1 .. 궁극적인' 무위 통치'.

실천: 하이얼 모델이 강조하는' 엄격한 제도-혁신 인센티브-문화 창조' 는' 모든 일-무위-무위 통치' 의 변증 논리 원리에 부합한다. 제로 재고는 아무 일도 하지 않는 성공의 구현이다.

2. 비용 리더십 창출. 세 가지 성공적인 전략적 아이디어: 1, 총 비용 리더십 전략 차별화 전략; 전문화 전략. 바로 비용이 앞서기 때문에 기업의 차별화가 더욱 가치가 있다.

방법: 많은 사람들은 완전한 서비스 방안과 무료 서비스 제공이 비용 최소화를 추구하는 전략에 위배된다고 생각합니다. 정교한 서비스 체계는 하이얼을 경쟁사와 차별화하고, 고객의 사랑을 받고, 더 큰 고객 수요와 잠재적인 소비층을 창출하여 하이얼의 독특한 경쟁 우위를 확보할 수 있게 해 줍니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스)

조직 경계를 평평하게하십시오. 학습형 조직은 공통 비전 구축, 팀 학습, 정신 모델 변경, 자기 초월, 시스템 사고 등 다섯 가지 요소로 구성됩니다. 이러한 요소는 조직 경계를 재정의하는 특징, 즉 조직 기능에 따라 조직 구조를 재정의하는 특징을 구성합니다.

실천: Haier 는 전통적인 조직 기능 경계를 깨고 조직 경계를 재정의하며 기업 운영의 실제 수요에서 출발하여 고객 수요 중심의 진정한 통합 모델을 형성합니다. 그것은 조직 구조를 완전히 뒤엎고,' 역삼각형' 을 형성하여 사용자를 프로세스의 시작으로 만들었다. 뒤로 밀면 기업 정보가 가장 빨리 도착하고, 기업 내 전체 신경계의 거리를 단축하며, 가장 빠른 속도와 가장 낮은 비용으로 사용자 요구를 실현하기 위해 노력합니다. 즉, 하이얼은 끊임없이 조직을 편평화하고 있다.

4. 고객 점도를 만듭니다. 기업의 목적은 고객을 만드는 것이다. 이윤은 이' 주요 제품' 에서 파생된 부산물일 뿐이다. 고객은 기업의 초석이자 기업 생존의 명맥이다.

실습: 비즈니스 모델은 사용자를 만드는 요구 사항을 충족해야 합니다. 하이얼' 공승' 비즈니스 모델의 핵심은 사용자를 위한 가치 창출이다. 그래서 하이얼 자율관리의 첫 번째 법칙은' 엔드 투 엔드' 입니다. 사용자 불만에서 사용자 만족에 이르기까지 나선형으로 상승하는 가치 폐쇄루프를 형성합니다. 직원의 평가 기준은 사용자와의 점도이다.

5. 인간의 잠재력을 동원하다. 기업이나 기업의 유일한 진정한 자원은 사람이고, 관리는 인적 자원을 충분히 개발하는 것이다.

방법: 역삼각형 조직 구조의 가장 큰 가장자리는 직원으로, 직원은 고객과 거리가 0 인 연결입니다. 기업은 직원들에게 목표를 달성하는 데 필요한 모든 자원을 제공하고 내부적으로 전력과 적극적인 협력을 실시하여 직원들이 신뢰와 긍정을 충분히 느끼고 최대의 가치를 얻을 수 있도록 함으로써 모든 적극성을 동원할 것이다.

6. 상대는 복합할 수 없다. 단식 독투' 기업은 한 가지 공통점이 있다. 먼저 돈을 버는 모델을 설계한 다음 소비자를 끌어들이는 미끼를 만드는 것이다. 관건은 영원히 모든 것을 평준화하지 말고 소비자의 심리를 이해하고, 그들을 위해 구매 동기를 창조하고, 소비자가 자신의 서비스를 위해 돈을 지불하도록 하는 것이다. 그러나 이 결과를 실현하는 과정은 내재적인 이유로 종종 반복할 수 없는 경우가 많다.

실천: 하이얼의' 한 사람 한 사람 더 이기다' 는 비즈니스 모델은 성공의 상징이다. 스스로 복제할 수 있고, 다른 사람은 할 수 없다. 그 이유는 통일된 기업 문화를 바탕으로 해야 하기 때문이다. 통일된 문화가 없고, 간단한 복사 과정, 관리 방법, 또는 세 표는 소용이 없다.