성공하려면 우선 명확하고 현실적인 목표가 있어야 한다. 권한 부여 초기에는 직원 회사가 어떤 목적을 달성해야 하는지 명확하게 알려주어야 하며, 직원들이 권한 부여 목표에 대해 명확하고 구체적인 인식을 가질 수 있도록 해야 한다. 이렇게 하면 직원들은 이 명확한 목표와 자신의 능력에 따라 한 걸음, 두 걸음, 세 걸음, 세 걸음, 세 걸음, 세 걸음, 세 걸음, 세 걸음, 세 걸음, 세 걸음, 세 걸음, 세 걸음, 세 걸음 목표가 명확하지 않으면 인센티브를 발휘할 수 없을 뿐만 아니라, 정식 사용자를 어찌할 바를 모르게 할 수도 있다.
2. 권한 부여 대상 및 방법을 결정합니다.
기업 리더는 시간, 사건, 인물, 장소 및 조건에 따라 권한 부여 방법, 권한 및 내용을 결정해야 합니다. 따라서 허가를 준비할 때, 먼저 어떤 사람에게 권한을 부여하는지, 어떤 방식으로 권한을 부여하는지, 권한 부여의 범위가 무엇인지 결정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 권한, 권한, 권한, 권한, 권한, 권한, 권한)
3, 부하 직원의 신뢰 권한 부여
"사람을 쓰는 것은 의심할 바 없고, 사람을 쓰는 것은 의심할 바 없다." 기업 지도자로서, 만약 당신이 부하 직원에게 어떤 임무를 위임한다면, 당신은 부하 직원을 충분히 신뢰하여 그것을 잘 해야 합니다. 왜냐하면 신뢰는 비길 데 없는 인센티브를 가지고 있고, 권한 부여의 본질과 기둥이기 때문입니다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 신뢰 권한은 어떤 직원에게도 매우 즐겁고 매력적인 일이다. 성공에 대한 직원들의 열망을 크게 만족시켰고, 신뢰로 인해 극도로 자신감을 가졌고, 생성에 고무되었고, 일에 대한 열정이 갑자기 높아져 직원들에게 효과적으로 동기를 부여했다. 불신은 직원들을 불안하게 할 수 있다. 자신감이 없다면, 그들은 자신이 성공하지 못할 것이라고 느끼고, 경멸을 당하거나 버림받았다고 느끼며, 분노, 지겨움 등 좋지 않은 저촉감을 불러일으키고, 심지어 자신의 일을 한쪽으로 치우칠 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
4. 중복 권한 부여는 허용되지 않습니다.
허가는 반드시 구체적인 개인까지 명확해야지, 모호하거나, 중복 허가해서는 안 된다. 반복 허가는 무심코 하는 것일 수도 있고, 그저 아무렇게나 말하는 것일 수도 있지만, 하급 직원들은 이것이 지도자가 주는 임무라고 생각하고, 지도자의 뜻이 불분명한 상황에서 일을 시작한다. 이렇게 하면 쌍두마차가 생기고, 회사 자원을 낭비하고, 심지어 회사 직원들의 단결을 초래할 수도 있다. 따라서 기업 지도자는 권한을 부여할 때 반드시 분명히 해야 하며, 절대 권한을 중복해서는 안 된다.
5. 권한 부여는 책임과 권력을 부하에게 함께 넘겨주는 것이다.
세상에는 절대적인 것이 없고 상대만 있다. 마찬가지로, 기업관리에서 책임과 권력은 상대적이다. 하지만 많은 회사들이 직업지배인의 허가에 대해 보편적인 오해를 가지고 있다. 권한을 부여할 때 부하에게 상응하는 책임만 주고 부하에게 충분한 권한을 주지 않는다는 것이다. 이런 제멋대로 책임을 내려놓는 것은 큰 잘못이다. 책임만 권력이 없어 부하 직원의 적극성을 자극하는 데 불리하고, 책임 범위 내의 문제를 처리해도 관리자들의 끊임없는 문의가 필요하며, 반드시 부하 직원의 억압으로 이어질 수 있다. 권력만 책임이 없어 부하들이 권력을 부적절하게 남용하게 할 수 있어 결국 기업 관리자의 프로세스 통제 난이도를 높일 수 있다.
6, 피드백 및 제어
기업 관리자로서, 권한 부여 과정에서 부하 직원이 제때에 임무를 완수할 수 있도록, 관리자는 끊임없이 사용권자의 업무를 점검하고, 업무 진도에 대한 정보를 파악하거나, 사용권자에게 적시에 업무 진도를 피드백하도록 요구하며, 목표에서 벗어나는 행위에 대해 제때에 지도하고 시정해야 한다. 동시에, 관리자는 제때에 규제해야 한다: 정식 사용자가 주관적으로 노력하지 않을 때 반드시 바로잡아야 한다. 일을 감당할 수 없는 부하 직원은 제때에 교체해야 한다. 직권 남용, 심각한 위법 난기에 대해서는 제때에 권력을 회수하고, 엄벌에 처한다. 객관적인 원인으로, 일은 제때에 진전될 수 없으므로, 반드시 적절한 협조를 해야 한다. 권한 부여는 감시가 없는 것이 아니라 권한 부여에 효과적인 통제 조치를 첨부하여 권한 부여가 더 잘 작동하도록 해야 합니다.