각 상가와의 조정 업무와의 접촉을 통해 사장의 조정 능력은 더욱 단련되었다. 어떻게 간단한 사장의 연말 총결산을 쓸 수 있습니까? 나는 모두에게 사장의 연말 총결산의 개요를 가져다 드리겠습니다. 나는 네가 그것을 좋아하길 바란다.
사장님의 연말 총결산은 매우 짧습니다 (선별된 문장 1) 10 월 20 일, 저는 종영그룹 지주유한회사 이사회에 의해 종영 미디어 사장으로 임명되어 이사회와 그룹 각 자회사의 전폭적인 지원을 받아 순조롭게 진행되었습니다. 회사 전체 구성원의 공동 노력을 통해 기업 관리 입찰 프로젝트 관리 문화 건설 안정 발전 등에서 만족스러운 성적을 거두었으며, 기업 종합력이 강화되어 사회적 명성이 높아졌다. 20__ 년 작업은 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
첫째, 조직 건설
마케팅 담당 이사, 운영 담당 이사, 재무 책임자 등 부서 및 인력의 책임을 명확히 하는 부서를 구성합니다. 우리 팀에는 4 명밖에 없고 CEO 직도 부족하기 때문에 CEO 직은 잠시 나와 재무감독 * * 이 맡고, CEO 의 업무는 잠시 나와 재무감독이 진행한다.
둘째, 문화 건설
기업 문화 건설을 중시하고' 공승 열정 혁신' 의 종영 미디어 문화를 정련하다. 그룹과의 관계를 강조했을 뿐만 아니라 기업 매체의 특성도 부각시켰다. "성실은 사회에 입각하고, 서비스는 미래를 창조한다" 는 경영 이념을 계승하고, "우수한 서비스, 행복한 생활" 의 기업 사명을 계승하며, 고객 중심의 "열정, 친밀감, 안심, 안심, 행복" 을 주장하며, 5 심 서비스는 끊임없는 마케팅 혁신과 적극적 진취를 통해 좋은 성과를 거두었다
셋째, 팀 빌딩
일련의 활동을 조직하여 종영 미디어를 구축하는 대팀: 종영 미디어 임원을 조직하여 남안 (Southan) 에 가서 무어 개발 훈련에 참가하여 종영 미디어 팀의 단결 협력 능력을 배양하다. 고위 임원을 조직하여 직업자질과 비지니스 예절 훈련에 참가하여 직업수양을 높이다. 임원을 조직하여' 기업문화: 기업을 생명으로 만드는 과정 훈련' 에 참가하여 임원들이 기업문화를 더욱 명확하게 인정할 수 있게 하다. 동시에, 다양한 활동을 전개하는 과정에서, 나는 서로 다른 동료들에게 적합한 다양한 기회를 만들어 자신을 표현하고 자신을 단련할 수 있는 기회를 만들었다는 것을 알아차렸다.
종영 매체의 성공은 그룹 이사의 지지와 회사 구성원의 협력을 빼놓을 수 없다. 그러나, 종영 매체가 설립된 지 겨우 1 년밖에 되지 않았는데, 명백한 문제는 분명하지만 숨겨진 문제는 여전히 존재한다. 나는 우리 팀과 함께 더 좋은 국면을 만들고 더 좋은 성적을 거둘 것이다.
사장은 연말 총결산이 매우 짧다. 눈 깜짝할 사이에 20 년이 지나갔다. 한 해를 돌이켜 보면, 지도자의 관심과 지도 아래 동료들의 지지와 도움으로 나는 한 해 동안의 일을 순조롭게 마쳤다. 회사의 관리자로서, 지난 20__ 년 동안 나는 내 본업을 완성했고, 지도자가 맡긴 다른 임무도 원만하게 완수했다. 나는 각 방면에서 모두 향상되었지만, 여전히 약간의 결함이 있다. 나는 끊임없이 공부하고 앞으로의 업무 경험을 쌓아야 한다. 이제 올해의 일과 학습을 다음과 같이 요약해 보겠습니다.
첫째, 서비스 작업
행정 업무는 복잡하고 자질구레하다. 나는 각 부서의 서비스 업무를 잘 처리하여 각 부서의 정상적인 운행을 보장해 왔다.
행정 인력과 물자를 잘 처리하고 사무용품의 구매와 발급을 잘하며 각 부서의 사용과 관리를 합리적으로 배정한다.
둘째, 문서 관리
* * * 1 년 동안 18 회의록을 작성하면서 회사 각 부서의 문서 업로드 배포를 완료합니다.
셋. 인사 관리
지난 20__ 년 동안 회사는 인터넷, 신문, 현장 취업 박람회를 포함한 다양한 채널을 채용했습니다. 매월 말 정각에 현장 채용회에 참가하여 각 부서의 결원 채용을 완성하다. 현장 채용박람회를 통해 우리 회사를 홍보하는 효과를 달성했고, 다른 한편으로는 부서의 채용 임무도 완수했다. 온라인 채용 우리 회사는 장기적인 협력 형식을 채택하여 앞날 걱정과 _ _ 채용 사이트와 장기적으로 협력한다. 때때로 사이트는 우리가 높은 수요직을 채용하는 데 도움이 되어 어느 정도 역할을 했다.
넷. 일상적인 행정 업무
사장이 회사 차량 관리 및 도장 사용에 상응하는 일을 완성할 수 있도록 돕다.
회사 영업허가증과 조직기관 코드증을 취급하는 연간 검사.
회사의 각종 제도를 바탕으로 회사 차량 관리 제도와 환경위생책임구역 및 차량 관리 제도를 지속적으로 보완하고 차량 사용 범위에 대한 구체적인 책임을 개인에게 맡기고 자원을 합리적으로 활용해 회사의 비용을 절약한다. 회사의 구체적인 상황에 따라 출장 관리 제도를 제정하여 각 부서에 배포하다.
각 회사의 승인 프로세스와 현재 사용 중인 각종 양식을 다시 사용자 정의하여 투자회사, 인테리어회사, 시공회사의 각종 비용에 대한 승인 프로세스를 규범화합니다. 각 회사는 계약을 체결할 때 책임은 개인에게 있으며, 규정된 계약에 따라 절차에 따라 계약을 체결할 것이다.
20__ 년, 각각 _ _ 광업그룹, _ _ 법원, 산학연구 기지, _ _ 인민병원 표서 편찬에 참여해 각각 베이징 _ _ 과 선전 _ _ 회사와 연락을 유지했다.
동사 (verb 의 약어) 가 부족합니다
회사의 환경 미화에서 개선이 필요합니다. 기업 문화 건설을 강화하다. 관리의식이 부족하다. 다른 부서의 업무에 대해서는 규제가 적고 물류 서비스가 많다.
나는 일의 부족함을 직시하고, 적극적으로 개선하고, 본 부서의 일을 더 잘 완성하고, 동시에 다른 부서와의 업무 관계를 잘 조정할 것이다.
사장의 연말 총결산 약술 (발췌 3) 존경하는 진 회장, 동료 여러분:
안녕하세요 모두 들! 오늘, 우리 모두는 여기에 모입니다. 이 따뜻하고 평화로운 순간에 여러분과 함께 과거를 돌아보고 미래를 고대하게 되어 매우 기쁩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 새해 초에 만상이 쇄신하다. 우리는 바쁘고 결실이 많은 20__ 년, 신나는 20__ 년을 맞이했다. 우선, 회사를 대표하여 어린 시절에 작별을 고하고, 모든 일이 순조롭기를 기원합니다.
용년 행운, 건강, 일이 순조롭고 가정이 행복하다!
20__, 회사 설립 초기에는 3 ~ 5 명밖에 없었다. 일손이 부족하고, 조건이 열악하고, 환경이 열악하고, 채널이 막히고, 장사가 어렵고, 경쟁이 치열했던 것은 당시의 잔혹한 현실이었으며, 정말' 만사의 시작이 어렵다' 는 말을 해야 했다. 하지만 분명한 목표, 확고한 신념, 상호 신뢰, 상호 흡인이 있어야 모두가 견지할 수 있다. 일손이 부족해서 한 사람이 두 명을 받든다. 조건이 좋지 않으면 조건을 만듭니다. 환경이 좋지 않아, 고통 속에 즐거움이 있다. 채널이 통하지 않으면 공격하면 확장된다. 장사는 하기 어렵고, 너는 쇠신발을 깨뜨린다. 경쟁이 치열하다면 우리는 용감하게 경쟁할 것이다. 경쟁이 없는 직업은 미래가 없는 직업이기 때문이다! 팀의 지혜와 결합해 회사는 차근차근 성장하고 있으며, 모두 여유 인력 100 명으로 백본력을 가지고 있다. 여기서 나는 회사가 당신과 당신이 회사에 기여한 중요한 공헌을 영원히 잊지 않을 것이며, 당신은 더 많은 성과를 공유할 수 있을 것이라고 정중히 약속합니다! 물론, 회사는 당신이 모범을 보이고, 더 많은 신생력을 이끌고, 회사 팀에 긴밀하게 통합되고, 회사 발전에 새로운 공헌을 하고, 새로운 업적을 창출해야 합니다!
우리가 얻은 성적은 긍정할 만하다. 그러나 우리는 현재의 산업 환경을 재검토해야 한다. 국가는 부동산 산업에 대해 새로운 거시적 규제를 실시하기 시작했고, 각종 긴축 정책은 언제든지 출범할 수 있다. 업계 전체에 예측할 수 없는 큰 위험이 있어 시장 압력을 높이고 경쟁을 악화시켜 시장을 낙관적이지 않게 할 것이다. 그러나 중국 부동산업의 거대한 잠재력과 심도 있는 시장도 보아야 한다. 국가가 추진하는 진일보한 도시화와 도시화 과정에서 개인의 주택 수요는 상업광장, 오피스텔, 상품주택 등 부동산 제품의 강성 수요를 결정한다. 그리고 혜주의 시정도로 교량 건설 개조가 우세하다. 이것은 장기적인 공사로, 앞으로 수십 년 안에 끊임없이 추진해야 한다. 따라서, 우리는 시장의 한겨울에 위기의 존재를 느낄 뿐만 아니라, 본질적인 투석업계의 발전 전망을 꿰뚫어보고, 기회를 포착하고, 회사의 진일보한 발전을 촉진해야 한다!
지난 20 년 동안 회사 전체 직원들의 공동 노력으로 우리는 만족스러운 성적을 거두었다. 가전제도시, 백추다촌, 가라지산 트레이너 프로젝트, 오리초기계획선 1 기 협력 프로젝트를 마치고 이전 8 1% 수속을 마치고 207 로 개조 공사 진도의 80% 를 완성했다. 한편, 2008 년과 209 년 도로 개조 공사, 천하가원 공사, 오리초기계획선 2 기 공사 징발 작업, 빈껍데기산 중용원 프로젝트 사전 개발 작업이 순조롭게 진행되면서 황정 홀리데이 호텔 개조가 막바지에 다다랐다. 지난 한 해 동안, 우리 회사의 규칙과 제도는 더욱 건립되고 개선되고, 기업문화는 더욱 형성되고, 직원들의 업무 이념은 더욱 향상되었다. 지난 한 해 동안 회사도 근면한 좋은 직원들이 쏟아져 나와 한마음 한뜻으로 협력해 사회 각계의 인정을 받았다. 저는 여러분 같은 동료가 있다는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 저는 성풍과 같은 강력하고 활기차고 경쟁력 있는 회사를 위해 봉사할 수 있다는 것을 자랑스럽게 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 결론적으로, 지난 한 해 동안 우리는 새로운 성과를 거두었을 뿐만 아니라, 새로운 발전을 위한 견고한 기반을 마련할 수 있는 새로운 영광을 얻었습니다.
그러나 성적은 과거에만 속한다. 회사는 성장하고 성장해야 하며, 관리는 시급히 향상되어야 하며, 동시에 인원의 종합적인 자질과 업무 기술을 강화해야 한다. 개인은 자발적으로 표준 요구를 높여야 회사의 장기 발전에 부합할 수 있다. 우리는 자신을 살피고, 자신의 부족한 점을 발견하고, 문제를 제기하고, 철저히 해결해야 한다!
다음으로, 회사의 현재 관리의 주요 부족에 대해 이야기하겠습니다. 이에 대해 나는' 눈먼, 흐릿하고, 바쁘고, 어지럽고, 막히고, 나쁘다' 라는 여섯 가지 키워드를 요약했다. 다음으로 하나씩 분석해 보겠습니다.
I. 조직 관리
현재 회사의 조직 구조는 더 이상 회사의 업무 발전의 요구를 충족시킬 수 없다. 주로 조직 구조가 완벽하지 않고, 시스템 분할이 불분명하며, 부서 간 분업이 불합리하고, 협력감독이 제대로 이루어지지 않아, 수평적 소통이 원활하지 않다는 것이다. 구체적으로 다음과 같습니다.
1, 부서 설치가 불완전하고, 일부 관리 부서가 누락되어 관리가 제대로 되지 않거나, 전문화가 부족하고, 작업 기준과 품질이 요구 사항을 충족하지 못합니다.
2. 관리제도의 분할은 유사성, 관련성, 유효성 원칙을 따르지 않아 제도설정이 겹치고 제도기능이 불분명하여 제도관리의 실제 맹점을 초래하였다.
3. 부서 기능 구분이 효과적인 관리 범위와 통일관리의 원칙을 제대로 따르지 못하고 부서 기능 교차나 관리 범위가 너무 넓어 실제로 관리가 제대로 되지 못하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서)
4. 부서 간 수평 연계가 부족하고, 효과적인 소통이 원활하지 못하며, 부서 간 연계가 강화되어야 하며, 효과적으로 통합하지 못하고 효율을 높이지 못하고,' 합강하고, 분분하고' 이상적인 국면을 형성하지 못했다.
위의 문제는 우리의 일에 약간의' 맹목성' 을 가져왔고, 전략이 불분명하고, 목표가 불분명하며, 결과는 당연히 이상적이지 않다.
둘째, 프로세스 관리
회사의 관리에는 많은 업무 관리 프로세스가 포함되어 있으며, 각 프로세스에는 많은 부분이 포함되어 있으며, 각 단계에는 적절한 업무 기준이 수립되어야 합니다. 각 기준은 편차를 바로잡고 집행력을 높이기 위해 감독과 평가를 받아야 결과를 얻을 수 있다.
현재 회사의 프로세스 관리는 상당히 약하다. 예를 들어 엔지니어링 개발 관리 프로세스, 엔지니어링 입찰 프로세스, 계약 관리 프로세스, 엔지니어링 자재 조달 프로세스, 재무 예산 통제 관리 프로세스, 인력 채용 관리 프로세스, 교육 개발 관리 프로세스 등이 있습니다. , 사용할 수 없거나 구현되지 않았습니다. 과정은 물과 같다. "길이 원활하지 않으면 원활하지 않다." 업무 관리 프로세스의 미비로 인해 많은 업무가 누가 책임지는지, 각자의 책임과 권한, 회사의 방침 정책이 실현되지 못하고 심지어 할 수 없게 되었다.
나는 어디서부터 시작해야 할지 모르겠다. 간단히 말해서,' 혼란' 을 관리하고, 바쁘게 집행하다가, 결과는 엉망진창이다. 프로세스가 명확하지 않아 실행 프로세스가 원활하지 않아 수행자가 "부적절한" 상태가 됩니다.
셋째, 제도 건설
프로세스 건설 관리의 부족은 제도 건설의 부족을 가져왔다. 절차가 불합리하기 때문에 제도가 보장되지 않고 무과를 집행하는 것이 크게 결정되었다. 제도가 없으면 근거가 없다. 이런 경우 제도가 있어도 집행할 수 없다는 것은 없음을 의미한다.
"규칙 없음, 방원 없음", 제도적 지지가 없으면 "사전 표준이 없고, 과정은 통제할 수 없고, 결과는 심사할 수 없다" 며 효과적인 통제를 이룰 수 없다.
넷째, 프로젝트 관리
현재 이 회사는 몇 개의 프로젝트를 동시에 실시하고 있다. 나는 프로젝트 부서의 직원들이 바쁘고 피곤하고 프로젝트도 순조롭지 못하며 많은 번거로움이 있다는 것을 알고 있다. 물론 이런 상황은 안팎으로 인한 것이다. 그렇다면 외부 환경을 바꾸지 않고 내부 관리를 강화하고 인력을 늘려 보급을 높일 수밖에 없다.
각 프로젝트 부서의 책임자는 프로젝트 관리의 문제점을 가장 잘 알고 있다고 생각합니다. 엔지니어링 기술 표준이 명확하지 않고, 기술 교본이 명확하지 않아, 서류가 제대로 전달되지 않는다. 품질 기준이 규범적이지 않고, 품질 요구 사항이 엄격하지 않으며, 품질 관리 세부 사항이 충분히 세밀하지 않습니다. 시공 계획은 과학적이지 않고, 분업 배정이 불합리하고, 계획을 실시할 수 없고, 진도 통제가 제대로 되지 않고, 계획기간이 보장되지 않는다. 예를 들어 공사 계약 관리가 규범적이지 않고, 공사 예산이 정확하지 않고, 재무관리가 통일되지 않고, 안전관리가 엄격하지 않고, 갑을 쌍방의 소통이 원활하지 못하고, 현장관리 혼란 등 많은 문제들이 시급히 강화되어야 한다. 더욱이, 프로젝트 부서와 회사 본부 간의 정보 커뮤니케이션이 부족하거나 시기적절하지 않은 경우, 프로젝트 부서에서 제출한 프로젝트 성과 진행 보고서, 주요 사항 계획 승인, 기존 문제 및 솔루션이 회사 의사 결정 계층에 적시에 에스컬레이션되지 않아 본사가 프로젝트 정보를 잘 알지 못하거나 뒤처지게 되고, 프로세스 통제가 원활하지 못하며, 프로젝트의 전반적인 운영에 매우 불리하며, 회사의 경영 계획에 영향을 미칠 수도 있습니다.
따라서 전체 프로젝트 관리 방안의 계획성, 과학성, 합리성, 조작성이 매우 중요하다. 그렇지 않으면' 바쁘다' 도 맹목적인 바쁜, 헛수고, 무효이다.
동사 (verb 약어) 시스템 구현
이 기간 동안 관리 요구에 따라 회사는 출석 관리 제도, 상벌 관리 제도, 직원 행동 규범, 회의 관리 제도 등 기본적인 관리 제도를 내놓았다. 그러나 전반적으로 집행이 제대로 되지 않고, 규제가 엄격하지 않아 상벌이 이루어지지 않는다. 만약 우리가 제도를 집행하지 않거나 집행할 수 없고, 집행이 있고, 감독이 없고, 심사가 없고, 심사가 있고, 상벌이 없다면, 집행 결과는' 차이' 일 뿐이다!
예를 들어, 얼마 전 회사는 아침 출근 시간을 8 시 30 분으로 규정하는 출석 관리 제도를 반포했다. 일정 기간 시행한 결과 대부분의 인원이 엄격히 준수할 수 있는 것으로 알려졌다. 그러나, 어떤 사람들은 늦었다. 어떤 사람들은 실제로 9 시 이후에야 카드를 찍고, 지각한 시간은 30 분이 넘었다. 앞으로 각 부서가 직원에 대한 출석 관리를 강화하고 행정부가 감독을 강화하기를 바랍니다.
자동사 재무통제
재무 관리는 회사 관리의 핵심 내용 중 하나입니다. 현재 회사의 재무 예산 관리, 재무 위험 관리, 재무 원가 관리, 재무 승인 프로세스, 재무 상환 제도, 회사 재무 및 프로젝트 재무 통합 관리는 아직 완벽하지 않습니다.
일곱째, 효과적인 의사 소통.
관리의 문제는 결국 소통의 문제이다. 현재, 우리의 내부 및 외부 소통은 강화되어야 한다.
예를 들어, 갑을 쌍방은 많은 의견 차이가 있어서, 많은 문제를 조율한 후에는 효과적으로 해결할 수 없다. 왜 주관 부서에서 우리 내부의 몇 가지 문제를 발견할 수 없고, 발견 후 제때에 반영하고 처리할 수 없는가? 왜 어떤 사람이 한 가지 일을 수행하도록 임명되었는데, 집행 과정을 보고하지 않고 실행 결과를 요약하지 않는가? 이 일련의 문제 중 하나는 제도가 건전하지 않고, 더 중요한 것은 효과적인 소통 메커니즘이 없고, 정보 채널 건설이 불완전하여 정보 전달의' 막힘' 을 초래한다는 것이다.
사장의 연말 총결산 약술 (선문 4) 은 회사 지도자의 정확한 지도력과 대대적인 지지 하에 우리 회사는 날로 치열해지는 시장 경쟁 상황에 직면하여 발전을 도모하고, 실행을 포착하고, 실행을 파악한다. 회사 전체 직원들이 일치단결하여 힘겹게 분투하여 연초에 회사가 내린 각종 임무를 원만하게 완수하였다. 올해의 업무는 아래와 같이 요약된다.
첫째, 다양한 경제 지표의 완료
1. 판매: 연간 매출 2334 만 7 천 원, 계획보다 2 1.6 만원 증가 1.74 만원 증가, 8% 증가, 그 중 다른 도시의 판매량은/
2. 이익: 연간 이익 654.38+0.8 만원, 계획보다 654.38+0.48 만원 증가한 32 만원, 그 중 다른 도시를 위한 이익 46 만원.
3. 이윤지표 분석: 판매가격은 시장에 따라 변동이 잦고 원자재 가격이 오른다. _ _ 연간 목재 평균 가격은 지난해 같은 기간보다 65,438+020.5 원 올랐고, 연간 소비량은 6,504 입방미터였다. 원가가 565,438+0 만원 증가하여 이윤 증가에 영향을 미친다.
둘째, 판매를 늘리고 시장을 확장하기 위해 노력하십시오.
연초에 _ _ _ _ _ 의 작업 계획과 세부 지표를 제정하여 영업 사원의 서비스 의식을 강화하고, 고객에게 인간화 서비스를 제공하고, 단골 고객을 대상으로 서비스를 제공하고, 새로운 시장을 개발하여 좋은 결과를 얻었다.
(a) 시장
품질을 보장하면서 고객에게 더욱 인간적인 서비스를 제공하면 고객 만족도를 크게 높이고 고객 충성도를 높이며 기업의 안정적인 발전을 위한 좋은 기반을 마련할 수 있습니다.
(1) 품질이 우수하고 서비스가 우수하여 정부기관, 기업 등 중소 고객을 안정시켰다.
(2) 합자의 길을 계속 걷고, 우리의 규모 우세를 이용하여, 다른 소형 목재 공장의 판재를 가공하여 호혜를 실현하다.
(3) 적극적으로 시장을 개척하고, 본 현 () 의 6 개 기계 초점 기업을 새로운 사용자로 발전시켜 판매 범위를 확대하다.
(2) 시장
_ _ 목업회사 _ _ 시장 개발이 더욱 진전되고, 시장 수요가 증가하고, 새로운 신제품 시리즈가 성공적으로 운영되고 있다. 양질의 제품과 우수한 서비스는 우리에게 좋은 기업 신용을 얻었고, 이러한 주변 지역에도 어느 정도 영향력이 있다.
셋째, 작업장 내부 관리
영업 업무의 든든한 뒷받침으로 작업장 내부 관리가 모든 각도에서 강화되었습니다.
(1) 사양 생산 관리
공장 부서의 부름에 응하기 위해 공장 지도부는' 정직',' 정원',' 정원' 을 실시하여 할당량 관리를 강화하고, 할당량 정원 관리를 실시하기 위해 세 가지 준비를 했다. 하나는 작업장 각 반, 각 공정에 대해 치밀한 조사 계산을 한 것이다. 두 번째는 직원들을 이끌고' 나가세요, 들어오세요' 를 이끌고, 같은 업계의 선진적인 생산 관리 경험을 배우는 것입니다. 세 번째는 자신의 상황에 따라 시험판에서 배우는 것이다. 공장부의 정원 소집에 따르면, 우리는 감원 효율을 높이고, 직원 6 명을 인재 유동 센터로 전근하여, 재직 직원을 크게 감동시켜 작업장을 더욱 강화하고, 생산 효율을 높이기 위한 견고한 토대를 마련하였다.
(2) 품질 관리
생산 경영 과정에서, 우리는 제품 품질의 꾸준한 향상을 중시하여 좋은 효과를 거두었다. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
(3) 환경 건설
목재 생산업계 표준에 따라 회사 및 산하 부문 환경 건설 행동 규범을 엄격히 집행하고 인문적 자질 양성에 중점을 두고 흑판보, 회의, 팜플렛 등을 통해 직원들을 교육하고, 자신의 소양을 제고하고, 학습형 기업을 만드는 속도에 따라 직원들이 청렴하고 문명적이고 효율적인 생산작업 분위기를 조성할 수 있도록 한다.
(4) 안전 문명 생산
작업장은 시종 안전 생산을 최우선으로 하여, 늘 직원들에게 안전 교육을 실시한다. 안전생산월' 에서는 흑판 신문, 안전생산지식 답안카드, 현수막 플래카드 등 홍보 형식을 최대한 활용해' 안전생산법',' 교통안전법' 을 직원들에게 깊숙이 파고들게 한다. 안전 문명 생산을 강화하기 위해, 우리는 _ _ _ 목업 회사의 안전 생산 비상 대책을 제정하고, 안전 조작 규정을 보완하고, 직원에 대한 일상적인 교대 후 교육을 견지하며, 좋은 효과를 거두어 일년 내내 중대한 안전 사고를 실현하였다.
(5) 장비 개조 및 도입
전체 기술자의 노력으로 새로운 생산 설비의 설치와 낡은 설비의 개조를 완료하고, 회사 지도부의 대대적인 지지를 받아 품질 검사 설비를 적극 도입하여 원자재 구매와 완제품 검사를 효과적으로 통제하고, 제품 품질의 안정적 향상을 보장하였다.
넷째, 직원의 사상 업무를 잘 수행하고 간부 근로자의 응집력을 강화한다.
_ _ 년, 적시에 회사 회의 정신과 서류를 전달하고, 홍보 업무를 적극적으로 전개하여 직원들이 기업의 발전 추세를 충분히 이해하고, 기업과 융합하여 함께 발전할 수 있도록 합니다. 우리는 또한 노동대표대회, 삼팔부녀절 줄다리기 대회, 농구 경기, 탁구 경기 등 공장부와 노조가 조직한 각종 행사에 적극 참여하고 있다. 이러한 활동을 통해 직원들의 높은 집단적 명예감을 길러냈고, 기업 직원들은 강력한 합력을 형성하여 기업의 발전을 강력하게 추진했다.
동사 (verb 의 약어) 의 문제점과 단점
(1) 역사적인 이유로 직원 시장 경쟁의식이 강하지 않아 위기감이 부족하다.
(2) 직원들은 기본적으로 안정적이지만 생산성이 낮아 직원의 잠재력을 더 발굴해야 한다. _ _ 년 내에 우리는 계속해서 직원 건설을 강화하고, 사상 교육과 기술 훈련을 통해 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 존재하는 문제를 해결할 것이다.
(3) 제품의 품질이 여전히 불안정하여 제품의 검사 수단과 방법을 더욱 강화해야 한다.
_ _ 은 성공의 한 해다. 분투하는 한 해다. 경험을 통해 교훈을 얻은 한 해다. 올해 시장은 압력과 저항이 있었지만, 우리는 전체 간부 직원들의 합심을 통해 좋은 성적을 거두었다. _ _ 년 동안, 우리는 _ _ 목업의 번영을 위해 끊임없이 노력할 것이다.
사장은 연말 총결산이 짧다 (선문 5), 1 년 1 년, 1 년 1 년. 또 다른 새해가 왔다. 이 순간마다 마음속에 늘 서글픔이 있다. 눈 깜짝할 사이에 나는 이미 도화원에서 8 년 동안 일했다. 지난 8 년 동안, 나는 한 명의 주택 고문에서 영업 관리자로의 성장을 경험했다. 과거의 생활과 업무 중의 사람과 일을 돌이켜 보면, 나는 끊임없이 자신의 부족함을 총결하고, 거친 것을 포기할 것을 요구한다. 귀중한 경험을 얻어 약간의 성격과 가치관을 바꾸었다. 과거를 돌아보면 20__ 년, 모든 득실이 한눈에 들어온다. 올해 말에는 어떤 사람이 기뻐하고 걱정하는 사람이 있을지도 모른다. 그러나 희든 근심이든 약 20__, 20__ 의 득실을 총결하고 20__ 을 잘해야 한다.
첫째, 영업:
20__ 년 동안, 우리는 1206 그룹의 방문객을 접대했다. 총 거래 면적: 442331㎡총 시트 수: 429 세트. 총액: 168003265 원,
일반 주택 거래: 389 채, 면적 40 194, 73㎡. 금액: 13724589 1 위안 거래 평균 가격 3414,52 위안 /m2.
고급 주택 거래: 4 채, 면적 1224, 14m2. 금액: 833 175 1 원내 거래 평균 가격: 6806,2 원 /m2.
상가 거래량: 36 채, 면적 28 14, 23㎡. 금액: 22425623 원, 거래평균가 796865 원/평방미터.
6 월 5438 일부터 9 월까지 총 매출과 회사 연간 계획의 비율이 이상적인 수준으로 유지된 것으로 집계됐다. 하지만 6 월 5438 일부터 10 월까지 어느 정도 하락했습니다. 이에 대한 분석의 장단점은 다음과 같습니다.
1, 매출 증대를 위한 긍정적인 요소:
A.20 _ _ _ 설 전 만홍리 1# 층,1/Kloc-0 선전과 판매의 명성을 홍보하고, 일련의 합리화 계획을 제시하고 실시한다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
만 그루의 나무 활동.
어머니의 날 스퀘어 댄스 경기.
5 월, 요걸은 만홍리 12# 건물 개장을 주재하며 전호가 한눈에 들어온다.
6 월, 만홍리 7# 층이 개장했고, 고객은 모든 부서로 확장되었고, 부중 선생님은 모두 사셨습니다.
여름 파티, 푸 선생님 중국에서 강의를 합니다.
7-8 월 비수기에는' 2880 원부터 20 채의 특가 방', 상가 10% 할인 청산 등의 행사가 열렸다.
장대진 선생님 현장 수업, 8 월 말 만홍리호경루 왕 9 # 층 대호형 개장.
2. 성과에 영향을 미치는 부정적인 요인:
자주 개장하고, 주택 고문은 예금카드와 밀실 사이의 균형과 통제력이 떨어지고, 업무 수준은 향상되어야 한다.
국경절 기간 중앙성, 집현공간 등 건물의 출시로 고객 자원과 시장 점유율이 크게 분류됐다. 이는 6 월 5438+0 1 및 2 월 12 시장이 냉랭해졌고, 우리의 연간 매출이 감소한 중요한 이유이기도 하다.
자림의 개장가격은 고객의 심리적 감당력보다 높다.
치열한 시장 경쟁에 직면하여 1 1 6 월 말' 주택 배달점' 행사, 12 6 월 말 감사활동으로 우리는' 가격전' 의 오해에 빠졌다. 가격은 양날의 검이다. 적당한 가격 프로모션은 판매에 도움이 되지만 무제한의 가격전은 자살과 다름없다. 판매 사고를 바꾸고, 사상을 통일하고, 팀 건설을 강화하고, 다음과 같은 기본기를 잘 하는 것이 왕도이다.
1, 영업 팀의 목표 관리 강화.
_ _ 서비스 프로세스 표준화 _ _ 일상 업무의 화이트보드 화 _ _ 검사 작업의 정규화 _ _ 판매 지표의 세분화 _ _ 아침 회와 파티의 제도화. 판매 업무를 체계화하고 정규화하여 판매 중의 모든 관련 사무를 파악하다.
2, 고객이 적은 경우, 좌석 판매 패턴을 변경하고, 조직부서 직원이 영업부에서 나와 각 단위, 향진에 가서 고객을 방문한다. 고객의 채널을 넓히고 효과적인 마케팅을 실현하다.
3. 거버넌스 실천에서 부서 판매 스타를 설립하는 방식을 통해 부동산 고문의 위기감과 사명감을 지속적으로 주입하여 영업 직원의 주동성을 지속적으로 강화한다. 판매는 물을 거슬러 배를 젓는 것과 같고, 들어가지 않으면 물러난다. 거안사위위' 의 심리는 업무 주동성과 업무 효과 향상에 유리하다.
4. 매월 실행 가능한 판매 계획과 등급 관리를 개발하고, 매주 판매 목표를 세우고, 목표에 따라 판매 조치를 제시하며, 관리자와 주관은 더 많은 주말 활동을 조직한다. 행사를 통해 주택 고문이 매주 방문하는 고객을 소화하고 거래를 성사시킬 수 있도록 도와주다.
둘째, 모기지 지불 통계 및 분석:
20__ 연간 모기지 상환 금액: 6949 만 4 천 위안.
건설 은행 지불: 265438+28 만 위안
농업 은행 지불: 2256 만 5 천 위안
공행 지불: 182 14000 원.
선순위 기금 지불: 743 만 5 천 위안
건설은행, 농행 금융정책 및 내부 업무 발전 변화의 영향을 받아 누적 약 20 만 위안의 대출이 승인 발급되지 못했다. 적립금 승인은 느리고, 절차가 복잡하며, 대출 규모가 제한되어 있으며, 320 만 건의 대출금이 적립되지 않았다. 이렇게 열악한 금융 환경에서 과거의 경험을 요약하면, 우리는 항상 고도의 경각심을 유지하고 은행의 동태를 지켜봐야 한다. 담보물자의 합리적인 배치를 미리 하여 자금의 장기 잔고를 피하다. 회사가 연간 프로젝트 건설 계획을 완성할 수 있도록 강력한 자금 지원을 제공하다.
20__ 년 약속대로 온다! 그래서, 당신이 20__ 년 동안 무엇을 하든, 이미 추억이 되었습니다. 지금부터 새로운 정신적 모습으로 20__ 개의 새로운 도전을 맞이합니다! 20__ 년 계속 좋은 것, 20__ 년 나쁜 것을 버리고, 20__ 년 최선을 다해 일을 완성한다! 새해에는 새로운 업무 태도로 새로운 도전을 완성한다! 힘내요!
20 년 후, 모든 동료들이 앞으로의 일에서 돈을 벌 수 있기를 바랍니다. 만약 우리가 모두 돈을 벌었다면, 회사의 이익은 분명할 것이다!