자기가 가게를 열었는데, 가게 이름에는 브랜드 효과가 없고, 소비자들은 너의 새 가게에 대한 신뢰가 부족하다. 그래서 개점 초기에 아무도 찾아오지 않는 참상에 직면할 수도 있다. 이것은 처음 창업한 사람에게 특히 중요하다. 경영 경험이 부족한 일부 가게 주인은 개점 초기에 직접 도산할 가능성이 높다. 또한, 자기가 가게를 여는 데는 성숙한 관리 모델이 없고, 모든 것은 가게 주인이 스스로 더듬는다. 이것은 의심할 여지없이 점포가 정규로 향하는 시간 비용과 위험 비용을 증가시켰다. 하지만 스스로 가게를 여는 것도 좋은 점이 많다. 첫째, 자신의 브랜드이기 때문에 누구에게도 고액의 가맹비를 지불할 필요가 없고, 자금이 부족한 창업가에게는 창업비용을 크게 낮출 수 있다. 둘째, 가맹점에서 직접 적용하는 관리 모델은 없지만 유연하다고 합니다! 창업자는 자신의 경영 환경과 경영 상황에 따라 수시로 조정할 수 있다. 요컨대, 자기가 가게를 여는 것은 완전히 독립적이며, 엄격한 의미의 창업이다. 일단 개점이 성공하면 창업자들은 풍부한 개점 경험을 쌓을 수 있을 뿐만 아니라 자신의 브랜드 체인을 형성하여 시장 점유율을 극대화할 수 있다.

한편 가맹점은 자기 개점의 장점과 단점과는 거의 반대다. 다른 브랜드 가맹점이 나오자마자 소비자들은 익숙해졌고, 가맹점의 제품과 서비스에 대한 친숙함과 신뢰도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그래서, 방금 열어도 곧 알아볼 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 브랜드가 인정받는다는 전제하에 새로 개업한 가게가 일부 세일이나 가격 인하를 하면 사람들의 구매 욕구를 크게 자극할 수 있다. 새 가게 개업을 완전히 실현할 수 있다. 동시에, 매장 제품 인테리어와 관리 모델 모두 본사에서 성숙한 체계를 가맹점의 직접 수출에 적용한다. 그래서 창업자들은 안심이 된다. 물론 안심은 대가를 치러야 하고, 높은 가맹비는 대가가 가장 직접적인 표현이다. 매사에 장단점이 있다. 가맹상은 본사의 브랜드 후광을 즐기거나 본사의 브랜드 오점을 받을 수 있다. 기업가의 브랜드에 브랜드 위기가 닥치면 가맹점에 치명적인 타격을 줄 가능성이 높다.