CTO 최고 기술 책임자

최고 운영 책임자 최고 운영 책임자

1. CEO (CEO) 는 기업에서 일상적인 업무를 담당하는 최고 행정관으로 CEO, 사장 또는 CEO 라고도 합니다.

CEO 는 회사 이사회에 대한 책임을 지고 있으며, 보통 이사회 멤버이기도 하다. 회사나 조직 내에서 최종 집행 권한을 가지고 있다. 비교적 작은 기업에서 CEO 는 회사의 회장과 회장이 될 수 있지만, 큰 기업에서 이러한 직위는 종종 다른 사람이 담당한다. 이렇게 하면 개인이 기업에서 너무 큰 역할을 하고 너무 많은 권력을 행사하는 것을 막을 수 있을 뿐만 아니라 회사 자체와 회사 소유자 (즉 주주) 간의 이익 충돌을 막을 수 있다.

Ceo 의 주요 임무는 다음과 같습니다.

(1) 임면매니저.

(2) 이사회 결의안을 이행한다.

(3) 회사의 일상적인 사업 활동을 주재한다.

(4) 이사회의 승인에 따라 계약서에 서명하거나 업무를 처리한다.

CEO 가 이끄는 집행 팀에는 사장, 부사장, 부서 관리자, 수석 회계사, 수석 엔지니어 등이 포함됩니다.

둘째,

CTO 는 기술 자원의 행정 관리자이고, 영어는 CTO 또는 CTO (Chief Technology Officer) 입니다. 그 임무는 기술 비전과 전략을 개발하고, 전반적인 기술 방향을 개발하고, 기술 연구 개발 (R & ampd) 활동을 감독하고, 기술 선택과 특정 기술 문제를 안내 및 점검하고, 할당된 기술 임무/프로젝트를 완료하는 것입니다. 일반적으로 하이테크 기업, R&D 단위 및 생산 단위만 CTO 직책을 설정합니다. 이 직위는 수석 엔지니어와 약간 유사하며, 그 업무는 기업의 CEO 에 대한 책임을 져야 한다.

CTO 는 기업 기술의 창시자이자 추진자로서 CIO 와 마찬가지로 기업의 장기적인 발전, 기업 또는 조직의 기술 비전과 전략 개발, 기술의 장기 전략 실행 및 감독, 신기술 연구 개발 구성, 고객 요구 사항에 대한 기술 충족, 지적 재산권 (IP) 전략 시스템 참여 등을 담당하고 있습니다. CTO 는 기술 동향에 대한 회사의 견해를 포함하여 기술적 관점에서 아이디어를 홍보하는 데 효과적으로 도움을 줄 수 있는 숙련된 마케팅 담당자이기도 합니다.

1. 외국 CTO 의 역할은 회사의 규모뿐만 아니라 하이테크 기업의 발전 모델에도 달려 있다. 실리콘 밸리의 창업자 중 상당수는 기술 출신이지만 자라서 기술 팀 매니저가 되고 싶지 않다. 그래서 외부에서 전문경영인을 CEO 로 초청하는 것 외에도 R&D 관리를 담당하는 VP 를 채용해 창업자가 자신을 CTO 로 정의해 관리상의 자질구레한 일에서 벗어나 기술 트렌드에 집중할 수 있도록 했다. 예를 들어 구글의 설립자 중 한 명인 세르게이 브린은 현재 기술의 방향을 연구하고 있다.

2. 국내 CTO 는 R&D 관리에 더 많은 관심을 기울이고, CTO 는 모든 개발 관련 자원을 관리하고, 제때에 프로젝트를 완성한다. 다른 한편으로는 수석 엔지니어의 역할과 비슷하다. 기술 방면의 권위자로서 회사의 다음 기술 발전 방향에 대한 연구와 검토를 통해 판단을 내리고 CEO 의 의사결정을 도울 필요가 있다.

국내 기업들은 여전히 CTO 의 책임 범위를 탐구하고 있다. 이 직위의 직책은 회사의 현재 요구와 인력 배치와 밀접한 관련이 있다. 중소기업들에게는 CTO 의 업무 요구도 모호하다. 현재 이 상황은 국내에서 비교적 보편적이다.

셋. 최고 운영 책임자

COO (COO) 는 특정 업무를 수행하는 사람 (기업의 장기 전략을 수립하고 각 지사의 사장이 집행하는 관리 감독) 입니다. 주로 회사의 일상적인 운영을 담당하고 CEO 의 업무를 돕는다. CEO 에 대한 책임, 기업의 경영관리에 대한 책임. 최고 운영 책임자 (COO) 는 일부 회사에서 사장을 맡고 있지만 대개 상무 또는 수석 부사장입니다.

일반적으로 COO 대표 CEO 는 회사의 기능 관리 조직 체계 구축을 담당하고 회사의 일상적인 기능 업무를 처리합니다.

만약 회사가 사장직을 세우지 않는다면, 최고 운영관은 전면적인 경영 관리 기능을 맡고, 기업 마케팅과 전면적인 업무 확장을 주관하며, 회사의 전반적인 판매 전략과 정책을 제정하고, 생산 경영을 조직하고, CEO 가 회사의 업무 발전 계획을 세우고, 회사의 경영 실적을 평가하는 것을 도와야 한다.

직무 책임

1. 회사의 경영 규제제도 수립, 연간 작업 계획, 표준화, 규범화된 워크플로우 개발, 사장의 승인 후 감독 및 시행을 담당하고 있습니다.

2. 주요 의사 결정 사항에 대한 데이터 지원 및 주제별 연구 보고서를 조직할 책임이 있습니다. 현재 비즈니스 상황에 대한 분석과 향후 예측을 정기적으로 회사에 제출할 책임이 있습니다.

3. 각 부처 간 업무를 관리 및 조율하여 회사 운영 체계의 전반적인 기능을 확보하고, 중대한 문제를 사장에 보고하여 판결한다.

4. 회사 경제책임제 심사제도와 심사 업무 실시 세칙을 조직하고 월별 심사 점수를 제때 발표할 책임이 있다.

5. 회사 운영 체계의 전반적인 설계 방안을 주관하고, 회사 전체의 운영 투자 예산 방안을 책임지고, 승인 후 조직 시행을 진행한다.

6. 국제 및 국내 정보 산업의 동향과 동향을 면밀히 주시하고, 주요 정보 기술의 영향을 평가하고, 회사의 선진 정보 기술 도입에 대한 의견과 건의를 제시한다.

7. 각 부처가 제출한 각종 업무보고를 검토하고, 업무 효율성을 평가하고, 기존 문제를 처리하고, 부하 직원의 업무 보고를 정기적으로 듣고, 업무 평가를 할 책임이 있다.

8. 각 부처 산하의 업무업무를 지도, 관리 및 감독하고, 업무의 질과 서비스 태도를 개선하고, 부하 직원의 성과평가와 상벌 업무를 잘 한다.

9. 각 부처를 조직하고 보완해 전문관리와 관련된 각종 관리제도를 제정한다.

10. 회사 직원의 업무 교육을 조직합니다.

1 1. 사장이 임시로 맡긴 일을 완성하다.