1. 관리 욕망: 자격을 갖춘 관리자는 경영을 하고, 다른 사람에게 영향을 미치며, 부하 직원과의 공동 노력을 통해 성공해야 합니다. 지위가 높고 대우가 후한 것은 효과적인 관리를 촉진하는 중요한 요인이 될 수 있지만, 강한 관리 욕망이야말로 관리자가 효율적인 관리를 실현하는 원동력이다.
2. 의사소통능력과 감정교류: 합격한 관리자는 서면 보고서, 편지, 대화, 토론 등을 통해 사람들과 소통할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 타인의 감정을 이해하는 능력이 있어 의사 소통의 각종 상황에 대처할 수 있다.
3. 정직과 솔직함: 자격을 갖춘 매니저가 갖추어야 할 최고의 도덕적 자질이다. 금전적으로 솔직하게 대하고, 직장에서 사람들과 어울리고, 사장이 자신의 처지를 이해하고, 완전한 진실을 견지하도록 노력해야 진정한 자격을 갖춘 관리자가 될 수 있다.
4. 관리자로서의 과거 실적: 어떤 업종에서도 일반 직원에서 고위 관리자를 선발할 수 없다. 관리 경험이 없고 관리자로서의 과거 실적은 관리자의 미래 실적이 가장 믿을 수 있는 예측 자료일 수 있기 때문이다. 어떤 의미에서 회사에서 얻은 업무 경험은 관리자의 경력 성공의 관건이다.
5. 기술력: 자격을 갖춘 관리자가 갖추어야 할 도구와 특수 기술을 사용할 수 있는 능력입니다. 모든 관리 작업에 대해 특정 영역에 필요한 특수 지식과 기술이 포함되어 있습니다. 이러한 기본적인 능력을 갖추어야만 효율적인 관리를 실현할 수 있다.
6. 타인과 협력하는 능력: 이런 능력은 협력의 힘을 반영한다. 사람들과 협력할 수 있는 능력이 있어야 안심할 수 있고 자유롭게 의견을 발표할 수 있는 환경을 만들 수 있다.
7. 개념적 능력: 이런 능력을 가지고 있어야' 대국' 을 분명히 볼 수 있고, 한 시나리오의 핵심 요소를 이해할 수 있어야 요소 간의 관계를 이해할 수 있다.
8. 디자인 능력: 더 높은 수준의 효과적인 관리자가 되려면 문제가 있는 곳뿐만 아니라 우수한 디자인 엔지니어의 능력을 갖추어 문제 해결을 위한 실용적인 방안을 찾아야 한다. 이런 디자인 천부적인 재능이 있어야 각종 현실에 근거하여 실행 가능한 문제 해결 방안을 설계할 수 있다.
9. 문제 분석 및 해결 능력: 자격을 갖춘 관리자는 문제를 보고 복잡한 상황을 분석하고 발생한 문제를 해결함으로써 기회를 활용할 수 있어야 합니다. 그들은 주변 환경을 관찰하고 합리적인 과정을 통해 기회에 영향을 미치는 요소를 보아야 한다.
어떻게 파티 관리를 잘 할 수 있습니까? 첫째, 관리제도, 조직기구, 지도체제, 인원 배치 및 일정을 연구하고 시행을 조직하여 각 사업이 순조롭게 진행되도록 하는 것이다.
둘째, 직속 부서의 경영 지표와 원가 계획을 계산하고, 각 부서의 월별 중점 작업 항목과 완료 기준을 제정하고, 제때에 점검하고 시정할 책임이 있다.
셋. 시장 역학, 특성, 발전 추세 및 경쟁 태세를 연구하고, 경영 관리 상황을 분석하고, 경영 방침, 의사 결정 방안, 예산 목표를 작성하고, 이사의 비준을 거쳐 계획 지표를 각 부서에 하달하고, 각 부서의 시행을 조직한다.
4. 목표관리, 노동분배 등 관리책임제, 관리계획, 시행방법을 연구하고, 각 부처의 시행을 조직하고 감독한다.
다섯째, 시장 수요와 변화 및 각 부서의 관리 실제에 따라 기존 문제를 분석하고, 각 부서의 관리 제도와 관리 방안을 제정하거나 승인하고, 부서 문서에 서명하고, 각 부서의 집행을 감독한다.
6. 주요 접대 활동, 판촉 활동 및 특히 중요한 손님의 접대 방안을 연구, 개발 및 승인하고 각 부서 임원의 시행을 감독한다.
7. 중층 이상 임원의 임면, 선발, 심사, 승진 승인, 노동용, 노동임금, 상여금 분배, 노보복지 등 각종 관리 방안 승인, 거시적 통제를 잘 하고, 각급 임원과 직원의 적극성과 적극성을 충분히 동원한다.
8, 연구 사이트 중요 설비 갱신 개조, 새 서비스 프로젝트, 개발 프로젝트, 투자 계획, 갱신 개조 계획, 총지배인의 승인 후 조직 실시.
9. 재무관리제도, 관리계획을 연구하고, 언제든지 재무예산 집행 상황을 파악하고, 각 부서의 재정수지를 통제하고, 기존 문제를 분석하고, 제때에 개선 조치를 제시하고, 자금 사용을 통제하고, 원가비용을 절감하고, 경제효과를 높인다.
10. 기업정신, 기업문화, 정신문명사업, 사상정치사업, 기업이미지디자인, 조형등 방면의 관리방안, 업무제도, 시행방법을 연구하고 제정하여 기업사상정치업무의 강력한 우세를 충분히 발휘하고 목욕장소의 기업정신건설을 잘 파악한다.
11. 부서 간 관계 조정, 부서 간 문제 처리, 관리 커뮤니케이션 강화, 입욕 장소 각 경영 활동 및 관리 업무 조율 보장.
12. 중장기 발전 계획과 연간 방침 목표, 경영 계획 등 기업 계획을 주재한다. 중요한 조치는 이사회의 비준을 받아야 한다.
13, 매월, 분기별로 각 부서의 업무 및 목표 달성을 점검하고, 분기별로 다음 분기의 경영 목표와 계획을 주관하여 업무 효율과 경제 효과 향상을 촉진한다.
14. 건전한 관리 품질 보증 체계를 수립하고, 관리 제도를 잘 수행하고, 업무 효율을 구현하고, 성과 분배에 따라 성과 목표를 정한다. 정기적으로 대형 관리회의를 주재하고 관련 사항을 실시하여 사건 관리 문제를 직접 처리하다.
15. 관련 임원에게 업무 기준과 관련 관리 규정을 집행하도록 지도하고, 한 달에 한 번 안전위생 검사를 실시하고, 문제를 발견하고, 제때에 시정을 촉구하고, 직원들에게 안전위생 교육을 자주 실시한다.
16. 인재 양성을 중시하고 간부 관리를 강화하며 회사 산하를 고용, 사용 및 처분할 권리가 있다.
17. 마케팅 회의를 이끌고, 직원의 합법적 권익을 보호하고, 건전한 직원 대표 회의 제도를 수립하고, 분기별로 직원 대표 회의를 열고, 회사의 중대한 사항을 논의하고 검토합니다.
만약 당신이 정말로 성공한 사람이 되고 싶다면, 불패의 땅에 서고 싶다면, 일시적인 득실을 따지지 마세요. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 너는 반드시 장기적인 계획과 장막이 있어야 천리를 이길 수 있다. 성공하려면 다음과 같은 기본 조건이 필요합니다: 1, 높은 수준의 지식; 견고한 물질적 기초; 좋은 개인 품질; 4. 좋은 인간관계 시기 적절한 기회; 일련의 장기 계획과 단기 목표가 있습니다. 7, 주변의 좋은 경제 집행 환경; 8. 안정적이고 조화로운 가정 9. 담담한 심경, 낙관적인 생활의 정취, 활달한 마음, 감사의 마음 등 우수한 자질.
어떻게 책임감이 강하고, 집행력이 강하고, 인품이 좋은 우수한 중층 관리자가 될 것인가는 중층 관리자의 직업적 자질의 첫 번째 요구 사항이다.
엄밀하고 세심하며 소홀히 하지 않는 것은 중급 관리자에 대한 업무 태도의 첫 번째 요구이다.
대담, 실용성, 효율성은 중급 관리자의 업무 태도에 대한 첫 번째 요구 사항이다.
어떻게 훌륭한 관리자가 될 수 있을까요? 풀뿌리 관리자로서, (1) 감독 감독 업무는 관리 요구에서 한 직원이 잘 수행했다는 것을 분명히 해야 한다. 기술이 능숙하고, 일상적인 조작이 유능하며, 반드시 우수한 주관자가 될 수 있는 것은 아니다. 일반적으로 임원은 (1) 관리: 조직의 목표, 정책 및 관리 원칙을 명확하게 이해하는 네 가지 지식과 능력을 갖추어야 합니다. (2) 실무: 작업 절차, 작업 기준 및 작업 세부 사항을 이해합니다. (3) 인간관계: 직원을 이해하고 직원의 업무 태도와 행동에 영향을 준다. (4) 이데올로기: 나는 다른 작업 방법을 상상하고 결과를 예측할 수 있다.
어떻게 훌륭한 남자 간호사가 될 수 있을까? 어떻게 훌륭한 간호사가 될 수 있을까? 나는 새로운 간호사다. 어떻게 훌륭한 간호사가 될 수 있을지, 환자가 믿을 수 있는 간호사가 될 수 있을지 고민해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 많은 사람들의 눈에는 간호사가 되는 것이 간단하다고 생각한다.
어떻게 훌륭한 주유소 매니저 1 이 될 수 있을까요? 비즈니스 확장 능력
압축 능력;
효율적인 작업 능력;
4. 빠른 학습 능력
예리한 관찰 능력;
좋은 의사 소통 기술;
7. 우수한 실행 능력;
8. 심층 감염 능력;
9. 우수한 훈련 능력
10. 명확한 논리적 사고력
1 1. 간단한 응급 처치 능력;
이것들은 모두 훌륭한 주유소 매니저가 갖추어야 할 자질이다.
9.
어떻게 기층 지도자를 잘 할 수 있습니까? 1, 다른 사람을 잘 대해라. 모든 직원을 잘 대하고, 모든 사람의 인격을 존중하며, 모든 사람의 생활에 관심을 갖는다. 직장의 근무 환경을 개선하기 위한 노력을 아끼지 않고, 점차 모두의 생활조건을 개선하고, 직장의 인간관계를 융화하며, 모두의 헌신 열정을 자극하고, 모두의 마음에서 우러나온 존경을 얻어야 한다. 직원들이 단위를 대가족으로 삼도록 하려면 먼저 직원을 가족으로 삼아야 한다. 만약 당신이 당신 부서의 책임자라면, 반드시 팀을 이끌고 당신 부서의 전반적인 환경을 잘 해야 합니다. 만약 당신이 직장 부직이라면, 자신의 직책 범위 내에서 직원들을 배려하고 아끼는 구체적인 일을 철저히 해야 합니다. 우리는 군중의 고난에 무관심해서는 안 된다.
2. 이리가 사람을 가르친다. 도리를 따지면 공허한 정치 설교를 피하고, 노동자들의 사상적 문제를 해결하고 그들의 실제 어려움을 해결하는 데 능숙해야 그들이 여유롭게 본업을 잘 할 수 있다.
3, 감동하려면 솔선수범하는 것이다. 특히 풀뿌리 지도자들은 먼저 직원들의 요구를 자신의 요구로 여겨야지, 회사 특수화를 해서는 안 된다. 그래야 직원들 사이에서 위신을 세우고 좋은 본보기를 세울 수 있다.
4. 설득력이 있어야 합니다. 지도자는 권위를 가져야 하지만, 이런 권력은 거드름을 피우는 것이 아니다. 매사에 공평하고 정파를 견지하고, 가능한 공개, 공평, 정의를 하는 것이다. 옳고 그름 앞에는 정의감이 있고, 원칙문제에 대한 입장은 확고하고 비현실적이며, 언변이 좋다. 동시에 모든 곳에서 집단의 이익을 고려하고, 항상 모두를 생각하고, 이기적이지 않고, 작은 이익을 탐내지 않고, 공공 자산을 침범하지 말아야 한다. 그리고 사상 수준과 일하는 능력은 일반 대중보다 더 열심히 노력해야 한다. 신복할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 생각명언) 무명, 홍보, 사기, 결정적인 순간에 일어설 수 있는 사람이 되는 법을 배우다. (존 F. 케네디, 공부명언)
Huazhiheng 뉴스 제공
어떻게 훌륭한 중직생이 되고, 열심히 공부하고, 선생님을 존경하고, 급우들과 화목하게 지낼 수 있습니까? 매사에 충동하지 마라, 그렇지 않으면 잘못을 저질렀을 때 아무것도 만회할 수 없다. 가장 중요한 것은 무단결석을 하지 말고 학교가 배정한 숙제와 일을 제때에 끝내는 것이다.
어떻게 훌륭한 관리자가 될 수 있을까요? 우수한 관리자의 자질을 제련하는 96 편의 문장.
첫째, 기본 정신
1. 모든 것을 합리화하는 것을 목표로 한다
2. 봉사 정신
3. 96 편의 문장 이야기는 우수한 관리자의 자질 정제, 품질관, 디지털관에 관한 것이다.
4. 시간관리에 능하고 시간관념이 있어요
결국, 우수성을 위해 노력하는 정신이 더 좋습니다.
전반적인 계획, 비용 효율성, 인간화 된 관리, ABC 원칙
7. 회사의 경영 이념을 인정하고 포부, 이상, 방향을 단정하게 합니다.
8. 기초부터 시작해서 고생을 두려워하지 말고, 너무 멀리 하지 마라.
9. 사람은 할 수 없고 하고 싶지 않지만 잘 한다.
10. 먼저 내가 얼마나 가져갈 수 있는지 물어보고 회사를 위해 무엇을 할 수 있는지 물어보십시오.
1 1. 대우는 업무 성과의 부산물이다. 일류 인재는 일류 이윤을 창출하고, 일류 이윤은 일류 대우다.
12. 긍정적인 태도
13. 충성도와 책임
14. 사람이 일을 하려면 원칙과 경중완급이 있어야 한다
15. 취업에서 성적을 내고 등급을 가리지 않는다.
16. 항상 감사하는 마음을 품고 있다.
둘째, 일에 대해서.
17. 목표 인식, 목표 관리 구현
18. 자율 관리 및 검사 수행
19. 업무 표준화 및 관리 제도화
근무 시간 분석, 인력 합리화
2 1. 혁신과 돌파구
22. 독립과단성
새로운 직업 지식과 새로운 방법을 흡수하기 위해 노력하십시오.
24. 가능한 한 숙제를 전산화한다.
25. 전심전력으로 일에 몰두하다.
26. P-D-C-A 관리주기를 잘 한다.
27. 진도 통제를 철저히 실시하여 일이 시한 내에 완료되도록 보장하다.
28. 5S 정류 관리를 잘하다.
29. 도구가 다 갖추어져 있고, 유지 보수가 적절하다.
30. 공정하고 합리적인 업무 분배
3 1. 수시로 업무 성과를 점검한다
32. 정보를 중시하고 통계 분석에 능하다.
33. 안전과 기밀성에 주의하십시오.
34. 가능한 한 부하 직원의 제안을 존중하십시오.
35. 업무 개선 방법을 연구하다.
36. 일에 필요한 지식이 있어야 한다.
37. 치밀한 계획
38. 신중하게 점검하고 개선 조치를 취하십시오.
셋째, 상사에 대해서.
39. 사장의 오해를 바로잡으려고 노력하다.
40. 상부에서 하달한 명령이나 정책은 애매모호하면 이해해야 한다.
4 1. 회사와 사장에 대한 믿음이 있다.
42. 사장의 명령을 집행하다
43. 당신의 상사를 방해하지 마세요.
개인이 해결하는 모든 문제는 상부에 보고해야 한다.
45. 상황을 수시로 이해할 수 있도록 준비하세요.
뒤에서 회사와 사장을 비판하지 마라.
47. 본 단위의 업무에 대해 전적인 책임을 지고 어떠한 설명도 하지 않는다.
48. 상부에 문의해야 할 문제는 가능한 한 빨리 토론을 에스컬레이션해야 한다.
49. 업무 과정과 결과를 정기적으로보고하십시오.
넷째, 동료에 대해서.
50. 상호 협력과 지원
5 1. 다른 단위의 책임을 침해하지 않습니다.
52. 성공적이고 효과적인 회의 관리.
53. 좋은 인간관계와 소통.
54. 지식과 관점을 서로 교환하십시오.
55. 다른 부서와 긴밀한 접촉과 조정을 유지한다.
56. 적절한 조직 능력의 균형.
57. 동료에 대한 진심 어린 열정.
58. 동시에 일자리를 이해하다.
59. 필요하다면 그들은 대리인의 의무를 이행할 수 있다.
60. 동료의 비판과 건의를 받아들이다.
다섯째, 부하 직원에 대해서.
6 1. 부하 직원의 업무를 장려하는 책임
62. 팀워크와 사기를 키우십시오.
63. 격려와 찬양의 말을 인색하게 하지 마라.
64. 징계 유지
65. 개인 배치 문제에 대한 상담과 토론을 받아들이고 해결을 돕습니다.
66. 부하 직원을 공정하게 대하십시오.
67. 부하 직원에게 상을 주고 올바른 취미와 오락 방식을 배양한다.
68. 명령과 지시는 진실하고 명확해야 한다.
69. 부하들에게 업무 방침과 목적을 알리다.
70. 부하 직원이 제안한 개선을 장려하고 구현하십시오.
7 1 모든 사람의 장점을 키우고 그의 단점을 이용하다.
72. 처벌과 꾸짖음을 피하십시오.
73. 교육 및 훈련 배치
74. 훈련 기관
75. 부하 직원에게 가능한 한 많이 알리십시오.
76 모든 사람의 책임을 분명히 지적하다.
77. 인재를 선발하고, 인재를 양성하고, 인재를 사용하고, 인재를 붙잡는다.
78. 부하 직원에게 관심을 갖고 부하 직원을 이해합니다.
79. 자신의 재능을 발휘하고, 정확한 위치를 찾고, 힘을 다해 일을 분배한다.
여섯째, 우리는 우리 자신을 어떻게 처리해야 합니까?
80. 우월감과 허영심에서 벗어나다
8 1. 좋은 이미지 구축 및 유지
82. 유머감각이 있어야 하고, 언변이 잘해야 한다.
83. 계속 공부하고 자신을 풍요롭게 한다.
84. 자만하지 않는 성공
85. 주관은 반드시 모든 책임을 져야 한다.
86. 부하 직원의 험담을 하지 마라
87. 공모하지 말고 기회를 이용하세요.
88. 시종 정서와 평온을 유지하다.
89. 열등감을 깨달아야 한다
90. 경박하게 굴지 마라.
9 1. 자기건강관리, 정력이 왕성하다.
92. 착하고 고집이 세지만 집착하지 않고 정상이다.
93. 곳곳에서 솔선수범하고 솔선수범하다.
94. 우리는 우리의 결점을 인식하고 극복해야 한다.
95. 너의 사람들이 다투지 못하게 해라.
96. 냉정하고 세심하며 당황하지 않는다.