현재 대기업의 임금 인상은 모두 CPI 와 자신의 이윤을 참고하여 진행되며, 보통 10% 를 초과하지 않는다. 예를 들어 우리 회사는 2065,438+07 년 평균 임금 인상이 7% 에 불과했지만 올해는 사업이 좋지 않아 올해 평균 임금 인상이 4% 에 불과하다는 소문이 나돌고 있다. 이는 어떤 사람들은 많이 오를 수 있지만, 동시에 큰 파문이 있는 사람들의 임금은 전혀 오르지 않을 것이라는 얘기다.
규모가 큰 회사에서는 임금 인상 폭이 10% 를 초과하지 않습니다. 매년 평균 8% 의 임금 인상을 계산합시다. 일반 급여족, 임금 인상이 1 ,000 원 이상, 임금 인상 8 점. 그럼 월급은 반드시10.2 만원에 도달해야 합니다. 월급 12000, 전체 샐러리맨의 총수는 절대 10% 를 초과하지 않는다. 이것은 매우 가능하다.
그래서 이 12000 원은 중앙값입니다. 만약 당신의 월급이 12000 원 이하이고, 당신의 연봉 상승폭이 1000 원에 달할 수 있다면, 이는 당신이 이미 평균 임금 상승폭을 초과했다는 것을 의미합니다. 각 방면이 다 괜찮다면 일을 계속할 필요가 있다. 너의 월급이 대부분의 사람들보다 많이 올랐기 때문이다.
월급이 12000 이상이면 연봉 상승폭이 1000 위안밖에 되지 않아 임금 상승폭이 평균보다 낮다는 뜻입니다. 이때 일을 계속할 필요가 있는지 신중하게 고려해야 한다. 적어도 평균 8% 의 성장을 보장하는 것이 중요하다. 그렇지 않으면 소비의 증가가 너를 죽일 것이다.
물론 대부분의 직장인들에게는 이 세 가지 대추의 상승폭을 매일 주시할 필요가 없고, 자신을 높이거나, 승진하거나, 이직을 하려고 노력할 필요가 없다. 그래야만 그들의 임금이 비약적으로 발전할 수 있다. 증가는 차근차근 걷고, 자기승진, 승진, 이직이다. 그것은 택시를 타고 달리는 것이다. 어느 것이 더 빠릅니까?
일반적인 생각에서 1 년 1000 원은 분명 좋은 회사이지만, 나는 개인적으로 그렇게 생각하지 않는다. 너는 매년 증가하는 1 000 원이 너의 월급의 어느 부분에 속하는지 알아야 이 기업이 남길 가치가 있는지 이야기할 수 있다.
1. 스펙 임금
일반적으로 연봉은 스펙 임금이라고도 한다. 기업은 직원들의 안정과 충성도를 유지하기 위해 일반적으로 연봉을 설정하고 연간 200 원 또는 500 원에 인상을 받는다. 연봉 증가가 연봉 인상 1000 을 가리킨다면, 이런 직장은 많은 사람들이 기대하는 데 적합하다고 생각한다. 우수한 직원이든 아니든 일정 연한 후에 일하는 것은 고임금 인구에 속하기 때문이다. 장기적으로 볼 때, 동시에 회사도 근무연령 임금의 불합리한 설정 때문에 기업 발전에 불리한 많은 문제를 드러낼 것이다. 사업 단위의 연봉은 매년 100 원까지만 증가할 수 있다는 것을 알아야 한다. 모두 1000 원으로 설정되어 있다면 모든 직원은 기본적으로 만원이다.
기본급&; 직급
매년 고위 직원의 임금을 인상하는 것 외에도, 직원들은 전년도의 업무 성과에 따라 기본급을 늘려야 한다. 그 직위에 변동이 있다면, 일자리 임금도 조정해야 한다. 그들의 표현을 넘어선다면, 그들에게 도전할 수 있는 더 많은 표현 공간을 주어야 한다. (존 F. 케네디, 도전명언) 이때 이 세 가지 요소를 종합적으로 고려해야 한다.
만약 성과와 디지털 성과가 임금 인상보다 훨씬 더 크다면, 예를 들어 매달 20 만 원의 순이익을 낼 수 있다면, 내 생각에는 1 ,000 원을 더하는 것은 정말 어색하다. 매달 20 만 위안의 이윤을 낼 수 있는 직원들은 모두 능력이 뛰어나다. 봉급 인상이 적절하지 않으면 인재가 손실될 수 있다.
따라서 이때 개인의 트레이드 오프를 거쳐 직원들은 자신의 이익이 극대화되지 않은 상태에서 더 이상 기다릴 수 없습니다. 매달 5-65438+ 만원을 생산할 수 있다면 한 달에 65438+ 만원을 더하는 것이 허용된다. 기업 운영에는 또 다른 비용이 있다. 자신이 만든 이윤에만 집중해서는 안 된다. 작업 환경을 벗어나서 한 푼도 생산할 수 없으니 우물을 파는 것을 잊지 마라.
특별 급여 인상
나는 개인적으로 특별 임금 인상에서 많은 것을 얻었다. 저는 2 년 연속 특별 인상을 받았고, 매년 2000 위안을 인상했습니다. 왜냐하면 저는 풀뿌리 직원이었고, 책임감과 방법론이 높았고, 위험을 예측하고 미리 생각할 수 있는 능력이 있었고, 파격적인 승진과 파격적인 인상에 속해 있었기 때문입니다. 만약 주제가 매년 1000 위안의 특별 임금 인상을 언급한다면, 나도 남아 있을 가치가 있다고 생각한다. 그러한 조직에 대한 당신의 공헌은 모두에게 분명합니다.
어떤 부서의 어떤 부서의 직원들은 일을 아주 잘하지만, 최종 결과는 부서의 사장 덕분이다. 이것은 어느 정도 직원들의 적극성에 대한 억압이다. 나도 이런 상황에 부딪친 적이 있다. 직원들은 말하지 않지만, 사실 이런 불공평한 보상에 대해 매우 불평하고 반감을 품고 있다.
그래서 특별 임금 인상도 고무적인 속담인' 곳곳에 금' 을 가져왔다.
결론적으로 연간 임금 인상 65438+ 만원. 모두를 적당한 곳에 남겨 두시겠습니까? 당신은 또한 자신이 덕과 재능을 겸비한 직원인지 아니면 평범한 사람인지 반성할 수 있다. 평범한 사람은 가능한 한 빨리 받아들이는 것이 가장 좋다.
읽어 주셔서 감사합니다. 저의 관심을 추가해 주셔서 감사합니다!
이런 회사는 1 년 인상 1000 이 있어야 하나요? 이 주제를 보고 나는 좀 의아해했다. 일 년에 천 달러로는 충분하지 않다. 얼마나 올라가고 싶으세요?
우리는 장부를 계산할 수 있다. 대학을 졸업한 후 초봉은 5,000 원으로 계산하며, 1 년 임금은 1000 원을 인상한다. 5 년 후에는 월급이 만 위안에 달할 수 있다. 26 ~ 7 세, 5 년 근무 연령, 월급 10,000, 어떤 2,3 선 도시에서도 고임금이다. 내가 아는 한, 많은 3 선 도시에서는 사기업 중층 간부도 이 임금 수준에 해당한다. 5 년 후에 승진하면, 당신 회사의 급여 수준에 따라, 당신의 월급은 1.5-2 만원에 달할 수 있습니다. 당신은 무엇에 만족하지 않습니까?
진심으로, 이런 회사는 확실히 따뜻한 기업이고, 사장도 양심 사장이다. 나는 너희 회사가 얼마나 큰지 모르겠다. 우리 500 명으로 계산하자. 한 사람이 1 년에 임금 인상 1000 을 올리면 연간 추가 지출 12000 * 500 = 600 만원이 필요하다. 직원에게 봉급을 인상하지 않는 것이 바로 기업의 순이익이다. 이런 기업은 진정한 사람 중심의 기업이다. 이런 사장은 천재일우의 좋은 사장이라고 할 수 있다. 이런 회사를 만나면 향을 많이 피워야 한다.
많은 사장들이 직원 인상을 원하지 않는데, 이런 기업은 너무 많다. 임금을 올리지 않을 뿐만 아니라, 더 많은 사장이 변장하여 임금을 공제할 것이다. 이전에 사기업에서 일했다가 나중에 업무관계로 많은 사장과 접촉했다. 솔직히 직원 인상을 주는 것은 고기를 자르는 것과 같다. 내가 사기업에서 일할 때, 4 년 동안 일했는데, 사장은 지금까지 나에게 봉급을 인상해 준 적이 없다. 제 엔지니어도 마찬가지입니다. 입사할 때 3000 원, 5 ~ 6 년 후 3000 원입니다. 이직하는 사람이 많기 때문에, 1 년 동안 우리는 회의를 열어 직원 봉급 인상을 토론했다. 나중에 이 방안을 사장에게 보고한 후, 사장이 손을 크게 휘두르면 안 된다! 그 이유는 조사를 거쳐 회사의 전체 급여가 업계 평균 수준에 부합하기 때문이다!
그러므로, 나는 네가 성실을 유지하고 이런 회사를 소중히 여기면 좋겠다고 제안한다. 더 높은 목표를 추구한다면, 사직하고 싶어도 자신을 분석해야 한다. 학력이 충분히 딱딱하지 않고, 능력이 충분히 강하지 않다. (존 F. 케네디, 공부명언) 명문대의 후광도 없고, 다른 사람을 8 번가에서 따돌릴 수 있는 핵심 능력도 없다면 비현실적인 환상을 적게 하는 것이 낫다. 그렇지 않으면 제멋대로 행동하면 후회하기 쉽다!
2. 직장과 관리지식을 좋아한다면, 이 번호를 주시하고, 관련 문장 읽기!
임금은 1 년에 1000 으로 한 달에 83 원 인상하는 것과 같다. 일반 농민공월 소득 5000 의 기준에 따르면 상승폭이 2% 미만이다.
물론 월 소득 5,000 원은 종합임금이다. 많은 기업들이 최저임금을 기본급으로 하고, 월 최저임금 1890 은 1 년에 1000 을 증가시켜 4% 이상 인상하는 것과 같다.
2% 미만, 4% 이상, 혹은 임금 인상의 절대 횟수를 보면 이 임금 인상 폭이 비교적 낮다.
2000 년경 많은 대자기업이 일선 운영자의 임금을 인상했고, 대부분 50 원의 기준에 따라 운영한 것으로 기억한다.
일선 직원의 보수를 거의 조정하지 않는 기업도 많다. 이들은 평가 등급에 따라 스킬 임금을 조정할 수도 있고, 사원이 평가를 통과한 후 조정할 수도 있다.
일반 일선 직원들은 대체성이 강해 기업이 인건비를 통제하기 위해 임금을 지급하지 않는다.
1 년 65,438+0,000 의 임금 인상은 개인이 회사에 남을지 여부를 결정하는 고려사항이 아니라는 것을 알 수 있다. 연간 증가 1000 원에 남는 회사를 고려하는 대신, 어떻게 회사에서 자신을 대체할 수 없게 만들 수 있습니까?
솔직히 말해 기업이든 사회에서든 일자리 소득 수준과 가치를 결정하는 근본 요인은 일자리의 대체성과 희소성이다.
외국에서 소득이 가장 높은 직업은 치과의사와 변호사로 잘 알려져 있다. 이 두 직업의 대체성이 약하기 때문에 모든 사람이 할 수 있는 것은 아니기 때문이다.
개인의 출발점이 그렇게 높지 않고, 전문지식도 없고, 단위의 기층 직위에서도 자신의 대체성을 강화할 수 있다.
일선 근로자들은 업무 기술을 제고하여 기술 입찰을 위해 싸울 수 있고, 심지어 신인을 양성할 수도 있다. 당연히 사장과 기업의 중점 배려 대상이 될 것이고, 큰 임금 인상 승진은 문제가 되지 않는다.
단오절이 다가오자 가흥 진진 라오 쫑쯔 공장은 한창이던 바쁜 광경이었다. 분초를 다투는 쫑쯔 과정에서 만두 껍질이 유난히 눈에 띈다.
그녀의 이름은 후일경이다. 그녀는 쓰촨 출신으로 가흥에서 일한 지 이미 10 년이 넘었다. 이 10 년 동안 그녀는 줄곧 쫑쯔 와 교제해 왔으며, 그로부터 가방 쫑쯔 의 절기를 배웠다. 일반적으로 가방 쫑쯔 선생님 1 일에는 쫑쯔 2000 ~ 3000 개, 후일경은 하루에 쫑쯔 4000 여 개를 싸서 작업장 전체의 전문가 스타가 될 수 있다.
누구든지 직장에서' 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없다' 는 슈퍼스킬을 가지려고 노력하면 수입과 앞날을 걱정할 필요가 없다는 것을 알 수 있다.
나는 이런 상황을 잘 모르는 질문에 어떻게 대답해야 할지 정말 모르겠다.
주제가 막 졸업한 월급이 3000 이라면,
첫해 임금 인상 1000, 33% 상승폭은 매우 높은 임금 인상 비율입니다.
이듬해 월급 4000, 임금 인상 1000, 상승폭 25% 도 높았습니다.
3 년차 월급 5000 원, 임금 인상 1000 원, 상승폭 20%, 3 년 연속 20% 이상.
이 임금 인상 폭은 매우 높다.
제목의 월급이 10000 이라면
첫 해 임금 인상 1 000, 증가 10% 는 업계 평균 수준이다.
이듬해 임금 인상 1000, 상승폭이 9% 로 업계 평균 수준이다.
주제집에 광산이나 철거가 있다면, 나는 이 1000 원에 전혀 개의치 않는다. 나는 단지 일하러 나와 시간을 보냈다.
이 성장률은 가격 상승폭보다 현저히 높아서 좋은 회사이다.
서둘러 회사를 바꾸자. 매년 1000 원만 늘린다. 너 아직도 이런 흑심회사에서 일하니? 우리 회사는 별로 말하지 않지만, 매년 3,4,000 씩 증가할 것을 보증한다.
우선 기본급을 봐야 한다. 매년 1000 파운드를 늘리는 데는 상한선이 있어야 한다. 저도 이런 회사에 있습니다. 비표준 디자인입니다. 초봉 3500, 1 년 상승 1000, 7500 정도 멈춘다. 7500 은 우리 4 선 마을에서 그런대로 괜찮다. 그러나 이것은 내가 7,500 시에 도달하는 데 4 년이 걸린다는 것을 의미한다. 보통 3.4 년의 경험을 가진 비표준 디자이너는 새 직장을 구할 때 10000 의 월급을 받을 수 있다.
둘째, 산업을 보세요. 사실, 일부 산업은 1 년에 1000 씩 성장하는 것은 매우 드물다. 대학 동창들이 졸업한 후 나와 같은 회사에 입학했다. 즉 1 년에 1000 이 올랐다. 그러나 그는 기계 임금이 낮다고 느껴 사직했다. 그는 독학으로 반년을 프로그래밍하여 코드 농부가 되었다. 임금은 1 년 안에 3500 에서 10000 으로 올랐다. 지금은 1 만여 명으로 추정된다.
게다가, 내 경험으로 볼 때, 1 년 동안 1000 을 늘릴 수 있는 회사는 일반적으로 소규모 사기업이다. 이런 회사는 영업 수입이 불안정하고, 근무 시간이 길고, 업무 스트레스가 심하며, 제도가 완벽하지 않아, 많은 일이 사장이 시키는 대로 한다. 이 규정이 취소되면 취소된다고 할 수 있습니다. 나는 이전에 그 회사를 떠난 적이 있다, 이렇게. 두 달 전에 막 임금을 인상한 뒤 회사의 실적이 좋지 않아 성과를 공제하기 시작했다. 많은 디자이너들이 이직을 해도 감히 돈을 공제하지 못한다.
마지막으로 가장 중요한 것은 개인의 능력을 보는 것이다. 너는 네가 나가서 더 좋은 직장을 찾을 수 있는지 봐야 한다. 만약 당신이 강한 개인적 능력을 가지고 있다면, 당신은 1 년 1000 원에 얽매여서는 안 됩니다. 너는 도처에서 1000 여 위안의 가치가 있다. 만약 당신이 막 졸업하고 이 분야에서 계속 발전하고자 한다면, 나는 당신이 먼저 안정되어 2.3 년을 공부할 것을 건의합니다. 결국 이번 임금 인상은 그런대로 괜찮다.
제목은 인적자원의 전문 문제가 아니라 심리적 문제다. 심리학 지식으로 문제를 해결해야지, 대량의 숫자 비교가 아니다. 솔직히, 직원들은 보통 주변의 동료들과 비교한다. 동료가 100 1 원이 올라도, 너보다 1 달러만 더 많아도, 나는 네가 참을 수 없을까 봐 두렵다. 동료가 990 원만 발탁한 것 같은데 입꼬리가 살금살금 올라갔다. 그래서 대부분의 회사들은 비밀급제를 실시하고 있다. 다른 회사가 어떻게 궐기하는지에 관해서는 심리적 영향의 우선 순위가 동료의 심리를 비교해야 한다.
가장 근본적인 핵심 문제를 먼저 말하는데, 회사에 남아 계속 발전할 것인지의 여부는 어떤 요인에 달려 있는가?
주제는 급여가 주요 요인이라고 생각합니다. 연간 성장률은 1000 위안에 불과하며, 주제는 이 성장률이 부족하다고 생각하여 사직하고 싶다. 사실, 회사의 장기 발전에 머무를 것인지의 여부는 하나의 요소이지만 결정적인 요소는 아니다. 회사에 남아 있으면 계속 성장하고 성장할 수 있을까? 가장 근본적인 요인입니다. 한 가지 원칙을 기억하고, 당신이 계속 회사에 머무를 것인지의 가장 근본적인 요인은 당신이 자신의 가치를 높일 것인지의 여부이며, 다른 이유가 아니라, 임금이 낮고, 인간관계가 나쁘고, 사장의 흉악이 주요 요인이 아니라는 것을 명심하라. (존 F. 케네디, 돈명언)
둘째, 임금은 매년 65438+ 만원씩 인상된다. 복리' 사고를 사용한다면, 이 상승폭은 매우 크다.
예를 들어 올해 월급은 1 ,000 원, 내년은 1. 1 ,000 원, 10 년 후에는 2 만원, 20 년입니다 복리와 인플레이션을 제거하고, 네가 40 ~ 50 세가 되면 월급이 4 만 원이고, 지금도 임원급이라고 할 수 있다. 그래서 장기적으로 보면 연간 1000 원의 성장은 이미 아주 좋다.
인적자원의 관점에서 볼 때, 1000 원의 임금 인상은 흔히 기본급과 일자리 임금 (최대 연봉 추가) 증가 1000 원을 가리킨다. 너의 성과급은 너의 성과에 따라 변한다. 만약 기본급이 매년 1000 원 증가한다면 축하합니다. 이 상승폭은 이미 대부분의 기업을 초살했습니다.
사실대로 말하면, 우리 업계는 이미 5 년 동안 임금이 오르지 않았고, 심지어 5 년 전보다 약간 낮았다. 매년 1000 원의 성장과 안정적 기대에 비해 얼마나 많은 사람들이 당신을 부러워합니까?
셋째, 연간 소득이 1000 원 증가한다는 제목이 나오면 이 성장률은 확실히 좋지 않다. 자신의 능력에 따라 이직이 필요한지 여부를 결정할 수 있다.
제목이 분명하지 않다. 한 가지 극단적인 현상은 연간 소득이 1000 원 증가한 것과 월급이 1000 원 증가한 것과는 전혀 다르다는 것이다. 월급 증가 1 만원, 1 년 1.2 만원, 2 년 2 만 4 만원, 3 년 3 만 6 만원, 4 년 4 만 8 만원. 이 성장률은 그런대로 괜찮다. 제목이 연간 소득 증가 1000 원을 가리킨다면, 너는 전혀 행복하지 않다.
지난해 전국 평균 임금 증가율에 따르면 기업 성장 10% 로 중앙값은 약 6% 였다. 연봉이 654.38+ 만원이고 654.38+0000 원이 증가했다고 가정하면 성장률은 654.38+0% 에 불과합니다. 이 성장률은 평균보다 현저히 낮았는데, 이는 회사의 성장성이 그다지 좋지 않아 사장의 급여 전략이 불친절하다는 것을 보여준다. 너는 자신의 능력과 시장 가격에 따라 이직할 수 있는지 여부를 결정할 수 있다. 가격이 더 높은 회사를 찾을 수 있다면 이직도 일종의 임금 인상 방식이다.
질문에 답하기 전에' 연간 증가 1000' 이라는 개념을 좀 더 구체적으로 말씀드리고 싶습니다.
일선 도시 졸업생을 예로 들면, 첫 직장소득이 5K 정도라면, 2 년차에 최소 20% 의 임금 인상, 2 년차 17%, 3 년차 14% 를 받으면, 처음 3 년 동안의 평균은
주제는 주변의 직원들을 관찰할 수 있는데, 많은 회사들이 이듬해에 임금을 올리지 않는 것을 발견할 수 있을 것이다. 봉급이 인상되더라도 단계는 기본적으로 5%- 10% 이다.
그래서 단기 성장의 관점에서 볼 때, 회사는 계속 남아 있을 수 있다.
그러나 결국 이 회사가 장기간 머무를 가치가 있는지 판단해야 한다. 증가는 하나의 참고 요소일 뿐만 아니라, 우리는 다음 두 가지 사항에 주목해야 한다.
I. 산업 전망
직장에는 이런' 잠정적인 규칙' 이 있다. 회사가 있는 업종이 너의 개인 발전의 천장을 결정한다.
10 년 전, 전통업계에 머무르는 데 너무 많은 비용이 들지 않을 수도 있고, 자원 등의 장점으로 인한 배당금을 받을 수도 있었다. 속담에' 누워서 돈을 버는 시대' 라는 말이 있다! 우리 친척은 예전에 공기업 공장에서 작업장을 만들었는데, 복지 대우는 당시 절대적으로 중상수준에 속한다.
그러나 최근 몇 년 동안 주문량이 줄고 기업의 변혁 개혁으로 단위 생활이 갈수록 어려워지고 있다. 임금 복지에 가지 않을 뿐만 아니라 감원까지 직면하고 있다.
하지만 제 또 다른 친구는 오래전에 인터넷이 막 일어섰을 때 안정된 직장을 그만두고 전심전력으로 그것에 몰두했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 초기에는 사장이 월급을 내지 못하는 경우도 있었다. 그러나, 그는 이 업종을 확고하게 바라보며 안에서 5 ~ 6 년을 견지했다. 작년에 그는 마침내 폭발할 기회를 얻었고, 회사도 기회를 빌려 상장했고, 그도 처음으로 주식을 받은 노직원이 되었다. 힘들었다고 할 수 있어요.
따라서, 만약 당신이 업종을 제대로 선택했다면, 당신의 봉급 인상은 고정된 기준에 국한되지 않고 기하급수적인 성장률을 보일 것입니다.
둘째, 명시적 임금이 아닌 암묵적 성장에 초점을 맞추다.
모든 사람은 이익을 추구하며, 많은 직장인들은 매년 봉급 인상의 구체적인 수치를 보고 단기적인 이익으로 제한된다. 하지만 우리 모두는 직장과 생활이 모두 마라톤이라는 것을 알고 있다. 겉으로 보이는 봉급 인상일 뿐인데 개인의 성장이 업계의 필요나 업그레이드의 필요성을 따라가지 못한다면, 조만간 이 시대에 탈락하게 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
성장을 중시하는 사람은 이익과 유혹 앞에서 자신을 잃지 않고 자신이 정말로 원하는 것이 무엇인지 알게 된다. 그들은 개인의 능력 성장을 1 위에 올려놓았고, 임금은 현 단계의 척도일 뿐이다. 충분한 핵심 경쟁력을 갖추면 돈과 지위가 일치한다.
직장을 빙산에 비유하면 급여는 사실상 해수면을 드러내는 빙산의 일각이다. 개인의 성장은 진정으로 미래를 예측할 수 없는 부분이다. 임금 인상에 지나치게 신경을 쓰는 대신, 어떻게 자신을 더 강하게 만들 수 있을지 생각해 보면, 원하는 것보다 몇 배나 더 많은 것을 얻을 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언)
이상 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.