하이얼은 발전 전략의 필요에 따라 기존의 재고 생산 (MTS) 모델을 바꾸고 주문 생산 (MTO) 관리 모델을 채택하여 수요 예측의 맹목과 오차를 없앴다. 주문 생산 모델의 성공을 보장하기 위해 하이얼그룹은 현대 물류 동기화 모델을 구현했고, 글로벌 공급망 네트워크는 전면적으로 최적화되고 통합되었으며, 국제 공급업체의 비율이 크게 증가하여 제품 품질과 정시 납품을 보장했습니다.
하이얼그룹은 매달 평균 6000 여 개의 판매 주문을 받고, 맞춤형 제품은 7000 여 개이다. 물류 통합을 통해 재고 자금이 67% 감소했습니다. 하이얼 물류 센터의 화물 면적은 7000 여 제곱미터에 불과하지만 처리량은 일반 창고의 30 만 제곱미터에 해당한다.
Haier 의 프로세스 리엔지니어링에서 현대 물류 시스템을 구축하는 것이 핵심 프로젝트입니다. 물류를 재구성하려면 시간으로 공간을 없애고, 속도시간으로 재고 공간을 없애야 한다. 하이얼의 물류 센터는 창고를 위해 존재하는 것이 아니라 배송을 위한 것이다. 전통적인 기업 창고를 저수지에 비유하면, 많은 기업들의 문제는 물이 저수지에 저장되어 죽고 악취가 난다는 것이다. 하이얼은 단지 저수지의 수문을 전부 열었을 뿐이다.
하이얼은 국내외 유명 가전제업체로서 인터넷 시대에 매우 중요한 발걸음을 내디뎠다. 하이얼은 2000 년 3 월부터 SAP 와 합작하기 시작했고, 먼저 자신의 ERP 개조를 진행한 후 BBP 구매 플랫폼 건설에 착수했다. 플랫폼의 거래액으로 볼 때, 하이얼그룹은 국내 최대 전기상이라고 할 수 있다.
BBP 거래 플랫폼을 통해 한 달에 6,000 개 이상의 판매 주문, 맞춤형 제품 7000 개 이상, 구매 품목10.5 만 달러를 받습니다. 새로운 물류 시스템은 침체된 자재를 73% 줄였다. 8%, 재고자금 67% 감소. SAP 와의 협력을 통해 하이얼은 중국 최초의 세계 선두 수준에 도달한 물류 센터가 되었다.
SAP 는 주로 Haier 가 물류 시스템을 개선하는 데 도움을 줍니다. 즉, SAP 물류 관리 시스템을 활용하여 공급업체용 BBP 조달 플랫폼을 구축하면 구매 비용을 절감하고 공급업체를 최적화하며 Haier 를 위한 새로운 수익원을 창출할 수 있습니다. 오늘날 하이얼 특색 물류 관리의' 일류 삼망' 은 현대 물류의 특징을 충분히 반영하고 있다.' 일류' 는 주문 정보 흐름을 중심으로 한다. 삼망' 은 각각 글로벌 공급망 자원망, 글로벌 사용자 자원망, 컴퓨터 정보망이다. "트리플 네트워크" 동시 운영은 주문 정보 흐름의 부가가치를 지원합니다.
CNNIC 의 최신 사이트 순위에서 하이얼 사이트가 중국 산업 사이트 1 위를 차지했다. 첨단 기술, 고품질 제품으로 유명한 하이얼 그룹은 과학 연구 개발을 중시해 왔으며, 끊임없이 하이테크 신제품을 출시하여 사용자의 요구를 만족시켜 왔습니다. 하이얼은 자신의 실력과 성의로 사용자의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다하고 있으며, 세상을 위해 아름다운 새로운 삶을 창조하고, 새로운 신화 네트워크를 창조하고 있다.
동사 (verb 의 약어) 사례 연구:
하이얼 온라인 마케팅의 특징은' 일류 삼망' 으로 다음과 같은 목표를 달성할 수 있다.
1. 주문 구매 및 재고 제거.
하이얼에서 창고는 더 이상 물자를 저장하는 저수지가 아니라 흐르는 강이다. 강에서 필요한 재료는 주문 구매로 생산된다. 즉, 구매 및 제조 활동은 주문대로 진행된다. 이렇게 하면 침체된 자재와 재고를 근본적으로 없앨 수 있다. 하이얼그룹은 매달 평균 6000 여 개의 판매 주문서, 맞춤형 제품 7000 여 종, 구매물자10.5 만 종을 받는다. 새로운 물류 시스템은 침체된 자재를 73% 줄였다. 8%, 창고 면적이 50%, 재고 자금이 67% 감소했습니다.
윈-윈, 윈-윈 글로벌 공급망 네트워크.
하이얼은 내부 자원을 통합하고 외부 자원을 최적화하여 공급자 수를 2336 개에서 978 개로 최적화했지만, 국제 공급자 비율은 20% 증가하여 강력한 글로벌 공급망 네트워크를 구축하여 하이얼 제품의 품질과 배송 기간을 효과적으로 보장했습니다. 또한 많은 국제 대기업들이 하이얼 제품의 프런트 엔드 디자인에 첨단 기술로 참여하고 있으며, 제품 개발에 참여할 수 있는 공급업체의 비율은 32 에 이릅니다. 5%.
3. 3 개의 JIT (정시제) 를 실현하는데, 바로 JIT 구매, JIT 배송, JIT 배송 물류입니다.
현재 하이얼의 BBP 조달 플랫폼을 통해 모든 공급자는 온라인으로 주문을 접수하고 온라인 조회 계획과 재고를 통해 적시에 보충하여 JIT 구매를 실현하고 있습니다. 상품이 입고되면 물류 부서는 ERP 정보 시스템을 이용하여 다음날 생산 계획에 따라 재료를 공급할 수 있으며, 동시에 간판 관리에 따라 4 시간 동안 자재를 현장으로 보내 JIT 배송을 실현할 수 있습니다. 생산부는 B2B 및 B2C 주문 요구 사항에 따라 주문을 완료한 후 사용자 맞춤형 요구에 맞는 맞춤형 제품을 하이얼 글로벌 유통망을 통해 사용자에게 제공합니다. 현재 하이얼은 중앙도시 8 시간 배송, 지역 24 시간 배송, 전국 4 일 이내에 하이얼 물류의 연간 구매액은 수백 억원에 달하며 모든 물자는 주문서에 따라 구매한다. 하이얼에서 창고는 더 이상 물자를 저장하는 저수지가 아니라 흐르는 강이며, 그 중 주문서에 따라 생산에 필요한 물자를 구매하여 침체된 물자와 재고를 근본적으로 없앴다.
2. 글로벌 공급망 자원 네트워크의 통합으로 하이얼은 사용자의 요구를 신속하게 충족시킬 수 있습니다. O
하이얼 물류는 내부 자원을 통합하고 외부 자원을 최적화함으로써 GE, 에머슨, 바스프, 도씨 등 세계 500 대 기업을 하이얼의 공급업체로 영입하여 동시 공사를 실시합니다. 국제 대기업들이 하이얼 제품의 프런트 엔드 디자인에 첨단 기술, 신기술로 참여하여 하이얼 제품의 기술 리더십을 확보하고 개발 속도를 높였다. 또한 개발구와 교주 국제공단지가 완공되고 에머슨 등 국제공급업체들이 이곳에 투자하여 공장을 짓는 것은 하이얼에게 최첨단 기술을 가져다 줄 뿐만 아니라 주문의 대응 속도도 빨라지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
3.JIT 속도는 동기화 프로세스를 달성합니다.
%N/|D$H$R 고급 물류 기술 및 컴퓨터 정보 관리 어플리케이션으로 인해 하이얼 물류는 세 가지 JIT (JIT 구매, JIT 배송, JIT 유통 물류) 를 통해 프로세스를 동기화합니다.
4. 컴퓨터와 새로운 경제의 연계.
2000 년 6 월 5438+ 10 월, 하이얼 ERP 온라인, B2B 전자 조달 플랫폼이 가동되었습니다. 이 플랫폼에서 공급업체는 주문 접수, 재고 및 할당량 조회, 입찰 입찰, 온라인 지불, 정보 교환을 통해 공급업체와의 공정성, 상호 작용, 공승을 실현할 수 있습니다.