많은 기업들이 새로운 방법을 적용할 때 맹목적으로' 지도자와 함께 가라' 는 오해에 빠졌다. 이러한 잘못된 행동은 새로운 비즈니스 프로세스와 새로운 기술 (예: 정시 생산,' 간소화', 식스 시그마 관리, 총체적 품질 관리, 그리고 점점 더 많은' 녹색' 이니셔티브 등) 이 나타날 때마다 흔히 볼 수 있습니다. 기업이 채택한 신기술은 회사의 경영 전략과 상생해야 한다. 모든 기업이 같은 기술을 필요로 하는 것도 아니고, 모든 기업이 같은 수준에서 어떤 기술을 채택해야 하는 것도 아니다. 기업 전략은 기업이 어떤 기술을 필요로 하는지, 어느 정도까지 필요로 하는지를 분명히 해야 한다.
비즈니스 전략
기업의 경영 전략은 기업이 세운 계획으로, 기업의 장기 목표, 이러한 목표를 달성하는 방법, 경쟁사와 경쟁하는 방법을 상세히 설명합니다. 기업 전략은 기업의 발전 방향을 지적하고, 내용이 광범위하며, 기업의 장기적인 발전에 초점을 맞추고, 기업의 다른 의사결정을 위한 토대를 마련하였다. 기업 전략에는 다음 세 가지 문제가 포함됩니다.
우리 시장은 무엇입니까?
우리 제품의 독특한 점은 무엇입니까?
우리는 어떻게 시장에서 경쟁할 수 있습니까?
이러한 문제를 해결하는 것은 기업이 시장에서 경쟁하고 자신의 장점을 이해하는 방법을 결정하기 때문에 기업에 매우 중요합니다. 예를 들어 네이만의 경쟁 우위는 고객 서비스이고, 전진 보험회사의 경쟁 우위는 가격이며, 기업마다 경쟁 우위가 다르다.
전략적 결정은 전술적 결정에 도움이 된다. 전술적 결정은 적용 범위가 좁아 기업의 단기 발전에 초점을 맞추고 있다. 이 두 가지 결정은 상호 연관되어 있다. 기업은 먼저 전략적 의사결정을 진행하여 전술적 의사결정의 방향을 가리는데, 이는 기업의 일상 업무에서 자주 필요로 하는 것이다. 기본적인 것처럼 보이지만 기업들은 더 많은 전술적 결정을 내리기 위해 전략적 의사 결정의 지도 역할을 소홀히 해서는 안 된다.
전술적 결정은 더욱 구체적이고, 기업의 단기 발전에 초점을 맞추고, 기업의 일상적인 문제에 초점을 맞추고 있다. 예를 들어, 기업 자원의 수, 일정, 사용 방식은 모두 기업의 전략적 결정에 의해 제약을 받는다. 전술 결정은 반드시 전략 결정과 통일되어야 한다. 장기적으로 전술 결정은 기업의 이익에 매우 중요하다. 반면에 전술적 결정은 전략적 결정에 대한 피드백을 제공하고, 그 반대는 전략적 의사결정을 수정하는 데 도움이 된다.