기업의 발전 과정을 보면 세 단계로 나눌 수 있다.

1 단계: 자본 축적 단계. 이 단계에서 기업 조직의 직원은 적고, 기업 조직의 가치관은 사장의 사상을 중심으로 한다. 기업조직의 직원들은 대부분 사장의 추종자이고, 기업조직의 * * * 가치 수립은 정서를 바탕으로 하고, 기업조직의 관리위기는 금융위기다. 기업조직의 인재 기준은 말을 잘 듣고, 대우 요구가 높지 않다는 것이다. 이 단계에서 기업 조직의 전략적 관리는 직원들의 첫 번째 요구라는 이념으로 직원을 지도하고 기업과 힘을 합쳐 돈을 버는 데 초점을 맞추고 있다. 그래야 기업 조직이 생존하고 발전할 수 있다.

2 단계: 인적 자원 축적 단계. 기업 조직은 이미 인재 자원 축적 단계에 접어들면서 인재에 대한 수요 수준이 갈수록 높아지고 있다. 이때 기업 조직은 사장과 같은 가치관을 핵심으로 할 수 없으며 업계 선두 기업의 관리 이념과 모델로 자신의 기업 가치관을 확립하는 법을 배워야 한다. 사장들은 공부를 해야 한다. 현 단계에서 기업은 인재가 필요하지만, 기업이 각 계층의 인재 수요를 충족시키는 조건은 완전히 구비되지 않았다. 이때 기업 조직의 유인 전략은 기업을 인재 실천의 장소, 발전의 플랫폼으로 삼아야 한다. 인재가 사장을 능가하는 것을 두려워하지 마라.

3 단계: 기업 조직이 성숙 단계로 발전하면 기업 조직의 인적 자원 및 시장 자원 대부분이 기업의 통제 범위 내에 있습니다. 이때 기업관리의 위기가 고위 경영진의 관료주의다. 관료주의의 고위 관리자는 같은 가치관의 기업 조직을 설립할 것이다.

기업 조직의 세 가지 발전 단계의 특징은 다르지만, 기업 조직의 발전은 시종일관 물질문명과 정신문명이 서로 촉진하는 과정이다. 한 기업의 어느 단계에서든 * * * 와 가치관이 핵심이다. 기업의 물질적 조건과 환경의 변화는 그 기능의 발휘를 촉진시켰다.

한 기업은 각 단계의 전략적 요점을 파악하고 전술을 유연하게 활용해야 살아남고, 크고 강건하며, 우수한 100 년 기업이 될 수 있다.

기업 전략에는 네 가지 일반적인 특징이 있습니다.

첫 번째는 성실이다. 신성함은 지방성에 상대적이다. 모든 기업 전략 계획은 부분적인 문제가 아니라 전체적인 문제이다.

두 번째는 장기적입니다. 장기는 단기간에 상대적이다. 모든 기업 전략은 단기적인 문제가 아니라 장기적인 문제를 계획하는 것이다.

세 번째는 기초입니다. 근본은 구체성에 상대적이다. 어떤 기업의 전략 계획도 근본적인 문제이지 구체적인 문제가 아니다.

네 번째는 꾀다. 전략은 루틴에 상대적입니다. 모든 기업 전략은 기업 문제에 관한 전략이지 전통적인 관념이 아니다. 기업 전략은 이 네 가지 특징을 동시에 갖추어야 하며, 어느 것도 전형적인 기업 전략이 아니다.

법적 근거:

중화인민공화국 회사법

제 3 조 회사는 기업법인으로, 독립된 법인재산을 가지고 있으며, 법인재산권을 누리고 있다. 회사는 그 모든 재산으로 그 채무에 대해 책임을 진다.

유한책임회사의 주주는 자신이 납부한 출자액을 제한하여 회사에 책임을 진다. 주식유한회사의 주주는 그가 인수한 주식을 제한하여 회사에 책임을 진다.