카이사르 영구그룹은 아주 작은 회사에서 시작했고, 지금은 모든 성적이 스스로 서서히 성장하여 다른 사람이 그의 모델을 복제하기가 매우 어렵다.
1933 년 그룹 창업자 중 한 명인 가필드 박사는 로스앤젤레스 동부에 작은 병원을 개설하여 주로 수리회사의 거의 100 명의 노동자들에게 의료 서비스를 제공했다. 처음에는 프로젝트별로 요금을 부과하고, 지불 주기가 길고, 재무 상태가 좋지 않다. 따라서 가필드 박사는 보험회사에 새로운 보험 지불 방식을 사용하도록 설득했다. 보험회사는 그에게 비용의 일부를 미리 지불하고 근로자들에게 매일 약간의 비용을 지불하게 하여 의료 서비스를 상환할 수 있게 할 것이다. 이것은 의료기관에서 가장 먼저 사용한 선불 시스템이다.
이런 식으로, 작은 회사, 2 만 명의 조선소에 입주한 카이사르 영구그룹이 한 걸음 더 커지기 시작했다.
현재 카이사르 영구그룹은 병원, 재단, 의사 그룹을 포함한 방대한 업무를 가지고 있다. 건강관리의 구체적 운영에서, 몇 가지 방면을 참고할 수 있다.
우선, 유료 회원에게는 일부 예방검진이 무료입니다.
둘째, 대우에 대해 상응하는 자비 비율을 설정하다. 치료가 빠를수록 대우가 좋고 자비 비율이 적을수록 회원들에게 동기를 부여하고 자신의 건강에 더 많은 관심을 기울일 수 있다.
셋째는 정보화 수단을 통해 회원들이 자발적으로 자신의 건강을 관리하도록 하는 것이다. 클리닉과 신체검사를 스스로 예약하고, 병력과 검사 결과를 점검하고, 주동적으로 자신의 의사와 집사와 소통하고, 처방을 보완하고, 어음과 자신의 권리를 점검한다.
넷째, 적극적으로 임상에 봉사한다. 예약과 예약 성공 사이에 직원들이 주동적으로 나서고 있다. 당신의 상황을 이해해 주세요. 방문 기간 동안 직원 한 명이 모든 테스트를 추적하고 결과를 표시합니다. 외래 후, 나는 치료 후 요약, 간호지도, 재진, 건강교육 자료, 다음 재진 일정을 받았다. 또한 고객의 맞춤형 요구 사항을 추적합니다.
우리는 카이사르 영구그룹이 사실 작은 회사에서 성장한 성공 회사라고 말한다. 국내 사람들도 복제하기 어려워 자신으로부터 성공적인 건강관리 모델로 성장할 수밖에 없다.