일, 현실, 즉 일이 발생했고, 보고를 듣고, 눈앞의 일을 보고, 현 상태와 현실을 이해하는 대신 신속히 현장에 도착했다. 문제 분석을 이해할 때, 왜 그 문제의 진짜 원인을 알아내기 위해 연달아 다섯 번 물어봐야지, 얼버무리는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이런 탄탄한 사이트식 스타일은 매우 소중하다. 돈으로 살 수 없기 때문에 많은 회사들이 하고 싶지만 할 수 없기 때문이다.

둘째, 내부 교육에 중점을 둡니다.

기업 교육을 통해 린 생산 인재를 양성하는 것은 린 생산 모델의 또 다른 중요한 버팀목이다. 린 생산은 직원들에 대한 교육이 매우 발달하여, 직장에서 공부할 뿐만 아니라, 근무 후나 휴가 교육도 상당히 보편적이다. 사람들은 이것을 자랑스럽게 여기고, 제때에 집에 가서 밥을 먹는 것을 부끄럽게 여긴다.

셋째, 내부 승진 제도

내부 승진에는 유럽과 미국 등 직업지배인 제도가 발달한 나라처럼 외부 공수 주관에서 내부 사무를 이끄는 것이 아니라 주관을 맡고 있다. 그들은 모두 회사에서 오랫동안 봉사해 왔기 때문에, 거의 린 DNA 를 자신에게 녹아들게 하는 사람들이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 선발 방식은 성공적이라는 사실이 밝혀졌으며, 이런 내부 승진 제도는 제도의 연속성과 안정성을 잘 유지하고 있다.

넷째, 팀워크의 이념

린 (Lean) 생산 현장에서는 개선 (QCC 메커니즘), 문제 해결 (안톤 메커니즘), 의사결정권, 팀의 권위 등 다양한 일자리가 함께 일합니다. 책임은 완전히 통일된 것이다. 고위 지도자는 팀의 내부 의사 결정 및 활동에 간섭하지 않습니다. 직원들에게 문제가 생기면, 팀은 스스로 결정할 수 있으며, 지시를 요청할 필요가 없다.