첫째, 목표 지향과 수익성
업무 부문의 핵심 목표는 이윤이다. 그들은 상품을 판매하고 서비스를 제공하여 수입을 얻음으로써 경제적 이윤을 극대화한다. 이러한 기관들은 일반적으로 시장 경쟁에서 생존과 발전을 추구해야 하기 때문에 경영관리가 경제적 이익에 더 많은 관심을 기울이고 있다.
대조적으로, 비영리 단위는 이윤을 주요 목표로 하지 않는다. 그들은 사회에 더 많은 서비스와 지원을 제공하기 위해 사회 복지, 과학 연구, 문화 교육의 발전에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 이러한 단위는 일반적으로 정부, 자선단체, 사회조직 등에 의해 설립되고 관리됩니다. 그 자금원은 주로 정부 지출과 사회 기부이다.
둘째, 운영 관리 및 책임
경영 단위는 경영 과정에서 시장 규칙을 준수하고 시장 경쟁의 시험을 받아야 한다. 이들은 시장 점유율과 고객 신뢰를 얻기 위해 생산성과 서비스 품질을 향상시키기 위한 효과적인 비즈니스 전략을 개발해야 합니다. 동시에, 경영 단위도 경영 위험을 감당하고 자신의 경영 행위에 대해 책임을 져야 한다.
비영리 단위는 사회적 이익의 실현과 공공 책임의 부담에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 운영 과정에서 활동의 합법성과 형평성을 보장하기 위해 관련 법률과 사회 윤리를 준수해야 합니다. 동시에, 비영리 단위도 사회적 책임을 적극적으로 이행하고 사회에 긍정적인 공헌을 해야 한다.
셋째, 조직 구조와 의사 결정 메커니즘
사업부는 일반적으로 시장 경쟁과 고객 수요의 변화에 적응하기 위해 보다 유연한 조직 구조를 사용합니다. 의사 결정 메커니즘에서 비즈니스 부서는 의사 결정의 과학성과 효율성을 보장하기 위해 시장 지향과 경제적 이익 평가에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.
비운영 단위는 활동의 연속성과 안정성을 보장하기 위해 보다 안정적인 조직 구조를 채택할 수 있습니다. 의사 결정 메커니즘에서 비 운영 단위는 일반적으로 의사 결정의 합리성과 공정성을 보장하기 위해 사회적 이익 평가와 공익의 균형에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.
결론적으로:
운영 단위와 비운영 단위는 목표 지향, 수익성, 운영 관리, 책임 부담, 조직 구조, 의사 결정 메커니즘 등에 상당한 차이가 있습니다. 이러한 차이로 인해 운영 방식, 활동 영역, 사회 기능 등에서 서로 다른 특징과 장점을 갖게 되었습니다.
법적 근거:
중화인민공화국 회사법
제 12 조에는 다음과 같이 명시되어 있습니다.
회사의 경영 범위는 회사 헌장에 규정되어 있으며 법에 따라 등록한다. 회사는 회사 헌장을 개정하고 경영 범위를 변경할 수 있지만, 변경 등록을 처리해야 한다.
회사 경영 범위 중 법률, 행정 법규가 비준을 거쳐야 하는 항목은 법에 따라 비준을 거쳐야 한다.
중화인민공화국 민법전
제 87 조에는 다음과 같이 명시되어있다.
비영리 법인은 사업 단위, 사회단체, 재단, 사회봉사 기관을 포함한다. 비영리 법인은 투자자, 창업자 또는 회원에게 이윤을 분배해서는 안 된다. 단, 법에 별도로 규정된 것은 예외다.