산둥 삼련도시건설유한공사는 국가 1 급 부동산 개발 자질을 갖춘 대형 도시건설개발업체로 종합기능, 신도시를 제품 개발로 하는 종합도시 운영업체입니다. 선샤인 순성, 피닉스, 채씨 가든, 천항도 리조트 4 대 슈퍼마켓이 있습니다. 1998 년 5 월,' 백령' 고속정보망이 제남에서 개통되어 시나닷컴보다 반년 앞당겼다. 보석금. Com 은 단순한 웹 사이트가 아니라 통신, 정보, 엔터테인먼트, 비디오 등의 기능을 하나로 통합한 광대역 메트로폴리탄 네트워크입니다. 그것은 트리플 그룹이 설계, 건설 및 전액 소유하고 있다. 중국 최초의 상용 정보 고속도로' 로 언론에 칭송받아 비통신업체가 광대역 네트워크를 운영하는 선례를 열었다.
초기 사이트는 돈을 태워 생존했다. 트리플 및 비 통신 기업은 광대역 네트워크를 운영하기 위해 협력하고 인프라 건설에 막대한 투자를 하고 있습니다. 그러나 2003 년 이후 중국 텔레콤 중국 넷콤이 잇달아 제남 시장에 진출한 이후 백령광대역의 시장 점유율이 하락했다. 2008 년, 인터넷통은 이미 제남에서 가장 큰 운영자가 되어 60 만 명의 사용자를 보유하고 있다. 2008 년 3 월, 백령광대역은 제남텔레콤에 의해 2 억원으로 인수되었다.
삼련도 전자상거래를 시도하는 최초의 가전제품 체인기업이다. 1999 년 말, 삼련그룹은 삼련인터넷 쇼핑몰을 개설해 컴퓨터, TV, 에어컨, 카메라 등 12 대종 약 2 만종의 상품을 운영하고 있으며, 한때' 중국의 미래 발전 방향을 대표하는 중임' 으로 임명되었다. 나중에 삼련은 슈퍼마켓, 피시방, 가게와 합작하여' 작은 쇼핑몰을 오픈한다' 는 전자상거래를 했다. 이런 온라인 오프라인 매장의 모델은 너무 분산되어 인터넷 쇼핑의 편리함도 없고 오프라인 쇼핑의 재미도 없어 실패로 끝날 수밖에 없다.
6 대 산업의 금융투자 분야에서 삼련그룹은 원래 산둥 원창투자관리유한회사를 고도로 국제화되고 전문화된 국내외 자본자원을 통합하는 투자은행회사로 만들려고 했다. 회사 업무에는 직접투자, 투자은행, 투자관리, 보험 등의 업무 내용이 포함되지만 지금까지' 고급' 으로 보이는 이 업무는 결코 할 수 없다. 삼련그룹의 부동산 발전사는 1 1 년 전으로 거슬러 올라갈 수 있다. 65438 년부터 0998 년까지 삼련은 햇빛 순성을 개발하기 시작하여 8.7 제곱 킬로미터를 차지하였다. 장계생과 삼련그룹은 이' 강북 최대 시장' 으로 각각' 2004 년 중국 도시화 10 대 걸출한 기여자' 와' 중국 도시 사업자 50 대' 로 선정됐다.
선샤인 순성의 개발은 장계생의' 연편종합개발' 의' 건설시' 꿈을 확고히 했다. 2000 년 3 월, 삼련그룹이' 피닉스' 건설을 시작했다. 봉황은 제남 동교 호산 개발구에 위치하여 면적이 13 제곱킬로미터에 가깝다. 삼련그룹은 4 개 마을 5200 여 명의 마을 주민 배치 보상 업무를 맡고 있다.
그러나 2002 년 한 조사는 건설중인 피닉스 프로젝트를 무기한 연기했다. 2004 년, 국가는 농업용지 상업 개발을 위한 정책을 강화하였으며, 봉황 프로젝트는 좌초되었다. 삼련은 현재 봉황계획에 5 억원을 투자한 것으로 알려졌다.
봉황성의 실패는 장계생의 부동산 확장을 막지 못했다. 2006 년에 삼련그룹은 채석 별장 프로젝트를 개발하기 시작했다. 그해 6 월, 삼련그룹은 토지 수속이 미비한 상황에서' 고부가가치 저가' 의 흡인력으로 내부 인수와 사회구독을 진행했다. * * * 약 1800 가구가 가입 계약을 체결했고, 결국 프로젝트 진척이 좋지 않아 업주들이 여러 차례 상방했다. 지금 이 건설부 제남 최초의 금메달 주택 프로젝트 지역은 제남시 정부의 심장병이 되었다.
도시화 과정에서 농민의 이익을 보호하는 장기적 메커니즘을 세우고, 도시 마스터 플랜에 따라 목표 지역에 대한 통일 계획 건설을 실시해야 한다. 이런 일들은 정부로서도 어렵지만 장계생은 자신이 완성하기를 바란다.
황해의 한 무인도에 개발된 관광 리조트는 더욱이 돈을 태우는 것을 일컫는 말이다. 1998 삼련그룹이 전횡도에' 해상 산둥' 건설을 시작했다. 전횡도에서 얻은 자본은 보잘것없는 백만 위안에 불과하지만 무인도에 휴양도시를 건설하려는 비용은 상상할 수 있다. 이를 위해 삼중 그룹은 비행기 두 대와 공항 한 대도 샀다. 위도가 높기 때문에 매년 관광 황금계절은 겨우 4 개월밖에 안 되는데, 전횡도의 수입은' 이자도 벌지 못했다' 고 한다. 6 년 전, 중국 가전제품 체인 소매업계의' 3 개' 합병 (삼중, 수닝장, 국미) 은 당시 부끄럽지 않은 맏형이었다. 2000 년 중국 체인업체 100 강' 에서 삼련상사 (6.73%, -0.26%, -3.72%) 가 연간 매출 53 억여 원으로 가전제품 1 위를 차지했다. 이때 국미전기 연간 매출은 23 억여 위안에 불과했다.
국미, 쑤닝 전국 경마장에서 가전제품 체인업이 급성장하는 황금시대를 삼련으로 놓쳤다. 당시 장계생은 아시아가 베이징, 톈진, 이삭 등을 대거 침공한 교훈을 보고 늘 이런' 명언' 을 입에 달았다.' 산둥 경제총량은 삼련을 부양하기에 충분하다' 고 말했다.
반면에, 도시를 건설하여 섬을 만드는 것은 삼련에 이윤을 가져다주지 않고, 오히려 영원히 채울 수 없는 끝없는 구멍이 되어 거액의 자금을 삼키고 있다. 삼련상사연보에 따르면 2005 년 말까지 삼련그룹이 속한 배송센터가 삼련상사자금 7 억원에 육박하는 것으로 나타났다.
장기간 공급자 대금을 체납했기 때문에 국내 여러 가전제품 업체들은 이전에 이미 3 련에 대해 품절 제재를 가했고, 어떤 사람들은 심지어 3 련을 법정에 고소했다. 품절도 삼련상이 그동안 장사가 부진했던 중요한 원인이다.
2004 년부터 2006 년까지 상장사의 순이익은 각각 3562 만원, 237 1 만원, 1 1.6 만원이었지만 2008 년에는 상반기에만 4689 만 53 만원을 잃었다
지금까지 삼련그룹 및 관련 회사에 대출과 빚을 추징하는 소송은 40 건도 채 안 되며, 관련 금액은 천문학적 수치로 꼽힌다.
2008 년에 삼련상사는 국미의 품에 안겼고, 삼련그룹은 마지막' 융자 플랫폼' 을 잃었다. 사범대 중문과에서 태어난 장계생은 로맨틱한 감정으로 가득 차 있다. 1986 년, 삼중 전기 판매 수입이 처음으로 1 억을 돌파했고, 그는 심지어 즐겁게 땅바닥에서 뒹굴기도 했다. 기업이 성공한 후 그는 늘 막막함을 느낀다. 그의' 사거리 가든' 이라는 웹사이트에서 그는 "기업가가 되었지만 현실에서 그는 여전히 기업가와 학자의 두 사거리 사이를 헤매고 있다" 고 인정했다.
2004 년 6 월, 상장회사의 최 최 사장으로 불리는 삼중' 젊은 세대' 중 한 명이 면직되었다. 관계자에 따르면, 주요 원인은 최' 위권권' 이다. 재임 기간 동안 최는 회사를 이끌고 상업혁명을 일으켜 만신창이가 된 정씨를 개조했다.
최가 면직된 것은 삼중 창업팀의 내부 갈등을 반영한 것이다. 당시 최는 중국 국가개발은행과 30 억 위안의 저리 대출을 상담하고 있었는데, 이 대출은 나중에 없어졌다. 최의 출발은 쓰러진 도미노 골패와 같고, 많은 우수한 관리자들이 연이어 삼련그룹을 떠났다.
같은 해 산둥 연합대학그룹의 영향을 받아 삼련그룹의 이름이 은감회가 금융기관에 발표한 신중한 대출 기업 명단에 나타났다. 부동산은 많은 자금을 끌어들였으며, 다원화 투자의 결과가 드러나기 시작했을 때 자금 병목 현상이 해결하기 어려운 문제가 되어 삼련그룹이 상장회사 지분 매각에 의존해 일부 자금을 회수해야 했다.
국미와의 끝없는 소송도 삼련을 가두었다. 만약 삼중 상표가 분실된다면, 삼련그룹은 더욱 수동적인 국면에 처할 것이다. 40 여 건의 채무 소송을 제외하고, 삼련상사 소주주들은 삼련그룹을 법정에 고소할 계획이다.
지금 보기에, 삼중 최악의 문제는 돈이 아니라 사람의 주의가 산만해지는 것 같다. 상장회사 문제에 대한 국미의 끊임없는 투쟁과 비교했을 때, 삼련그룹 앞에서 가장 중요한 임무는 실력 있는 개발업자를 서둘러 찾고, 곤경에 처한 부동산 프로젝트를 팔거나 합작하여 개발하는 동시에' 신삼련' 을 통해 재기하거나 기회를 통해 번복할 수 있는 것이다.