이소중 하신 전자주식유한공사 사장 이소중 사장.

생년월일: 1965 학력: MBA 기업: 하신전자주식유한회사

졸업 대학: 상하이 교통 대학, 하문 대학. 하신이 A8 과 A6 에서의 성공이 우연이라면, 하신이 올해 A9 시리즈, F9 시리즈, DA8 시리즈에서 성공한 것은 결코 우연이 아니다. 하신은 3C 통합을 핵심으로 하는' 관련 다양화' 의 미래 발전 전략을 발표했지만 휴대전화 사업은 향후 2 ~ 3 년 동안 여전히 하신의 주영 업무가 될 것이며 하신은 가장 경쟁력 있는 국산 휴대전화 제조업체가 될 것이다.

몇 년 후, 우리가 샤먼의 새로운 성장사를 펼쳤을 때, 이소중은 일찍이 조수를 만회하고 샤먼의 새로운 역사를 다시 썼다는 말이 새겨져 있는 것을 분명히 발견할 수 있을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

2000 1, 하신전자손실 9800 만원에서 2002 년까지 이윤이 6 억 7 천만 위안에 달했다. 하신전자는 그해 적자를 돌렸고, 그해' ST' 모자를 벗고 중국 주식시장에서 전설적인 색채를 띠었다. 이 전설을 쓴 사람은 하신전자의 사장 이소중입니다.

이소중의지도 아래 2002 년 주영 업무수입은 작년보다 폭발적 성장을 이뤘다. 하신전자는 지난 2002 년 DVD 등 영상제품에서 휴대전화 등 통신제품으로 회사의 초점을 옮긴 뒤 휴대전화 사업에서 돌파구를 마련했기 때문이다. 수치에 따르면 2002 년 휴대전화 사업은 하신 전자총 영업소득의 82.49%, 총 매출 총이익의 98. 16% 를 차지했다. 200 1, 휴대폰 사업은 총 영업소득의 65.438+06.66%, DVD 비디오 제품 비중은 65.77% 에 그쳤다.

이소중은 성공적으로 자신을 하문신 최고책임자의 출발점으로 삼아 하문신회생회생, 줄곧 좋은 전환점 () 로 변모시켰다. 하신전자는 198 1 에 설립되어 비디오 녹화기로 출발했다. 1997 출시 초부터 하신의 주영 업무는 비디오 녹화기의 생산과 판매였다. 하지만 VCD 산업의 발흥을 깨닫고 하신은 비디오 녹화기 생산을 자발적으로 포기하고 VCD 에 가입한 골드러시. 변화가 빠르기 때문에, 하신도 금 한 통을 파냈다. 그러나 좋은 경치는 길지 않다. 전체 VCD 업계가 급속히 하락하면서 하신 1999 의 주당 수익은 0. 1 1 위안으로 급락했다. 2000 년과 200 1 2 년 연속 적자로 ST 기업이 되었다.

2000 년 초 하신전자이사회는 텔레비전과 VCD 플레이어의 생산이 이미 공급 과잉이라고 판단해 새로운 분야로 전환하기로 했다. Li Xiaozhong 은 Xia Xin 의 잘 생긴 인도를 담당하라는 명령을 받았으며, 중국 전자 자회사의 유리한 위치로 Xia Xin 을 사용하여 모바일 R&D 팀을 구성하고 200 1 년에 첫 번째 휴대 전화를 출시했습니다. 2000 년과 200 1 의 노력과 연속 적자를 거쳐 2002 년은 처음으로 이겼다. 이소중은 분명히 공로가 없어서는 안 된다. 하신 A8 은 소비전자회사가 휴대전화에 진출한 고전적인 사례로 볼 수 있다. A8 출시 이후 매혹적인 전적은 이소중의 시장 운영 기교를 납득시킬 수밖에 없었다. 정교한 A8 시리즈 잠금성공 남성시장 A8 은 하신 휴대전화의 기존 시장 구도의 돌파와 재편성을 실현하고 외관 디자인과 비핵심 기능 개발을 돌파점으로 측면 경쟁 전략의 시장 진입과 분열식 확장을 완성했다. A8 출시 후 오랫동안 공급이 부족했고, 심지어 여러 차례 사들였다. ST 에 맞은 한 회사는 휴대전화 업무에 의존하는 돌발적으로 튀어나와 소금에 절인 생선이 뒤집혔다. 그 기세가 사납고 실적이 급상승하여 많은 사람들이 어쩔 수 없이 그것에 주의를 기울여야 했다.

하신 200 1 3 분기 실적 보고서에 따르면 하신 1-9 월 휴대전화 판매수익은 22 억원, 모금리는 48.5%, 순이익은 3 억 7000 만원에 달했다. 3 분기에는 휴대전화 제품의 월생산량이 이미 30 만 대 규모로 뛰어올라 지난해 같은 기간의 거의 20 배, 이윤이 2 억 원 증가했다. 하신은 제품 부족으로 딜러 현금 지급만 미리 받고 4 억여 원에 이르는 것으로 알려졌다. 소식통들은 하신의 실제 수익성이 발표된 것보다 더 좋을 수도 있다고 밝히기도 했다. 2003 년 6 월 5438+ 10 월부터 여름신의 모든 판매 수익과 이윤 중 휴대전화 비중이 50% 를 넘었고, 하신은 기본적으로 기업의 변화를 이루었다. 구조작전에서 철저한 승리를 거둔 이소중은 여름의 새로운 주영 업무가 소비자 전자제품이라는 것을 잊지 않았다. 산업 발전 아이디어에 따르면, 이소중은 자신의 다음 발전 전략인' 주업 잠금, 과감한 배치' 를 단계적으로 전개했다. "사실 하신폰은 오늘이 있는데, 전적으로 영상에 기반을 두고 있습니다." 이소중은 하신이 2000 년 휴대전화 생산에 들어갔을 때 경영 상황이 좋지 않아 스트레스를 많이 받았다고 인정했다. 게다가 당시 VCD 가격전이 치열했던 만큼 DVD 시장은 아직 제대로 육성되지 않았다. 이런 상황에서 휴대폰의 발전을 지원할 필요가 있다. 동영상 분야에 대한 모든 투자는 방어적이며 휴대전화 개발에 주력하고 있다. 그러나 다른 업무는 포기하지 않았다. 샤먼의 새로운 변신 이후 휴대전화, 비디오, 광전기, 통신, 오디오 5 대 사업부가 설립되어 휴대전화 이외의 4 대 사업부의 기세가 고조되고 있다. 2003 년에 우리는 노트북 시장에 진입하여 LCD, 플라즈마 및 디지털 백 프로젝션 컬러 TV 시장을 다양화했습니다.

2003 년 하신이 동영상 업무에 투자한 것은 주로 휴대전화 업무에 대한 피드백 덕분이었다. 하신의 광고 예산은 주력 휴대폰 A8 과 동등했다. 분명히, 2 년여 동안 잠잠한 후, 하신이 휴대전화 업무에 이어 두 번째 주영 업무로서 동영상 업무가 불붙기 시작했다. 비디오 제품 시장에는 두 가지 시장 기회가 있다고 생각합니다. 이소중은 첫 번째는 시장을 교체하는 것이라고 말했다. 초기에 구매한 VCD 와 DVD 는 성능과 외관상 이미 뒤떨어졌다. 소비자들은 상가에 가보기만 하면 쉽게 구매할 충동이 있다. 두 번째는 비디오 제품을 다른 제품과 결합할 수 있는 기회, 특히 하드 드라이브 및 레코딩 가능한 CD 와의 결합입니다. 요즘 디지털 카메라가 많아지면서 각종 제품의 디지털화 추세도 더욱 빠르게 추진되고 있다. 비디오 제품은 매우 기초적인 제품이므로 수요가 점차 증가할 것이다. 하신이 자신에게 정한 목표는 내년 말까지 동영상 제품 판매 수익을 두 배로 늘려10.5 ~ 20 억원에 도달하는 것이다.

"한 기업을 성공적으로 운영하려면 두 문장을 기억해야 한다고 생각합니다. 첫 번째 말은 가능한 한 많은 분야를 만드는 것입니다. 그러면 더욱 견고해질 것입니다. 둘째, 어떤 분야든 생존자가 있다. 너는 이 분야에서 끊임없이 너의 산업을 업그레이드해야 한다. 단순히 포기하고 도피하면 손실이 커질 것이다. " 이 두 문장은 이소중구청신도시에 대한 최고의 전략적 해독일지도 모른다.