직원 자신의 노력 외에 한 층 올라가면 집단을 만들 수 있는데, 어떤 리더십이 가장 필요한가? (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽) 1. 직원의 리더십을 존중합니다. 직원들은 지도자를 위해 일하고, 그들은 더 많은 돈과 존엄성을 원하기 때문에 지도자는 직원들에게 마땅히 존중해야 한다. 특히 거드름 피우는 것을 좋아하고 직원의 지도자를 존중하지 않는 것을 경멸한다. 이런 사장과 함께 일하는 것은 분명 어려울 것이다. 직원을 존중하지 않는 지도자는 큰일을 이룰 수 없을 운명이다. 리더와 직원은 서로 보완되기 때문이다. 직원들은 지도자를 존중해야 하고, 리더도 직원을 존중해야 한다. 만약 한쪽이 이 원칙을 따르지 않는다면, 회사는 반드시 손해를 볼 것이다.

2. 직원을 존중하지 않는 지도자는 영원히 그를 위해 일하는 부하 직원을 찾을 수 없다. 얼마 전 인터넷에서 직원의 뺨을 때리는 동영상을 보았다. 국내 모 부동산 판매사 직원 피격 사건이다. 예쁘게 생긴 여직원이 남자 직원 한 명당 뺨을 한 대 때리고, 직원 열 명을 기어다니며 개처럼 짖게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 판매량이지만 중요한 것은 실적이다. 성능은 자명하다. 그러나 만약 당신이 직원들에게 마땅히 존중해야 할 존중을 줄 수 없다면, 그들을 격려하고, 정확한 방식을 찾을 수 있습니다.

그러나 이렇게 되면 그들의 목적은 점점 멀어질 수 있다. 방권을 아는 지도자는 직원들의 적극성을 충분히 동원하여 자신의 자원을 개발할 수 있다. 이렇게 하면 직원들이 직장에서 성취감을 얻을 수 있고 사장도 더 편할 것이다. 방권을 아는 지도자는 실력을 보존하고 돌발사건에 제때에 대응할 수 있다. 회사의 발전 방향과 목표는 지도자가 제정해야 하며, 우수한 지도자만이 회사의 발전에 부합하는 결정을 내릴 수 있다. 회사의 발전 방향과 목표는 지도자가 제정해야 하며, 우수한 지도자만이 회사의 발전에 부합하는 결정을 내릴 수 있다.

회사의 규칙과 제도는 결국 지도자가 결정한다. 우수한 지도자만이 잘 할 수 있다. 그래서 좋은 기업은 훌륭한 리더를 빼놓을 수 없다. 대부분의 업무는 문외한이 전문가를 지도하는 이상한 논리이다. 이때, 전문적인 지도자가 특히 중요하다. 훌륭한 장군은 먼저 전쟁을 해야 하고, 심지어 다년간의 실전 경험에서 자신의 병법을 총결해야 하지만, 그것으로는 충분하지 않다. 곡초 병기, 그리고 모든 전쟁의 목적과 의미는 모두 알아야 한다. 같은 분야에서 다년간 깊이 경작해 온 지도자는 업계, 경품, 업무에 대해 깊은 견해를 가지고 있다. 업계에 대한 이해가 부족하고 개인의 능력에 대한 자신감이 부족한 지도자는 팀을 이끌고 빠르게 발전할 수 없다.