기업 내부 통제는 기업이 재무, 인력, 자산 및 워크플로우를 효과적으로 감독하여 경영 관리 활동이 정상적이고 질서 정연하며 합법적으로 운영되도록 하는 일련의 활동입니다. 기업 내부 통제는 기업 자산 및 재무 정보의 정확성, 신뢰성, 유효성 및 적시성을 보장해야 합니다. 직원, 워크 플로우 및 물류에 대한 효과적인 통제를 보장합니다. 기업 경영 활동에 대한 효과적인 감독 메커니즘을 수립하다. \x0d\ 기업 내부 통제의 주요 내용은 통제 환경, 회계 제도 및 통제 절차입니다. \x0d\ 구체적인 이행 단계에는 조직 아키텍처 통제, 승인 통제, 회계 기록 통제, 자산 보호 통제, 직원 품질 통제, 예산 통제, 위험 통제, 성과 보고 통제, 평가 통제 확인 등이 포함됩니다. \x0d\ 기업 내부 통제 관리에는 3 단계가 필요합니다. \x0d\ 기업 내부 통제의 목적은 기업 자산 및 재무 정보의 정확성, 신뢰성, 유효성 및 적시성을 보장하는 것입니다. 직원, 워크 플로우 및 물류에 대한 효과적인 통제를 보장합니다. 기업 경영 활동에 대한 효과적인 감독 메커니즘을 확립하여 기업의 양호한 자율능력을 보장하다. \x0d\ 기업 내부 통제에는 예측-통제-모니터링: \x0d\ 1 의 세 단계가 필요합니다. 예측: 기업의 경영진은 기업 경영 발전과 관련된 위험을 식별하고 분석하여 다양한 위험에 대한 대응 전략을 합리적으로 파악합니다. \x0d\ 2. 통제: 기업의 예측 결과를 중심으로 프로세스 관리를 수단으로 이미 발생했거나 발생할 위험을 미리 통제한다. 구체적인 통제 대상은 인적 자원, 재무, 자원, 워크플로우, 물류 등 경영 활동에서 위험을 발생시킨 기업입니다. E-process 를 통해 기업은 모든 워크플로우를 따를 수 있으며, 업무 활동은 비교적 투명하고, 재정은 엄격하고 진실하다. \x0d\ 3. 감독: 기업 내부 통제 감독은 기업 내부 통제 조치의 효과적인 이행을 보장하는 데 필요한 수단이다. 기업 내부 통제 감독의 대상은 기업 인력 감독: 경영진과 경영진, 직원과 직원, 경영진과 직원 간의 상호 감독입니다. 재무감독: 회사는 재무제표, 프로세스, 자금 흐름에 대한 요구가 상대적으로 투명합니다. 즉, 기업과 직원들은 기업 재무관리에 대해 알 권리가 있습니다. 워크플로우 감독: 기업의 업무 활동에 대한 절대적인 감독, E 프로세스를 기반으로 업무 활동의 투명한 관리 보장, 세부 사항 파악, 기업의 정상적인 발전을 보장합니다.