회사의 경영 관리 계획 수립 방법 1. 인력 관리를 세밀하게 하다.
팀 직원의 세밀한 관리를 구현할 때 다음 네 가지 사항에 유의해야 합니다.
1, 민주적 관리, 납득할 만하다. 일이 있으면 팀원들과 상의하고, 팀원의 의견을 구하고, 반위원회의 의견을 구하고, 폭넓은 생각을 모으고, 한 사람이 결정하게 하지 마라. 일에 문제가 생기면 자발적으로 책임을 져야 하며, 이를 통해 원인을 분석하고, 직원을 존중하고, 권세로 사람을 억압하지 말아야 한다.
2, 의사 소통에 집중하고 감성적인 사람에게 준다. 직장에서 갈등이 생겼을 때 회피하지 말고, 성실하게 참을성 있게 소통하고, 자신에 대해 의견이 있는 동지들을 단결시키고, 노동자들이 곤란할 때 적극적으로 열정적으로 그들을 돕도록 주의해라.
3. 장점을 많이 발견하고 칭찬에 인색하지 않도록 주의하세요. 직장에서 직원의 결점만 쳐다보지 말고 장점을 발견해 직원들이 결점을 고치도록 유도해야 한다. 칭찬은 비용이 가장 낮은 인센티브 방법이다.
4, 팀 집단 개념을 수립하기 위해 직원을 양성하십시오. 팀의 수익과 영예는 팀의 각 구성원에 달려 있다. 팀워크를 확립하고 한마음 한뜻으로 일을 잘 해야 한다.
둘째, 업무 안배를 구체화하다
각 작업 단위 및 근무일의 구체적인 작업량을 각 직원에게 합리적이고 정확하게 할당하는 것은 작업 일정을 구체화하기 위한 전제 조건입니다. 이를 위해서는 작업 태스크 계획을 예측할 수 있는 능력이 필요합니다.
1. 계획된 작업 조직. 팀장이 일을 안배할 때, 각 임무에 대해 미리 상세히 분석해야 합니까? 답이 있어요? 각 직원의 기술, 체력, 신체 건강에 대해 명확한 이해를 가지고 있어 구체적인 분업에서 양입출을 할 수 있고, 업무 안배는 누락되지 않고, 가중치는 적절하게 분배될 수 있다.
2, 작업 ` 사전 준비. 일상적인 작업 계획을 바탕으로 주간 및 월간 작업 계획도 있어야 하며, 관리자들에게 전반적인 시각을 부여하고, 앞선 작업 계획은 앞으로의 구체적인 작업에 대한 세부적인 안배를 위해 주도권을 차지할 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
3. 일을 정성껏 안배하다. 재료가 충분히 준비되어 있는지, 공구가 완비되어 있는지, 조치가 제대로 전달되는지, 현장 작업에 영향을 미치는 외부 요소가 해결되는지 여부는 모두 일이 원활하고 시공이 타당하다는 보장요구 사항이다.
4, 작업을 정량화해야합니다. 측정할 수 있는 일이 있는 곳에는 명확한 수량 계획이 있어야 한다. 가공 계획을 세울 때, 각 정량 세부 사항의 노동 강도와 노동 시간을 산정하여, 각 작업 과정의 노동력 배치가 합리적이고, 한가하지 않고, 과잉하지 않도록 해야 한다.
셋째, 보안 관리를 구체화하십시오.
팀 안전 관리를 세밀하게 하다. 주요 내용은 현장 관리입니다.
1, 무조건 시공사에게 완벽한 안전위생시설을 제공하여 직원들이 규칙을 준수하면 안전사고가 발생하지 않도록 한다.
2, 기계, 설비 관리가 깔끔하고, 안전액세서리가 완비되어 있으며, 설비 검사 제도를 엄격히 집행하여, 제때에 숨겨진 위험을 제거한다.
3, 팀 구성원은 안전 훈련을 거쳐야 직무를 수행할 수 있고, 안전 규율, 공예 요구 사항, 노동규율, 각종 원시 기록을 규범화하고 표준화할 수 있다.
4. 재료와 예비 부품을 가지런히 배치하고, 각종 공구설비를 고정해 물류가 질서 정연함을 보장하고, 안전마크가 완비되어 있으며, 안전정지점이 눈에 띈다.
5, 직업 기술 규정, 장비 유지 보수 절차, 안전 기술 절차가 완비되어 있고, 반에는 안전 규칙과 제도가 있다.
6, 팀은 생산 현장에서 각종 정보의 수집, 전달, 분석 및 처리를 잘 하고, 안전 생산 상황을 제때에 이해하고, 생산에 반영된 문제를 제때에 처리한다.
넷째, 검수 심사 정교화
세밀하고 정확한 검수 평가 기준을 세우고, 전문적인 검수 평가를 조직하는 것은 직원의 작업량 완성에 대한 최종 평가나 추적이며, 팀 관리 정교화의 필수 불가결한 부분이다. 품질 검수 제도, 업계의 기술 규정과 기준에 따라 공사 품질 검수 기준을 제정하고, 시공공정과 공작물의 적합성을 정확하게 검사하고, 검사 결과에 대한 상세한 검사 기록을 작성하며, 목록을 작성하고, 등록신고를 한다. 그래야만 직원의 실제 운영 기술을 감독하고 향상시킬 수 있을 뿐 아니라 향후 직원 소득의 경제성 평가를 위한 근거를 제공할 수 있다. 작업량이 많고 질이 높으며 임금이 높다. 그렇지 않으면 임금이 낮거나 벌을 받고 노조가 탄복한다. 품질 검수 체계의 정교화는 검사 기준 제정의 정확성, 검사 과정의 정교화, 검사 결과 등록의 세부화에 있다.
기업경영관리계획 수립시 주의해야 할 다섯 가지 측면: 1. 기업전략 수립의 실수를 방지하다.
손자병법은? 계획? , 삼국쟁웅, 그리고? 제발? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 현대 기업들은 다 있나요? 전략? 첫째, 기업의 사례는 수없이 많다. 잘못된 기업 전략을 세웠기 때문에 회사가 잘못된 방향으로 발전하여 총 중량이 더 이상 무너지지 않기 때문이다. 가장 유명한 것은 노키아입니다. 따라서 회사와 업계의 발전에 따라 올바른 회사 전략을 수립하는 것이 최우선 과제다.
둘째, 금융 위기의 예방과 통제
기업 실패의 도화선은 기업 자금이 기업 발전의 수요를 따라가지 못해 자금 병목 현상을 초래한 것이다. 기업은 발전 과정에서 반드시 자금 위기를 예방해야 한다. JD.COM 샤오미 같은 대기업도 끊임없이 자금을 조달하고 있어 자금사슬의 중요성을 알 수 있다.
셋째, 기업 문화가 기업 발전에 뒤처지는 것을 방지한다.
기업 문화는 한 기업의 영혼이며, 다른 시기에 조정해야 한다. 기업문화는 기업경영자의 개인경영이념을 바탕으로 기업이념, 경영이념, 가치관, 마케팅체계 등 일련의 내용을 주입해 기업의 핵심 경쟁력을 결정해야 한다. 따라서 기업은 발전 과정에서 의식적으로 기업 문화를 확립하고 주입해야 한다.
넷째, 내부 통제 불능 방지
기업 규모가 커지자 모든 것이 복잡해졌다. 가능한 한 앞으로 발생할 복잡한 상황을 고려하여, 비상 사태가 발생할 경우 기업이 통제력을 잃지 않도록 적절한 규칙과 제도를 마련해야 한다.
다섯째, 인재 양성에 중점을 둔다
지금의 사회는 혁신이다. 혁신은 반드시 대량의 인재를 필요로 하기 때문에 기업은 인재 양성에 많은 정력을 투입해야 한다. 기업 운영 관리 계획을 세울 때는 인재에 대한 인문적 배려를 충분히 고려하고 합리적인 내부 교육과 인재 양성 계획을 세워야 한다.