2. 프로젝트에 투입된 자원을 조정합니다. 프로젝트 구현이 약간 뒤처졌거나 프로젝트가 가끔 앞당겨 완성될 조짐이 보이면 프로젝트 관리자는 프로젝트에 투입되는 자원을 조정하고 프로젝트 관리를 가장 효율적으로 구현하는 방법을 조정할 수 있습니다. 물론 리소스가 충분한 경우 프로젝트에서 일부 리소스를 적절하게 추출하여 다른 용도로 사용할 수 있습니다. 기본적인 방법은 더 많은 자원이나 다른 자원을 얻는 것이다. 또 다른 중요한 방법은 자원이 필요할 때 프로젝트의 중요한 위치를 높여 프로젝트가 필요한 자원을 더 쉽게 얻을 수 있도록 하는 것입니다.
3. 프로젝트 범위를 변경합니다. 프로젝트가 잘 진행되지 않으면 프로젝트 범위를 좁히고 제한된 수의 핵심 결과물과 프로젝트 수요 실현에 집중하여 프로젝트 진행의 불리한 상황을 바꿀 수 있습니다.
4. 프로젝트 태스크를 추가합니다. 이 일은 상술한 프로젝트 범위의 변화만큼 광범위하지 않다. 예를 들어, 프로젝트에서 발생하는 위험과 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트 구성원이 부담하는 작업량을 늘려 문제를 해결하고 위험을 해결할 수 있습니다.
일상 업무 정리는 GTD 시간 관리법에 기반한 관리 도구로, 수집, 정리, 조직, 감사, 집행을 통해 일상적인 일정 관리 일정을 잘 정리할 수 있습니다. 또한 일정표 방면에서 일청은 4 사분면 일정을 제공한다. 중요도와 긴급도에 따라 일정을 다른 사분면으로 배정하고, 일정의 우선 순위를 보다 직관적으로 배정하고, 일정 연결의 시간 낭비를 줄일 수 있다.