1, 법적 근거는 다르다. 국유기업은 전민 소유제 기업법을 따르고, 플랫폼 회사는 회사법을 따른다.
2. 관리체제가 다르다: 공기업은 정부가 출자하고, 정부에 소속되며, 공장장 책임제는 정부 임명이나 직공 선거를 실시하고, 정부 비준과 예속 관계를 중시한다. 플랫폼 회사는 소유권의 명료함, 권력권 명확성, 엄격한 보호, 원활한 유통을 지도하는 현대재산권 제도를 지도로 자산을 유대로 하는 명확한 현대국유재산권 관리 체계를 세웠다.
3. 지배 구조가 다르다: 국유기업감사회는 국무원이 파견해 국가를 대표하여 중점 대형 국유기업의 국유자산을 감독하고, 일반 국유기업이사회는 동급 정부가 파견한다. 플랫폼 회사 감사회는 국유자산감독관리기관이 임명한다.
4. 경영자의 각기 다른 역할: 공기업 공장장은 상급자가 임명하여 기업의 법정 대표인으로, 기업 생산 경영에서 핵심 위치에 있다. 플랫폼 회사 사장은 이사회가 임명하고 이사회에 책임을 지며 이사회의 결정에 따라 기업의 일상적인 경영관리를 전면적으로 책임진다. 이사회와 사장 사이에는 고용 관계가 있다.
5. 목표가 다르다: 공기업은 사회목표를 위주로 하고 경제목표는 부차적이다. 이들 기업은 주로 철도, 수돗물, 천연가스, 전력, 공항 등과 같은 전형적인 자연 독점 기업과 자원류 기업이다. 플랫폼 회사는 사회적 목표와 경제 목표를 겸비하여 경제 목표로 사회 목표와 경제 목표를 지지한다. 이런 기업은 주로 자연독점기업과 국민경제 발전의 지주산업으로 전자 자동차 의약 공항 등이다.