먼저 감사팀을 구성한다

내부 감사 활동의 목적, 범위, 부서, 프로세스 및 내부 감사 일정에 따라 감사 팀장이 감사 그룹 목록을 제출하고 관리자 대표의 승인을 받아 감사 그룹을 구성합니다.

둘째, 감사 계획 준비

감사팀이 성립된 후 팀장은' 감사 활동 계획' 을 편성해야 하며, 관리자 대표의 비준을 거친 후, 각 구성원의 분업과 요구 사항을 명확히 하기 위해 감사 그룹 회의를 조직해야 하며, 각 내심자가 감사 임무에 대한 명확한 인식을 확보하고, 검토가 완료되기 전 각 항목의 준비 작업을 검토해야 한다.

셋째, 목록 작성

심사하기 전에 내부 심사관은 분업에 따라 체크리스트를 작성해야 하며, 검사표는 감사 영역의 주요 기능을 강조하고 전형적인 주요 품질 문제를 선택해야 합니다. -응?

체크리스트는 회사와 고객의 특별한 요구 사항을 포함하여 품질 관리의 모든 기능을 포괄해야 합니다.

넷째, 감사 통지

내심 전 최소 일주일 전에 피심부에 통지했고, 통지는 서류 형식이거나 구두 형식일 수 있다. 심사는 심사 부서 책임자가 확인해야 한다.

동사 (verb 의 약어) 현장 감사

내부 감사관은 다음과 같은 감사 원칙을 준수해야 합니다.

1, 객관적인 사실에 근거한 원칙. 객관적인 사실은 증거를 기초로 하며, 개인의 추측이나 추리 성분을 포함하지 않고 진술하고 검증할 수 있다. -응?

2, 표준 및 실제 검사 원칙. 표준과 실제 상황 사이에 체크하지 않는 항목은 합격이나 불합격을 판정할 수 없다. -응?

3, 차례로 감사 원칙을 전달합니다. 심사 내용은 실제로 했는지, 했는지, 어떻게 했는지 포함한다.

4. 독립적이고 공정한 원칙.

내부 감사는 조직적이고 표준화된 접근 방식을 사용하여 조직의 업무 활동, 내부 통제 및 위험 관리의 적합성 및 유효성을 검사하고 평가하는 독립적이고 객관적인 확인 및 컨설팅 활동입니다. 조직의 거버넌스 개선, 가치 증대 및 목표 달성을 촉진합니다.

내부 감사는 "외부 감사" 의 대칭입니다. 부서 및 단위 내의 전임 감사원이 감사를 실시한다. 부서 및 단위 관리자가 가장 효과적인 관리를 수행할 수 있도록 돕기 위한 것입니다. 내부 감사와 외부 감사의 결합은 현대 감사의 주요 특징이다.