(1) 비즈니스 협상 단계
비즈니스 협상 단계는 고객의 컨설팅 요구 사항부터 시작하여 컨설팅 기관과 고객 간의 상호 이해 및 협상을 거쳐 관리 컨설팅 서비스 계약의 전 과정을 거치는 것입니다. 이 단계에는 다음이 포함됩니다.
1. 컨설팅 요구 사항 정보 얻기
2. 고객과의 예비 협상
예비 조사를 실시하십시오.
4. 프로젝트 제안서 작성
자문 기관의 힘을 보여줍니다.
비즈니스 협상을 수행하십시오.
7. 경영 컨설팅 서비스 계약의 확인 및 서명.
(2) 진단 단계
진단 단계는 컨설팅 서비스 계약에 따라 컨설팅 준비부터 조사 분석을 통해 고객의 기존 문제와 문제의 원인을 명확하게 파악하고, 권장 사항의 방향과 초점을 명확하게 개선하고, 진단 보고서를 작성하고, 고객에게 보고하여 진단 연구 보고서를 승인하는 전 과정입니다. 이 단계에는 다음이 포함됩니다.
1. 고객 부서에 들어가기 전 준비
2. 프로젝트 개시 회의 개최
조사 및 분석을 수행하십시오.
문제 해결을위한 아이디어와 틀을 제시하십시오.
5. 진단 보고서를 작성합니다.
6. 진단 보고서를 보고하고 제출합니다.
(3) 프로그램 설계 단계 개선
개선 방안 설계 단계는 상세 설계를 통해 진단 보고서의 문제 해결을 위한 아이디어와 프레임워크를 관련 고객이 인정한 운영 가능한 솔루션 파일로 바꾸는 전 과정입니다. 이 단계에는 다음이 포함됩니다.
1. 프로그램 형성 개선
2. 프로그램의 논의와 수정을 개선한다.
개선 계획을보고하고 제출하십시오.
(d) 구현 지침 및 프로젝트 요약 단계
구현 지침 및 프로젝트 요약 단계는 컨설팅 기관이 개선 방안을 고객 승인을 받은 후 일정 기간 동안 고객 구현 방안을 지도하고 협조하며 컨설팅 프로젝트를 끝내는 과정을 말합니다. 이 단계에는 다음이 포함됩니다.
1 고객이 구현 계획을 개발할 수 있도록 지원
고객에게 관련 교육을 제공하십시오.
구현 프로세스의 핵심 링크 상담;
구현 문제를 해결하고 프로그램을 수정하고 개선합니다.
구현 효과를 평가하십시오.
6. 정식 프로젝트 요약을 합니다.
기업 비즈니스 컨설팅은 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
첫째, 경영 컨설팅
1. 관리 컨설팅은 일반적으로 명확한 프로젝트 목표를 가지고 있으며 기업을 위해 구체적인 문제를 해결해야 합니다.
일반적으로 컨설팅 프로젝트는 3 개월 이상 지속됩니다.
3. 관리 컨설팅 프로젝트는 일반적으로 컨설팅 그룹, 후속 그룹 및 구현 그룹으로 구성된 프로젝트 그룹을 구성해야 합니다. 분업이 명확하고 긴밀하게 협조하다.
4. 관리 컨설팅의 세 단계: 현황 조사, 프로그램 설계 및 구현.
5. 경영 컨설팅 과정에서 조사, 토론, 평가, 훈련 등 다양한 수단을 사용한다. 관리 컨설팅 과정에는 교육이 포함되지만 교육의 역할은 아이디어를 도입하여 * * * 이해 및 해석 방안을 달성하는 것입니다.
6. 관리 컨설팅은 기업이 문제를 해결하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 관리자가 문제를 해결하는 방법과 기교도 배양한다.
둘째: 전통적인 상담.
범위에 따라 전통적인 관리 컨설팅은 글로벌 컨설팅과 단위 컨설팅으로 나눌 수 있습니다.
1, 글로벌 컨설팅. 글로벌 컨설팅은 컨설팅 기업의 글로벌 컨설팅이다.
2. 단위 상담. 단위 단위의 상담은 기업의 어떤 기능에 대한 구체적인 상담이다.
셋째: 마이크로 컨설팅
마이크로컨설팅 (Micro-consulting), 크라우드 소싱의 4 세대 관리 컨설팅은 보다 구체적인 단일 문제에 대한 전문적인 경험과 통찰력을 통해 대면 또는 원격 커뮤니케이션을 통해 소규모 관리 컨설팅 서비스를 제공하는 새로운 관리 컨설팅 모델입니다.
심천의 차원 상담: 근본적으로 기업의 자질을 향상시키고, 기업 운영 메커니즘을 개선하며, 환경에 대한 기업의 동적 적응력을 높인다. 기업의 경제적 이익과 관리 수준을 직접적으로 높이는 것 뿐만 아니라, 더 중요한 것은, 한 기업에게 생존이든 발전이든, 결국 기업이 목표가 정확하고 적응성이 강한 경영 메커니즘을 형성할 수 있는지에 달려 있다는 것이다.