제 3 자 물류 시도
2004 년 베이징에 본사를 둔 민영기업 화푸마트와 세계 유명 물류업체인 매전백다 물류회사는 화기 황포 황천백사와 물류서비스협력협정을 체결했고, 화푸마트는 황천백사에 전국 물류배송업무를 의뢰했다. 소식이 나오자 업계 동행과 상류 공급업자들의 관심을 불러일으켰을 뿐만 아니라 워프에 자주 쇼핑을 하는 소비자들에게도 큰 관심을 보였다.
워프마트는 1997 에 첫 번째 체인마트를 개설했고, 2000 년 국내 수천 개 체인업체 중 29 위를 차지했다. 200 1 연간 매출이 1 억원에 가깝고, 현재 16 개 종합마트점, 영업면적 63000m2 가 있습니다.
기업의 급속한 발전과 중국의 입세 도전에 직면하여, 와프 슈퍼마켓의 의사결정자들은 슈퍼마켓이 생존하고 발전하려면 경쟁력을 빠르게 높여야 한다는 것을 점점 더 인식하고 있으며, 이 목표를 실현하는 지름길은 국제 선진 기술과 경험을 이용하여 전문화 발전의 길을 걷는 것이다. 국제 전문 물류 업체와 협력하는 것은 전문화, 국제화를 향한 첫걸음이다.
황색의 출자자 중 한 명인 Tibbett&Britton 은 세계 10 대 제 3 자 물류 기업 중 하나로 연간 매출액이 수십억 달러이다. 월마트, 까르푸, ASDA (ASDA), 음악 구매와 같은 세계 각지의 소매업자들은 모두 이 회사의 고객이다.
황과 모회사의 풍부한 물류 경험을 충분히 공유하고, 1994 부터 중국 시장에 진출했고, 축적된 글로벌 경험과 중국의 실제 수요를 결합해 국내 유명 소매업체, 선전 백가, 베이징과 질 좋은 물류 협력 프로젝트를 성공적으로 운영했다.
1998 황은 백가마트와 물류 서비스 계약을 체결하여 백가마트 물류 운영의 현대화를 목표로 하고 있다. 계약서에 서명하기 전에, 백가마트의 공급자는 직접 물건을 광동의 문점으로 보냈다. 뒤처진 물류 시스템은 백가마트에 일련의 공급망 불편과 관리 비효율성을 가져왔다.
황은 선전 북부 석암진에 백가마트의 물류 운영 시스템을 위해 10000 여 평방미터의 서양식 중앙 배송센터를 설립했다. 풍부한 실무 경험과 현대적인 관리 기술을 바탕으로 100 대 슈퍼마켓을 위한 선반 구조 시스템 및 기계 운영 장비를 구입하고 운영자와 경영진을 교육하여 효과적인 운영 체계를 구축했습니다.
2000 년 하황전백은 하얼빈에 20,000m2 의 대형 배송센터를 건설하여 시 대부분의 체인점과 공급관계를 맺고 모두 컴퓨터 관리를 실시하여 프랜차이즈 본사, 공급자, 소매점의 컴퓨터 정보네트워크를 형성하여 연간 배송량이 6543.8+0 억원을 넘어섰다.
중국의 효율적인 물류 서비스 제공업체가 되는 목표를 달성하기 위해 황화는 베이징 상하이 광저우 청두 선양을 중심으로 300 여 개 도시를 포괄하는 광범위한 물류 네트워크 체계를 중국에 설립하기 시작했다. 아주 짧은 시간 만에 네트워크 시스템을 완성했고, 이미 잘 작동하기 시작했다.
물류는 정보기술이 필요하다. 현대 물류 관리는 과학기술의 응용과 불가분의 관계에 있으며, 정보기술은 전체 과정의 관리에서 결정적인 역할을 한다. 제 3 자 물류 서비스업체로서 허황전백은 세 가지 측면에서 발전할 것이다. 첫 번째는 전국적인 실제 물류 운영 네트워크를 구축하여 전국 각지의 고객 사이트에 방문 서비스를 제공하는 것이다. 둘째, 고객에게 물류 솔루션을 제공하고, 고품질 물류 관리 및 물류 권장사항을 통해 고객의 요구를 충족하고, 기술을 핵심으로 하며, 축적된 경험과 고객의 현재 상황 및 발전 요구를 결합하여 전체 솔루션을 맞춤형으로 구성할 수 있습니다. 셋째, 고품질 물류 관리와 정보 기술을 결합한 전자 솔루션입니다.
황은 부적절한 정보 시스템이 귀중한 자원을 낭비할 뿐만 아니라 기업 운영에 문제를 일으킬 수 있다고 생각한다. 그들은 풍부한 물류 실무 경험에 의존하여 고객에게 진정으로 필요한 시스템을 제공하거나 기존 시스템을 개조합니다.
황에는 제조업체, 도매상 또는 소매업자를 위한 물류 운영 및 공급망 관리 솔루션을 계획하는 전자 솔루션 부서가 있습니다. 이 제품의 목적은 고객에게 단일 시스템을 제공하는 것이 아닙니다. 많은 산업 분야의 많은 고객에게 적합한 특정 시스템이 없기 때문입니다. 매머드 소프트웨어가 개발한 I-ware 는 창고 관리 시스템이 아니라 웹 기반 공급망 관리 시스템입니다. Huang 은 중국의 다양한 고객의 정보 시스템 요구를 충족시키기 위해 다양한 공급망 구조에 시스템을 유연하게 적용합니다. 기존 창고 관리 시스템 및 SAP 와 같은 엔터프라이즈 애플리케이션 소프트웨어와 호환됩니다.
개발자들은 소매업자, 유통업자, 제조업자가 함께 일하고 거래처가 자발적으로 정보를 공유하고 소비자가 언제 어디서나 필요한 제품을 얻을 수 있으며 공급망의 모든 거래처가 모든 예측을 공유할 수 있다는 것이 대세의 추세라고 생각한다. 좋은 공급망 관리 시스템을 통해 재고는 기존 수준보다 현저히 낮고, 품절 상황은 현저히 줄고, 생산 및 제품 공급 주기는 원활히 운영되며, 인력과 운송 비용은 현저히 낮아질 수 있습니다. 그들은 또한 전자 상거래가 네 가지 핵심 부분인 통신-인프라로 구성되어 있다고 생각합니다. 은행 재무 처리 소프트웨어 구현 물류-이행.
I-ware 는 원자재 공급자에서 판매 가능한 제품까지 높은 투명성을 제공하는 고객 공급망 시나리오입니다. I-ware 는 신흥 시장 인프라에 적합한 네트워크 기술을 채택하고 저비용 3 세대 무선 휴대폰 및 위성 시스템을 기반으로 동시 통신 전송을 가능하게 합니다. 새로운 경제의 발전은 전통적인 고객이 전자 의사결정 방안을 최대한 활용할 수 있게 해준다.
* * * 제 3 자 물류가 채택되기 전에 모든 소매업자와 각 지점이 직접 공급자에게 주문할 수 있어 200 개 지점이 매주 약 300 개 공급자에게 2 ~ 3 회, 공급자당 매주 최대 600 회, 자주 지나가는 한 상점에 주문이 없을 수 있지만 그 가게는 다음날 또 배송을 요구할 수 있다. 수요가 예측하기 어렵기 때문에 반달에 한 번 진행되는 프로모션으로 서비스 수준 (주문량에 비해) 은 40% 에 불과하며 판매량은 자연스럽게 큰 영향을 받게 됩니다.