보험 회사 리더십 조사 지도 보고서

마음을 안정시키고 미소를 지으며 새로운 환경에 직면하다. 경쟁이 갈수록 치열해지고 도전적인 현대시대에 일부 지도 간부들은 좋은 심리적 자질을 갖추고 있어 일자리의 변화에 잘 적응할 수 있다. 일부 지도 간부들은 심리적 정세의 영향을 받아, 일단 신구직의 교대에 직면하면 경솔하고 막막한 심리가 생기기 쉬우며, 적응력이 부족하고, 행동 적응력이 떨어진다. 따라서 새로운 지도자는 심리적 조정을 강화하고 개방적인 태도를 유지하고 미소를 지으며 새로운 환경에 직면해야 한다. 생각을 정리하고 새로운 역할에 들어가다. 업무 사고를 확립하려면 세 가지 점에 주의해야 한다. 하나는 실제에서 출발하여 사고를 설정하는 것이다. 장기 계획을 세우든, 최근의 목표를 확립하든, 실사구시의 원칙을 관철하고, 결합에서 글을 써야 하며, 상급 정신에 부합하고, 본 단위의 실제에 가깝고, 자신의 특징을 반영하고, 목표성과 타당성을 갖추어야 한다. 둘째, 우리는 전반적인 상황에서 아이디어를 파악해야합니다. 교장은 대국에서 일을 계획해야 할 뿐만 아니라, 부직과 부서지도도 전반에서 문제를 고려해서 각 업무의 조화로운 발전과 전반적인 승진을 보장해야 한다. 셋째, 비교적 연속적인 사고를 유지해야 한다. 변증적인 관점으로 옛 팀의 업무 사상과 선배의 작업 방법을 보고 장점을 살리고 단점을 피하고 합리적인 선택을 하며 일의 연속성을 유지해야 한다. 본 단위의 실제에 부합하는 실질적이고 효과적인 업무사상과 방법을 계승하고 발양하고, 상대적 안정을 유지하고, 계승에서 발전시키고, 안정에서 높여야 한다. 표준을 설정하고 새로운 책임을 이행하다. 우선, 우리는 약점을 극복하는 방면에서 높은 기준을 집행해야 한다. 새로운 지도자가 취임할 때, 본 부서의 업무에 존재하는 문제와 격차를 진지하게 분석하고 빗질하여 실질적인 조치를 마련해야 한다. 점차적으로 약한 일을 실행하고, 노력을 통해 약해지고, 약해지고, 후진을 선진으로 바꾸고, 본 단위 사업의 전면적인 발전과 전반적인 향상을 촉진해야 한다. 둘째, 우리는 난제를 해결할 때 높은 기준을 반영해야 한다. 난제에 직면하여, 새로운 지도자는 감히 원칙을 견지하고, 감히 검은 얼굴을 하고, 역풍을 맞으며, 남을 불쾌하게 하는 것을 두려워하지 말아야 한다. 교육, 행정, 법률, 경제 등의 수단을 충분히 활용해 반복적으로 일을 하고, 어려운 문제를 해결함으로써 자신을 제고하고 단위 발전을 촉진해야 한다. 자세를 바로잡고 새 직장에 적응하다. 새로운 환경에 직면하여, 신임 지도자는 새로운 행동을 하고, 양호한 정신 상태를 유지하고, 네 가지 의식을 강화해야 한다. 첫 번째는 개혁 혁신 의식이다. 재래식 사고방식을 깨고, 낙후와 전통의 관념에 도전하고, 대담하게 하고, 과감하게 본 단위의 발전에 유리한 일에 뛰어들어야 한다. 두 번째는 직장을 사랑하고 직업에 충실하는 의식이다. 당신의 일을 생각하고, 열심히 일하고, 영원히 높은 정신을 유지하세요. 세 번째는 노력의 의식이다. 어려운 환경에 직면하여, 우리는 앉아서 의지하지 말고, 고생을 노력으로 삼아야 한다. 재정난에 직면하여 근검절약을 하고, 긴박한 생활을 하며, 동시에 머리를 써서 수입을 늘리고, 자금을 절약해야 한다. 남아 있는 문제에 직면하여, 우리는 회피하거나 핑계를 대고, 고달프고 세심한 업무로 갈등을 해결하고, 어려움을 극복하고, 일의 새로운 국면을 개척한다. 네 번째는 사심 없는 헌신의 의식이다. 대국의식을 세우고, 여러분과 작은 집, 개인의 이익, 집단의 이익 사이의 관계를 잘 처리하고, 스스로 작은 집을 버리고, 주의를 산만하게 하지 않고, 효과적으로 단위를 주인으로 삼고, 단위를 주인으로 만들어야 한다. 업무 태도를 개선하여, 다시 좋은 성적을 거두다. 진정한 성과를 거두기 위해서, 새로운 지도자는 반드시 실무적인 업무 작풍을 세워야 하며, 그들이 편파적으로' 허화' 를 태우는 것을 방지해야 한다. 첫째, 사상은 현실을 요구한다. 신임 관리가 부임할 때, 업무 사고방식을 정리하고 업무 수준을 높여야 할 뿐만 아니라, 단정한 일의 지도 사상에 각별히 주의를 기울이고, 정확한 성과관을 세우고, 일을 실사에 두고 실효를 추구해야 한다. 작업 계획을 세우고, 작업 사고를 확립하고, 현실에서 출발하고, 업무에서 실전과 실력을 발휘하고, 형식주의를 극복하고, 표면 문장 방지를 해야 한다. 둘째, 작풍이 실용적이다. 자주 기층 일선에 깊이 들어가, 기관에서 바쁘게 접대하지 말고, 기층에서 조사를 많이 해야 한다. 심도 있는 조사 연구를 통해 실상을 파악하고 참새를 해부하고 경험을 총결하며 일을 더욱 효과적으로 지도한다. 셋째, 작업 구현에 세심한주의를 기울이십시오. 세 가지 고리, 즉' 전편' 과' 다음 편' 을 통일하고' 다음 편' 에 힘써야 한다. 리더십과 대중의 적극성을 동원하고 통일하여 대중이 실행에 주도적인 역할을 하도록 해야 한다. 배달 임무와 서비스 제공을 결합하여 작업 구현을 위한 조건을 만들기 위해 노력해야 한다. 이미지를 확립하여 높은 위망을 얻다. 첫째, 공정하고 정파적이다. 지도자는 모든 일을 할 때 공공의 이익을 마음에 두어야 촛불처럼' 어디에나 있고, 매사에 누군가가 관리한다' 고 해야 새 직장의 간부들이 승복할 수 있다. 설령 일에 약간의 실수가 있더라도 대중은 이해할 것이다. 둘째, 청렴결백하다. 청렴결백을 입신의 근본으로 삼고, 자신을 엄하게 다스리고, 규율과 법을 준수하고, 대중이 먼저 하도록 요구하고, 하지 않는 자신이 먼저 하지 않으면 대중의 존경과 신뢰를 얻을 수 있다. 셋째, 능력을 향상시킵니다. 일반적으로 식견이 넓고, 업무 경험이 풍부하며, 의사결정지휘능력이 강하고, 조직조정능력이 강하며, 전문근무능력이 강한 리더십위신이 높다. 지도자가 위신을 세우려면 반드시 학습을 강화하고, 실천에서 지식을 능력과 재능으로 전환하여 새로운 일자리의 수요에 적응해야 한다.

독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.