한때 R&D 인력에 대한 완전한 양적 평가를 시도했고, 심지어 소프트웨어 코드로 작성된 줄 수를 중요한 평가 지표로 제시하기도 했습니다. 그래서 직원들은 하나의 명령으로 해결할 수 있는 문제를 몇 개의 명령으로 분할하기 시작했고, "모두들 바쁘게 프로그램을 쓰고, 업무 결과는 완전히 기대 목표를 초과했지만, 소프트웨어의 기능은 실현되지 않았다" 며, 성과 평가 설계의 원래 의도에서 완전히 벗어나, 평가를 긴급히 중단해야 했다. 이 방법은 중단되었지만 R&D 직원의 성과를 공정하고 객관적으로 평가하는 방법은 여전히 관리자 앞에 놓여 있다.
연구 개발 인력 평가의 어려움은 어디에 있습니까?
연구 개발 인력 평가의 어려움은 주로 다음 사항에 중점을 둡니다.
■ 성과 지표를 추출하기가 어렵다. R&D 직원의 업무 자체의 독창성과 업무 성과의 측정하기 어렵기 때문에 직관적이고 수량화할 수 있는 디지털 지표를 추출하기가 어렵습니다.
■ 작업 내용, 특히 예비 연구원을 정의하기 어렵다. 어떤 성과는 단지 어떤 테스트나 테스트 방법의 실현 가능성을 증명할 뿐, 증명과 동등한 가치를 가지고 있기 때문에 임무가 내려지기 전에 분명히 말하기 어렵다.
■ 질적 내용이 많아 평가의 공정성에 영향을 미친다.
■ 평가 방법 선택. 심사난의 문제를 피하기 위해 많은 기업의 R&D 관리자들은 배후에서 점수를 매기고 소통하지 않는 방식을 채택하고 있다.
이렇게 많은 문제에 직면하여 R&D 직원의 성과를 어떻게 평가합니까? 사실 심사에서 가장 중요한 것은 지표와 심사 방법이며, 직원 업무의 지향이며, 회사의 가치 지향이며, 편차가 있어서는 안 된다. 그렇지 않으면 더 많은 일을 할 수 있고, 심지어 헛수고가 될 수도 있다. 여기서도 이 두 가지 점에서 R&D 인원의 지표 추출 및 평가 방법을 분석합니다.
성과 표시기를 구체화하는 방법
모든 업무의 전개는' 올바른 행동, 올바른 경로를 따라 올바른 결과를 낳는다' 는 사고방식이어야 하며, 성과 지표를 구체화하는 것도 이러한 논리적 관계를 따라야 하며, 다음 그림과 같이 R&D 결과에서 성공적인 경로와 올바른 행동 요구 사항을 추진해야 합니다.
R&D 직원의 평가 지표는 두 가지 측면으로 정의할 수 있습니다. 하나는 효율성 지표이고, 다른 하나는 효율성 지표입니다. 이익 지수는 R&D 의 시장 실적 가치 반영 (예: 제품 판매 및 시장 점유율) 입니다. 효율성 지표는 제품 개발 주기, R&D 비용, 제품 계획 규정 준수, 배치 정류율, 단일 보드/전체 장치 1 회 통과율, 제품 데이터 정확도 등과 같은 경로 및 행동 지표를 포함한 내부 R&D 효율성 및 단계적 성과의 완성입니다. 성과 지표를 정련하는 프로세스는 실제로 관리 절차 및 워크플로우 분석 프로세스입니다.
경로 인덱스
경로 지수는 R&D 프로세스가 R&D 마스터 계획과 일치하는지 여부를 측정하는 프로세스 테스트 지수입니다. R&D 의 전체 프로세스를 보면 R&D 의 결과는 다르지만, 그들이 따르는 절차는 일치한다. 각 링크의 주요 모니터링 지점을 명확히 하여 평가의 경로 지표를 형성할 수도 있습니다. 이러한 경로 지표의 실현은 최종 결과의 실현을 보장한다.
제품 개발주기, R&D 비용 등의 지표는 비교적 이해하기 쉽다. 제품 계획 준수 지표는 매우 적지만 매우 중요합니다. 다음은 한 회사가 이에 대해 정의한 것이다 (표 1 참조).
통계 방법:
1.0 수준 평면, 1 수준 평면에 대한 푯말과 기본 정보, 수정 및 승인된 정보.
2. 의사 결정 지점 검토 (주로 개념적 의사 결정 검토) 에서 푯말과 레벨 0 계획, 1 레벨 계획을 비교하여 계획 범위와 시간 편차 내에 있는지 확인하고 회의록에 설명합니다.
(1) 이 버전이 추가 또는 삭제된 예외 버전 수에 포함되는지 여부
(2) 이 버전이 푯말에 따라 실행되지 않는 버전 수에 포함되어 있는지 여부
(3) 본 버전 시작 시간과 계획 시간의 편차 (일);
(4) 본 버전과 도로 표지판의 편차 분석 (설명, 반영된 문제 및 개선 조치 포함) ).
행동지수
행동지표는 R&D 과정에서 정확한 직업행동에 대한 평가 지표이다.
올바른 경로에도 올바른 동작이 필요합니다. 많은 기업들이 R&D 프로세스 컨텐츠의 축적과 지식 공유 플랫폼 구축을 중요시하며, 이를 위해서는 직원들이 R&D 과정에서 문서의 축적, 정확한 정보, 명확한 프로그램 기록 등에 주의를 기울여야 합니다. 따라서 문서 완전성, 프로젝트 보고 무결성, 데이터 오류 분석 등의 지표를 설정할 수 있습니다. R&D 직원의 구체적인 행동에 대한 요구 사항을 제시하는 것도 많은 전문 채널 솔루션 설계 시 분석해야 할 내용입니다. 회사가 R&D 인력에 대한 경력 개발 경로 표준을 설정하면 많은 행동 지표를 추출할 수 있습니다.
이익 지표
경제 조직으로서 모든 R&D 의 성과는 시장에서 그 가치를 달성해야 하며, 이익 지표는 제품이 회사에 제공하는 가치와 제품 판매, 시장 점유율, 고객 만족도, 제품 실패율 등과 같은 고객의 인정을 평가하는 데 사용됩니다. 이러한 지표들은 눈에 띄게 뒤처져 있기 때문에 R&D 의 성과를 즉시 반영할 수 없다. 따라서 이러한 지표의 사용은 회사의 중기 인센티브 계획과 결합되어야 하며, 프로젝트 기반 평가 지표의 특징이 뚜렷하다.
동시에, 이익 지수는 R&D 부서의 개인 평가에는 적용되지 않습니다. R&D 성과는 종종 팀워크의 산물이며 부서, 사업부, 프로젝트 개발 팀의 평가에 더 적합하기 때문입니다.
평가 방법 선택 방법
기여 특성과 초점이 다르기 때문에 R&D 의 평가 방식은 부서 팀 평가와 직원 개인 평가의 두 가지로 나눌 수 있습니다.
부서 팀 평가
R&D 에서 부서와 팀은 직접 제품과 최종 제품의 시장 가치를 담당하는 기본적인 비즈니스 단위입니다. 따라서 부서와 팀 평가의 핵심 요소는 이익 지표와 경로 지표이다. 그러나 이익 지표의 지연성으로 인해 전체 평가 주기의 설계에서 다음 두 가지 사항을 진지하게 고려해야 합니다.
■ 이익 지표의 경우 평가 방법은 프로젝트주기를 기준으로 합니다. 많은 R&D 성과의 품질은 프로젝트가 끝난 지 얼마 되지 않아 드러났으며, 이러한 지표에 대한 평가는 이 기간 후에 수행되어야 합니다.
■ 경로 지표의 경우 제품 개발 프로세스가 회사의 예정된 목표를 충족하는지 확인하기 위해 일반적으로 분기별로 일정한 기간 동안 평가가 수행됩니다.
이 중 경로 지수는 전체 평가 결과의 50 ~ 70% 이상을 차지하며 회사의 성과 지향과 시장 지향을 반영했다. 이를 위해, 회사도 상금 분배제도에서 상응하는 고려를 해 이런 심사 방식에 맞춰야 한다.
직원 개인
R&D 성과는 팀워크의 결과이기 때문에 각 R&D 직원은 최종 결과의 특정 기능 모듈이나 부분에만 책임이 있으며, 일부 R&D 인력도 최종 제품에서 자신의 작업 출력이 어떤 역할을 하는지 알지 못합니다. 그들의 평가는 주로 행동 지표와 경로 지표에 집중되어 있다. 따라서 본 업무 특성과 평가 중점과 함께 PBC (개인 비즈니스 약속) 평가 방법을 채택할 수 있습니다. PBC 의 방안은 명확한 목표를 설정하고, 목표 달성을 위한 구체적인 전략과 조치를 약속하며, 팀 건설에 기여하고, 이러한 약속을 평가하여 R&D 인력을 평가하는 것입니다.
PBC 의 중요한 특징은 목표와 달성해야 할 행동 요소를 긴밀하게 결합하는 것입니다. 이는 행동과 팀워크의 중요성을 강조하는 계획적인 평가와 같습니다. 구체적인 작동 방식은 다음과 같습니다.
PBC 목표 설정
검토 주기가 시작될 때 (일반적으로 분기별로 한 번) 직접 책임자나 태스크 팀장은 부서 또는 태스크 그룹의 작업 목표를 전달하고 직원은 팀 목표에 따라 개인 작업 목표를 설정합니다. 이러한 목표는 간결하고 쉽게 평가할 수 있어야 하며 결과 기반이어야 하며, 일반적으로 승리, 실행 및 팀을 통해 표현됩니다.
■ 약속 획득: 부서 또는 태스크 포스의 업무 목표 달성을 지원하기 위해 무엇을 해야 합니까? 포인터는 주로 행동 지표와 경로 지표의 조합입니다.
■ 약속 이행: 성공 약속을 어떻게 성취합니까? 목표를 달성하는 데 필요한 전략, 방법 및 도구를 분석하여 명확한 구현 방안을 마련해야 하며, 명확한 시한과 규정이 있어야 합니다. 만약 우리가 계획대로 제때에 실행하겠다고 약속한다면, 우리는 승리의 약속을 실현할 수 있을 것이다.
■ 팀 약속: 팀원들과 더 잘 협력하고, 승리와 약속을 더 효과적으로 이행하기 위해 직원들은 무엇을 해야 하는가. 효율적인 팀 업무는 원활한 의사 소통, 참여, 이해 및 상호 지원이 필요합니다. PBC 의 예는 표 2 에 나와 있습니다.
프로세스 컨설팅
어떤 성과 평가 업무도 추후 결산의 판단이 아니다. 업무 구현 과정에서 경영진은 즉시 직원들에게 문제 해결 및 능력 향상을 위한 지원과 지침을 제공해야 합니다. 이것은 일반적인 감정 방법에 소개되어 있는데, 여기서는 더 이상 군말을 하지 않는다.
평가 및 평가
경영진은 평가 주기 시작 시 결정된 성과 약속에 따라 근로자의 전체 근무 상황을 평가하고, 근로자의 성과 평가는 목표 완료 결과를 기준으로 하며, 평가 수준은 근로자의 가치 수익률에 영향을 미칩니다.
부서 팀
개인평가와의 관계
부서 팀과 직원 개인의 평가는 평가 주기와 중점은 다르지만 고립된 것은 아니다. 직원의 개인 성과가 실현되어야만 조직 전체의 성과가 보장될 수 있다. 따라서 부서 팀 성과 평가를 위한 중기 인센티브 프로그램은 직원의 개인적 가치 수익을 반영하고 둘 다 유기적 전체가 되도록 해야 합니다.
어떻게 기업 기술 비축을 강화할 것인가, 기술 R&D 실력과 기술 비축 수준에는 10 가지 관리 세부 사항과 요점, 즉:
기술 전략: 기업은 자체 개발 전략, 경쟁 전략 및 제품 전략에 따라 기술 전략 및 계획을 수립하고 전략 계획을 사용하여 자체 기술 R&D 및 예비 조치를 안내하고 규제합니다. 기술 전략은 비축 기술의 선택과 자원 투입을 평가하기 위한 기술 비축 행동의 나침반이어야 한다.
주요 제품군의 포지셔닝: 기업의 현재 주요 제품군의 포지셔닝은 엔터프라이즈 기술 비축이 가장 먼저 고려해야 할 사항입니다. 현재 주요 제품군을 둘러싼 기술 비축은 제품군의 지속적인 업그레이드와 장기적인 경제적 수익에 영향을 미칠 것입니다. 따라서 주요 제품의 포지셔닝은 기술 비축의 투자 방향을 결정한다.
주요 제품군 기술 비축: 공예 기술, 자재 개발 및 테스트 기술, 제품 생산 및 혁신 기술, 부품 기술, 제품군 개발 기술, 주요 제품군 확장 키트 확장 기술 등 주요 제품군을 둘러싼 기술 비축. , 주요 제품 기능, 효율성, 생산 등을 중심으로. 기업은 주요 제품 라인에 대한 기술 비축을 해야 하며, 비축 기술 R&D 지침 및 관련 기술 비축 요구 사항을 마련해야 합니다.
기술 개조 조건: 기업은 시장 수요, 기술 성숙도, 기업 의사 결정 수요 등 전체 기술 애플리케이션, 제품 개선, 공정/품질 개선, 장치/공정 개선, 고객 수요 충족 능력 향상 등 명확한 기술 개조 조건을 설정해야 합니다. 기술 개조 조건은 고정 요구 사항으로 나누어야 합니다. 즉, 규정 조건이 충족될 때 개조할 수 있습니다. 변화 부분, 즉 기술 연구 개발 시 설정된 전환 조건. R&D 비축량을 세울 때, 제때에 R&D 성과를 달성할 수 있도록 변화와 전환의 기본적이고 충분한 조건을 결정해야 한다.
비주업 제품 라인 포지셔닝: 기업 주업 제품 라인 외부의 새로운 이익 성장점의 포지셔닝은 기업 비주업 제품 라인 포지셔닝외 기술 비축에 필요한 고려사항입니다. 예상 제품 포지셔닝을 둘러싼 기술 비축은 새로 개발된 제품 라인의 경제적 수익에 영향을 미칠 수 있습니다.
비축 필요성 연구: 비축이 필요한 것처럼 보이는 모든 기술이 비축된 가치가 있는 것은 아니다. 기업은 어떤 기술이나 기술 추세를 추적하여 비축 결정을 내리고 명확한 전략 선택 조건을 마련해야 한다. 필요성 판단은 기업이 자원을 판단하고 가장 투자할 만한 방향에 투자할 수 있게 해준다.
비 주요 제품의 R&D: 비 주요 제품의 R&D 는 기술에 투자할 가치가 있고 제품과 관련된 위험을 통제할 수 있는 개발 검증 과정을 거쳐야 합니다. 마스터가 아닌 제품의 R&D 에는 계획 (R&D 방법), 입력 (필수 조건), 출력 (R&D 성과), 평가 (평가 및 감사), 검증 (기술 평가), 확인 (개발 또는 생산 승인) 및 변경 (후속 최적화) 제어 7 단계가 포함되어야 합니다.
비주주 제품 라인 비축: 공정 기술, 자재 개발 및 테스트 기술, 제품 생산 및 혁신 기술, 부품 기술, 제품 라인 개발 기술, 주요 제품 라인 확장 키트 확장 기술 등 주요 제품 라인을 둘러싼 기술 비축. , 주요 제품 기능, 효율성, 생산 등을 중심으로. 기업은 주요 제품 라인에 대한 기술 비축을 해야 하며 예비 연구 개발 지침 및 관련 요구 사항을 마련해야 합니다.
비축 기술 가치 평가: 기업은 시장 변화, 기술 추세, 고객 수요 변화 등에 따라 R&D 과정에서 비축되었거나 비축되고 있는 기술의 상업적 가치를 정기적으로 평가합니다. 평가 전제 조건, 평가 프로젝트, 방법, 참가자 등 기업이 비축한 모든 가치를 실현하고 적용되지 않는 예비 기술에 대한 폐기 결정을 내릴 수 있도록 명확하게 정의해야 합니다.
비축 기술 전환: 기업은 비축 기술 전환의 수요 평가, 프로세스 제어, 성숙도 검증 등의 조치를 명확히 규정하고 있으며, 기술 부서는 비축 기술의 상업적 가치 실현을 평가할 수 있는 충분한 권한을 가지고 있습니다.
블록 체인 기술 R&D 업체는 어디입니까? 청크 체인은 분산 데이터 스토리지, 포인트 투 포인트 전송, * * * 인식 메커니즘, 암호화 알고리즘 등 컴퓨터 기술의 새로운 애플리케이션 모드입니다. 데이터 블록을 시간순으로 질서 정연하게 조합하고 비밀번호에 변조 방지와 위조를 보장하는 분산 장부이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
블록 체인 기술 R&D 업체는 당영중창 () 을 선택할 수 있습니다. 즉, 블록 체인 기술은 금융 산업, 사이버 보안, ID 정보 관리, 공증, 투표 등 여러 시나리오에 적용될 수 있습니다. 현재, 원래의 분산 및 비집중 애플리케이션은 블록 체인 기술을 더 쉽게 적용할 수 있습니다.
기업은 판매를 어떻게 평가합니까? 다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
영업 사원의 성과 평가
성과 관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 지속적이고 개방적인 커뮤니케이션을 통해 개인과 팀의 목표 달성을 촉진하여 조직의 예상 이익과 결과물을 형성하는 과정을 말한다.
성과 관리의 중요성 성과 관리는 품질 관리를 촉진합니다.
성과 관리는 직원 업무의 인센티브 수준을 향상시킵니다.
성과 관리는 내부 정보 흐름과 기업 문화 건설을 촉진한다.
성과 관리는 인적 자원 관리를 완전한 시스템으로 이끌었다.
성과 평가는 시스템입니다. 주요 운영 단계는 다음과 같습니다. (다음은 몇 가지 예를 들어 설명해 드리겠습니다.)
4 단계 성과 관리 및 폐쇄 루프 시스템
1. 성과 계획 및 활동:
근로자와 함께 성과 목표, 개발 목표 및 실행 계획을 결정합니다. 새로운 성과 기간이 시작됩니다.
2. 성과 구현 및 관리:
활동: 성과를 관찰, 기록 및 요약합니다. 피드백을 제공하다. 직원들과 문제를 논의하고 지침과 조언을 제공합니다. 시간: 전체 공연 기간
3. 성과 피드백 인터뷰: 활동: 경영진이 직원과 평가 결과를 논의합니다. 시간: 성과 기간 종료 시
4. 성과 평가 (평가): 활동: 사원 성과 평가 시간: 성과 종료.
둘째, 성과 평가 주체 훈련의 내용과 방법
도덕을 평가하다
시험 규율
기초 이론 지식을 평가하다
기술을 평가하다
넷째, 성과 지표 개발
성과 평가 항목은 다음과 같습니다.
1. 판매 이익
성과 기준 연간 매출액이 500 만 명을 넘어섰다. 연간 순이익이 50 만 원을 넘어섰다.
돈을 쓰다
실제 원가와 예산의 차이
실제 및 예산 비용은 10% 이내로 통제됩니다.
3. 고객 서비스
고소율
고객 불만률은 5% 를 초과해서는 안 된다
동사 (verb 의 약어) 성과 평가 지표 분류?
일반적으로 내용별:
성과 평가 지표 (완료된 작업의 수와 품질 및 조직에 대한 기여)
업무 능력 평가 지표 (체력, 지식, 지혜, 전문 기술)
업무 태도 평가 지표 (직업, 근면, 충성, 자제, 진취적, 협력, 열정)
여섯째, 성과 평가 지표 선택 방법 (c)
A.
작업 분석 방법 (HR 관리직 설명)
B.
사례 연구 방법
C.
설문 조사법 (인적 자원 직원 관계 설문지)
D.
주제 인터뷰 방법 (구조화 인터뷰와 유사)
E.
경험 총결법
Buck 의 주방위기술 연구 개발 능력은 어떻습니까? 그들은 자신의 기술자와 엄청난 투자를 가지고 있다. 학생도 그곳에서 일하며 대우가 좋다.
어떻게 성과 평가를 통해 기업의 성장을 촉진할 수 있습니까? 성과는 한 명 또는 몇 명의 직원 노동의 결과라고 할 수 있으며, 그 정도는 기업의 효율성, 즉 생산량을 직접적으로 반영할 수 있다. 직원 성과에 대한 평가는 평소의 업무량과 각 직원의 노동량을 직접 볼 수 있으며, 물론 각 직원에 대한 경쟁 방법을 통해 더 많은 가치를 창출하고, 좋은 것을 장려하고, 나쁜 것을 장려하고, 교육 학습을 통해 기업에 효율성의 중요성을 알려 생산성을 높일 수 있다. 실적이 좋은 직원에 대해서는 반드시 최대한 활용하고 잡아야 한다는 점에 유의해야 한다. 더 많은 백본을 키워야 기업을 더 잘 확장할 수 있고, 동시에 서로의 직원들의 역할도 무시할 수 없다. 반드시 총괄적으로 병행해야 하며, 팀의 힘만이 너를 발전시킬 수 있다.
왜 중국 기업들은 기술 연구 개발을 그다지 중시하지 않는가? 기술 개발은 연구나 일반 과학 지식에서 얻은 발견을 제품과 공예에 적용하는 기술 활동이다. 산업 기업의 기술 개발 대상은 주로 제품 개발, 설비 및 도구 개발, 생산 공정 개발, 에너지 및 원자재 개발, 환경 개선 기술 개발 등이다. 기업마다 상황에 따라 기술 발전의 중점을 선택할 수 있다.
ISO900 1 홍보 방법, 관련 교육 자료 1 우선 ISO900 1:2000 에 대한 교육을 통해 ISO900 1 을 알려드립니다.
2. 지정 관리자 대표는 전체 회사의 품질 관리 체계 수립을 책임진다. 품질 수첩을 작성하여 전체 회사 관리 체계의 틀을 계획하다.
3. 각 부서장에게 ISO900 1 원칙에 따라 본 부서의 관리 절차 문서를 작성하고 절차 문서에 따라 관련 규정, 운영 지침 및 해당 품질 기록 형식을 작성하라고 요청합니다.
4. 관계자를 조직하여 모든 품질 관리 문서를 논의 및 최종 확정하고 해당 관리 문서를 해당 부서에 게재합니다.
5. 모든 직원이 관련 관리 문서의 내용을 명확하게 이해하고 필요한 경우 시험을 볼 수 있도록 모든 직원을 조직하여 품질 시스템 교육을 실시합니다.
품질 경영 시스템 구현 및 검사. 시스템 구현 후 정기적 인 내부 감사가 매우 중요합니다.
6- 1. 회사 내에 몇 명의 내부 감사원 (우리는 내부 감사원이라고 함) 을 임명할 필요가 있다. 내부 감사원은 ISO900 1 의 정수를 파악할 수 있어야 하며, 진지하고 세밀한 자질을 갖추어야 한다.
6-2. 내심의 목적은 파일에 규정된 관리 내용이 정확하고 철저히 집행되었는지를 점검하는 것이지만 내심은 모든 품질 관련 행위와 활동을 검사할 수 없고, 현장 점검만 할 수 있다.
6-3. 각 내심 전, 각 내심자는 심사할 관련 문건 내용, 샘플링한 내용, 수량 등을 포함한 상세한 내심 계획을 세워야 한다. 일반적으로 계획 내용은 관리자 대표가 승인해야 한다.
6-4. 내심 계획이 승인되면 해당 내심자는 계획의 내용에 따라 엄격히 심사해야 하며, 심사의 주된 근거는 서류와 관련 품질 기록의 내용을 관리하는 것이다.
6-5, 감사에서 발견된 관리 문서 규정을 준수하지 않는 위반 사항을 기록하고 심각도에 따라 등급을 매깁니다.
6-6. 검토가 완료되면 내부 감사 요약 회의를 열고 내부 감사 결과를 발표하고 관련 부서에 비준수 통지를 보냅니다.
6-7. 내부 감사는 매월 한 번과 같이 초기 단계에서 더 자주 수행해야 합니다. 시간이 지날수록 빈도는 점차 낮아질 수 있다. 예를 들면 1 년 후에 3 개월에 한 번 바꿀 수 있다.
7. 책임 부서는 내심으로부터 비준수 통지를 받은 후 단시간 (예: 일주일 내) 내에' 시정 및 예방 조치' 를 제출하고 실시해야 한다. 시정 및 예방 조치의 유효성은 다음 내부 감사에서 검증해야 합니다.
8. 관리체계가 일정 기간 시행된 후 실제 집행 상황에 따라 관리문서를 개정하고 재교육해야 한다.
참고:
A, ISO900 1:2000 의 시행과 보급은 전형적인 1 인자공사로, 기업 1 인자는 반드시 직접 파악하고 앞장서서 실시해야 한다. 그렇지 않으면, 전체 과정은 익살극이나 농담이 될 것이다.
B, 초점은 내부 감사 및 시정 및 예방입니다. 만약 우리가 진지하게 할 수 있다면, 우리는 아주 좋은 결과를 얻을 수 있을 것이다.
C, ISO900 1 은 파일 기반 관리 방식이며, 무엇을 해야 하는지, 할 수 없는 일을 문서에 쓰지 말아야 한다.
이상, 당신을 도울 수 있기를 바랍니다.
기술 연구 개발 관련 직업? 에이, 이 문제. 。 。
각 업종마다 기술 연구 개발이 있다.
기계 장치, 응용 소프트웨어, 자동차 외관, 제련 공정의 연구 개발과 같은 것들이죠. 。 。
전략적 관리를 통해 기업의 기술 혁신을 어떻게 추진할 것인가? 우선, 당신의 머리 속에는 쓸 수 없는 것이 없습니다. 인터넷에서 기업 전략 관리의 예를 찾으면 다음에 쓸 것을 좀 더 실용적이고 시기적절하게 쓸 수 있도록 영감을 줄 것이다.