중소기업의 자금 사용에 따라 자금 조달의 유형과 수가 결정됩니다. 우리는 기업의 총자산이 유동 자산과 비유동 자산으로 구성되어 있다는 것을 알고 있다. 유동 자산은 두 가지 다른 형태로 나뉩니다. 하나는 생산 경영 변화에 따라 수량이 변동하는 유동 자산, 즉 일시적인 유동 자산입니다. 두 번째는 고정 자산처럼 장기간 안정된 수준의 유동 자산, 즉 영구 유동 자산이다. 구조적 일치 원칙에 따르면 중소기업이 중장기 융자로 고정 자산과 영구 유동 자산의 자금을 모으는 것이 적절하다. 계절성, 주기성 및 무작위성 요인으로 인해 업무 활동이 변하는 데 필요한 자금 (,) 단기 자금 조달을 위주로 자금을 모으는 것이 좋다. 중소기업은 자본 구조에서 융자의 일치 관계를 강조하는 것이 특히 중요하다. 많은 중소기업 융자 실패 사례는 자금을 모을 수 없어 직접 생긴 것이 아니라 경영자들이 각종 자금의 특성을 이해하지 못해 장기 투자 프로젝트에 단기 자금을 부적절하게 사용하는 것으로 조사됐다.

2 금융 자료 준비 및 포장 (보통)

하드웨어 자료를 준비하여 기업 가치를 입증하다. 회사의 무형 자산 (예: 제품 검사 및 검증) 기업 표준 개발 특허, 상표 및 저작권 신청 과학 기술 성과 평가 과학 기술 진보상 선정 및 기업 신용 등급; 주요 신제품 신청서 신용을 중시하고 계약을 지키다. 외향형 기업을 선택하다. 그런 다음 ISO9000 품질 시스템 인증; 하이테크 프로젝트 (기업) 또는 소프트웨어 기업의 인정; 유명 전문가와 고문은 기업에서 가장 설득력 있는 하드웨어 재료이다.

3 수요 분석 및 평가 링크 (평온함)

사전 평가란 기업이 자금 조달 필요 여부에 대한 평가를 말한다. 예를 들어, 자금 회전율과 임시 수요를 위해 기업은 자금을 조달해야 합니다. 기업은 설비를 구입하고, 규모를 확대하고, 신기술을 도입하고, 신제품을 개발하기 위해 융자를 필요로 한다. 기업은 대외투자를 위해 다른 기업을 합병하기 위해 융자가 필요하다. 채무를 상환하고 자본 구조를 조정하기 위해서는 기업이 자금을 조달해야 한다. 잠깐만요.

자금 조달 필요 여부는 전적으로 위의 이유에 달려 있지 않습니다.

예를 들어, 기업들은 종종 일시적인 자금 수요에 직면하지만, 이러한 수요에 필요한 자금은 반드시 융자를 통해 해결할 필요는 없습니다. 기업이 유동 자산을 활성화하고 자체 자금을 활용하여 이러한 수요를 해결할 수 있기 때문입니다. 이때 기업은 자체 자금 사용과 외자 사용이 기업에 미치는 영향을 비교해야 하며, 좋은 영향이 있다면 사용해야 한다. 그렇지 않으면 안 됩니다.

외자 이용을 결정한 후에는 융자 수요에 따라 투자 수익과 자본 비용 및 해당 위험이 일치하는지 비교해야 한다. 예를 들어 투자 프로젝트의 미래 연간 평균 수익률 (또는 연간 평균 이익률) 은 얼마입니까? 자금 조달 활동이 자금을 차지하는 비용 (또는 자금 원가율) 은 얼마입니까? 기업은 어떤 위험을 감수해야 합니까? 이것은 기업 경영 의사 결정 계층에서 가장 큰 관심사입니다. 따라서 기업 재무 담당자는 자금 조달 활동을 수행하기 전에 향후 투자 수익을 보다 안정적으로 예측해야 하며, 투자 수익이 자본 비용보다 훨씬 크고 적절한 위험을 감수할 수 있는 경우에만 자금 조달 활동을 결정할 수 있습니다.

5 금융 조직 구현 프로세스 및 관리 링크 (미정)

기업의 생산 경영이 정상적으로 진행되거나 기업 투자 프로젝트가 예정대로 진행되도록 하기 위해서는 자금조달 자금이 예정된 시간과 금액에 따라 기업에 진입하도록 해야 한다. 그렇지 않으면 기업 융자가 정당한 역할을 잃게 된다. 자금이 조기에 기업에 유입되면 기업의 재정비용이 늘어난다. 자본 유입이 늦거나 유입액이 부족하면 기업의 생산경영 활동이나 투자 계획에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 따라서, 융자 결정 후, 제때에 융자 계획을 실시하여 융자 활동에 대한 전 과정을 관리해야 한다. 동시에, 금융 활동은 많은 요인에 의해 제한 되기 때문에, 기업은 내부 요인만 파악할 수 있고, 외부 요인의 변화, 즉, 금융 과정에서 금융 환경의 변화는 기업이 통제할 수 없는 것입니다. 기업은 자금 조달 결정을 내릴 때 필요한 예측 외에도 자금 조달 프로세스를 모니터링하고, 적시에 자금 조달 활동을 수행하거나, 적시에 자금 조달 계획을 변경해야 합니다. 예를 들어, 은행 신용대출은 대부분의 비용과 시간이 다 걸렸지만 대출 전망은 여전히 불투명하다. 이때 자금 조달 방안을 제때에 조정해야 한다.

6 융자 진도 관리는 융자에 필요한 작업량, 시간, 비용의 세 가지 측면에서 파악해야 한다. 첫째, 자금 조달 업무량의 관점에서 볼 때, 자금 조달 프로젝트의 완성은 각 서브 프로젝트의 완성을 뒷받침해야 하며, 각 서브 프로젝트는 매우 어렵다. 예를 들어, 기업이 은행 신용대출을 신청하는 데에는 다섯 가지 단계가 있습니다. 기업이 대출을 신청하고, 은행 심사 신청을 하고, 대출 계약을 체결하고, 기업이 대출을 받고, 대출을 돌려주고, 각 단계마다 구체적인 작업이 관련되어 있습니다. 예를 들어, 은행이 대출 신청을 검토하는 단계에서 기업은 은행이 제때에 관련 정보를 제공할 수 있도록 지원해야 합니다. 둘째, 시간상으로 볼 때, 기업은 자금 조달 프로젝트의 일정을 정해서, 자금 조달이 정해진 시간 내에 규정된 업무량을 완성할 수 있도록 해야 한다. 비용 관점에서 볼 때, 기업은 자금 조달 활동에서 발생하는 비용을 효과적으로 통제해야 하며, 자금 조달 결정에서 총 자금 조달 비용을 고려할 때 해당 자금 조달 활동 비용 예산을 나열하여 자금 조달이 예산에 따라 엄격하게 진행되도록 해야 합니다.

7 자금 조달 위험 예방 및 전체 프로세스 제어 (예민함)

자금 조달 프로세스의 모든 측면에 위험이 있습니다. 기업은 반드시 금융시장, 환율시장, 국내외 융자 환경의 변화에 따라 위험 회피 방법을 유연하게 파악하고, 제때에 위험을 이전하며, 위험의 발생과 만연을 최대한 통제하고, 위험 손실의 금액을 줄여야 한다.