김동지와 이보 동지의 이해에 따르면 국유자본도 시장 메커니즘에 따라 관련 실체를 구성하고 시장 경쟁에 참여할 수 있어 경쟁에서 성공할 가능성이 충분히 높다. 이정이 제시한' 국유자본과 시장메커니즘' 의 이념에 따르면 당시 창장문예출판사 사장이었던 주백의동지는' 직업지배인 관리에 의지하고 직업지배인의 역할을 충분히 발휘하며 직업지배인 능력을 키우고 브랜드문화기구를 만드는' 새로운 출판플랫폼인 창장문예출판사 베이징구매서센터를 구축했다.

불법인조직 베이징구매서센터는 장강문예출판사가 전액 투자하고 등록자금 50 만원을 마련하며 명확한 평가기준을 세워 주요 경영자를 평가한다. 주경영자 이보는 직업매니저로서 장강문예출판사와 3 년간의 임용 계약을 체결했고, 전체 직원은 법인이 승인한 주경영자와 임용 계약을 체결하고, 각 직무의 책임, 권리, 의무를 명확히 하고, 시장 원칙에 따라 평가하고 사용했다. 첫해 상호 신뢰 관계를 구축하기 위해 재산과 생산은 출판사가 같은 기준에 따라 감독했다.

센터의 운영은 전문경영인을 채용하는 새로운 분배 메커니즘에 따라 출판사의 전체 투자수익 수익을 보장하는 전제 하에 수익분배 비율을 풀고 전문경영인의 적극성과 창조성을 충분히 동원한다. 센터 설립 후 9 개월 동안 9 종의 도서를 출간해 2087 만 야드를 판매하고 890 여만원을 지불하며 1 인당 수익을 높였습니다. 이와 함께' 김립조합' 의 브랜드는 업계 내에서 큰 영향을 미치기 시작하면서 장강문예출판사의 전국 도서 시장 브랜드를 크게 끌어올렸다. 새로운 이념과 모델로 설립된 관리조직은 직업지배인의 역할을 끌어들이고 동원하여 엄청난 사회적 경제적 효과를 가져왔다. 2004 년부터 3 년 동안' 김립조합' 은 유명 출판인 안보순, 직원 수를 9 명에서 23 명으로 늘려가며 주제 선정 편집, 마케팅, 제품 판매, 운영 관리, 재무 등 부서 및 일자리 설정에 따라 운영 프로세스를 재구성하고 시장 조건 하에서 일자리 간의 연계를 강화했다. 그해 출판도서 16 종으로 4 천 5 백만 야드 이상 판매되었습니다. 2005 년 출판 도서 19 종, 5300 여만 야드 판매 달성 2006 년 출판도서 32 종으로 매출이 5300 여만 야드에 이른다. 지난 3 년 동안 책 한 권당 평균 654.38+0 만 9000 권이 넘는 책이 발행되었다. 2006 년 주식회사 설립 청산 당시 출판사를 위해 현금 460 여만원을 벌어들여 신규 회사 등록자본 40 만원을 납부하고 26 만원을 보충했다. 설립부터 청산까지 3 년 동안 50 만 달러만 투입해 총 526 만 원을 달성했다.

동시에, 3 년 내에 장강문예출판사에 가져온 브랜드 효과는 가늠할 수 없을 정도로 국내 문예도서 시장' 북방 인민문학, 남방장강문학' 의 구도를 초보적으로 형성하여 장강문예출판사의 문예도서 시장 점유율을 이전 5 위에서 3 위로 끌어올렸다.

국유자본에 입각하고 직업지배인의 역할을 충분히 발휘한다' 는 혁신적인 실천을 탐구함으로써, 출판 창조산업에서 기존 조건에 입각하여 제도혁신을 하고 직업인의 역할을 중시함으로써 완전히 새로운 시장에 적응할 수 있다는 것을 충분히 증명할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)