류창림의 보고서

"강을 건너다" 유창림

중국 병기장비그룹 Xi 안쿤룬 공업 (그룹) 유한회사 사장 유창림

문곽왕 푸홍

산시 () 시 () 시안 () 의 병기업체 () 에서는 중국 병기그룹 Xi 안쿤룬 공업 (그룹) 유한회사의 사장인 류창림 () 을 언급하기만 하면 거의 엄지손가락을 치켜세웠다. 그는 재능 있고 담력과 식견이 있다. 알고 보니, 그는 또 우여곡절 감동적인 이야기가 하나 있다.

33 년 전, KLOC-0/6 세의 유창림은 쿤룬 공장에서 아동 노동으로 일했다. 지금 그의 운명은 이 공장과 연결되어 있다. 이후 그는 업무 기술과 홍보 기술을 열심히 연구하고 검사원, 판매 과장 등의 직무를 맡았으며, 기업을 위해 계획을 세우고 업무에 연락함으로써 직원들의 인정을 받았다. 그러나 계획경제 시대에 유창림의 침묵은 일종의 불평인 것 같다. 성년의 그는 그 작은 작업대에서 서성거릴 수밖에 없었다. 1996, 쿤룬 공장 직원들이 가장 보고 싶지 않은 일이 드디어 나타났다. 기업의 부채가 산더미처럼 쌓여 직원들이 몇 달 연속 임금을 받지 못한다. 전체 공장 직원 6700 명, 60% 이상 차지, 공장을 떠나 자생자멸하다. 직원들이 실직하여 상품을 팔 수 없어 공장이 마비 상태에 있다.

1996 년 7 월 어느 날, 상급 지도자가 공장에 와서 특집 회의를 열었다. 회의에서 중요한 결정이 발표되었다: 오늘부터 유창림은 쿤룬 공장의 공장장이 될 것이다!

결의안이 나오자 무대 아래는 소란스러웠다. 병사 한 명이 이 중책을 감당할 수 있을까? 그는 경험이 풍부해서 경영관리를 잘 할 수 있을 것이다. 토론이 가장 열렬했던 것은 유창림이 마침내 이 강을 건넜다는 것이다.

강을 건너면 영웅은 놀 곳이 있다.

취임 초기부터 류창림의 최우선 임무는 대오를 안정시키고 생산을 재개하며 기업 조사에 깊이 파고드는 것이다.

100 여 명의 직원과 중층 간부에 대한 조사와 대화를 통해 그는 마침내 기업 적자의 주요 원인은 메커니즘이 원활하지 않고, 리더십과 관리가 부실하며, 관념이 뒤처지고, 인재 유실과 인원이 부실하고, 핵심 관건은 개혁이 뒤처진다는 점을 찾아냈다. 우선, 신문, 라디오 및 관련 뉴스 매체나 광고를 통해 공장 직원을 제때 공장으로 돌려보내라고 호소하다. 무단으로 공장을 떠난 사람은 기한을 정해 공장으로 돌아가 공장 규정을 위반한 자를 해고하거나 제명한다. 아주 짧은 시간 내에 기업은 생산을 재개했고, 질서가 정연하여 직원들의 정서가 고조되었다.

강을 건너는 병사는 차의 힘, 말의 속도, 총의 유연성이 있어야 한다.

공장이 안정되자 유창림은 축적된 경험을 바탕으로 기업 내 갈등을 빨리 발견하고 처리했다. 그는 주요 모순은 첨단 기술 장비에 대한 국가의 수요와 기업의 상대적으로 낙후된 과학 연구 생산 능력 사이의 갈등, 직원들의 강한 부의 열망과 기업의 상대적으로 낮은 경제적 이익 사이의 갈등이라고 생각한다. 동시에 과학 기술, 군사보장, 합자, 지분이 기업의 4 대 장점이라는 것을 깨달았다. 이를 바탕으로 그는 직접 1998-2000 3 년 발전 계획을 수립했다. 즉, 3 대 장점을 기준으로 자본 경영을 핵심으로 하고, 제품 구조 조정을 주축으로 한 기업, 다중 시스템, 3 개 지역, 4 개 경제부문의 관리 구도를 세웠다 관리 체제를 개혁하고, 군품과 민품을 별도로 관리하고, 채산을 실시하고, 민품과 삼산단위를 재편하고, 내부 시장 체계를 수립한다. 개방 전략을 실행하고 합자기업을 설립하다. 3 년 안에 적자를 흑자로 돌리다.

3 년의 노력 끝에 쿤룬 공장은 예정대로 전략 목표를 달성했다. 직원 개인 수입은 3 년 전 4300 원에서1..1,000 원으로 증가했다. 그러나 새 기업 제도의 수립과 시장 경쟁이 심화됨에 따라 특히 WTO 가입이 다가옴에 따라 유창림은 기업의 현황과 자신의 실시 계획에 만족하지 못했다. 첫 3 년 계획이 끝나기 전에 그는 현대기업제도 수립과 도약을 새로운 단계로 하는 주제로 2000 년 말 병공기업 200 1-2003 년 선진 발전 계획을 수립했다. 그 핵심 내용은 제품 조정을 실시하고, 과학기술 함량을 늘리고, 군품, 민품, 제 3 산업, 합자기업의 4 대 경제판 업그레이드를 최적화하고, 4 가지 일류 목표, 즉 자체 재산권을 가진 일류 하이테크 장비를 개발하고 생산하는 것이다. 과학 연구, 생산, 상업, 서비스를 하나로 통합한 국내 일류 현대기업그룹을 설립하다. 2 급 법인지배구조를 건전하게 세우고, 전액 지주 출자 3 종 자회사를 설립하고, 2+4+6 모자회사 관리 모델을 구축하여, 회사의 생산판매량이 억원플랫폼에서 안정적으로 성장하고, 이윤 수준이 계속 높아지고 있다. 2002 년 회사의 생산 판매량은 모두 6543.8+0 억 5 천만 위안을 넘었고, 국가 보조금 이윤은 6543.8+0.65 만원이었다. 3 년 계획이 확정한 각 항목의 지표는 1 년 앞당겨 완성하여 쿤룬 병공기업사에 빛나는 한 페이지를 썼다.

강을 건너는 사람은 직업에 충실하야지 퇴로가 없다.

바둑말이 강을 건널 때, 전진하는 길이 아무리 위험하더라도, 그는 용감하게 앞으로 나아가야 하며, 퇴로가 없다.

오늘날의 쿤룬 (Kunlun) 회사는 직원 사상이든 기업 이익이든 상급 지도자와 직원들의 인정을 받았지만, 유창림 (Liu Changlin) 은 그렇게 생각하지 않는다. 그는 기업 발전이야말로 강경한 도리라고 굳게 믿는다. 그 결과, 그는 국가가 준 몇 년 동안 2 달러의 보조금으로 합자기업을 설립했다. 인원 구조를 최적화하고, 실직자 3200 여 명을 분류하고, 자금을 4 천만 위안 이상 절약한다. 투자 100 만원은 MBA 경영진 60 명과 재직 대학원생을 교육하여 직원의 전반적인 자질을 지속적으로 향상시킨다.

세 번의 체제 개혁에서 그는 편파적으로 행동하여 일부 사람들의 미움을 샀고, 그의 가정에 많은 타격을 주었고, 손실도 컸지만, 그는 시종 기업 개혁 발전에 대한 결심과 자신감을 바꾸지 않았다.

쿤룬 회사는 국가 중점 군공 보장 기업으로, 보가강군은 회사의 신성한 직책이다. 어떻게 회사 군품의 선두 지위를 유지하고 쿤룬 군품, 군품 1 위, 국내 선도, 세계 접목, 자주재산권 소유 목표를 달성할 수 있을지에 대한 더 큰 문제가 류창림 앞에 놓여 있다. 세심한 계획을 거쳐 그는 이미 두 국가 중점 프로젝트의 개발, 국산화, 시리즈화를 순조롭게 완성했으며, 현재 9 개 프로젝트가 생산에 투입되어 회사에 수억 위안의 수입을 가져왔다. 현재 그들은 12 프로젝트를 개발하고 있으며, 일부 프로젝트는 세계 선진 수준에 도달하여 국내 공백을 메우고 있다.

인심이 부족하여 뱀이 코끼리를 삼키는데, 점점 더 심해지는 상황에서 쿤룬 회사는 어떻게 해야 합니까? 자본 운영을 늘리고 자본 확장을 실시하다. 건력보의 명품 효과를 이용해 함께 6700 여만원을 투자하고 8 개월 만에 60 여 묘를 차지하는 건력보 (Xi 안) 음료 유한회사를 건설했다. 계약은 그해에 체결되었고, 그해에 완성되었고, 그해에 발효되었다. 중국 병기공업기업의 효율적인 발전 프로젝트에 전범을 세우고 쿤룬 특색을 지닌 기업그룹 모델을 형성하였다.

지금까지 쿤룬회사는 건력보 (Xi 안) 음료유한공사, 화쿤포장제품유한공사, 외상병원, 연합자동차전자유한공사, 쿤론자동차전자유한공사, 당성자동차점 등 6 개 합자기업을 설립하여 총 6 억 9500 만원을 투자했다. 이 가운데 회사는 7428 만원을 투자하고 종업원은 1 만명을 넘는다. 2002 년 말까지 투자 765,438+0,654.38+50 만원을 회수했습니다.

류창림은 자신의 의견이 의사결정에서 어느 정도 자리를 차지하고 있지만 민주주의의 역할도 성공의 관건 중 하나라고 생각했었다. 따라서 그는 직원들의 의견을 널리 구하고, 매년 적어도 한 번은 지도 간부에 대한 민주적 평가를 실시한다. 유창림은 1997 이전의 민주생활회에서 직원들에게 성질이 좋지 않다는 비판을 받아 직원들에 대한 관심이 부족했다. 이를 위해 그는 자신을 반성하고 교훈을 요약했다. 1998 부터 그는 민주평의총평에서 줄곧 1 위를 차지했다. 1999 는 성 정부에 의해 국경절 50 주년 열병장비 작업으로 선정되어 선진 개인에 크게 기여했다. 1999, 2000 년, 류창림은 2 년 연속 병기공업 서북국 노동모델로 선정됐고, 200 1 년 전국 국방과학기술공업 품질 선진 개인, 병기그룹 회사 현장관리 선진 근로자 칭호를 받았다. 2003 년 1 월 아이스팩 그룹 특별상을 수상했습니다. 동시에 그는 대학원생 학업을 마치고 노스웨스턴 대학 경제관리대학원에 겸직 교수로 초빙되었다.