현재의 정치는 이전 역사 발전의 합리적인 산물이다. 현재의 정치 형세를 이해하려면, 우리는 반드시 역사적으로 이 문제를 보아야 한다.

기업 정치는 정확하게 대면할 수 있을 뿐, 효과적으로 회피할 수도 없고, 피할 수도 없다.

우리가 기업에 진입할 때, 나는 먼저 기업의 정치 현황과 형성의 역사적 원인을 이해하고, 이성적, 사상적, 감정적으로 이 사실을 받아들이고, 자신을 이 정치 체계로 데려와야 정치 체계의 개선을 찾을 수 있다.

그리고 관리자가 핵심 경영진이 되면 더 건강한 사무실 정치를 발전시킬 책임이 있다. 마지막으로, 기업 관리자는 기업 정치를 눈에 띄도록 노력하여 기업 문화의 성질이 있는 햇빛이 되는 것이 되도록 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)

사무실 정치는 상당히 복잡해서, 나는 잠시 동안 나의 모든 생각을 공유할 수 없을 수도 있지만, 내가 아는 한, 이것은 우리가 용감하게 직면하고, 객관적인 인식을 가지고, 그리고 내부에서 개조하는 유일한 실행 가능한 방법이다. 불평하거나 반항하는 것은 일종의 자멸적인 행위와 다름없다.

또 다른 방법은 물론 간단합니다. 다른 사람을 신뢰하는 것입니다. 어떤 신탁기업인, 어떤 신탁친척, 어떤 신탁전문가, 어떤 신탁전문경영인, 하지만 전반적으로 그들은 모두 일부 관리집단에 신뢰하고 의지하고, 그들의 협조를 통해 사장이 자신의 관리 업무를 잘 할 수 있도록 돕는다. 기업의 성장에 따라 사기업 사장이든 공기업 사장이든 개인의 능력이 점차 부족해지면서 팀 관리가 필요성과 중요성을 드러내고 있다. 중국 같은 기업이 갈수록 많아지고 있다고 말해야 한다.

본 사건이 제공하는 상황을 놓고 볼 때 본 사건 기업은 현재 점차 관리팀을 설립하여 사장의 독재결정에서 비독재결정으로 발전하고 있으며, 사장의 친족, 기업가, 일부 임원들이 소단체 등 정치적 문제가 되고 있다. 기업의 정치 문제를 해결하기 위해서는 먼저 정치 문제의 원인을 파악한 다음 관리자가 선택할 수 있는 몇 가지 정치 전략과 장단점을 지적해야 한다. 아래에서 하나하나 분석하겠습니다.

첫째, 기업 사무실 정치의 원인

사무실 정치를 이해하려면, 우리는 먼저 정치가 무엇인지 알아야 한다. 고대 그리스 철학자 아리스토텔레스는 2 ~ 3 천년 전에 인간은 천성적으로 정치동물이라고 말했다. 예로부터 수많은 정치 이론을 정부 예술의 정치, 공무로서의 정치, 타협과 지식으로서의 정치, 권력과 자원 분배로서의 정치 등 네 가지 범주로 나누는 사람들도 있다. 무력과 적나라한 권력이 아닌 타협, 조정, 협상을 통해 목표를 달성한다는 것이다.

한 현대학자는 정치를 각기 다른 이익집단의 전체 기체의 복지와 생존의 중요성에 따라 그에 상응하는 권한을 부여하여 정해진 통치 단위 내에서 그들 사이의 관계를 중재하는 활동으로 해석했다.

마르크스는 정치는 경제의 집중적인 표현이며, 어떤 계급의 정치도 그 계급의 경제적 이익을 보호하고 그 계급의 통치를 확립하고 공고히 하기 위한 것이라고 생각한다. 정치의 핵심은 논란이 되는 일을 해결하는 것이며, 왕왕 사회자원의 분배와 관련이 있다. 정치를 하려면 권력과 권위가 필요하다. 정치 행동의 영향과 결과는 항상 많은 사람들과 관련이 있다. 연안 시대에 마오쩌둥은 다른 사람의 질문에 대답하면서 이렇게 말했습니다. "정치는 자기 자신을 많이 사귀고, 당신을 반대하는 소수의 사람들을 사귀는 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 정치학, 정치학, 정치학, 정치학, 정치학, 정치학)

더 많은 정의를 내릴 필요 없이, 우리는 이미 기본적인 결론을 도출할 수 있다. 정치는 사실 권력과 이익 분배 제도 설계나 사람 사이의 분배 메커니즘이다.

그렇다면 정치개념을 기업관리로 확대한 뒤 도대체 무슨 뜻일까? 인터넷에는 의견이 분분하지만 본질은 비교적 일치한다. 이제 나는 다음과 같이 전사한다.

사무실 정치는 사무실 인간관계의 경쟁이며, 능력과 지혜의 구현이며, 초연이 없는 전쟁이다. 요컨대, 진퇴는 너의 분수이고, 인방인을 해치는 것은 없어서는 안 될 전략이다.

사무실은 작은 사회로 학교나 가족만큼 간단하지 않다. 사무실에서 생계를 꾸려 나가는 사람들은 거의 편안하고 근심 걱정이 없다. 직장은 세속적인 체면과 승진의 유혹으로 가득 차 있지만 인간관계의 복잡함, 등반의 어려움, 경쟁의 함정으로 가득 차 있다. 사무실 정치에 익숙해지면 경쟁에서 눈에 띄고 자신의 자리를 확고히 차지할 수 있다.

팀으로서 사무실은 한 무리의 사람들의 조합이다. 모든 사람은 자신의 중점과 흥미를 가지고 있다. 당신은 그들 중 하나입니다. 사람과 사람 사이의 관계를 조율하는 법을 배우지 않고' 사무실 정치 게임' 을 하지 않으면 출세하기 어렵다. 훌륭한 기술을 가지고 있거나 아인슈타인처럼 똑똑하다고 해도 사무실의 생태 환경을 이해하는 법을 배워야 사무실의 정치 게임에서 자신을 해로부터 보호할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언)

이해하기 쉽도록 이렇게 말할게요. 사무실 정치는 기업의 모든 구성원이 권력과 이익을 분배하는 성문과 불문의 규칙과 메커니즘이다. 사실 사무실 정치는 겉으로는 인간관계로 보이지만 실질적으로는 자신의 이익을 얻고 보호할 수 있는 권력이다. 어떤 곳에서는 이익 분배가 있을 것이고, 정치가 있을 것이다. 기업 사무소는 경제영리기구로서 함께 모여 이익을 도모하면 당연히 속세를 면할 수 없다. 심지어 이런 사실도 있는데, 이런 추세는 상당히 번영하고 있다.

기업 사무실의 정치적 분위기와 게임 규칙을 결정하는 요소는 상당히 복잡하지만, 전반적으로 기업 사장의 견해, 기업 발전의 역사 연혁, 기업 주요 관리자와 백본의 영향, 기업 관리팀 구성원의 배경, 기업에 대한 공헌 등 몇 가지 요소일 뿐이다. 하지만 이런 상황에서 기업은 사기업이고 사기업으로서 어떤 사장이 기업이 어떤 관리 방식을 채택할지, 기업이 어떤 사무실 정치를 할지 크게 결정한다. 분명히, 서로 다른 유형의 사장들은 서로 다른 유형의 회사 사무실 정치를 가지고 있다. 다음으로 사장의 위권과 비위권 기업을 각각 분석해 보자.

둘째, 위권 사장 기업 중 사무실의 정치적 특징과 관리자가 취한 정치전략

사장이 자기 중심적인 기업에서 기업은 일반적으로 다음과 같은 뚜렷한 회사 사무실의 정치적 특징을 가지고 있다.

회사에는 단 한 명의 사장, 즉 사장 자신, 기업에는 단 한 명의 의사결정자, 즉 사장 자신이 있다. 다른 사람은 직원과 사장 앞에서 진정한 지위가 없고, 아무리 큰 관원도 사장의 종속물일 뿐이다. 관리권위의 관점에서 볼 때, 사장은 모든 절대적인 권위를 가지고 있고, 다른 행운의 관리자들은 전문적인 권위나 도덕적 권위를 가지고 있을 수 있지만, 일부 또는 전혀 관리 의사 결정 권한을 가지고 있지 않을 뿐이다. 모든 결정은 반드시 사장의 최종 결정에 복종해야 한다.

사장이 크고 작은 의사결정에서 주도적인 지위를 차지하고 있기 때문에, 다른 사람들은 실질적인 발언권이 전혀 없고, 건의권과 로비권만 있기 때문에, 기업의 기업가, 심지어 직원들을 포함한 다른 관리자들은 다음과 같은 방식으로 의사결정에 참여해야 한다.

사장이 독재하는 기업에서 관리자가 채택한 다섯 가지 기본 정치 전략은 다음과 같다.

부의전략

어떤 자리에서든, 당신이 정말로 찬성하든 그렇지 않든, 당신은 단호하게, 예약없이 사장의 부의원으로 분장하여 사장의 필요한 안전신뢰를 얻고, 회사의 지위와 영향력을 높임으로써, 사전과 사후에 사장과의 사적인 소통을 통해 사장의 의사결정 의견에 영향을 미칠 것입니다. 이 전략은 일관적인 부의전략이라고 할 수 있다.

많은 기업들 중에서 이런 정치 전략은 권위권 사장을 대할 때 상당히 효과적이다. 그것의 묘미는 먼저 정치 노선에 서서 시종일관 사장의 편에 서 있다가 공개적으로 사장에게 관리 건의를 하는 것이 아니라 사적으로 사장에게 건의하는 것이 독재 사장의 관리 위신 요구와 그들의 교만, 심지어 우스꽝스러운 허영심을 크게 만족시킨다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 자부심, 자부심, 허영심, 허영심, 허영심, 허영심, 허영심 등)

문화대혁명 기간 동안 임표 () 는 이런 정치전략을 사용한 적이 있지만, 나중에는 숲의 야심이 너무 커서 개인의 통제력을 잃은 털이 림에 대해 참을 수 없게 되었다. 임세력그룹은 처음으로 고열이 나서 무력으로 권력을 빼앗으려 하여 모모가 임표 동지를 파면했다.

이런 정치 전략의 장점은 결코 이질적인 것으로 여겨지지 않기 때문에 상당히 안전하다는 것이다. 단점은 이런 전략이 사장의 호오에 적응하거나 맹목적으로 영합하는 것일 뿐, 정치적으로는 항상 옳지만, 상업적으로는 불필요한 실수를 저지를 수 있다는 것이다. 그러나 사장은 기업의 주인으로서 결국 사업상의 득실을 정치적 득실로 바꿀 것이다. 관리자들이 업무상 실수를 하면 정치적 불신을 불러일으킬 수도 있다.

임표 의 주요 문제 는 정치상, 업무상 너무 멀리 가고, 그는 이기적이고, 노모가 만족스럽지 않다는 것이다. 임표 그룹이 정신을 차리고 마오추종자로서의 입장을 견지하고, 자신의 집단의 힘으로 마오를 도와 일을 개선한다면, 모모는 림에 대한 신뢰를 잃지 않을 것이며, 중국의 역사는 다시 쓰일 수 있을 것이다. 물론, 이것은 단지 나의 개인적인 견해일 뿐이다.

따라서 엄밀히 말하면, 부의전략은 권위권 사장에게 좋은 전략이지만 완벽하지는 않다. 그러나 개선을 통해 최적의 정치 전략으로 전환할 수 있다.

충직자 전략

모든 공공장소나 어떤 공공결정도 사장의 의사결정을 확고히 지지하는 것은 아니지만, 사장에 대한 절대적인 충성은 유명하며, 사장에 대한 개인의 충성도 오랜 시련을 거쳤다. 이런 정치 전략은 장기적이고 충직한 정치 전략으로 간단히 요약할 수 있다. 장기 충성자 전략의 근본점은 관리자가 기업을 위해 봉사하는 업무능력이 아니라 사장과 기업의 근본 이익에 절대적으로 복종하는 충성과 그에 따른 상호 신뢰와 깊은 감정이다. 이것은 대부분의 성공한 기업가들이 채택한 현명한 정치 전략이다. 그러나 전문경영인이 사장 본인과 기업의 미래를 잘 본다면 장기 충성자도 좋은 정치 전략 선택이다.

관군 전략도 장단점이 있다. 장점은 네가 무슨 말을 하든 사장의 자존심을 상하게 하지 않으면 사장이 너를 의심하지 않는다는 것이다. 기업의 모든 사람들은 당신이 사장의 가장 친한 친구라는 것을 알고 있기 때문에, 사장이 가져온 권위를 공유할 수는 있지만, 자기 역할의 지위를 다룰 때는 성숙한 지혜가 필요하다. (존 F. 케네디, 친구명언) 단점은 이런 정치적 관계를 점진적으로 확립하는 데 큰 인내력과 상대적으로 긴 시간이 걸린다는 것이다. 성공을 서두르지 마라. 충성심은 많은 심각한 순간을 거쳐야 드러날 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 또한 충성스러운 관리자는 초기에 적절한 이익, 특히 다른 기업으로 이직하여 더 나은 발전을 이룰 수 있는 기회를 포기해야 한다. 대가는 돈, 감정, 정신입니다. 엄청납니다. 그리고 충신이 기업과 사장의 이익에 충성해야 한다는 것은 온순한 본질과는 다르다. 때로는 기업과 사장의 이익을 지키기 위해 사장의 의견을 바로잡기 위해 적절한 조치를 취해야 할 때가 있다. 이는 매우 높은 기교와 좋은 용기가 필요하며, 잘못하면 타격을 받을 수 있다. 물론, 일단 충성스러운 관계가 확립되면, 보답은 어마하다. 특히 중국의 민영기업에는 충성스러운 관리자들이 큰 시장을 가지고 있다. 민영기업의 건강하고 꾸준한 발전을 감안하면 사장이 이런 사람을 좋아하는 것이 옳다. 충신 전략은 최선의 전략은 아니지만 대다수 민영기업에 적합한 차차 정치 전략 중 하나일 것이다.

충신에게 가장 큰 위험은 자신을 억제하지 못하고 자신의 특별한 충성심을 이용해 개인의 이익을 챙기는 것이다. 이런 식으로 조화로운 관리자가되었습니다. 한편으로는 강력하고, 고무적이며, 한편으로는 위기로 가득 차 있다. 부당이득은 사실상 기업주의 이익을 해치는 것이기 때문에 시간이 지남에 따라 사장이 알게 되면 그의 생각이 바뀔 것이다. 비록 그가 당분간 이렇게 하지 않을 것이지만, 면직되는 것은 조만간의 일이다. 충성자가 불충실해지면 그들의 가치도 상실될 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 충성명언)

응성충 전략

이것은 매우 간단하다. 바로 너의 사장이 말한 대로 내가 하는 것이다. 옳고 그름을 막론하고 나는 완전히 복종하고 100% 집행할 것이다. 이런 전략은 위험은 크지 않지만 사장에게 중시되지 않고 동료에게 존중받지 않는다. 이것은 많은 능력이 없는 많은 관리자들에게도 좋은 정치 전략일 것이다. 기업들은 항상 할인하지 않고 열심히 일할 수 있는 사람을 필요로 하기 때문에, 이들의 사장은 그들에게 총명하고 항상 새로운 생각을 가지고 있지 않고, 그들에게 해야 할 일을 열심히 하라고 요구하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

위징전략

이것은 이해하기 쉽다, 바로 왕왕 기업의 이익 관점에서만, 비로소 감히 사장에게 충고할 수 있다는 것이다. 이것은 내가 제창하지 않는 전략이다. 왜냐하면 어떤 지도자나 사장도 진심으로 다른 사람이 마음속으로부터 그의 결점을 공개적으로 지적하기를 바라기 때문이다. 이 전략은 맞지만, 정치적 위험은 너무 크다. 즉, 당신의 업무능력이 아무리 강하더라도, 다시 말하지만, 리더십은 정서적으로 괴로워한다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 이는 양측이 모두 만족할 수 있는 상향전략이 아니다. 이세민이 그렇게 현명하더라도 위정은 종종 참수될 위험에 직면한다. 그리고 이런 전략은 종종 기업에 적을 많이 만들어 대다수 사람들의 인정을 받을 수 없기 때문에 대다수를 단결시킬 수 없기 때문에 높은 사업을 이룰 수 없다. 관리자의 개인 성장의 관점에서 볼 때, 분명히 큰 손실이다. 그래서 이 전략은 자신이나 다른 사람에게는 최선의 전략이 아니다.

충성 동맹 전략

주은래 (Zhou Enlai) 가 모 주석에게 한 전략이다. 이 전략은 매우 좋으며, 모든 전략 중에서 윈윈을 창조할 수 있는 최고의 정치 전략이다. 이런 전략은 관리자가 사장의 종속물이 아니라 사장의 친밀하고 장기적인 충실한 협력자가 특징이다. 동업자는 모두 지위가 다르지만 기본적으로 평등하다는 뜻이다. 모든 사람은 정말 한 사람이 필요하고, 사업도 모두가 함께 달리는 사업이다. 충성은 관리자와 사장 간의 협력 관계일 뿐만 아니라 매우 믿을 만하고, 견고하며, 완전히 상호 신뢰하는 사상 감정 관계를 맺는다는 것을 의미한다. 충성도 있고 협력도 있기 때문에, 일반적으로 이런 관계는 변동이 있을 수 있지만, 오랜 시간 동안 여전히 매우 효과적이고 장기적인 친밀한 관계이다.

관리자가 사장과 이런 관계를 맺을 수 있다면 개인, 사장, 기업 및 기타 직원에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 충성스러운 동맹은 정당관리, 국가관리, 기업관리에서 관리자들의 최선의 전략이어야 한다. 충성스러운 동맹은 크고 관리 기술에 대한 높은 요구 사항을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 솔직히 말해서, 이런 관리자들은 기업주에게 정말' 덕재겸비' 로 무한히 충성스럽고 믿을 만하고 능력도 있다. 기업주는 그를 그들의 비즈니스 파트너와 감정과 정신세계에 포함시키지 않을 이유가 없다.

사장이 독재하는 기업에서 관리자가 취할 수 있는 정치 전략은 일반적으로 위에서 설명한 바와 같다. 중국의 사기업에서 독재의 사장이 큰 비율을 차지하고 있으며, 일부 공기업도 있다. 그러나 상대적으로 관리가 잘 되는 사기업과 대부분의 공기업들 중에는 비권위적인 사장들이 있다.

셋째, 비권위권 사장 기업 중 사무실의 정치적 특징과 관리자가 취한 정치전략

비권위권 사장의 사기업 중 사무실 정치는 다음과 같은 특징을 가지고 있다.

기업의 사장은 사사건건 독재하는 것이 아니라, 몇 명 혹은 몇 명의 관리자들의 의사결정의견을 듣고, 마지막으로 집단토론, 사장의 의사결정을 위한 민주집중제 모델을 취하여 대기업 관리 문제에 대한 결정을 내릴 수 있다.

기업주는 사사건건 스스로 주인이 되는 것이 아니라, 일정한 규칙과 제도에 따라 각급 관리자에게 일정한 권한 범위를 가지고 있다. 구체적인 허가 범위는 기업, 부서, 직위에 따라 다르다.

기업관리가 비교적 정상적이기 때문에 기업사무실의 정치분위기도 비교적 개방적이고 적극적이다. 정치적 원인으로 인한 내부 갈등은 상대적으로 적을 수 있기 때문이다. 기업정치는' 명규칙' 을 주도한다. 이는 권위권 사장 기업 중 기업정치에 대량의' 잠재규칙' 이 존재하는 것과는 완전히 다르다.

비권위권 사장의 기업문화는 개방적이고 적극적이기 때문에, 경영자가 상대적으로 기업문화와 관리구조에 쉽게 인정하고 융합할 수 있기 때문에, 사무실 정치요인으로 인한 관리충돌이 현저히 줄고, 관리효율성이 상대적으로 높고, 기업정치분위기가 상대적으로 편안하고 개방되기 때문이다.

이런 민영이나 공기업에서는 관리자 정치전략에 대한 요구가 상대적으로 낮지만 기업의 정치적 역할은 여전히 매우 크다. 관리자가 잘못된 정치전략을 채택한다면 기업이 공인하는 기본 정치게임 규칙을 위반하면 중상을 입거나 도태될 수도 있다.

독재형이 아닌 사장은 과두결정형 사장과 팀 리더형 사장으로 세분화될 수 있다. 두 가지의 주요 차이점은 과두결정형 사장이 주로 기업의 가장 핵심 관리자와 함께 결정을 내리는 반면, 팀 리더형 사장은 기본적으로 건의권을 모든 경영진에게 개방한다는 점이다. 이 두 boss 기업 중 관리자의 정치 전략은 기본적으로 비슷하기 때문에 여기서 일일이 이야기하지 않겠습니다.

비권위권 사장을 보유한 기업에서 관리자가 채택한 6 가지 기본 정치 전략은 대체로 다음과 같다.

직무 전략에 충실하다

자신의 일을 열심히 하고, 말썽을 일으키지 않으며, 다른 부서나 동료에게 도움을 주거나 주동적으로 영향을 주지 않는 것이다. 기업의 현재 비교적 성숙한 업무와 정치 규칙을 완전히 준수하여 기업주와 다른 동료들이 자신의 일과 정치에 대한 기대를 만족시킨다. 이런 전략의 장점은 간단하고 정확하며 자신의 정치 관계를 경영하는 데 너무 많은 노력을 들일 필요가 없다는 것이다. 회사에서는 주로 순수하고 보편적인 업무협력에 기반을 두고 있다. 기본적으로 해로울 것은 없지만, 일단 당신이나 당신의 부서에 일이 생기면, 회사에는 친구가 없기 때문에, 아무도 당신의 부서에 어떤 부서나 개인이 필요할 때 항상 다른 사람이나 부서의 도움이 필요하다고 말할 수 있도록 도와주지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 따라서 충성도 전략은 관리자가 사용할 수 있습니다. 이는 자격을 갖춘 완벽한 기본 전략이지만, 최고의 정치 전략과는 거리가 멀다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 충성명언)

우호적이고 유익한 전략

친절한 남을 돕는 전략은 자신의 개인이나 부서의 일을 완성한 후 의식적으로 다른 동료나 부서가 자신의 일을 완수하거나 더 잘 완성할 수 있도록 적극적으로 관심을 기울이고 돕는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 이 전략의 본질은 자발적으로 일을 위해 더 많은 돈을 지불하는 것이다. 자신뿐만 아니라 다른 사람을 위한 것이다. 추가 지불은 다른 부서나 개인과의 우정을 나타내기 위한 것이고, 다른 부서나 동료가 우리에게 보답할 수 있기를 바라며, 자신의 부서나 개인이 도움이 필요할 때 즉시 다른 부서나 동료의 도움과 지원을 받을 수 있기를 바란다. 이러한 정치 전략은 책임 지향보다 우수하며, 적극적인 도움을 통해 관리자가 다른 부서나 개인과의 정치 관계를 개선하는 데 도움이 될 수 있으며, 회사의 명성, 지위 통합 및 승진에 대한 결정적이지 않은 정치적 가치를 가져다 줄 수 있습니다.