투자은행 조직 구조 제 1 절 투자은행 조직 구조 이론 현대조직 이론 및 조직 구조 설계 투자은행 조직 구조의 일반 원칙 관리 조직 구조의 가장 기본적인 원칙은 통일지휘 원칙, 업무 중심 원칙, 관리 범위 원칙, 관리 수준 원칙, 전문화 원칙, 권력대응 원칙, 인재와 직위 비율 원칙, 현대조직 이론-권변 조직 이론, 집권 및 분권화는 현대관리제도다 권변 조직 이론은 서방 국가들이 1970 년대에 형성한 기업 관리 이론이다. 기업 조직 구조의 권변 이론은 기업을 개방적인 시스템으로 보고 서로 다른 구조 모델로 나누는 것이다. 현대 조직 이론에 따르면, 서로 다른 조직 구조에는 다음과 같은 고도의 집권 유형이 있다. 이런 형식은 관리권력을 상층에 집중시키는 직선형 관리를 말한다. 직선형이란 조직화된 조직이나 군사조직의 직능형이라고도 한다. 이런 조직체계는 모든 부서가 다양한 기능을 분담하고, 각 부서는 자신의 특수 기능에 따라 다른 부서를 지휘하고 명령을 내리는 조직이다. 선형 함수 유형. 투자은행의 특징, 대상, 지역에 따라 등급을 나누고 지휘시스템 매트릭스 업무분업체계를 세우는 것이다. 업무 범위 (또는 지역별) 에 따라 조직 단위 (사업부라고 함) 를 구성하고 그 단위에 완전한 책임 회사 내부 제도를 부여하여 업무를 완성하는 것이다. 조직 구조 설계, 조직 구조 설계의 내용과 기능 분석, 직무 설계, 관리 수준과 관리 수준의 수평 연계 설계, 관리 의사 결정 시스템 설계, 제어 시스템 설계, 조직 행동 규범 설계, 조직 변경 및 개발 계획 설계, 조직 구조 설계, 조직 구조 설계, 예상 결과에 따른 분권 원칙, 기능 명시 원칙, 지휘 통일 원칙, 책임 절대화 원칙 동일한 부서 또는 단위에서 동일하거나 유사한 작업을 수행하는 사람의 조직 구조 매트릭스 조직 구조를 나타냅니다. 이것은 처음 두 조직 전략을 혼합한 조직 구조이며 목표 지향적 조직 구조이다. 조직 구조, 조직 구조 설계 및 조직 구조 설계의 유형을 나타내며, 동일한 목표를 달성하기 위해 모든 멤버를 함께 모아 형성됩니다. 선형 조직 구조와 편평한 조직 구조, 기계론 조직 구조와 유기 조직 구조 권변 조직 구조는 임무, 조직, 인원의 상호 협력을 중시하고, 조직의 기능이 구성원의 요구를 어떻게 충족시키는지, 외부 압력에 어떻게 대처하는지 연구한다. 몇 가지 선택적 조직 구조 설계는 각 자회사의 운영 유연성을 낮추기 위해 국제부에서 통일적으로 제정했습니다. 정보 전달 경로가 길고 비효율적이며 의사 결정이 느리고 관리 효율성이 떨어지기 쉽습니다. 국제부에는 자체 전문 R&D 인력이 있어 국내 업무 부문에 의존해 이해 충돌과 갈등을 일으키기 쉽다. 자회사 간의 정보 연결 및 커뮤니케이션을 강화할 수 있습니다. 국제부는 각 자회사의 시장을 분할하여 내부 경쟁을 피할 수 있다. 국제부의 집중 자금을 통해 각 자회사에 비해 이자 부담을 줄일 수 있고, 국제업무를 더 잘 발전시켜 회사의 전반적인 이익을 극대화할 수 있다. 국제부 구조의 자회사는 종종 자신의 이익만 고려하고 회사의 전반적인 이익은 무시한다. 각국의 자회사들은 경영자유도가 크고 자주성이 강하여 경영 전략을 유연하게 조정할 수 있다. 현지 자본 및 인적 자원을 흡수하여 비용을 절감하는 데 도움이됩니다. 모회사와 자회사 간의 관계 규범은 안정적이며, 각 사업부는 단기 수익 목표를 추구하고 장기 목표를 무시하는 경향이 있다. 업무 부문은 종종 이익 목표에만 집중하고 투자 은행의 사회적 책임은 무시하기 때문에 다른 비경제 목표를 달성하기 어렵다. 대부분의 고위 관리자에게 이익 동기를 주입하는 것이 효과적일 것입니다. 의사 결정 과정은 더 간단할 것입니다. 사업부제는 직선일직제보다 기업관리의 전반적인 목표를 쉽게 달성할 수 있다. 업무 부서 시스템의 고위층은 상세한 질문을 해야 하며, 종종 일상 업무에 잠기곤 한다. 초기 중소기업의 단점과 장점에 적합합니다. 제 2 절 투자은행 조직 구조의 역사는 투자은행의 초기 발전, 현대투자은행의 조직 구조, 초기 투자은행은 설립 초기에는 가족기업으로 파트너쉽 형태를 취하고 있다. 이 단계에서 투항하는 업무는 매우 단일하고, 규모는 매우 작으며, 중요한 직원들은 거의 모두 가족 구성원이다. 상업적 의사결정 문제가 있을 때, 보통 가족 회의를 통해 해결한다. 업무가 단일하고, 지사가 거의 없기 때문에, 부문을 나누고 설치할 필요가 없다. 이 시기의 투자은행은 아직 완전한 조직 구조를 형성하지 않고 단일 가족기업일 뿐이다. 투자은행의 초기 발전은 제 1 차 세계대전 이후 투자은행의 조직구조는 보통 직선집권제나 모자회사 가족협력제였다. (윌리엄 셰익스피어, 투자은행, 투자은행, 투자은행, 투자은행, 투자은행, 투자은행, 투자은행) 모든 형태와 집권의 직선형 조직 구조는 당시의 조건 하에서 어느 정도 합리성을 가지고 있다. 그러나 이런 파트너십의 가족제와 집권의 직선형 조직 구조에도 뚜렷한 약점이 있다. 이에 따라 기업의 조직 구조도 전통 구조에서 현대 구조로 바뀌었다. 현대투자은행의 조직 구조 설계에 대한 일반적인 요구는 광범위하게 권한을 부여하고 정보 교류 채널의 원활한 흐름을 유지하는 것이며 투자은행 내부에는 반드시 효과적인 일자리 구속 메커니즘을 세워야 한다. 투자은행의 조직 형식 특성과 가능한 파트너 선택 제도도 논의했다. 두 명 이상의 파트너가 회사를 소유하고 회사의 이윤을 공유하는 형식을 가리킨다. 혼합회사제. 혼합회사란 서로 다른 부서 간에 직능관계가 없는 자본이나 기업의 합병으로 형성된 대형 자본이나 기업을 말한다. 현대 기업 제도. 첫째, 회사의 자금 조달 기능. 둘째, 회사 법인 기능 및 이점 3, 현대회사 관리의 우세 주식회사 주주회 이사회, 감사회 직능 부서 (내통제회계센터) 기능부서 (이윤센터) 현대투자은행은 대부분 주식회사의 조직 형태를 채택하고 있다. 투자은행 지사를 설립하고 투자은행 지사 (대리은행) 를 설립한다. 사무실 (대표처) 자회사 (지사) 가장자리 행위 및 합의 협력. 동도국에 지사를 설립하는 데 영향을 미치는 요소 모국 환경 업무 유형 3 절 투자은행 조직 구조의 현실 모델 투자은행의 주요 조직기구가 중국에 투자은행의 조직체계를 건립하고 있다. 투자은행의 주요 조직기구로는 회사 금융부, 증권인수부, 인수부, 초상은행, 지렛대 인수부, 사모지분부, 화폐시장공구부, 우선주부, 고수익채권부, 위험관리부, 스왑 거래부, 거래 및 차익부, 기관자산관리부, 혁신증권부, 혁신증권부 등이 있다 시정융자부, 산업부, 민영화부, 회사구조조정부, 제 3 세계부채거래부 소비자시장부 연구부 기타 업무 (예: 상품거래 및 정보관리제품, 중국투자은행의 조직체계, 이사회 집행위원회, 사장, 계획부, 내부감사부, 업무부), 이 장에서는 투자은행 조직구조이론의 관점에서 투자은행의 조직진화를 요약했다.