2. 동력 시스템 설계: 동력 설계, 중앙집중화 및 분권을 포함하여 동력 설계는 기능과 일치해야 합니다.
3. 책임 설계: 책임 설계는 기능 및 권한과 일치해야 합니다.
4. 관리 범위 및 관리 수준 설계.
5. 정보 전달 모드 및 운영 메커니즘의 설계 (활동 프로세스).
조직은 조직이 어느 정도 발전하고 완벽하며 구조가 긴밀하게 독립적이며 서로 에너지, 물질 및 정보를 전달하거나 변환하는 시스템입니다. 인류 사회의 발전, 특히 국가의 탄생에 따라 인류의 노동이 점점 더 완비되고 성숙해지고 있다.
그 임무는 다양한 관계를 조정하고, 각 조직 구성원의 재능을 효과적으로 활용하고, 조직 시스템의 힘을 충분히 발휘하고, 집단의 목표를 달성하는 것이다.
확장 데이터
기업의 상하 간에 대응 관계가 있어야 한다. 하급자는 상급자에게만 책임을 지고, 월급 지휘와 관리는 없고, 지휘와 지휘는 통일되어 있다. 동시에, 상급자에게 아랫사람의 일을 이해시킬 수 있을 뿐만 아니라, 아랫사람이 상사의 의도에 충분히 주의를 기울이게 할 수 있다.
각 직책의 의무와 권력은 반드시 대응해야 한다. 어떤 책임을 져야 하는지, 어떤 권한을 부여해야 하는지. 예를 들어, 부서 관리자가 전체 부서를 관리하는 책임을 맡으면 채용 권한, 심사권, 상벌권을 부여해야 합니다. 그렇지 않으면 부서 관리자가 부서 내에서 위신을 세우기가 어렵습니다.
임무의 완성을 보장하고 기업의 목표를 달성하기 위해 기업 관리 조직은 각 직원의 역량을 하나로 모아 각 직원들이 자신의 임무를 명확히 하고 기업의 전반적인 목표를 중심으로 운영할 수 있도록 합니다. 기업 조직 설계는 사물 중심, 물물 정강, 보초를 두고 사람을 정해야 한다.
바이두 백과-조직