뱅크 오브 아메리카 (Bank of American) 는 캘리포니아 컨소시엄이 관리하는 단일 은행 지주 회사로, 6 월 7 일 1968 에 설립되어 샌프란시스코에 본사를 두고 있습니다. 1969 4 월 1 일, 미국 은행은 미국 은행의 자회사가 되었으며, 모든 주식은 그 회사가 통제한다.
미국 은행의 전신은 이탈리아 이민자가 1904 년에 창립한 이탈리아 은행이었다. 처음에는 주로 태평양 연안 각 주 이탈리아 이민의 예금 업무에 종사했다. 이후 중하층 예금을 점차 흡수하여 중소기업에 담보대출과 소비신용을 제공하였다. 업무 발전이 신속하다. 1920 년대에 이탈리아 은행은 미국 서부에서 가장 큰 은행이 되었다. 3 월 1927, 1, 은행은 이탈리아 국민신탁저축은행의 이름으로 국민은행의 면허를 취득했다. 1929 는 캘리포니아 미국은행과 합병하여 미국 국민신탁저축은행으로 이름을 바꿨다.
합병 이후 두 은행의 실력이 더욱 확대되었다. 제 2 차 세계 대전 중 캘리포니아는 미국의 중요한 무기 생산 센터였으며, 전쟁은 미국 은행에 막대한 이윤을 가져왔다. 전쟁이 끝난 후 캘리포니아는 항공기, 미사일, 로켓, 우주군수공업의 주요 생산기지가 되었으며, 이는 미국은행의 금융활동에 매우 유리한 조건을 제공하여 확장을 가속화했다. 경쟁을 강화하기 위해 미국은행은 서비스 분야와 시장 다변화 방면에서 적극적으로 업무를 발전시키고 국내외 예금을 흡수하며 해외로 대대적으로 확장하여 자산을 더욱 확대했다. 그 은행의 자산과 예금은 오랫동안 미국 상업은행 중 1 위였다. 1980 이 되어서야 시티은행에 밀려 2 위로 물러났다.
뱅크 오브 아메리카는 전후 신흥 캘리포니아 컨소시엄의 금융 핵심이다. 경쟁과 발전의 요구에 부응하기 위해 2009 년 4 월 미국은행 단일은행 지주회사 1969 를 설립했다. 뱅크 오브 아메리카 (Bank of American) 와 뱅크 오브 아메리카 (Bank of American) 의 최고 권력기관은 두 은행이 공동으로 설립한 이사회이다. 이사회는 집행위원회, 감사 및 검사위원회, 종합신탁위원회, 공공정책위원회, 직원복지감사위원회, 인사보상집행위원회, 지명위원회를 설치한다. 미국은행에도 자체 관리위원회와 관리자문위원회가 있다. KLOC-0/982 년 말까지 미국은행은 국내외에서 1204 개의 지사를 보유하고 있으며 약 800 개의 자회사와 계열사를 보유하고 있습니다. 이 밖에 27 개 기관과 대표처가 해외 회사 은행 업무를 전문으로 하고 있다. 해외 기관은 77 개 국가와 지역을 포괄한다.
이 기업은 2007 년 세계 포춘 500 대 기업 순위에서 2 1 위를 차지했고, 발렌위크가 발표한 2006 년 세계 100 대 기업 순위에서 33 위를 차지했다.
조직 구조
뱅크 오브 아메리카 (Bank of America) 는 잘 작동하는 조직 구조와 관리 모델을 가지고 있습니다.
첫째, 전체 아키텍처의 관점에서 볼 때, 위의 네 가지 핵심 사업 외에도 뱅크 오브 아메리카 (Bank of American) 에는 기술, 위험, 전략 계획, 인사, 마케팅, 제품 개발 및 품질, 재무 등 7 대 지원 부서가 있습니다. 부서 직책은 업무를 단위로 나누고, 각 업무 단위는 수직 관리를 실시한다.
둘째, 뱅크 오브 아메리카 (Bank of American) 는 본사 이하의 모든 수준에서 포괄적이고 중앙 집중식 규제 기관이 없으며 각 비즈니스 단위 또는 팀은 상황에 따라 자체적으로 설정되며 상호 소속이 아니라 상호 협력합니다. 예를 들어, 미국 은행의 일선 매장은 상점이라고 불리며, 개인과 소규모 경영 단위, 즉 소매 경영 단위에 소속되어 있습니다.
셋째, 뱅크 오브 아메리카 (bank of America) 의 모든 수준의 경영진은 유능하고 효율적입니다. 각급 관리팀의 책임자는 부직이 없거나, 부직은 부하 팀의 책임자이다. "육적마 관리 모델" 은 처음에는 제품 품질 관리 절차일 뿐, 이제는 기업 비즈니스 프로세스를 지속적으로 개선하고 고객 만족을 실현하기 위한 체계적인 비즈니스 개선 방법론으로 발전했습니다. 뱅크 오브 아메리카 (Bank of American) 는이 방법을 사용하여 비용, 서비스, 판매 및 합병 통합의 모든 측면과 링크를 개선합니다. 200 1 부터 3 년 동안 지출을 절약하고 영업수익을 늘림으로써 미국 은행의 이윤이 수십억 달러 증가하여 고객 만족도가 급속히 높아졌다. 미국 은행에서' 육적마 관리 모델' 의 응용은 큰 효과를 가져왔다.