수증복은 동해 연안의 형세를 이용하여 재생산을 확대하고 있다. 시장 선기를 점령하고, 수팔의 취사도구 제품은 전국 시장에서 공급이 수요를 따르지 못한다. 시장의 엄청난 수요에 직면하여 수팔그룹은 시야를 넓히고 옥환에서 벗어나 화중, 북상하 항저우, 국내외 출격을 시작했다. 더 큰 취사도구 주업을 강화하기 위해 수증복 부자는 현재를 널리 받아들여 취사도구 연구센터를 설립하고, 기업의 자주혁신 능력을 강화하고, 끊임없이 신제품을 내놓고, 첨단 기술, 고부가가치, 경쟁력 있는 스마트 취사도구 제품을 개발하였다. 불과 몇 년 만에 수폴은 단일 압력솥 제품을 생산하는 것에서 취사도구, 소형 가전제품, 주방전 3 대 분야 600 여 개 규격을 포괄하는 제품군으로 발전했다. 기업 매출은 매년 30% 씩 증가하고 있다. 동해의 하마 옥환도에서 나온 수팔 () 은 이미 중국 최대, 세계 3 위의 취사도구 생산업체, 중국 소형 가전제품 선도 브랜드가 되었다. 고압솥, 무점솥, 전자난로 등은 중국 명품 제품과 국가 면제 제품으로 인정받았다. 수팔 그룹은 더 크고 강한 취사도구 주업을 하는 동시에 다원화 산업 발전의 속도를 가속화하고, 더 큰 힘으로 세 번째 변신 업그레이드를 시작하여 제약, 부동산, 항구 물류, 금융무역 등 여러 분야의 산업 구도를 형성하였다. 취사도구를 제외한 작은 가전제품. 일찍이 1998 에서 중국 수팔그룹은 저장콜리스안 제약회사를 인수하여 의약업에 진출하여 다양성 발전의 첫걸음을 내디뎠다. 2004 년 호북 남양제약회사를 인수하여 새로운 저장남양제약회사를 설립하였다. 2002 년에는 사오싱에 저장수팔제약회사를 설립하여 의약화공 원료를 주로 생산하고 제품의 60% 를 해외로 팔았다. 그중에서 니트로졸 등 다섯 가지 제품은 국제 시장에서 중요한 몫을 차지하고 있다. 모든 산업이 경제적 이익을 위한 것은 아니다. 더 많은 경우, 옛 당원으로서 수증복은 고향에 대한 꿈을 품고 있다. 2000 년에는 지방 정부의 의뢰를 받아 수팔그룹이 옥환 대록도의 개발 경영을 인수하여 관광업에 발을 들여놓았다. 누적 투자 1 억원, 손익을 따지지 않고 섬에 관광시설을 건설하여 옥환인민에게 보답하다. 수팔 (Supal) 은 막대한 부를 가지고 있는 동시에 고향의 건설을 주시하고 있으며 옥환을 아름다운 항구 도시로 건설하는 꿈을 동경하고 있다. 수폴이 있는 보리서항은 중국 항해학회가 인정한 8 대 천연 심수항 중 하나이다. 대형 선박은 항구를 출입하는 것이 매우 편리하여 5 만 톤급 선박은 등조가 필요하지 않다. 2004 년 수증복은 그룹 고위층을 설득해 저장보리항회사를 설립하고, 보리항컨테이너부두 개발, 해운업, 해상물류, 석탄 배송 등의 서비스 개발에 거액을 투자했다. 보리 섬 항구의 개발은 절강성 민영경제가 가장 발달한 온대 지역에서 더 편리한 출구를 찾아 온대 경제를 세계와 직접 연결시킬 것이다. 2009 년 5 월 16 일, 보리서항은 교통부에 의해 5 개의 대대 직항항로로 등재되어 6, 7 월에 대대 여객 직항이 이뤄졌다. 20 1 1 1 2 월, 보리서항은 국가 일류의 항구를 비준했다. 수증복은 우리가 항구 건설에 투자했고, 비록 지금 이윤을 내지 않더라도, 항구의 건설이 정말 옥환이 항구 도시 건설과 경제 발전을 가속화하는 데 도움이 된다면, 이것이 바로 우리의 자랑스러운 성적이라고 말했다.
평생 공업에 종사하는 수증복에게 공업만이 수팔 브랜드를 지탱할 수 있고, 현대화된 생산 방식을 발전시켜야 공업보국의 이상을 계승할 수 있다. 수팔의 지도자로서 기업을 이끌고 안전을 추구하고 위험을 피하고 지속 가능한 발전을 도모하는 것은 수증복의 중요한 일이다. 2002 년 한국행을 통해 수증복은 수폴이 노동집약적인 기업으로서 직면하게 될 발전의 곤경을 깨닫게 되었다. 그 이후로, 수팔그룹의 중국 발전 궤적에 일련의 중대한 의사 결정 조정이 다시 나타났다. 2007 년 이후 수팔그룹은 상장회사 지분을 프랑스 사이보그룹에 두 차례 양도했고, 탄탄한 자금은 그룹 신산업 발전에 매우 유리한 조건을 만들었다. 수팔 자본이 성공적으로 운영된 후에는 지주 산업을 다시 건설해야 한다. 수증복의 경력은 실업에서 시작되었는데, 그는 줄곧 실업이 부국과 강국의 기초라고 여겼다. 수폴은 좋은 업종과 좋은 상품을 골라서 장사를 계속해야 한다. 당 교육을 40 여 년간 받은 노당원 수증복은 선견지명과 선견지명으로 스테인리스강 수도꼭지를 2 차 창업의 출발점으로 선택했다. 국제적으로 유명한 스테인리스강 주방 수도꼭지를 수입하는데, 정가가 만 위안 이상이어서 중국 소비자들은 감히 물어보지 못한다. 수팔 (Supal) 은 스테인리스강 수도꼭지를 개발하는 지도 사상이 매우 간단하다. 첫째, 기술 혁신을 통해 독일의 품질을 만든다. 두 번째는 대규모 생산을 자동화하여 중국 가격을 실현하는 것이다. 제품은 국민을 위해 행복을 도모하는 것이다. 2009 년에 수폴은 당시의 기존 공예 조건을 이용하여 스테인리스강 수도꼭지를 개발하고 소량 제조하는 데 투자했다. 생산 과정에서 어려움이 많다: 생산능력이 낮고, 원가가 높고, 품질이 불안정하며, 산업 사슬이 없다. 지난 4 년 동안 수증복은 매일 생산 라인에 쪼그리고 앉아 팀을 이끌고 스테인리스강 수도꼭지의 대규모 기계화 생산을 실현하는 방법을 연구하였다. 몇 차례 도태되어 지금은 3 세대 생산 라인이다. 수팔의 R&D 투자, 시험 생산 투자 및 두 기지 건설에 대한 고정 투자는 6543.8+0 억원에 육박한다. 그 중 토지 공장 설비는 7 억이 넘는 투자를 했고, R&D 투자는 6543.8+0 억을 투자했으며, 시험산품은 2 억개였다. 수팔 (Supal) 은 조립 라인에서 직접 생산 공정을 연구합니다. 연구 과정에서 생산된 거의 백만 개의 제품 중 약 절반은 낡은 기술로 생산되며, 제품 품질은 신기술과 비교할 수 없다. 소증복의 명령은 팔 수 없다. 수팔의 제품은 반드시 소비자의' 수팔' 이라는 단어에 대한 신뢰가 있어야 하기 때문이다.
현재 옥환기지 2 개 생산라인과 선양기지 6 개 생산라인이 성공적으로 운영되어 연간 생산량이 800 만 개를 넘을 것으로 보인다. 옥환과 심양의 생산 라인은 이미 자동화 생산 라인이며, 가장 더럽고 가장 피곤한 연마 공정은 모두 로봇으로 바뀌었다. 기업의 1 인당 공업 생산액은 이미 200 만원을 넘어 배관 산업과 제조업에서 선두를 달리고 있다.
저장민영기업은 수출 지향, 기술 함량이 낮고 이윤이 적은 발전 모델이 점차 쇠퇴하고 있다. 저장에서 대부분의 기업가들이 제조업을 포기하고 부동산 금융투자업으로 전향했을 때 당원 수증복과 수십억 자산을 보유한 수팔그룹은 여전히 제조업에 투신하며 높은 기준과 요구를 정했다. 그의 의견으로는, 기업의 변화와 업그레이드는 어렵지 않다. 관건은 착실한 실업태도가 있는지 여부다. 수팔의 두 번째 창업은 산업과 제품을 선택하는 동시에, 수증복은 어떻게 혁신하고 어떤 산업의 길을 택할 것인가를 고려하고 있다. 이번에 그는 회사의 자금이 풍부하기 때문에 비범한 용기를 가지고 있다. 그는 생산 기술과 자동화 수준에서 일거수일투족을 돌파하고, 한 걸음 국제 표준을 뛰어넘고 싶어한다. 이 아이디어는 그가 독일의 품질과 중국 가격의 좋은 제품이 생산될 때까지 조립 라인을 시험밭으로 삼기 위해 많은 돈을 투자하도록 촉구했다. 수증복이 하고 싶은 것은 선진 제조업, 즉 유럽과 미국의 선진국 수준을 따라잡아 1 인당 생산액 200 만 원에 이른다. 제품의 부가가치가 높아짐에 따라 미래는 더욱 높아질 것이다. 저장에서는 대부분의 기업의 1 인당 생산액이 수십만에 불과하다.