어떻게 기업을 잘 관리할 것인가?
첫째, 한 기업을 잘 관리한다. 가장 기본적인 것, 밥.
자원 자원
I:idea 의 혁신적인 사고
C: 연락처 및 채널
어느 업종의 전문가
이 네 가지를 동시에 해야 하는데, 이것은 한 기업을 잘 관리하기 위한 전제 조건이다.
둘째, 세 가지 마음: 성실, 자신감, 인내.
기업의 성공은 사장의 인격매력에 달려 있고, 사장은 공부의 본보기이지 칭찬받는 대상이 아니다. 그의 적극적이고 상향적인 성격은 기업의 추진력이다.
셋째, 효과적인 리더십의 10 가지 요소
1 의식
2 일관성 (직원 및 보스 목표의 일관성)
3 동정심
4 인간관계
5 의사소통
6 문화
7 용기? 용감하게 모험을 하고, 용감하게 현실을 직시하다. 도덕적 용기.
8 자신감
9 혁신
10 상담 (직원 양성 방법)
넷째, 경영 관점에서 분석하다
우선, 조직의 모든 수준에서 고위층부터 인재 중심의 이념을 세우다.
둘째, 강렬한 가치취향을 제시하고 직원들의 꿈과 조화를 이룬다.
셋째, 직원의 업무를 인정하고 보상한다.
넷째, 즐거운 일
다섯째, 급여가 합리적이다.
여섯째, 모든 직원의 잠재력을 충분히 개발하여 인재 성장을 위한 공간을 마련한다.
일곱째, 고성능 인재를 보유하다.
다섯째, 인적 자원의 관점에서 분석
인건비는 단순히 월급이 아닙니다! 정상적인 인건비에는 사원의 정규 근무 시간, 충분한 휴식, 릴랙스 및 조정, 필요한 보험 및 사원 혜택이 포함되어야 합니다. 근로자의 창의력과 창의력은 만만치 않다. 많은 수의 과학 기술 인력이나 엘리트 싱크 탱크가 있지만, 풀뿌리 노동자의 경험조차도 적절한 의견만큼 좋지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 과학기술자와 임원의 가장 큰 결함 중 하나는 지식과 경험이 시대에 뒤떨어진 것이다.
말을 잘 듣는 사람이 반드시 좋은 직원일 필요는 없고, 똑같이 노력하는 것이 반드시 좋은 직원일 필요는 없다.
기업이 직원들에게 상을 줄 때 범하는 10 가지 일반적인 실수:
1, 더 좋은 성적을 내야 하지만, 가장 바쁘고 근무 시간이 가장 긴 사람들에게 상을 준다.
2. 업무의 질을 요구하지만 불합리한 완료 날짜를 정한다.
3. 나는 근치문제에 대한 답이 있기를 바라지만, 나는 표지를 치료하는 방법을 장려한다.
4. 회사에 대한 충성에 대해서만 이야기하지만, 직업 보장을 제공하지 않고, 새로 입사한 직원과 떠나겠다고 위협하는 사람에게 가장 높은 임금을 지급한다.
5. 일을 단순화할 필요는 있지만, 일을 복잡하게 하고 작은 일을 녹인 사람들에게 상을 준다.
6. 조화로운 근무 환경을 요구하지만, 가장 많이 불평하고 쓸데없는 말을 하는 사람들에게 상을 준다.
7. 창조적인 사람이 필요하지만, 감히 독립하는 사람을 벌한다.
8. 검소하다고 말하지만, 가장 큰 예산 증폭으로 자신의 모든 자원을 소비하는 직원들에게 상을 준다.
9. 팀워크가 필요하지만 팀 구성원 중 한 명이 보상을 받았고 다른 사람들은 이를 위해 대가를 치렀습니다.
10, 혁신이 필요하지만 성공하지 못한 아이디어는 벌을 받고 수구대로 상을 받는다.
관리에 대해 말하자면, 사람에 대해 이야기하지 않을 수 없다. 사람과 사물은 다르다. 그들은 독립적인 사상과 행동을 가진 생명체이다. 게다가, 사회생활에서는 사람과 버튼의 핵심 요소가 어디에나 있다.
1 .. 충성. 생활, 감정, 사업상 모두 충성심을 빼놓을 수 없다. 그러나 무한한 충성심을 의미하는 것은 아니다. 기업의 관리자로서 생각해 보세요. 만약 어떤 사람이 그의 부모를 사랑하지 않고, 그의 아내를 개의치 않는다면, 그가 너에게 충성할 수 있을까? 그의 현재 무한한 충성은 무엇입니까? 이것이 좋은 일이라고 생각하지 마라. 고대인 구름: 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 마라. 너라면 정상이라고 생각하니?
2. 충분히 준비하세요. 우리 기업은 직원을 채용할 때 왕왕 천리마가 가입하기를 원한다. 사실 모집한 우수한 인재는 매우 적다. 사실 전혀 필요하지 않습니다. 나는 우리의 모든 기업가들이 스스로에게 이 문제를 물어볼 것을 건의합니다. 당신은 당신의 직위를 감당할 큰 성성이 필요합니까? 다른 말로 하자면, 당신이 큰 성을 가지고 있다 해도, 당신은 그에게 발휘할 무대와 공간을 제공할 능력이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그러면 대성이 너를 떠날 것이다. 회사에 들어가고 싶은 사람은 이 회사에 인재가 있다고 생각하고 사용하지 않을 것이다. 사실, 모든 것은 자신의 강점과 약점을 가지고 있습니다. 우리는 과일칼로 과일을 자르고 도끼로 나무를 베었다. 그들이 최선을 다하도록 하고, 물건을 최대한 활용하게 하다.
3. 위기. 기업의 발전에 있어서 위기는 불가피하다. 단지 네가 약간의 위기를 이겨냈을 뿐, 너는 약간의 위기를 이겨내지 못했다. 돌발 위기를 해결하는 실력과 힘을 적극적으로 축적하다.
4. 완벽함. 모두들 듣기 좋은 말을 즐겨 듣는다. 그러나 듣기 좋은 말은 그렇게 완벽하지는 않다. 후회와 불완전 성은 실제로 우리의 삶을 구성합니다. 마찬가지로 관리도 마찬가지다. 전체 과정은 결함으로 가득 차 있다.
5. 좀 성숙해 주세요. 회사마다 성장하고 수익성이 높은 기업이 되고 싶어 한다. 기업을 관리하는 것은 벼를 심는 것처럼 조급해하는 것은 소용이 없다. 그것은 평범하고 반복적인 긴 과정이라고 말해야 한다. 우리는 기업 성장의 모든 문제를 일일이 해결하려고 노력한다. 벼농사도 마찬가지다. 파종할 때가 되면 파종한다. 비료를 주어야 할 때 비료를 준다. 모두 자신의 리듬과 법칙을 가지고 있으며,' 모종을 격려하라' 는 것은 더 많은 불안정한 요소를 가져올 수 있다. 득보다 실이 많을 수도 있다.
엔터프라이즈 장비 관리 시스템
장비 사용 유지 관리 절차는 장비의 올바른 운영, 사용 및 유지 관리를 안내하기 위해 장비 사용 유지 관리 지침 및 생산 프로세스 요구 사항에 따라 개발되었습니다. 각 대기업이 속한 공장 광산 기업은 반드시 건전한 설비 사용 절차와 유지 관리 절차를 세워야 한다. 규정의 요구 사항을 제정하고 개정하다
1. 공장 (광산) 은 우선 설비 사용 관리 제도에 규정된 원칙에 따라 설비 유형을 적절히 분류하고, 생산중인 설비의 지위, 구조의 복잡성, 사용 유지 관리의 난이도에 따라 설비를 중요한 설비, 주요 설비, 일반 설비의 세 등급으로 나누어 규정 편성을 용이하게 하고, 설비를 등급으로 관리해야 한다.
2. 모든 설치 및 사용 장치에는 완전한 사용 및 유지 관리 절차가 있어야 합니다.
3. 새로 생산한 설비의 경우, 공장 (광산) 이 설비를 가동하기 30 일 전에 사용 및 유지 관리 절차를 제정하고 시행을 담당한다.
4. 생산이 신기술, 신기술을 도입할 준비가 되면 생산공장 (광산) 은 공정을 변경하기 전 10 일 전에 장비의 새로운 사용 및 유지 관리 요구 사항에 따라 원본 프로그램을 수정하여 절차의 유효성을 확보해야 합니다.
5. 게시물은 규칙을 시행할 때 규칙 내용이 완벽하지 않다는 것을 알게 되면 단계적으로 반영해야 하며, 규칙 관리 전문가는 즉시 현장에 가서 상황을 확인하고 규칙 내용을 보완하거나 수정해야 한다.
6. 새로 편찬되거나 개정된 규정은 전문 관리 계약제의 관련 규정에 따라 별도로 승인해야 한다.
7. 이미 여러 해 동안 사용, 내용 수정이 많은 분야에 대해 공장 (광산) 은 대중과 전문관리를 결합하는 방식을 통해 3 년차 조직에 개정해 재발행하고, 동시에 원래의 규정이 폐지되었음을 통지해야 한다.
8. 장비에 심각한 결함이 있어 즉시 수리를 중단할 수 없는 경우, 반드시 믿을 만한 조치와 임시 사용 유지 관리 절차를 제정하여 공장 (광산) 의 승인을 받아야 한다. 결함이 제거된 후 잠정 규정이 효력을 상실하다.
장비 사용 및 유지 보수 프로그램에 포함되어야 할 내용.
(a) 장비 사용 프로그램에 포함되어야하는 내용:
1. 장비의 기술적 성능 및 최대 부하, 압력, 온도, 전압 및 전류와 같은 허용 한계 매개변수
2. 장비 이전 및 사용에 관한 규정. 2 개 또는 3 개의 연속 작동 장비의 경우, 근무자가 인계할 때 장비 작동 이상, 기존 결함 변경, 운영 매개변수 변경, 장애 및 처리 등 장비의 운영 상태를 인계해야 합니다.
3. 작업 전 준비 작업 및 작업 순서를 포함하여 장비를 조작하는 단계
4. 응급 처치 규정;
5. 장비 사용 중 안전주의사항, 본 직위 운영자는 승인 없이 본 기계를 조작할 수 없으며, 누구도 임의로 안전보호장치를 해체하거나 완화할 수 없습니다.
6. 장비 작동 중 문제 해결.
(2) 장비 유지 보수 절차에는 다음이 포함되어야합니다.
1. 장비 구동 구조도 및 전기 구조도;
2. 장비 윤활
3. 정기적 인 청소 규정;
4. 경로, 장소, 내용, 표준 조건 매개변수, 주기 (시간), 검사자 등을 포함한 장비 사용 중 검사 요구 사항.
운영시 일반적인 문제 해결 방법;
장비의 주요 취약 부품에 대한 폐기 기준;
7. 안전 예방 조치.
장비 사용 및 유지 보수 절차 구현
1. 새 설비를 사용하기 전에 공장 (광산) 책임자가 설비 사용 및 유지 관리 절차를 배정하고 관련 전문가, 직공 운영자 및 유지 관리 검사원에게 절차를 지급해야 하며, 직무를 떠나서는 안 된다.
2. 생산단위는 설비 운영자를 조직하여 절차를 열심히 공부해야 하고, 설비 전문가는 운영자에게 절차 내용을 설명하고 배워야 한다.
3. 설비 운영자는 반드시 공장급 조직의 규율시험과 실무시험을 통과해야 시험에 합격할 수 있다.
4. 생산단위는 매주 팀 학습 절차를 조직하고, 작업장 지도자와 설비 관리원은 매월 생산팀 규정 학습 상황을 조사하여 문제를 제때에 해결하고, 현장 검사 상황을 심사에 포함시킨다.
회사를 잘 관리하는 방법
이 화제는 비교적 넓어 보이며, 이 문제를 묻는 사람도 적지 않지만, 마침 모든 회사 사장과 관리자들이 반드시 직면해야 하는 문제이다. 창업형 회사의 경우, 나는 두 가지 점만 파악하면 처음 시작한 회사를 곤경에 빠뜨리지 않을 것이라고 생각한다. 창업기에는 기업이 주로 사람과 돈이라는 두 가지 측면에 초점을 맞추고 있다.
인사 관리: 출석제도, 상벌 조례, 보상 방안 등을 제정하다.
재정적 측면: 상환 제도, 현금 흐름, 예산, 회계 및 비용 관리 제도를 개발합니다. 체조 관리 및 중학교에 대해 다음과 같은 다섯 가지 제안이 있습니다.
1) 비즈니스 목표 파악, 성취 * * * 지식. 기업가는 기업의 목표를 분명히 해야 한다. 목표가 있으면 방향이 생기고 * * * 의 비전이 있어 관리와 운영상의 마찰을 크게 줄일 수 있다.
2) 분명해요? 누가 누구의 말을 듣습니까? 그리고는요. 누가 모든 일을 책임지고 있습니까? 를 클릭하고 공식 문서를 작성합니다. 조직 구조 설계의 가장 근본적인 문제는 의사 결정 권한 할당입니다. 따라서 각 핵심 구성원의 책임을 명확히 하는 것은 관리의 원활한 진행에 매우 중요합니다. 그렇지 않으면 기업가 형제회가 경영진을 혼란에 빠뜨릴 수 있습니다.
3) 창업기 규모가 작기 때문에, 모두들 허심탄회하고 실사구시적인 행동 스타일을 따르고, 일을 책상 위에 놓고, 뱃가죽 소송을 하지 말아야 한다.
4) 회사 내에 관리팀을 구성한다. 정기적으로 의견을 교환하여 회사의 경영 전략과 관련된 문제 (예: 제품 개발, 경쟁 업체, 내부 효율성 및 재무 상태 등) 를 논의합니다. 일반적으로 의사 결정 계층, 경영진 및 일반 직원을 포함한 3 단계 관리 아키텍처를 사용합니다.
5) 확립 된 관리 시스템을 개발하고 준수하기 위해 열심히 노력하십시오. 반드시 강조해야 할 것은, 모든 사람은 반드시 준수해야 하고, 특권을 가질 수 없고, 가질 수 없다는 것이다
규칙을 바꾸다. 회사가 어느 정도 발전하여 실력이 생기기 시작하면, 자신의 능력의 결함을 인식하고, 관리 방면의 전문가를 채용할 수 있는 방법을 강구해야 한다.
특별히 일깨우다
재무 감시에 주의하다.
연구에 따르면, 많은 신생 기업이 1 년 내에 도산하는 직접적인 원인은 재무 관리가 부실하고, 외상 매출금이 너무 많고, 유동 자금 부족이 빈번하다는 것이다. 신생 기업의 재무 부문은 왕왕 회계와 출납원으로, 이렇게 많은 도전에 대처하기에 충분치 않다. 창업자는 재무 감시에 각별히 주의를 기울여야 하며, 단순히 재무 관리를 생각해서는 안 됩니까? 회계? , 전문가가 책임져야 하며, 그에 상응하는 인센티브와 평가체계가 있어야 한다.
사회관계가 업무관계에 미치는 간섭을 피하다.
창업 기간 동안 기업의 직원들은 대부분 친족관계, 지역관계, 학술관계가 있었으며, 그들 사이의 사회관계는 더욱 수없이 많아 기업의 정상적인 업무관계에 어느 정도 영향을 미쳤다. 기업 관리는 종종 규범에 따라 진행하기가 어렵고, 규범화된 제도는 또 필요한 구현 환경이 부족하다.
이상은 사장이 회사를 관리하는 방법이니 좋아하시길 바랍니다!