전문적인 대답: 민간 기업은 공기업과 다른 비공업 기업이다. 출자와 관리가 국유 회사나 공공 실체에 속하지 않는 기업을 가리킨다. 민간 기업의 특징: 1, 유연성과 자주성이 강하다. 출자는 사유자본에 속한다. 또: 중국의 민영기업의 특징은 무엇입니까? (1) 기업가 정신의 특징을 가지고 있다. 민영기업의 성공은 민영기업가의 기업가 정신에 있다. 이런 정신에는 열심히 일하는 것 뿐만 아니라 기회를 포착하고 위험을 감수하는 정신도 포함된다. -응? (2) 완전한 시장 포지셔닝. 민영기업의 경영 목표는 자본 부가가치를 실현하고 자본 수익의 극대화를 추구하는 것이며, 이윤을 재투자하여 자산의 부가가치를 실현하려는 내적 투자 욕구를 가지고 있다. 이 목표에 따라 민영기업의 가장 큰 특징은 경영활동이 완전히 시장화되고, 자본을 시장에 필요한 제품으로 이전하고, 자본을 한계 생산성이 높은 업종에 투자하는 것이다. -응? (3) 유연성과 경쟁력. 민영기업은 국가의 비주류 경제로서 공기업처럼 우대 정책의 지원을 받을 수 없다. 민영기업은 완전히 시장경제에서 생존하고 발전하여 시장 경쟁력이 매우 강하다. 이에 적응하기 위해 민영기업은 투자, 생산, 판매, 유통 등에 큰 유연성을 보였다. 기업 고용 방면에서 민영기업의 재능 있는 임원과 과학 기술 인재에 대한 중용은 줄곧 일부 공기업의 선천적 우세와 현저히 다르다. -응? (4) 가족 사업 및 비 현대 기업 시스템. 우리나라의 민영기업은 대부분 가족식 기업이나 파트너쉽 기업으로 현대회사 기업 제도를 진정으로 형성할 수 없다. 조사에 따르면 사기업의 70% 는 기본적으로 여전히 가족 집권 관리 모델을 채택하고 있다. 기업의 재산권과 통치 구조가 합리적이지 않아 경쟁력 향상을 제약했다. 경제학의 관점에서 볼 때, 가족 관리 모델은 창업 단계에서 특정한 장점을 가지고 있다. 그러나 기업은 크고, 강하고, 규범화하는 과정에서 복잡한 관리와 조직 구조가 필요하며, 가족식 관리 모델의 고유 특징은 대형 민영기업에서 뚜렷한 한계를 보이고 있다. 90 년대 이전의 오랜 기간 동안 중국의 민영기업은 90 년대 중반에 이르러서야 빠른 성장기에 접어들었고, 대부분 가족화된 관리 모델을 채택하였다. 가족기업은 혈맥이 연결되어 있기 때문에, 인정협력의 성분은 자본협력보다 크다. 외래인재가 기업관리의 핵심에 침투하기 어려워 이들의 인재 열세가 여지없이 드러났다. 또 민영기업은 규모가 작고 재산권 구조가 불분명하다. 초창기의 빠른 발전을 완료하고 규모를 형성한 후, 이런 조직 형식은 그들의 진일보한 발전에 불리하다. 가족식 기업이나 파트너쉽 기업의 조직 구조가 불안정하고 소유자와 경영자의 변동이 기업에 직접적인 악영향을 미쳐 기업의 발전을 제약하고 있다. -응? (5) 관리가 미비하다. 민영기업의 관리는 대부분 성공한 기업의 모델을 채택하고 있으며, 기업제도와 문화건설도 표지에 기초해 자신의 관리 모델과 기업문화를 발전시킬 수 없다. 모방학습을 통해 세워진 이런 관리제도와 기업문화는 종종 명목상으로 기업의 일상적인 행동에 장식이 되는 경우가 많다. 기업이 경쟁 우위를 확보하고 유지하려면 독특한 경영 활동과 관리 모델이 있어야 한다. 민영기업 관리에는 주로 내부 조직 관계가 불안정하다는 문제가 있다. 관리 수준이 불분명하다. 계획성이 강하지 않다. 관리 방식이 단조롭다. 장면 등이 아니라 시장에 초점을 맞추다. ] 을 참조하십시오