2005 년에 젊은 회사 지도자가 해외 판매 계획과 목표를 세웠다. 중국인들이 집중한 미국 시장에 초점을 맞추다. 미국의 전문 컨설팅 회사에 의뢰하여 사전 시장 조사를 실시한 결과, 미국의 많은 원예용품의 판매가격이 대형 마트에서 너무 낮은 것으로 나타났다. 회사가 미국 시장을 확정하는 전략은 일류 품질, 참신한 스타일, 70% 의 가격으로 동종 유럽 브랜드와 경쟁하는 것으로,' 작고 넓고 점진적으로 침투' 해야 한다. 시장 모델을 명확히 하여 회사는 고급 원예용품을 전문으로 하는 미국 판매회사를 찾아 합자회사를 설립하여 브랜드 상품을 독점적으로 판매하였다. 서로의 기성품 판매망을 이용하여 우리는 곧 미국에 자체 판매망을 설립했다. 이 회사는 충분한 준비와 적절한 계획으로 미국 250 개 원예센터에서 브랜드 제품을 판매했으며, 그해 미국에서 시장 점유율이 25% 증가했다.
미국 시장에서' WORTH' 라는 브랜드가 확고한 입지를 굳힌 지 얼마 되지 않아 현지의 한 일선 브랜드 회사가 장기 OEM 지정 공급업체가 되기를 희망하며 연 5 천만 달러의 가격을 제시했습니다. 단,' WORTH' 를 포기하고 다른 모든 브랜드를 사용하면 됩니다. 이 조건은 상당히 매혹적이어서 자신의 발전 사업을 피할 수 있게 해 주며 안정적인 수입을 의미한다. 그러나 회사 지도자들은 신중한 고려를 거쳐 단호히 거절했다. 결국 이것은 그들 자신의 브랜드로, 중국의 경제력을 대표하며, 그들은 다른 사람이 기술과 이윤을 통제하기를 원하지 않는다. 그래야만 회사가 장기적인 발전을 이룰 수 있다.
국내 시장을 개척하는 것 외에도 월시는 매년 독일 쾰른, 미국 시카고, 영국 버밍엄에서 열리는 국제 전시회에 참가해 세계에서 가장 인기 있는 원예 상품을 모았다. 월시는 이런 집칼, 가위, 구, 수계가 일체된 국제 전시회에서 활동하는 유일한 중국 원예용품 업체로서 이미 많은 국제 고객을 발전시켰다.
경제 위기의 영향으로 월시의 생산 라인은 한때 하루 동안 열렸다가 또 하루 동안 멈췄다. 납품 시간을 지체하지 않고 고객의 이익을 보장하기 위해 월시는 200 만 원짜리 제품을 공수할 것을 과감히 결정했다. 이번 장사로 월시는 30 만 위안을 잃었지만 고객의 신뢰를 얻었다. 월시는 판매된 제품에 대해' 품질 문제가 있는 제품 무조건 반품' 을 약속했다. 마모에 작은 스프링과 나사는 모두 엔터프라이즈 서비스 매장에서 교체할 수 있습니다. 이러한 제품 품질과 서비스 품질에 대한 높은 중시는 또 다른 고객의 마음을 얻었습니다. 일부 외국 고객들은 월시에게 중국에서 다른 제품을 구매할 수 있도록 의뢰하기까지 했습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질명언) 제품.