그리고 가족들과 우리가 지금 무엇을 하고 있는지, 회사가 어떻게 발전할 것인지 이야기하고 싶습니다. 먼저 트렌드가 무엇인지 말해 보세요. 시세가 영웅을 만들고, 시대마다 제왕의 왕이 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시대명언) 이가성씨는 50 년 만에 아시아에서 가장 부유해졌고, 마윈 씨는 20 년도 안 되어 아시아에서 가장 부유해졌고, 자산은 6543 억 8 천만 달러가 넘었다. Vs 에 관해서는, 94 년생 한 젊은이가 4 년 만에 천억 자산을 완성했기 때문에 시세가 영웅을 만들었다고 한다. 조류 앞에서 걸을 수 있는 사람은 노력하기만 하면 성공할 수 있다는 것을 알 수 있다. 자, 여러분, 지금 가장 큰 추세가 무엇인지 아십니까? 이것은 블록 체인입니다. 왜 블록체인이 트렌드가 되었나요? 여기서 저는 두 가지로 설명하겠습니다.
첫째, 블록 체인의 기본 기술 때문에 우리 가족 중 많은 사람들이 현재 블록 체인의 기본 기술이 무엇인지 알지 못합니다. 여러분이 인터넷에서 찾은 것은 센터화, * * 지식 메커니즘, 스마트 계약, 변조 방지, 추적 가능성, 분산 회계 스토리지 등이다. 사실, 블록 체인은 주로 기본 기술입니다. 결국 두 단어 만 필요합니다. 즉, 정직입니다. 왜 오늘날 사회 세계 각국이 블록체인 기술을 제창하고 있는가? 그것은 세계 각국이 모두 법치국가이고, 법치 뒤에는 인치이며, 인치 뒤에는 반드시 불공정이 있기 때문이다. 따라서, 전 세계 인민과 세계 각국은 기술이 신뢰 메커니즘을 추진하는 교량이 사람들의 신뢰에 가장 적합하다고 굳게 믿고 있다. 그래서 세계 각국 지도자들은 모두 블록체인 기술을 제창하고 있으며, 미래 10 년은 블록체인 시대가 될 것이다.
-응? 인터넷은 인간의 인공효율 문제를 해결했고, 블록체인은 인간의 성실성 문제를 해결했기 때문에 향후 10 년은 블록체인 10 년이다.
-응? 둘째, 디지털 화폐는 이 세상의 모든 것의 기원이다. 우리 모두 알고 있듯이, 상업적인 생물학적 사슬에서, 꼭대기는 금융이고, 금융의 생물학적 사슬의 꼭대기는 은행이며, 은행의 꼭대기는 돈이다. 이 때문에 전 세계에 이렇게 많은 사람들이 모여 비트코인을 볶고 각종 화폐를 사들이는 것이다. 즉, 이 화폐들이 전 세계적으로 거래될 수 있다는 것이다. 오늘 비트코인이 특정 지역이나 회사로 제한된다면 비트코인의 가격이 그렇게 높지 않을 것이라고 믿습니다. 그래서 우리 모두는 디지털 통화의 핵심 문제가 장벽 문제를 해결하는 것임을 이해해야 합니다. 그러므로 사랑하는 가족, 우리는 현재의 기회를 포착하고, 우리 자신의 화폐를 창조하고, 우리 화폐를 전국으로 향하게 하고, 동시에 세계로 나아가야 한다. * * * 에 대한 이해에 도달해야만 우리의 미래 추세를 바꿀 수 있다.
워킨 그룹 회사가 생겨났다.
워킨그룹은 2065438 년 4 월 19 일에 설립되었다. 저장보금전자상거래유한공사, 저장보금네트워크기술유한공사, 사오싱금윤블록체인기술유한공사가 일체인 그룹회사입니다 .. 사오싱시위원회 시청의 초청으로 우리는 사오싱상우' E 투어 마을' 에 정착하여 사무실 면적이 500 여 평방미터가 넘는다.
-응? 회장은 믿음, 박애, 지혜가 있는 리더로, 긍정적인 에너지로 가득 찬 엘리트 팀, 정규직, 정규직, 정규직, 정규직을 이끌고 있다.
저장보킨은' 성설리' 시리즈의 미용 보건 자체 브랜드와 전국에 흩어져 있는 수십 개의 지역사회 서비스 센터를 갖춘 세계 자체 구동 생활 서비스 플랫폼입니다. 각 대기업을 위해 제품 판매 부진, 자금 회수 어려운 문제를 해결하다. 신념, 책임, 이타, 혁신, 공승이 있는 회사입니다.
국가 블록체인 시대가 도래함에 따라 워킨은 국가 블록체인 산업을 배치하기 시작했고, 여러 블록체인 유명 테크놀로지사와 심도 있는 전략적 협력 관계를 맺고, 실제로 디지털 화폐의 응용 장면을 만들어 세계 최초의 자체 구동 생활 서비스 플랫폼의 가치를 실현하며, 실제로 디지털 화폐와 생활소비의 강력한 링크를 착지하기 시작했다.
-응? 이융창은 그룹의 리더로서 월금의 미래 배치를 점진적으로 실현하고 있다. 작은 상인은 이익을 중시하고, 큰 상인은 이익을 중시한다는 말이 있다. 지도자는 주요 도로에서 결과를 보는 생각에 영향을 받는다. 이런 전설적인 지도자 이융창의 지도 아래 워킨그룹은 2,0 체계를 열어 워킨의 새로운 장을 열었다. 워킨은 단지 증명일 뿐 해석이 아니라는 격언을 가지고 있다. 오늘 나는 일찍 여기에 올 것이다. 10 월 회사는 모두 65438+ 10 월의 결전을 말하고 있다. 정말 생사의 전쟁인가? 그것은 회사가 회원 시간을 주고 그들에게 부가 가치 과정을 주기 때문이다. 만약 원래 멤버들이 아직 돈을 받지 못했다면, 모든 큰 자금 대팀이 들어왔다면, 원래 멤버들은 어떻게 생겼을까? 우리는 이렇게 철자를 썼고, 돈이 올랐고, 손에 돈이 별로 없었지만, 돈을 많이 벌지 못했다. 이것은 얼마나 슬픈 일인가, 그래서 회사 지도자들은 이런 일이 우리에게 일어나기를 원하지 않는다. 나는 줄곧 여러분에게 * * * 양해를 이루겠다고 말했지만, 모두들 행동을 하지 않았다. 행동은 없었지만 많은 멤버들이 온갖 수단을 다 동원해 루틴 회사를 설립했다. 회사를 감속시킬 방법이 없게 되자, 현재 회사는 각 주요 팀 및 창업자와의 도킹에 박차를 가하고 있다. 아직 잠에서 깨지 않은 가족들에게는 너희들은 깨어나야 한다. 일단 후자가 나중에 상위권에 오르면, 점유율이 우리를 능가하면, 말투는 어떤 모습일지 ... 여기서는 많이 말하지 않는다. 또한, 일단 화폐가격이 오르면, 당신의 손에 든 화폐는 정말 수천만에 달할 수 있습니까? 그때는 회사가 기회를 주지 않는다고 말하지 말고 우리 스스로 기회를 잡지 못했다.
오늘 기획국의 회장은 한 번 이상 우리에게 말했다. 해가 지나면 다시 말하고, 해가 지나면 다시 이야기하자. 그러나 나는 오늘 어쩔 수 없이 여러분에게 말할 수 밖에 없다. 왜냐하면 나는 모두가 마지막 해 전에 이 시간 결전을 하고, 자신을 위해 시간을 쟁취하고, 더 많은 돈을 쟁취하기를 바라기 때문이다.
-응? 워킨그룹의 첫 번째 전략 계획은 대자본 전략이다. 현재 전 세계 블록체인 산업이 급성장하고 있는 대기후에서 국가는 블록체인 기술의 기초 응용, 생태 건설 및 응용 시나리오를 여러 차례 강조했다. 월킨은 블록체인 시나리오의 응용을 바탕으로 블록체인 생태 환경을 구축하고, 블록체인 최저 기술로 전국 및 전 세계 금융관을 구축했다. 각 커뮤니티 멤버들이 워킨 쇼핑몰을 이용해 이 금융 채널을 통해 부의 빠른 배가, 투자자 도로 사고를 이용하여 전국 각지의 팀과 기업의 금융자산을 통합해 중국 워킨 독점적인 완전 독립 경제체계와 독립 통화체계를 형성하게 했다. 전국회원이 * * * 지식을 얻도록 하고, 동시에 엄청난 유량을 가져와, 부를 디지털 통화 유량을 통해 빠르게 두 배로 상장하게 하다. 결국 디지털 시대의 한 세대의 영웅이 되었다.
-응? 워킨그룹의 두 번째 전략 계획은 대형 플랫폼 전략이다. 자가용 생활 서비스 플랫폼은 세계 최초이자 유일하게 사람들의 생활을 서비스할 수 있는 디지털 통화 플랫폼이다. 그룹사와 어떤 종목과의 관계는 경쟁이 아니라 원조와 도움이다. 그룹 회사는 바다와 같아서 하이나백천을 봐야 한다. 그룹 회사는 플랫폼, 생태 위의 생태를 구축하기 위해 노력하고 있다. 워킨그룹의 생태계에서 우리가 어떤 프로젝트를 하든, 우리가 얼마나 손해를 보든, 우리가 팀을 가지고 있다면, 우리가 계속 발전하기를 원한다면, 우리는 우리의 플랫폼에 가입하고, 트래픽 공유를 실현하고, 함께 꿈을 이룰 수 있다.
-응? 워킨그룹의 세 번째 전략 계획은 대생태 전략이다. 큰 생태계는 사람 중심적이며, 먹기, 마시기, 입기, 살, 행이다. 회사는 생태를 위해 생태를 하는 것이 아니라 dzcc 의 가치를 실현하기 위해 모든 응용 프로그램, 모든 생태는 dzcc 의 가치를 높이기 위한 것이다. 그래서 대생태 전략의 배후에는 dzcc 를 형성하는 가치가 있다. 워킨 일가가 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 * * 이해를 이루면 워킹에 속한 자주생태소비를 만들 수 있다.
-응? 워킨그룹의 네 번째 전략 계획은 대기업 전략이다. 어떤 기업도 상업적 가치가 없다면, 그것은 아무런 가치도 없다.
-응? 진정으로 가치 있는 기업이 되는 것은 민생 문제가 해결되어야 가치가 있다고 할 수 있다. 워킨 그룹이 바로 이런 기업이다. 전통적인 경기 침체, 실체 사장이 갈수록 어려워지고, 민중이 돈이 없고, 소비능력이 부족하고, 상가가 부동산을 팔고, 제조업자의 생산능력이 과잉되는 등 글로벌 문제에 직면하여, 워킨은 모든 상가, 창업자, 팀이 우리와 동행하여 부의 자유를 실현할 수 있는 플랫폼을 제공했다.
워킨 그룹 회사의 다섯 번째 전략 계획. 웅대한 문화전략으로 워킨그룹의 기업문화를 형성하고, 전업, 전책임, 전전, 전폭적인 정신으로 생활에 영향을 미치고, 신념의 견지와 초심의 영향으로 시장을 이끌고, 심기시장을 끊임없이 개척하며, 큰 사랑의 정신을 전파하기 위해 회원들과 손잡고 있다.
워킨그룹의 여섯 번째 전략 계획은 큰 브랜드 전략을 만들고 브랜드 성과 * * * 지식을 만들고 브랜드 효과를 통해 워킨을 만들고 워킨을 전국 시장과 글로벌 시장으로 밀어 넣는 것이다.
-응? 회사는 전임, 정규직, 전책임, 전책임을 자신의 책임으로 삼고, 생활을 이끌고, 사랑을 전파하고, 모든 증빙을 합법적으로 한다. 이런 회사는 우리 회원들의 세심한 관심을 받을 만한 가치가 있습니까? 이렇게 좋은 전망은 쟁취할 가치가 있습니까?
아무리 좋은 회사 계획도 노력과 헌신 없이는 이룰 수 없으므로 반드시 목표를 달성하기 위해 노력해야 한다.
2020, 우리 모든 가정이 함께 새로운 분야로 나아가도록 합시다.
나의 공유는 여기서 끝난다. 들어주셔서 감사합니다.