직장에서 우리는 소인을 만나 지도자 앞에서 시비를 걸고 이간질하는 것을 피할 수 없다.
많은 친구들이 소인의 손해를 봤지만 소인을 상대할 방법을 찾지 못했다.
여기에는 악당에 대처하는 세 가지 방법이 있는데, 하나는 하나보다 어렵다.
/738b4710b912c8fc5 cabdc 05f7039245d7882199? X-BCE-process = image/resize, m _ lfit, w _ 450, h _ 600, limit _1/QS 일반적인 악의적 인: 신뢰를 없애기 위해 거짓 보고서를 작성하십시오.
직장에서 소인은 우리에게 치명적이다. 왜냐하면 그들은 우리에게 일어난 모든 소식을 지도자에게 보고하기 때문이다. 지도자는 또한 그들을 더 잘 통제하기 위해 우리의 추세를 따라가야 한다. 소인이 득세하는 것은 지도자의 신임이다. 그러므로 소인을 상대하려면 우선 소인이 지도자의 신뢰를 잃게 해야 한다.
장 군은 평소에 열심히 일하며, 사람들에게 진실하며, 인간과 동물에게 무해해 보이는데, 지도자는 매우 감상한다. 그러나 지도자의 심복 유씨는 특히 지도자의 장 () 에 대한 감상을 질투하여 장 () 군이 자신과 경쟁할까 봐 두려웠다. 그래서 나는 몰래 장 () 군을 쳐다보며, 수시로 지도자에게 보고하고, 지도자의 험담을 하고, 일을 게으름을 피우고, 잘못을 저질렀다. 점차적으로, 지도자는 편지를 써서 샤오장을 찾아 몇 번 이야기했다.
나중에 샤오장은 샤오유가 배후의 검은 손이라는 것을 알게 되었다. 그는 화가 나서 유씨와 대질하고 싶어 동료에 의해 제지되었다. 동료는 샤오장에게 이런 대립은 의심할 여지 없이 자초지종이니, 우리 먼저 참자. 장 군은 당연히 화를 참지 못하여, 다른 방식을 바꾸었다. 유회가 밀고를 할 것이기 때문에, 그는 자신에 관한 가짜 소식을 지어내어 유씨에게 알리게 했다. 샤오유가 지도자에게 말한 후, 지도자는 물어보자마자 반전을 부정했다.
역시 장군이 예상한 바와 같이, 지도자는 장 () 군 () 의 업무 중의 누락에 대해 몇 차례 의문을 제기했지만, 장 () 군은 냉정해져서 이 일이 한 번도 없었다고 지적했다. 어린 유엽 들은 가짜 소식을 전하기 때문에 지도자에게 여러 번 훈계를 시켰다. 나중에 유엽 들은 지도자 앞에서 샤오장 험담을 하지 않았다.
직장에서 리더는 직원의 충성심이 필요하고, 직원도 리더의 신뢰가 필요하다. 일단 직원들이 지도자의 신뢰를 잃으면, 그가 아무리 큰 기술과 능력을 가지고 있더라도 결국 회사에서 소외될 것이다. 특히 직장인 소인, 직장인 소인의 생존 토양은 지도자의 신임이다.
/ca1349540923dd542e388da09b3de9d8248aa? X-BCE-process = image/resize, m _ lfit, w _ 450, h _ 600, limit _1/QS 강경: 고립된 악당, 다방면의 적.
직장에서 분투하는 것은 불가피하다. 그러나 어떤 투쟁이든 첫 번째 규칙은 동시에 두 개 이상의 적을 세우지 말라는 것이다. 직장에서 시비를 옮기고 이간질하는 소인들은 모두 뒤에서 험담을 한다. 이렇게 해서 하나의 국면이 형성되었다. 우리는 그가 우리에게 무슨 말을 했는지, 다른 동료들도 소인이 뒤에서 그에게 무슨 말을 했는지 모른다.
샤오유는 지도자 앞에서 샤오장의 험담을 하지 않지만, 샤오장은 샤오유가 포기하지 않을 것이라고 생각한다. 역시 유군은 입장을 바꿔 동료들 사이에서 유씨의 험담을 했다. 지난번 교훈으로 샤오장도 샤오유 같은 소인을 대할 때 어떻게 해야 할지 알고 있다. 다행히 장 군은 평소에 동료들과 사이가 좋아서 반대 방향으로 가기로 했다.
동료들은 모두 놀랐다, 샤오장이 뒤에서 샤오유의 좋은 말을 하다니. 그들은 샤오장이 샤오유의 좋은 말을 했다고 생각하지만, 샤오유는 뒤에서 남의 험담을 한다. 이것은 사실이 아니다. 뿐만 아니라, 지도자가 동료를 훈계할 때마다, 샤오장은 보통 사후에 "지난번에 샤오유가 너에게 물어본 일이 어떻게 된 거야?" 라는 말을 한다. 그동안 동료들도 유씨를 소외시켰고, 심지어 몇몇 동료들과 유발 사이에 갈등이 생겼다.
직장의 소인들은 모두 남을 희생하는 대가로 자신의 이익을 설정한다. 소인은 지도자의 신뢰를 받았지만 소인과 동료의 관계가 악화되면 곳곳에서 제한을 받는다. 직장에서 소인에게 적을 세우고 어찌할 바를 몰라 몸을 뺄 수 있을 뿐만 아니라 소인을 타격할 수도 있다.
/E61190 ef76 C6 a7 efac d182 eef6 faaf51f2de6606? X-BCE-process = image/resize, m _ lfit, w _ 450, h _ 600, limit _1/QS 잔인하다: 구덩이를 파서 사람을 묻고 일격으로 아웃한다.
속담에' 뱀을 7 인치 때리면 풀을 베어 뿌리를 제거한다' 는 말이 있다. 어떤 환경의 투쟁에서도 반드시 기억해야 한다. 모집하지 않으면 첫 번째 수법은 반드시 일격필승이다. 그렇지 않으면 손해를 볼 것이다. 직장의 소인, 당신이 그를 데려가지 않는다면, 당신 옆에 언제 터질지 모르는 숨겨진 위험을 남기는 것과 같다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
샤오유는 동료들과 사이가 좋지 않았지만, 자기도 지도자에게 아부만 하면 된다는 것을 알고, 동료들이 아무리 보아도 상관없다. 그러나 샤오유의 존재는 쥐똥처럼 한 솥의 죽에 빠졌다. 전체 부서의 업무 환경을 손상시켜 우리는 안심하고 일을 할 수는 없지만, 항상 상대방을 경계해야 하며, 상대방에게도 어쩔 수 없다.
얼마 지나지 않아 기회가 왔다. 회사의 중요한 항목 중 하나가 주관 부서에 넘겨졌다. 유군은 지도자 앞에서 많은 시간을 들여서, 마침내 그에게 이 프로젝트를 책임지도록 설득했다. 물론, 지도자도 샤오유가 약간의 능력을 빚지고 있다는 것을 알지만, 샤오유는 그의 심복이다. 그래서 나는 부서 정례회에서 Liu Liwei 를 응원하고 프로젝트에 필요한 인력과 자원을 모두 그에게 주었다. 샤오유는 만약 그가 부서 부사장이라면 이 기회가 일정하다는 것을 알고 있다. 그러나 그는 프로젝트 팀에서 평소 자신과 관계가 좋지 않은 동료들이 걸림돌을 줄까 봐 걱정했다. 그래서 샤오유는 매우 세심하다. 그는 모든 일에 대해 질문을 하고, 다른 사람에게 어떻게 하는지 알려주기 위해 개입해야 한다.
동료들은 처음에 사적인 관계로 프로젝트를 해치고 싶지 않아 쟁취할 것이다. 그러나 Liu Liu 는 지도자에게보고했고, 일부 동료들은 협조하지 않았다. 그래서 제 동료는 전략을 바꿨습니다. 샤오유가 말한 것은 바로 그가 한 일이고, 그는 말한 대로 했다. 그러나 샤오장은 증거가 없어 회사 내부와의 소통이 필요하다고 마음먹었다. 의심할 여지 없이 증거를 남겼다. 이런 식으로 동료들은 샤오리우라는 문외한이 전문가를 지도하게 하고, 자신도 그렇게 하는 일을 말하지 않는 마음을 품고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모두가 그의 결말을 알고 싶어한다.
예상대로 이 프로젝트는 실패했다. 회사감독은 원인을 분석할 때 내부 소통 기록을 전출해 샤오유의 대량 관리 소홀과 실수가 프로젝트 실패의 주요 원인이라는 사실을 발견했다. 그래서 샤오유는 외지 지사로 파견되었다.
직장분투의 성공은 하찮은 일과 개인생활의 가십이 아니다. 관건은 지도자의 개인적 이익과 조직적 이익을 건드리는지 여부다. 그리고 이 두 가지가 모두 감동을 받았을 때만, 우리는 의외로 직장의 소인을 차버릴 수 있다. 그렇지 않으면 우리는 조용히 기회를 기다릴 것이다.
/2 cf 5e 0fe 9925bc312 CAA 2b 5055 df 8db1ca137006? X-BCE-process = image/resize, m _ lfit, w _ 450, h _ 600, limit _1/QS 직장에서 만나는 소인을 해결해 줄 수 있기를 바랍니다.
만약 당신이 좋은 생각과 질문을 가지고 있다면, 아래에서 회답을 할 수 있다면, 나는 일일이 회답할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생각명언)