직업경영인은 기업관리를 직업으로 하는 사회계층이다. 그는 종합적인 관리 지식과 풍부한 관리 경험을 이용하여 경제 조직 (또는 부서) 을 독립적으로 운영하거나 관리하는 것을 말한다. 그는 경영기업을 직업으로 하는 전문경영인이다. 전문경영인은 기업의' 보모' 라고 할 수 있다. 그들은 매우 전문적인 기업 관리 지식과 풍부한 관리 경험을 가지고 있을 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 자신의 직업에 충실하다는 것이다. 직업경영인은 자칭이 아니라 시장이 선정하고 평가한 것이다. 따라서 전문경영인은 능력 배양과 직업도덕의 실천을 중시하고 성과 향상과 시장 평가를 중시해야 한다. 즉, 전문경영인은 높은 개인적 자질, 높은 전문성과 관리 기술, 강한 직업정신, 혁신의식, 모험정신, 경쟁 충동, 끈기, 자신감, 결심, 강한 진취정신을 가져야 한다. 본질적인 통찰력, 의사 결정 능력, 풍부한 업무 경험과 두터운 이론적 근거, 조직 조율 능력, 사람을 알고 사람을 잘 쓰는 능력을 볼 수 있다. 지식의 경우, 전문경영인은 경지식, 연지식, 사회지식을 갖추어야 한다. (경지식은 한 학과의 지식 (예: 공학기술 등) 을 가리킨다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 소프트 지식은 경영 의사 결정 지식을 의미합니다. 사회 지식은 풍부한 사회 경험을 의미합니다.
직업매니저는 고상한 직업윤리, 강한 사명감, 책임감, 기업에 대한 충성심을 가져야 한다. 왜 직업도덕을 1 위에 두는가? 청화대 경제학자 웨저 교수는 직업지배인의 직업윤리 건설에 대해 이야기했다. 그는 일찍이 그에게 일어난 일을 말한 적이 있다. "한번은 회장이 북경에 와서 회의를 하는데, 나에게 밥을 사달라고 했다. 결국 앉자마자 회장은 갈 일이 있어 부사장이 나와 함께 밥을 먹게 했다. 나는 계산서를 보고 2,300 원을 계산했다. 결국 부사장은 종업원에게 9700 을 주세요. 다음날, 나는 왜 9700 원이 필요한지 궁금했다. 뚫을 수 있는 구멍이 있는 것 같은데, 의장이 나에게 밥을 사달라고 했기 때문에, 네가 돈을 써서 누가 나에게 밥을 사달라고 해도, 그도 나에게 얼마나 많이 먹었는지 묻지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 이것이 바로 제도가 무효이므로, 그는 해서는 안 된다. 나중에 회장을 만났을 때, 나는 그에게 너희 기업에 문제가 있다고 말했다, 부사장이 한 짓이다. 그거 괜찮네요. 그를 바꾸면 좋겠다. 나는 이것이 사장의 분노를 불러일으킬 것이라고 생각했지만, 뜻밖에도 사장은 아무 말도 하지 않고 나에게 고칠 필요가 없다고 침착하게 말했다. 만약 내가 장 3 을 바꾼다면, 이 4 는 여전히 똑같다. 클릭합니다 따라서 고상한 직업윤리, 강한 사명감과 책임감, 높은 충성도는 기업에게 매우 중요하다. 우리가 잘 알고 있는 유명한 인텔처럼요. 인텔의 기술은 어디에서 왔습니까? 그의 핵심 기술은 페어뱅크스에서 훔친 것이다. 로버트 노이스 (인텔 창업자 중 한 명) 는 당시 이 회사의 사장이었고 무어 (인텔 창업자 중 한 명) 는 이 회사의 연구부 주임이었다. 이 연구부의 기술자는 노이스와 무어가 이 칩을 가지고 튀어나와 현재의 인텔을 창설한 칩을 발명했다. 이 기술은 현재 인텔사의 최초의 기술 원천이 되었다. 이제 인텔은 매우 큰 회사가 되었지만, 비조는요? 전 세계가 모를 것 같습니다 (참고: 미국 동문회 의장 유야핑 박사). 500 개 대기업에 따르면 관리자의 기술 또는 중요한 자원의 765,438+0% 가 원래 고용주로부터 나왔기 때문에 서방에서는 "당신의 직원들이 당신의 상사에게 하는 일을 절대 하지 않도록 하라" 는 경고가 나왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). " 그래서 기업주가 직업지배인을 채용할 때, 이미 본 기업의 기술비밀, 시장 채널 또는 기타 자원을 확보한 직원들이 우리 기업의 경쟁자가 될까 봐 두려웠는데, 이는 직업지배인의 직업윤리 문제를 포함한다. 중국이 인재를 판단하는 훌륭한 전통은' 덕치재' 이고, 세계 500 대 제너럴 일렉트릭 (General Electric Company) 은 인재를 선발할 때' 성실' 을 기준 중 하나로 삼는 것도 놀라운 일이 아니다. (2000 년 6 월, General Electrical Company 고위 경영진 550 명의 회의에서 General Electric Company 수석 부사장 겸 수석 변호사 벤자민 W. 제너럴 일렉트릭은 후보를 뽑을 때 먼저 성실을 요구한다. 성실은 능력보다 더 중요하다. 한 면접관이 정직한지 여부는 많은 면접관이 결정한다. 경험과 교훈은 관리자의 직업 윤리가 낮다면, 설령 그 사람이라도? 이봐? 이봐? 이운이 현자를 막았나? 길현? 임금과 행복? 등든? 이봐? 파란색 차를 찾으세요? 이봐? 너 왜 그래? 황아? 조용히? 가짜 모자를 환에게 던졌나요? 방을 매달는 것보다 더 어색한가요? 이운, 비산을 찾을 수 없어, 널 찾을 수 없어? 희망? 이봐? 블록 모드? 써레미? 간판이 비뚤어진 것은 어떻게 된 일입니까? 가뭄은 어떻게 된 거야? 행복하세요? 가뭄이 거세요, 사슴, 사슴, 벼는요? 구아니딘의 이주는요? 강경? 이 일을 하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 잡아? 바바는 그녀의 어머니를 질투합니까? 초점? 장난으로 나쁜 라이로를 보내서 c ∩ 갈퀴밥을 베껴요? 모래가 벼를 침범했다고? 나트륨이 유죄라고 말하는 이유는 무엇입니까? 지렁이? 얼어붙은 매가 불어오고, V 가 무덤에 있다. 너 왜 그래? 인쇄? Nbsp 정저우 버빈은 중국 여러 곳에 지점이나 체인점이 있다. 예를 들면 항주에 설립된 지점이다. 항주 지사 사장은 정주백문의 판매 채널을 이용하여 그의 제품을 팔았고, 모든 수입은 그의 계좌로 유입되었고, 모든 비용은 정주백문의 계좌로 들어갔다. 이렇게 보면 정주백문이 무너지지 않는 게 이상해? ! 따라서 전문경영인은 근면, 검소, 성실, 책임감, 품위, 친근함, 충성심을 갖추어야 한다.
둘째, 직업경영인은 업계에 필요한 전문 기술을 갖추어야 한다. 예를 들어 IT 업계에 종사하는 사람들은 컴퓨터 하드웨어와 소프트웨어에 대한 지식, 인터넷의 발전, 전자 상거래에 대한 지식이 있어야 합니다. 공사 감리업에 종사하는 사람들은 토목공학, 공사 예산, 입찰 방면의 지식을 이해해야 한다. 직업매니저가 이 방면의 전문가든 아니든, 적어도 그는 반드시 어느 정도의 전문지식, 기술 수준, 능력을 가진 전문가여야 한다. 어떤 관리활동도 특정 경영활동을 관리하고 특정 장소에서 이런 경영활동을 하는 사람들이기 때문에 특별한 경영조건이 있기 때문이다. 일정한 업무지식이 없고, 업무의 성격, 과정, 특징을 이해하지 못한다면, 발생할 수 있는 문제에 대해 정확한 판단을 내릴 수 없고, 부하 직원에게 정확한 지침을 줄 수 없다면, 반드시 관리 효율을 떨어뜨릴 것이다. 예를 들어, 에코카는 파산 위기에 처한 크라이슬러를 회생시킬 수 있다. 한 가지 중요한 요소는 크라이슬러에 오기 전에 포드 자동차 회사에서 일했기 때문에 기술적 특징과 자동차 시장에 대해 잘 알고 있다는 것입니다. 그가 도산 직전의 화학공장이나 전자업체에 파견된다면 상황이 달라질 수 있다. 또한 전문경영인은 해박한 지식, 풍부한 경험, 선진 기술, 탁월한 판단력으로 부하 직원의 감탄을 자아낼 수 있다. 예를 들어 Lenovo 의 류전지, Haier 의 장서민, 반케, 창홍의 니켈, 마이크로소프트의 빌 게이츠, 야후, 소호의 장조양, 전 시나닷컴은 모두 각 업계의 전문가이다.
셋째, 전문 관리자가 갖추어야 할 관리 기술: 기업 관리의 기본 원리와 지식, 국제 기업 관리 운영 모델; 재무 관리의 기본 지식 및 관련 기술, 관련 재무 시스템 및 규정을 숙지합니다. 투자 기초 이론 지식, 국가 관련 거시정책과 경제법규에 익숙하다. 직업매니저로서, 우리는 대부분의 시간이 관리자 수준에 있어야 하며, 구체적인 일에 빠지지 않도록 해야 한다는 것을 분명히 인식해야 한다. "매니저" 는 "기업주" 의 "신체 대역이다. 즉 기업의 투자자는 일부 권리와 책임을 매니저에게 위임하고, 사장이 그를 대신하여 그가 원하는 일을 수행하는 것이다. "보스" 는 기업의 외부 환경에 더 많은 관심을 기울이고, 치열하고 예측할 수 없는 환경에서 기업의 생존과 발전에 항상 관심을 기울이고 있다. 한편, 관리자는' 사장' 의 관점에서 문제를 생각할 때 부서와 지사의 일상 업무가 기업의 발전 전략을 그대로 관철할 수 있을지에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 본 부서의 업무가 고객 또는 후속 부서 (기업 내 후속 부서) 의 요구를 충족시키는지 여부 기업의 경쟁 우위를 높였는지 여부 등.
넷째, 직업매니저는 현대인적자원관리의 기본지식, 기본이론과 방법, 관련 법률법규를 숙지하고, 인적자원관리의 기본절차와 방법을 숙지하고, 사람을 잘 고용하고, 단결하고, 인심을 결집시켜야 한다. "천하를 다투는 자는 먼저 사람을 다투고, 시장을 빼앗는 자는 먼저 사람을 빼앗는다." 기업의 성패에 결정적인 요인은 기업 인재이고, 기업의 경쟁은 결국 기업 인재의 경쟁이다. 일본 상업의 신으로 꼽히는 파나소닉은 파나소닉 가전제품을 창설하고 이끌었는데, 총자산은 4 조 엔을 넘어 총 매출이 5 조 엔에 육박하고 직원 수는 25 만 명이다. 그는 재능을 목숨처럼 사랑하고 인재를 갈망한다. 그는 "훌륭한 인재가 있으면 사업이 번창할 것" 이라고 말했다. 그렇지 않으면 쇠퇴할 것이다. 파나소닉은 오늘까지 발전할 수 있다. 왜냐하면 다른 사람보다 사람을 좀 더 잘 이용하기 때문이다. " 인재를 식별, 선발, 임용, 평가, 동기를 부여하는 능력은 직업경영자에게 필수적이다. 아무리 우수한 전문경영인이라도 전재가 아니다. 우수한 인재들이 주변의 고급 관리와 경영직을 맡을 필요가 있다. 따라서 직업관리자로서 직원을 존중하고, 직원을 중시하고, 선임력을 중시하고, 사람 중심의 의식을 확립하고, 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 자극하고 동원하고, 인간의 잠재력을 발견하고 발굴하고, 인간의 잠재력을 키우고, 직원의 개인 발전을 기업의 발전과 융합시키고, 인적 자원과 제품 구조의 최적 배치를 실현하고, 최고의 경제적, 사회적 효과를 얻어야 한다.
다섯째, 전문경영인은 전략 계획 설계, 조직 이행 능력을 갖추어 기업의 전략 발전 목표를 정확하게 정할 수 있어야 한다. 경영 전략은 기업의 생존과 발전을 위한 마스터 플랜이다. 미래를 파악하는 것은 회사 경영 전략의 정수이다. 그러나, 미래의 불확실성 때문에, 그것은 기회뿐만 아니라 위험과 위협을 가져온다. 계획 경제 체제 하에서 기업이 직면한 외부 경영 환경은 간단하고 고정적이며, 대부분의 공기업 관리자 (직업매니저) 가 전통관념의 영향을 받아 기업 전략에 대한 기업 관리의 촉진 작용을 간과하고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 많은 관리자들은 기업이 전략을 가지고 있는지 여부는 중요하지 않으며, 이익만 있으면 전략이 없어도 생존할 수 있다고 생각한다. 일부 관리자들은 기업 전략의 중요성을 인정하지만 기업 전략은 기업과는 거리가 멀어 단기간에 쓸 수 없다고 생각한다. 사회주의 시장경제 여건에서 기업이 처한 경영 환경은 이미 과거와 크게 다르다. 신기술, 신공예, 신소재, 신상품이 끊임없이 등장하고, 시장 경쟁이 치열해지고 세계화되고, 고객 소비 수요가 다양화되고, 복잡화되고, 고급화되는 등. 여러 가지 요인이 서로 얽혀 있고 상호 영향을 미치며, 기업 경영 환경의 복잡성과 혼란이 뚜렷한 특징이 되어 기업 생산이 다종 소량 배치, 첨단 기술 방향으로 발전하도록 강요하고 있다. 시장은 기업이 고품질, 다재다능함, 다품종, 패션, 친환경 제품을 제공해야 한다. 기업은 신제품의 R&D 에 막대한 자금을 투입하여 급변하는 시장에 적응할 수 있도록 제품 배송 시간을 지속적으로 단축해야 합니다. 이것들은 일상적인 관리의 난점이며, 객관적으로 복잡하고 변화무쌍한 비즈니스 환경에서 능동적으로 변화하고 혁신할 수 있는 현대관리과학을 요구하여 기업의 장기적인 지속 가능한 발전을 유지할 수 있도록 적응성과 혁신을 특징으로 하는 기업 전략이 생겨났다. 기업 전략은 시장경제와 관련이 있고, 우승열퇴는 시장 경쟁의 법칙이다. 기업 전략은 기업의 발전 방향과 목표를 중심으로 자원 구성을 최적화하고 적절한 관리 제도를 설계하는 것이다. 기업의 전략은 전략 계획 설계를 통해 구현되어야 하고, 전문경영인은 전략 계획 설계 및 조직 구현 능력을 갖추어야 하며, 이는 기업의 장기적인 발전을 보장하는 데 꼭 필요한 자질 중 하나이다. 경쟁력은 기업 생존의 중요한 조건이며 기업 발전의 전제이다. 기업 전략의 본질은 경쟁력 제고에 있다. 오늘날 세계는 이미' 국경없는 경쟁의 시대' 에 접어들었다. 중국의 개혁개방이 심화되고 중국 경제와 세계 경제가 더욱 융합되면서 중국 기업들은 갈수록 치열해지는 국내 경쟁뿐만 아니라 외국 기업과의 경쟁에도 직면하고 있다. 이런 상황에서 기업 관리자들이 전략적 두뇌가 없다면 기업을 위해 올바른 전략적 결정을 내릴 수 없고, 수시로 시장 경쟁의 바다에 잠기게 된다. 정보산업이 부상하면서 지식경제는 기업이 생산하는 제품이 지식제품일 뿐만 아니라 무형자산이라고 요구하고 있다. 한 기업이 신용도, 명품, 인지도 등 무형자산을 창조할 수 있을지는 그 미래와 운명을 결정할 것이다. 이를 위해서는 전문경영인이 전략투자의 이념을 세우고 과거 주요 투자기계 설비 공장 생산라인 등 유형자산에서 투자보다 전략적이고 장기적인 무형자산으로 전환해야 한다.
이런 관점에서 볼 때, 전문경영인은 기업 전략 의사결정을 할 때 시장 지향의식과 고객 지향의식을 가지고 시야를 넓히고 미래를 통찰하며 전략적 사고, 전략적 안목, 경쟁의식을 가지고 신속하게 관념을 바꾸고, 점차 기업 전략적 사고와 일치하는 관념과 의식을 확립해야 한다. 예를 들면, 주안사위, 원대한 비전, 진취적, 과감한 혁신, 과감한 모험 전문경영인은 부하 직원들이 개입하는 대신 기업의 전략 계획과 설계를 직접 주재하고, 외부 경영 환경의 현황을 정확히 파악하고, 미래의 변화를 정확하게 예측하며, 기업이 처한 외부 환경에 대한 과학적이고 세밀한 분석을 자주 하고, 복잡하고 변화무쌍한 환경에서 생존과 발전을 위한 일련의 전략을 마련해야 한다.
6. 전문경영인은 시장을 통찰하고, 기회를 포착할 수 있는 능력과 뛰어난 의사결정능력을 갖추어야 한다. 시장경제 조건 하에서 시장을 점령할 수 있는 사람은 주도권을 차지하고, 누구든 이긴다. 시장을 다투는 본질은 고객을 다투는 것이다. 예를 들어, 1960 년대에 스위스 시계 업계는 시계 시장 수요의 미래 발전 방향을 정확하게 판단하지 못했다. 일찍이 전자시계의 생산 기술을 익혔지만 제품을 제때 개발하지 못하고 좋은 기회를 놓쳐 1970 년대에 수백 개의 손목시계 공장이 부도가 나게 되었다. 1970 년대 말, 미국의 3 대 자동차 회사들은 국제 경제 환경을 과소평가하여 석유 위기 앞에서 어찌할 바를 몰랐다. 반면 일본 정공 도요타 등은 국제시장 환경을 정확하게 파악하고 기회를 포착하며 세계가 주목하는 성공을 거두었다. 이를 위해서는 전문경영인이 시장을 잘 이해하고 기회를 포착하고, 앞선 의식과 장기적 의식을 가져야 한다.
7. 직업경영인은 조화로운 분위기를 조성하고 활기찬 기업문화를 창조할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 기업은 많은 직원들로 구성된 조직과 팀이다. 기업 문화는 기업 지도자의 행동에 반영된 가치관과 신념을 의미하며 기업을 이끌어가는 기본 원칙이라고 생각합니다. 어떤 사람들은 이것이 너무 허무맹랑하고 예측할 수 없다고 생각할지 모르지만, 문화는 시장, 직원, 혁신 등 상업 활동의 모든 측면에 영향을 미친다. 기업 문화의 주체는 사람이다. 이곳의 사람들은 의사결정자를 포함한 기업 내부의 사람들과 고객과 사회를 포함한 기업 외부의 사람들을 가리킨다. 성숙한 기업은 기업 문화의 건설을 중시해야 하며, 그 문화는 고객군 (직원 및 외부 고객) 의 승인, 수락 및 보급을 받아야 한다. 기업은 지속적으로 발전해야 하고, 관리와 비즈니스 모델은 다르지만, 핵심 가치 추구는 일치한다. 즉, 전문 관리자의 가치는 고객 기반과 일치해야 합니다. 그래서 저는 성숙한 기업이 문화적으로 가치 지향이 일치하는 그룹이어야 한다고 생각합니다. 기업의 직원과 고객이 인정하고 받아들이고 추앙하는 이념과 가치입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 직업매니저로서 그 중요한 직책 중 하나는 기업 문화 건설을 지도하는 것이다. 하이얼의' 영원한 성실', TCL 의' 고객을 위한 가치 창출', 미국 GE 의' 단순성, 속도, 자신감' 추구와 같은 성공적인 기업들을 자세히 연구하는 것은 종종 기업 문화와 팀워크에 결정적인 역할을 한다. 한 기업의 독특한 기업 문화와 팀워크의 형성은 직업경영자의 개인 스타일과 크게 관련이 있다. 너 왜 그래? 놀이? 살구? 자동차에 무슨 문제가 생겼습니까? 총견원? 주꾸미? 그 이유는 무엇입니까? 그 이유는 무엇입니까? 그 이유는 무엇입니까? 그 이유는 무엇입니까? 오, 바륨 묘밥 좀 써요? 질문은 불공평하고 어색하고 저속하다. 당신은 가는 것을 두려워합니까? 무? 이봐, γ? ⑼: 오, 특히? Nbsp
현대 시장경제의 경쟁에서 시장 경쟁의 주체인 기업은 직업지배인이나 기업가가 관리해야 한다. 그래야만 소유권과 경영권의 분리를 실현할 수 있고, 기업은' 진정한 기업' 이 될 수 있고, 기업의 관리자는' 진정한 기업가' 가 될 수 있다. 현재, 직업경영인은 중국에서 여전히 새로운 사물이다. 중국은 아직 직업지배인 계층을 완전히 형성하지 못했고, 직업지배인 시장은 여전히 초급 단계에 있다. 직업지배인 시장의 평가는 아직 탐구 중이며, 직업지배인의 규칙은 아직 확립되지 않았다. 그러나 우리나라 경제 시장화의 빠른 발전과 직업지배인에 대한 수요의 빠른 성장은 직업지배인의 훈련을 강화하고 직업지배인의 자질을 높이며 가능한 한 빨리 직업지배인 제도를 보완할 것을 요구한다.